结构化面试表(模板)

优选文档结构化面试表应聘岗位：人力资源总监职位种类：高级管理人员测试方向：综合素质测评要素：（一）一般能力:1、逻辑思想2、语言表达（二）领导能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特别能力（三）个性特色：在面试中表现出来的气质风范、情绪牢固性、自我认知、诚信度等个性特色。

该岗位胜任力指标提取：计划组织协调能力人际沟通能力解决复杂问题能力团队领导能力专业知识能力价值观语言表达能力设计面试一试题第一部分：认识测试（5% ）题目 1：请简要谈谈你自己？测试目的：测试应聘者的辞吐、语言表达和思想能力，认识被试可否拥有有关工作经历，缓和面试气氛。

评分参照：优：口齿灵巧，语言流畅，条理清楚，要言不烦，切中要害。

好：辞吐自然流畅，条理清楚。

但不够精练，基本能切中要害。

中：辞吐比较自然，条理清楚。

但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己见解。

差：辞吐不自然，条理不清楚。

语言不够简洁，不能够表达自己见解。

第二部分：工作能力测试（90% ）题目 2：若是领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应试虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，分派人、财、物质源，协调组织各方共同完成任务。

评分参照：优：计划安排周祥，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周祥的计划安排与的确可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。

中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周祥。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或娓娓而谈，不能够切中要害。

题目 3：总公司正面对组建公司化公司的问题，你认为组建公司公司与手下的子公司之间责、权、◆利方面应怎样协调？测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要察看应聘者解析问题、解决问题、灵便应变等方面的综合能力。

评分参照：优：解析有理有据，切中要害。

结构化电话面试评估表候选人姓名: 申请职位:__________________ 面试时间:面试官:1.1针对搜索的简历，1.2针对主动投递简历。

请记录候选人回答的关键信息求职意向1.1请问您是否有换工作的意愿,1.2请问您是否正在找工作,(具体问题可参考结构化电话面试流程)目前正在寻找更好的发展空间 ?目前没有求职意向 ?希望能有更好的工作平台 ?对我司没有加盟意愿 ?目前在职，如有好的机会会考虑 ?没有打算离开现有公司说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。

如出现一个或以上“?”回答，可视为放弃。

请在“?”或“?”处打?。

2.1针对搜索的简历，2.2针对主动投递简历。

请记录候选人回答的关键信息工作地点要求2.1 能谈谈您对工作地点的考虑吗,2.2 能否谈谈您对我司的工作地点是怎么考虑的,(具体问题可参考结构化电话面试流程)对工作地点没有要求 ?工作地点要求严格，不愿意前来我司所在地工作 ?愿意来到我司所在地工作说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。

如出现一个或以上“?”回答，可视为放弃。

请在“?”或“?”处打?。

请记录候选人回答的关键信息工作经历3.1请简单描述过往经历中您的工作内容。

3.2请分享一下您过往经历中所完成的项目情况。

(具体问题可参考结构化电话面试流程)了解应聘岗位职责要求专业匹配度高 ?完全不了解应聘岗位的职责及工作内容 ?过往经历中有应聘岗位的经历 ?过往经历与应聘岗位工作内容不相匹配 ?工作年限与岗位要求相匹配说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。

如出现一个或以上“?”回答，可视为放弃。

请在“?”或“?”处打?。

请记录候选人回答的关键信息离职原因及薪酬要求4.1方便谈谈您的离职原因吗,4.2方便谈谈您现在的薪酬情况吗,4.3对于新工作，您对薪酬是如何考虑的,(具体问题可参考结构化电话面试流程)期望值范围在我司薪酬标准内 ?资历不比应聘岗位要求高，期望值严重偏离公司薪酬标准 ?期望范围较我司标准范围高，但资历条件允许定位高一级 ?离职原因为被公司辞退说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。

结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原则：外表、言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：年月日考生姓名：性别：年龄：。

面试结果评价表结构化面试记录表结构化面试评分表（标准版）使用说明一、概述结构化面试评分表（标准版）是企业在招聘过程中，为了科学、系统地评估求职者的综合素质与岗位匹配度而设计的一种工具。

该表格通过细化的评价项目和明确的评分标准，帮助面试官客观、公正地对求职者进行全面评价，从而为企业选拔出最合适的人才。

二、评分表结构评分表主要分为两大部分：面试结果评价表和结构化面试记录表。

面试结果评价表基本信息与态度动机：包括求职者的仪表姿态、工作态度、气质性格、工作意愿、专长与职位匹配度、工作经历、教育程度、待遇期望等方面的评价。

这些项目旨在初步判断求职者是否符合企业的基本要求，以及其对职位的兴趣与长期发展的可能性。

能力与素质：涵盖口头表达能力、综合分析能力、想象力与创造力、工作热情与事业心、精力充沛程度、综合素质、随机应变能力等。

这些项目用于深入评估求职者的专业技能、思维逻辑、创新能力及应对复杂情况的能力。

综合评语与录用建议：主考官根据以上各项评分，给出综合评语，并决定是否进入下一轮面试或录用。

此部分需主考官签字确认。

结构化面试记录表基本信息：记录求职者的姓名及应聘岗位/类别。

评分项目与标准：将面试结果评价表中的关键评价项目以表格形式呈现，分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“略差”、“差”五个等级进行评分。

具体项目包括礼仪风度、动机愿望、有效沟通、创新解难、卓越执行、团队协作、压力承受、知识经验等。

这些项目旨在通过量化评分，更直观地反映求职者的各项能力水平。

合计与总评：对各评分项目进行汇总，得出总评分。

同时，根据总评分及面试表现，决定求职者是否进入下一轮面试或录用，并记录面试人和日期。

三、使用方法准备阶段：面试官应提前熟悉评分表内容，明确各项评分标准的含义及评分标准，确保评分过程的统一性和公正性。

面试过程：在面试过程中，面试官应根据求职者的实际表现，在结构化面试记录表的相应评分项目中打勾或填写评分。

同时，注意观察求职者的言行举止，作为综合评分的参考。

样表：公务员考试结构化面试评分表考生抽签号：
测评要素
权重
评
分标
准
得分考官签字
组织管理能力综合分析能力联想和解决问题能力沟通能力语言表达能力仪表气质和情绪
20 20 20 20 10 10
工作思路是否清晰，组织分析问题是否有能否通过思维方式产生是否善于理解、倾听他人意图；能否流畅表达，内容的言行举止是否自然、
计划是否周全，准备工作一定的广度和深联想，获得一定的启示。

换位思考，平等对待条理性、逻辑性如何，大方，是否具有
较强
是否得当，办法、措施是度，见解能否使人思维是否敏捷，能否迅速用词是否准确恰当，是的感染力，穿着
打扮
否得力。

信服做出正确判断，并有恰当否具有说服力。

是否得体。

反应。

4－5
2－3
1
提示：超过 90 分或低于 60 分请说明情况。

考官签名：
21－25
17－20
14－16
21－25
17－20
14－16
21－25
17－20
14－16
12－15
9－11
5－8
4－5
2－3
1
总
分
观
察
要
点
优
良
中
差
年月日。