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岗位标准（写写帮推荐）第一篇：岗位标准（写写帮推荐）城郊选煤厂厂长岗位工作职责 1 工作职责1.1负责选煤厂全面行政管理工作。
工作内容2.1 负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；2.1.1 负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务； 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务； 2.1.3 负责组织安全大检查工作；督查督办考核各项工作的落实； 2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故； 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内； 2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量；2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作；2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人；2.2.1.1 负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2 负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3 负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。
2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作；2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工；2.2.2.2负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定；2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平； 2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；2.2.3.3负责抓好企业文化建设的各项工作；2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作； 2.4.1 负责控制生产成本，降低材料费用；2.5 负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；2.5.1 负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作；2.5.2 负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、经营管理、物资供应的排查工作；2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
各岗位考核标准表格各岗位考核标准表格岗位名称：________________________考核标准：1. 岗位职责表现：- 熟练掌握岗位职责，能够有效地完成工作任务。
- 按时按量完成工作，没有明显的延误或错误。
- 忠诚于工作，尽职尽责，能够应对突发情况并采取正确的应对措施。
2. 工作质量：- 保持高质量的工作标准，确保工作结果符合要求。
- 准确无误地完成工作，没有明显的错误或疏漏。
- 审慎细致地进行工作，确保数据的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 积极主动地与团队成员合作，共同完成团队的工作目标。
- 能够良好地与他人沟通合作，解决问题和协调工作。
- 鼓励和支持团队成员，建立良好的工作氛围。
4. 创新思维：- 具有积极的创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
- 善于发现问题并提供创新的解决方案。
- 对于工作中的困难和挑战，能够提出创新的方法和策略。
5. 自我管理：- 能够自我规划和管理时间，合理安排工作和休息。
- 具备良好的工作纪律，能够按时完成任务。
- 能够有效地管理自己的情绪和压力，保持良好的工作状态。
6. 专业知识和技能：- 具备所需的专业知识和技能，能够熟练运用在工作中。
- 持续学习和提升自己的专业能力，保持对行业的了解。
- 能够应对工作中出现的问题和挑战，持续提升解决问题的能力。
7. 沟通能力：- 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。
- 善于倾听他人意见，并能够进行有效的沟通和交流。
- 对于团队中的不同意见和观点，能够进行有效的协调和处理。
8. 服务意识：- 具备良好的服务意识，能够满足客户的需求和要求。
- 能够主动关注客户的反馈和意见，并及时进行反馈和改进。
- 始终以客户满意为目标，不断提升服务质量和水平。
以上为各岗位考核标准的表格，根据实际情况进行修改和完善。
该表格旨在帮助员工和管理层对各岗位的工作进行评估和改进，以提高整体工作效率和绩效。
请根据具体岗位的特点和要求，对上述标准进行详细描述和量化指标的设定。
集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司各部室岗位职责及工作标准一、人力资源部1. 岗位职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和优化管理。
2. 工作标准：a. 人力资源规划：研究和制定公司人力资源规划，包括招聘需求、培训计划和绩效考核等。
b. 招聘：根据公司需求，进行岗位招聘，并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。
c. 培训：根据公司的发展需要，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
d. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，制定绩效考核标准，并负责绩效考核结果的统计与分析。
e. 人员管理：负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等日常管理工作。
二、财务部1. 岗位职责：负责公司的财务管理、财务分析和财务报告等工作，确保公司财务状况的健康发展。
2. 工作标准：a. 财务管理：组织制定财务规章制度，建立财务管理体系，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
b. 财务分析：根据公司的财务数据，进行财务分析和预测，提供决策参考依据。
c. 财务报告：编制并及时提交财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
d. 税务管理：负责纳税申报和税务筹划，确保公司遵守税法规定并优化税务成本。
e. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括日常账务处理、凭证录入、科目对账等。
三、市场部1. 岗位职责：负责公司产品的市场推广、渠道拓展和品牌建设等工作，实现市场份额的提升和市场营销策略的执行。
2. 工作标准：a. 市场调研：了解行业动态和市场需求，通过市场调研获取相关数据和信息，为后续决策提供依据。
b. 品牌建设：策划和执行品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
c. 产品推广：制定产品推广计划，包括广告宣传、促销活动等，增加产品销售量和市场份额。
d. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立和维护良好的合作关系。
e. 市场分析：对市场竞争对手进行竞争分析，制定合理的市场营销策略。
岗位职责的要求与标准分析岗位职责，是指一个工作岗位上所要求承担的各项职责与任务。
不同岗位的职责要求以及标准往往不同，下面将从不同的角度对岗位职责的要求与标准进行深入分析。
一、工作技能要求在一个职位上，必然会有一系列的专业技能要求。
比如，一个销售代表要求具备良好的沟通能力、市场分析能力、团队协作能力等等。
拥有这些技能，可以使工作更加高效、顺利。
二、知识背景要求对于某些职位来说，特定的知识背景是必需的。
例如，医生需要具备扎实的医学知识；程序员需要精通特定的编程语言。
知识背景的要求直接决定了一个人是否适合从事特定职位。
三、责任心和细心对于很多岗位，责任心和细心是必不可少的。
对于财务岗位来说，一丝不苟的细心是理所当然的要求。
对于管理岗位来说，足够的责任心是为他人负责的表现。
四、工作经验要求对很多高级职位来说，工作经验是必不可少的要求。
在实际工作中，积累了丰富的经验，才能更好地应对各种情况、解决问题。
五、职位要求与公司文化匹配不同公司有不同的价值观和文化氛围，因此职位要求也会受到公司文化的影响。
例如，一家追求创新的科技公司更注重员工的创造力和团队合作精神。
六、沟通能力要求无论是什么岗位，良好的沟通能力都是非常重要的。
能够与他人有效地沟通，可以避免误解、提高工作效率。
七、学习能力要求在变革快速的现代社会，学习能力成为了职位要求的重要一环。
工作岗位上的知识和技能需要不断更新、升级，只有具备较强的学习能力，才能跟上时代的步伐。
八、团队合作能力要求很多职位都需要与他人进行合作，因此团队合作能力也成为了一个岗位职责的要求。
能够与团队成员有效合作、有效沟通，可以提高工作效率和成果。
九、自我管理能力要求一个岗位上，自律和自我管理能力很重要。
能够合理安排时间、高效处理事务，可以提高自身工作的效率。
十、总结岗位职责的要求与标准是多方面的，从工作技能、知识背景、责任心、工作经验、职位要求与公司文化匹配等方面都会有所涉及。
同时，沟通能力、学习能力、团队合作能力、自我管理能力也是岗位职责的重要要求。
岗位职责及工作标准一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略发展计划，确保公司的长期增长和盈利能力。
2. 负责制定和实施公司的组织架构和人员管理政策，确保公司各部门的协调运作和高效工作。
3. 负责监督和指导各部门的工作，确保各项工作按照公司的要求和标准进行。
4. 负责与公司的合作火伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
5. 负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
6. 负责制定和实施公司的财务管理政策，确保公司的财务状况良好。
7. 负责制定和实施公司的人力资源管理政策，确保公司的人力资源能够满足业务需求。
8. 负责制定和实施公司的风险管理政策，确保公司的经营风险得到有效控制。
9. 负责制定和实施公司的品牌管理政策，确保公司的品牌形象得到有效塑造和传播。
10. 负责制定和实施公司的企业文化建设政策，确保公司的员工具备良好的职业素质和团队合作能力。
二、工作标准1. 战略发展计划的制定和执行标准：- 分析市场环境和行业趋势，制定公司的长期发展目标和策略。
- 制定年度和季度的工作计划和目标，确保各项工作按计划进行。
- 定期评估和调整战略计划，确保其与市场需求的匹配性。
2. 组织架构和人员管理政策的制定和实施标准：- 设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
- 制定招聘和培训计划，确保公司拥有高素质的员工队伍。
- 设定绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 部门工作监督和指导标准：- 设定部门工作目标和指标，确保各部门的工作与公司整体目标一致。
- 监督和指导部门经理的工作，确保其有效执行和落实工作计划。
- 定期组织部门间的沟通和协调，促进信息的共享和问题的解决。
4. 合作火伴沟通和协调标准：- 建立和维护与合作火伴的良好关系，促进业务的合作和共赢。
- 定期与合作火伴进行沟通和商议，解决合作中的问题和难题。
- 确保与合作火伴的合作协议和合同的执行和履约。
5. 市场营销策略制定和实施标准：- 分析市场需求和竞争情况，制定产品的定位和推广策略。
各部门岗位职责及标准岗位职责与标准是公司运营中的重要一环，不同部门的职责分工不同，每个岗位也有其相应的标准。
本文将分别介绍各部门的岗位职责和标准。
一、行政部门行政部门是公司的核心，其主要职责是负责公司的管理和日常运营。
具体的岗位职责和标准如下：1. 行政总监主要职责：负责公司行政管理工作，制定公司的运营计划和管理政策；协调各部门之间的工作，确保公司运营顺畅。
标准要求：具有全面的行政管理知识，扎实的职业技能和较强的组织协调能力；熟练运用各种管理和办公软件，具备较强的沟通和协商能力，有丰富的管理经验和领导实力。
2. 行政助理主要职责：协助行政总监开展各项工作，负责公司日常管理工作。
标准要求：具备优秀的沟通能力、策划和组织能力；熟练掌握各种办公软件，良好的文字处理能力、文档整理和档案管理能力，熟练掌握公司各项规章制度以及相关法律和法规。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职责是负责公司财务、会计、税务等方面的工作。
具体的岗位职责和标准如下：3. 财务总监主要职责：制定公司的财务管理计划和工作方案；监督并指导财务人员开展工作，确保财务数据的准确性和财务管理的合规性。
标准要求：熟悉财务管理各个领域，具备较强的编制财务报表和分析能力；具备极强的风险控制能力，了解金融市场动态等，具备优秀的领导能力和人力资源管理能力。
4. 财务会计主要职责：负责公司的会计帐务处理、准备财务报表和各种财务分析报告。
标准要求：熟悉财务会计、统计学、财务管理等方面的知识，熟练掌握会计软件和财务系统，具备良好的数据分析和风险控制能力；能高效地处理财务数据，具有较强的组织协调能力和团队协作精神。
三、市场部门市场部门是公司的发展前沿，其主要职责是负责公司产品营销、市场宣传和品牌推广等工作。
具体的岗位职责和标准如下：5. 市场营销总监主要职责：领导市场部门制定市场营销计划和策略，促进公司的产品销售和品牌提升。
标准要求：熟悉市场营销各个环节，具备较强的市场分析和营销策划能力；能够协调公司内外部资源，有效促进销售增长和品牌价值提升。
岗位原则和工作原则1.运营班长岗位原则:2.严格遵守公司各项规章制度, 认真学习, 在提高自身政治、业务水平同步, 组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程学习, 提高本班人员整体素质。
3.班长必要掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、构造原理、控制原理、操作规程、安全规程, 有较强责任心和工作热情。
4.能科学组织本班生产, 协调各岗位关系, 积极与有关部门互相配合；能独立解决生产过程中浮现普通工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要控制, 并能提出合理化建议5.在装运部领导下, 负责组织安排本班生产、保证生产作业筹划完毕, 搞好本班生产安全、文明工作。
6.检查和督促操作员按工艺原则和操作规程进行生产, 掌握生产设备运营状况。
如有异常状况, 及时告知有关负责人, 并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备维护保养、检修和故障派出工作。
7.组织本班交接班工作, 组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
8.做好本班各岗位人员考核和测评工作。
搞好五型班组建设, 加强民主管理, 增强班构成员凝聚力。
1.运营班长工作原则:2.认真贯彻“安全第一、防止为主”方针并以身作则, 领导全班人员严格执行规章制度3.及时掌握设备运营方式和状态, 掌握系统重要设备检修进展解决状况, 不能留有疑点。
4.解决事故要判断精确、组织得力。
组织本班参加在本班内发生事故分析会。
5.在系统启停等重大操作室, 要按照启停顺序有条不絮指挥, 保证各项环节衔接精确、迅速。
6.掌握设备系统运营特性, 及时组织调节关于运营参数,设备在最佳工况下运营。
7.真实、规范填写好地面储装系统设备运营记录, 准时交接班召开班前会, 传达本班存在问题、布置本班次任务。
8.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全办法, 并及时检查贯彻状况9.认真做好人员考勤、考核以及各种假审批工作。
经常进行安全教诲, 依照本班实际, 组织好各类安全活动, 组织本班人员开展技术业务学习和关于培训工作。
岗位职责及标准
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 负责制定销售计划和策略，确保公司销售目标的实现；
2. 指导和管理销售团队，确保团队成员的销售业绩达到预期目标；
3. 确保客户关系的维护和发展，提高客户满意度；
4. 负责市场调研和竞争分析，为公司制定市场营销策略提供数据支持；
5. 协调内部资源，推动销售项目的实施和落地；
6. 负责销售团队的培训和绩效考核，提升团队整体销售能力；
7. 及时向上级汇报销售业绩和市场动态，提供决策支持。
岗位标准：
1. 具有较强的销售管理经验，熟悉市场营销策略和销售技巧；
2. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效领导和管理销售团队；
3. 具有较强的市场分析能力和决策能力，能够独立制定销售计划和策略；
4. 具有较强的客户服务意识和客户关系维护能力，能够有效处理客户投诉和问题；
5. 具有较强的学习能力和适应能力，能够适应快速变化的市场环境；
6. 具备较强的抗压能力和执行能力，能够有效应对工作中的挑战和压力。
岗位职责及标准
岗位职责：
1. 执行公司制定的工作计划和目标，确保任务的及时完成。
2. 负责日常的工作安排和组织，确保工作流程的顺利进行。
3. 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通。
4. 监督和指导下属员工的工作，确保工作质量和效率。
5. 负责制定和执行相关的工作流程和标准操作规范。
6. 负责部门的预算编制和控制，确保资源的合理利用。
7. 参与公司的决策和规划，提出改进和优化的建议。
8. 对工作中出现的问题和风险进行及时的分析和解决。
9. 负责员工的培训和发展，提高团队的整体能力和素质。
10. 积极参与团队的协作和合作，共同完成公司的目标。
岗位标准：
1. 具备相关专业的知识和技能，熟悉所负责的工作内容。
2. 具有较强的组织和协调能力，能够有效管理团队和资源。
3. 具备良好的沟通和表达能力，能够与各级别的员工进行有效
的沟通。
4. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速应对工作中的挑战。
5. 具备较强的领导和管理能力，能够有效激励和指导员工。
6. 具备较强的学习和适应能力，能够不断提升自己的专业素质。
7. 具有较高的责任心和执行力，能够按时完成工作任务。
8. 具备较强的团队合作精神，能够积极参与团队的协作和合作。
9. 具备较强的自我管理能力，能够合理安排和管理个人的工作。
10. 具备较强的创新和改进意识，能够提出改进和优化的建议。
以上是岗位职责及标准的范例，具体岗位的职责和标准可能因
公司和部门的不同而有所差异。
各岗位的具体职责和执行标准总结岗位职责和执行标准的总结引言：岗位职责和执行标准是组织机构中保证工作正常运行的基础。
每个岗位都有其特定的职责和执行标准，同时也负责督促员工履行职责和保证标准的执行。
本文将探讨各个岗位的具体职责和执行标准。
一、行政管理岗位：在行政管理岗位中，具体职责主要包括：制定和执行公司内部管理制度、负责人事招聘与培训、组织会议和协调各部门间的合作等。
执行标准应包括：制定明确的管理制度、招聘和培训合格的员工、保证会议的高效进行和提供跨部门的协调。
二、市场营销岗位：市场营销人员的主要职责是推广和销售公司的产品或服务。
具体职责包括：制定市场推广策略、开发和维护客户关系、分析市场情况并提供市场反馈等。
执行标准应包括：制定具体可行的市场营销计划、与客户建立良好的沟通和合作关系、及时分析市场变化并对公司提供有效建议。
三、财务管理岗位：财务管理人员负责公司的财务收支、核算和预算制定。
具体职责包括：负责账务处理和资金管理、编制财务报表、参与预算制定等。
执行标准应包括：确保准确的账务处理和资金管理、及时编制财务报表、参与制定合理的预算，并提供财务分析报告。
四、技术研发岗位：技术研发人员负责公司的产品或服务的研发和改进。
具体职责包括：进行技术研究、设计和开发新产品、改进现有产品等。
执行标准应包括：准确地进行技术研究和开发、按时完成产品设计和改进、提供满足市场需求的高品质产品。
五、客户服务岗位：客户服务人员负责解答客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案。
具体职责包括：接听客户来电、解答问题、处理投诉等。
执行标准应包括：礼貌友好地对待客户、及时解决客户问题、提供优质的客户服务。
六、生产管理岗位：生产管理人员负责公司产品的生产和制造。
具体职责包括：制定生产计划、监督生产过程、保证产品质量等。
执行标准应包括：编制科学合理的生产计划、严格控制生产过程、确保产品符合质量标准。
七、人力资源管理岗位：人力资源管理人员负责招聘、员工培训和绩效评估等与人力资源相关的工作。
一、总经理岗位标准1、范围本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于总经理的管理2、总经理岗位职责根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
提出公司组织机构设置方案。
提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
负责公司投资项目选定。
负责审核公司经营费用支出。
决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。
3、总经理工作内容制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。
是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
.依据执行情况，总经理发出新指令。
4、权限有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。
有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
有权审核公司经营费用支出与报销。
有权对公司员工作出奖惩决定二、生产副总的岗位标准1、范围本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于生产副总岗位的管理。
2、副总岗位职责协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等);完成董事会安排和总经理交办的其它工作;具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案;具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导;组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录;具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作;积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等);认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税;加强员工职业道德和职业纪律的教育;敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动;办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作;能积极参与项目监理工作；3、工作内容认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作；全面负责公司内设备、设施的检查、维护和保养工作；掌握公司的经营情况及设备运行状况；参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营；制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施；做好各部门的思想政治工作。
4、权限现场管理检查权有权进行内部工作调配，有权进行工作协调有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）有权对相关部门提出纠正和预防措施建议有权在预算范围内使用费用三、人事行政经理的岗位标准1、范围本标准规定了人事行政经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于人事行政经理的管理。
2、人事行政经理岗位职责在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2. 2 负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
负责公司规章制度建立工作。
负责****有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
按时参加公司****的会议，重大事项及时向营运总监汇报。
负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。
了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。
制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。
负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。
负责企业文化策划和****实施工作。
定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并****本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
公司领导指派的其他工作。
人事部主管工作职责3、工作内容制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度—>进行指导、监督、检查—>定期组织对各项制度进行修订、完善；会议管理：根据总经理的安排—>通知到相关部门或人员—>做好开会前的准备工作—>组织开会—>做好会议记录—>监督会议决议的实施；车辆管理：根据公司规定—>用车部门提出用车申请→安排调度；印章管理：根据公司印章管理规定—>保管公司各类印章—>用印人员用印申请登记—>报总经理签字批准后—>用印盖章；档案管理：根据档案管理规定—>督促资料征集和归档的进度—>检查材料的归档情况—>监督检查档案的借阅情况—>协调解决有关问题；企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定—>准备公司申报资质所需资料—>组织进行资质申报、审核工作；办公用品管理：3．办公用品申购：根据公司规定—>使用部门提出申请—>总经理批准后—>实施采购；3.7.2 办公用品领用：根据公司规定—>办公用品购进入库—>做好登记台帐—>使用部门写出申请—>领用部门领导签字后—>发放并登记；3.7.3材料打印控制：根据公司规定—>打印部门填写材料打印申请—>报本部门负责人签字—>材料打印—>登记汇总；3.7.4公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求—>编写文件或规定—>由总经理或相关人员审核批阅—>对文件或规定进行修改—>下发到相关部门或人员—>监督执行；负责公司薪酬福利管理：3.8.1组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>分析调研结果—>撰写调研报告—>根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>呈报总经理审批—>组织修正薪酬体系—>督导实施；3.8.2制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定薪酬管理体系和规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；3.8.3 薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立—>督导体系实施—>组织实施效果的调研—>调研结果分析—>制定改进建议—>呈报总经理审批—>督导体系改进、完善；负责公司绩效管理：3.9.1制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定绩效考评体系和考评规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；3.9.2编制绩效考评计划：根据绩效管理体系—>编制年度、月度绩效考评计划—>呈报总经理审批—>组织实施—>根据月度计划执行情况—>修订年度计划；3.9.3绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度—>督导检查考评数据建立—>组织各部门开展考评打分—>督导各部门绩效面谈—>接收、反馈员工对考评结果的上诉；3.9.3 评结果统计：根据公司绩效考评制度—>汇总各部门考评结果—>提出结果应用建议方案—>将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>总结，提出考评改进建议；劳动关系管理：4.0.1劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度—>组织制定劳动关系管理制度—>呈报总经理审批—>实施劳动关系政策—>建立劳动关系解决程序—>分析劳动关系纠纷问题—>改进、完善劳动关系政策；4.0.2 组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度—>对劳动争议进行调研—>组织进行调解处理；4.0.3负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求—>编写培训计划—>组织执行培训—>监督考核培训结果；4.0.4完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作—>按要求完成—>结果反馈。
四、权限在总经理领导下，主持人事部工作。
组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。
正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。
在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。
组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。
组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。
负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。
负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。
负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。
负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。
按制度组织办理公司员工离职手续。
协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。
协助领导组织、安排会议，做好记录，及时处理各种函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。
