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施工现场的配合协调措施在任何建筑工程项目中，施工现场的配合协调是至关重要的。
无论是大型还是小型项目，确保各个部门和团队之间的良好协作是确保项目按时完成并保持高质量的关键。
本文将探讨一些施工现场的配合协调措施，旨在提供有效的解决方案和指导。
1.定期会议和沟通渠道定期会议是各个团队之间协调配合的重要方式。
项目经理可以定期召集施工现场的相关方参加会议，共同讨论工程进展、遇到的问题以及解决方案。
此外，建立高效的沟通渠道也非常重要，比如使用沟通软件、即时通讯工具或电子邮件等，以便及时沟通和解决问题。
2.项目计划和进度控制制定清晰的项目计划和进度表是保持施工现场协调的关键。
项目经理应根据工程需求和资源分配，制定详细的项目计划，并确保各个部门和团队在时间上相互协调。
同时，项目经理还应监控和控制项目的实际进度，及时调整计划，确保工期的有效利用和优化。
3.资源管理和合理分配合理管理和分配施工现场的资源对项目的成功非常重要。
项目经理应对各个资源进行有效的规划和管理，包括人力资源、材料供应和设备调配等。
通过合理分配资源，可以避免资源浪费和争夺，提高施工效率，并确保各个部门之间的协调运作。
4.安全生产和风险控制在施工现场，安全生产和风险控制是一项至关重要的工作。
项目经理应确保施工现场符合相关的安全标准和法规，并制定相应的安全管理措施和培训计划。
此外，及时发现并控制潜在的风险因素也是保持施工现场协调的关键。
各个部门和团队应积极配合，共同参与安全检查和风险评估，确保工作环境的安全性和稳定性。
5.监督和质量控制在施工现场，监督和质量控制是确保项目质量的关键环节。
项目经理应设立专门的监督机构或团队，对施工现场进行定期检查和评估。
同时，项目经理还应确保各个部门和团队严格按照质量标准进行施工，保证工程质量和施工效果的一致性。
6.问题解决和冲突管理在施工现场，问题和冲突是难免的。
项目经理应具备良好的问题解决和冲突管理能力，及时处理和解决各类问题和冲突，以保持施工现场的和谐与协调。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工质量协调配合措施1.建立协调配合机制：在施工前，各参与方应该共同确定施工质量协调配合的责任、要求和流程，明确各自的职责和权限。
同时，建立相应的协调配合机制，包括召开协调会议、建立协调小组等，以保证施工过程中的协调配合。
2.制定施工计划：在施工前，各参与方应该共同制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、质量控制措施等。
通过合理的施工计划，可以保证各参与方在施工过程中的协调配合，避免施工质量问题。
3.加强沟通交流：在施工过程中，各参与方应该建立良好的沟通交流机制，及时沟通问题和解决方案。
特别是在出现施工质量问题时，各方应该积极沟通、及时解决，以避免问题的进一步扩大。
4.加强监督检查：在施工过程中，各参与方应该加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合规范要求。
可以通过定期检查和抽验等方式，对施工质量进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
6.加强质量管理：各参与方应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
包括制定质量控制计划、建立施工质量档案、进行质量评估等。
通过加强质量管理，可以提高施工质量，确保工程质量符合规范要求。
7.加强培训教育：各参与方应该加强培训教育，提高施工人员的素质和技术水平。
可以通过举办培训班、开展技术交流等方式，提高施工人员的专业能力和协作能力，以保证施工质量。
总结起来，施工质量协调配合措施是为了保证施工质量，各参与方需要建立协调配合机制、制定施工计划、加强沟通交流、加强监督检查、提供施工技术支持、加强质量管理以及加强培训教育。
只有所有参与方共同努力，才能确保施工质量达到预期目标。
施工人员管理配合和协调措施方案1. 背景为了确保施工项目顺利进行并提高工作效率，合理管理和协调施工人员是至关重要的。
本文档将介绍施工人员管理配合和协调措施的方案。
2. 施工人员管理措施2.1 招聘合适的施工人员我们将根据工程需要和相关要求，通过面试和选拔程序，招聘合适的施工人员。
招聘的标准包括技能、经验和专业知识等方面。
我们将确保施工人员具备相应的能力和素质，以保证工作的质量和效率。
2.2 建立明确的职责和责任制度为了保证施工工作的协调和顺利推进，我们将建立明确的职责和责任制度。
每个施工人员将被指定清晰的职责和任务，并明确他们的责任范围和权限。
这将有助于减少沟通和协调上的困扰，并加强整个团队的配合和合作。
2.3 提供必要的培训和指导我们将为施工人员提供必要的培训和指导，以提高其技能和专业知识水平。
培训内容将涵盖施工方法、安全措施和工作流程等方面。
同时，我们将定期组织交流和培训活动，增强施工人员的沟通和团队合作能力。
3. 施工人员协调措施3.1 建立有效的沟通渠道为了保证施工人员之间的信息传递和协作有效进行，我们将建立多种沟通渠道。
这包括定期的工作会议、现场协调会和施工进展报告等。
通过及时的信息沟通和交流，可以及早解决问题，确保施工工作的顺利进行。
3.2 推行团队合作精神我们将鼓励施工人员之间的合作和团队精神。
通过定期组织团队建设活动和培训，提高团队协作和问题解决能力。
同时，我们将注重奖励和激励机制，以激发施工人员的积极性和创造性，促进团队的协作和合力。
3.3 解决冲突和矛盾在施工过程中，可能会出现各种冲突和矛盾。
为了确保施工工作的顺利进行，我们将建立解决冲突和矛盾的机制和程序。
如果发现任何纠纷或问题，我们将及时调解和解决，以保持施工人员之间的良好关系和团队合作。
4. 结束语通过以上施工人员管理配合和协调措施，我们将确保施工项目的高效推进和顺利完成。
这将提高工作效率和质量，同时增强团队的协作和合作能力。
建筑工程施工协调与配合方案一、前期准备工作1.明确项目目标：明确项目的目标和期望结果，包括工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求。
2.项目管理团队组建：成立一个专业的项目管理团队，包括项目经理、施工经理、工程师和质量控制人员等，并明确其职责和权限。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括施工进度、资源配备、质量控制等方面的安排。
1.协调工作流程：项目经理应协调各个部门和工种之间的工作流程，确保施工计划的顺利进行。
各部门和工种之间应及时沟通，共享信息，并及时处理沟通问题。
2.人员配备：根据项目的实际情况，合理安排人员的工作岗位和工作内容。
每个人员都应具备相应的技能和能力，并根据需要进行培训和提升。
3.资源协调：根据项目计划，合理配置和调配各种资源，包括材料、设备和人力等。
避免资源的浪费和不足，并及时进行补充和调整。
4.质量控制与改进：设立质量控制小组，并制定相应的质量控制方案和标准。
定期检查和评估施工质量，并及时进行改进和调整。
5.安全管理与保障：制定施工安全管理措施和规定，确保施工过程的安全和顺利进行。
安排专人负责安全管理，并进行定期检查和评估。
6.沟通与合作：加强与相关部门和单位的沟通与合作，形成合力。
积极参与项目会议，及时反馈问题和解决方案，并协调各方的利益和需求。
7.风险管理：制定风险管理措施和应急预案，应对可能出现的风险和问题。
及时评估和处理项目风险，并在必要时调整项目计划和资源分配。
三、应对方案1.及时发现和解决问题：建立问题反馈和解决机制，确保问题的及时发现、反馈和解决。
对于无法解决的问题，及时寻求上级领导和专家的帮助。
2.沟通协调机制：建立信息沟通和协调机制，确保各方之间的顺畅沟通和良好的合作。
定期召开项目会议，及时传达和共享信息。
3.提前做好准备工作：合理规划和安排工程进度，提前做好材料和设备的准备工作。
及时调整项目计划，并与相关部门和单位进行沟通协调。
4.加强技能培训和提升：定期开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。
而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。
本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。
二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。
4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。
5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。
三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。
2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。
3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。
4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。
5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。
四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。
2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。
3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。
5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。
施工管理配合与协调措施在施工项目中，施工管理的配合与协调措施是确保工程顺利进行的重要环节。
在项目中，不同的施工方、监理方、设计方等需要紧密合作，协调各方利益，达成共识，以确保项目的质量、进度、安全和经济效益。
本文将围绕施工管理配合与协调措施展开探讨。
一、沟通交流沟通交流是施工管理配合与协调的基础。
各方应建立一个良好的沟通渠道，及时交流信息，共享项目进展情况和相关问题。
可以采取开展例会、召开工作会议以及建立专门的沟通平台等方式，确保各方之间的沟通畅通，随时解决工程中的协调问题。
二、协调责任在施工管理中，每个参与方都应明确自身的责任，并且肩负起自己的责任，将个人利益置于整体利益之上。
各方应密切配合，明确各方的权责边界，避免责任上的模糊不清，避免在工程问题上互相推诿。
三、协调资源施工项目需要大量的资源支持，包括物资、人力、设备等。
每个参与方都应负责自身资源的有效调配和管理，确保项目所需资源的及时供应。
同时，各方也要密切协调，避免资源浪费和重复使用，提高资源利用效率。
四、协调进度施工项目中，时间是关键因素。
各方应密切配合，确保工程进度的顺利进行。
可以通过制定详细的施工计划，明确工程节点，分配合理的任务和工作量，避免工期冲突和延误。
五、协调质量工程质量是施工项目的生命线。
各方应加强质量意识，确保工程质量符合标准要求。
可以制定施工规范和标准，建立质量检查和验收机制，加强对施工质量的监督和控制。
六、协调安全施工过程中，安全问题是至关重要的。
各方应高度重视施工安全，建立健全的安全管理制度和流程，确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行。
可以定期组织安全培训和演练，提高参与方对施工安全的重视和认识。
七、协调环保环境保护是施工项目的重要内容之一。
各方应制定环保措施，并且紧密配合，确保施工过程中的环境污染得到有效控制。
可以采取合适的污染防治技术，进行垃圾分类处理和周边环境保护等措施，保障施工过程对环境的最小影响。
综上所述，施工管理的配合与协调措施对于项目的顺利进行至关重要。
施工环境管理配合和协调措施方案1. 背景和目的本方案旨在确保施工过程中的环境管理得到有效配合和协调，以减少对周围环境的影响，并保护员工和公众的健康与安全。
2. 配合和协调措施2.1 施工计划协调：施工方应与相关部门和公司就施工时间、工作区域等事项进行协商和沟通，并按照协商结果制定施工计划。
施工计划协调：施工方应与相关部门和公司就施工时间、工作区域等事项进行协商和沟通，并按照协商结果制定施工计划。
2.2 环境影响评估：施工方应在施工前进行环境影响评估，确定可能对周围环境产生的影响，并制定相应的管理措施。
环境影响评估：施工方应在施工前进行环境影响评估，确定可能对周围环境产生的影响，并制定相应的管理措施。
2.3 噪音控制：施工方应采取必要的措施，如使用静音设备、合理安排作业时间等，以降低施工现场产生的噪音水平。
噪音控制：施工方应采取必要的措施，如使用静音设备、合理安排作业时间等，以降低施工现场产生的噪音水平。
2.4 粉尘控制：施工方应根据施工现场的具体情况，制定粉尘控制方案，并采取适当的措施，如使用湿法施工、密封施工区域等，减少粉尘扩散。
粉尘控制：施工方应根据施工现场的具体情况，制定粉尘控制方案，并采取适当的措施，如使用湿法施工、密封施工区域等，减少粉尘扩散。
2.5 废物管理：施工方应合理管理施工现场产生的废物，进行分类、储存和处理，并按照相关法规和规定进行妥善处置。
废物管理：施工方应合理管理施工现场产生的废物，进行分类、储存和处理，并按照相关法规和规定进行妥善处置。
2.6 环境监测：施工方应设立环境监测点，监测施工过程中的环境参数，并定期报告监测结果，以及采取相应的改进措施。
环境监测：施工方应设立环境监测点，监测施工过程中的环境参数，并定期报告监测结果，以及采取相应的改进措施。
3. 安全与培训3.1 安全管理：施工方应建立健全的安全管理制度，确保所有员工按规定进行安全操作，并配备必要的安全设备和防护装备。
与施工队伍协调配合措施方案
为确保项目施工进度和质量，本文提出与施工队伍协调配合的措施方案，包括以下几点：
1. 建立协调机制：与施工队伍建立日常沟通协调机制，每周至少召开一次协商会议，及时了解施工情况和进展，制定对策和解决方案。
2. 确定责任分工：明确项目经理和施工队伍职责和任务，制定详细的工作计划和进度表，做好任务分解和分配，加强协同作业，确保各项任务有条不紊地推进。
3. 加强沟通交流：通过有效的沟通交流，及时掌握施工队伍的施工情况和疑难解答，建立快速应急机制，防范突发事件的发生。
4. 配合施工调配人员：根据现场实际情况，合理安排工程施工和物资调配，避免过度堆放和浪费，提高资源利用效率。
5. 做好物资质量管理：对工程所需要的物资材料进行质量监测，保证材料质量符合要求，不影响整体工程的安全性和质量。
以上是与施工队伍协调配合的措施方案，相信经过我们的共同
努力，一定能够顺利、高效地完成该项目的建设任务。
第1篇一、前言工程协调是施工过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程进度、质量、成本和安全等多方面因素。
为确保工程顺利进行，本方案将详细阐述工程协调的职责、措施和流程。
二、工程协调的职责1. 项目经理：负责协调各参建单位、各部门之间的关系，确保工程按计划进行。
2. 施工现场负责人：负责现场施工协调，确保施工质量和安全。
3. 技术负责人：负责技术指导和协调，确保施工技术符合规范要求。
4. 质量负责人：负责质量监督和协调，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全负责人：负责安全管理和协调，确保施工现场安全。
三、工程协调的措施1. 建立协调机制：成立工程协调小组，明确各成员职责，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
2. 强化沟通：加强各参建单位、各部门之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 制定协调计划：根据工程进度，制定详细的协调计划，明确协调时间、地点和内容。
4. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
5. 建立应急机制：针对突发状况，制定应急预案，确保工程不受影响。
四、工程协调的流程1. 施工前期：在施工前，召开协调会议，明确各参建单位、各部门的职责，制定协调计划。
2. 施工过程中：定期召开协调会议，总结施工情况，分析问题，制定解决方案。
3. 施工后期：对施工过程中出现的问题进行总结，完善协调机制，提高协调效率。
4. 工程验收：在工程验收阶段，对协调工作进行总结，确保工程顺利通过验收。
五、总结工程协调是确保工程顺利进行的关键环节。
通过建立完善的协调机制，采取有效的协调措施，遵循科学的协调流程，可以确保工程按计划、高质量、安全、高效地完成。
在今后的工作中，我们将不断优化协调方案，提高协调水平，为工程建设提供有力保障。
第2篇一、前言工程协调是确保工程项目顺利进行的关键环节，它涉及到各个施工环节的衔接、各专业工种的配合以及施工与外部环境的协调。
本施工组织方案针对工程协调进行详细规划，以确保工程进度、质量和安全。
施工管理配合和协调措施方案(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等容。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
六、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
（一）工程报告的容1.月报告（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。
（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。
（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。
（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。
（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。
（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。
（7）安全、文明生产、环境卫生报告。
（8）月重要事件说明。
（9）施工中其他事宜。
（10）进度款支付报告。
2.周进度报告（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。
（二）工程报告的管理1.编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。
（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。
（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。
（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。
（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。
2.出版和发送（1）经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。
（2）正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。
对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。
第二节施工配合管理措施工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。
机电安装必须协调好给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。
一、与建设单位、监理单位的配合措施1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
所有竣工资料在竣工后45 d 移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。
10.做好工程服务，在不违反设计原则和规要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。
对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。
另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。
监理单位有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。
13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。
在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按GB/T19001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
二、与土建总包、装修单位的配合措施1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。
3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。
5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。
6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。
8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。
三、部各专业的配合措施1.严格图纸自审、会审制度。
由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。
会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。
