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家电行业存货管理研究以小熊电器为例一、本文概述本文旨在对家电行业的存货管理进行深入研究，并以小熊电器为例进行具体分析。
存货管理作为企业运营中的重要环节，对于企业的资金运作、成本控制以及市场竞争力具有重要影响。
特别是在家电行业，产品更新换代迅速，市场需求变化多样，有效的存货管理对于企业的生存和发展至关重要。
本文首先将对存货管理的相关理论进行梳理，包括存货管理的定义、目的以及常用的管理方法等。
在此基础上，结合家电行业的特点，分析家电行业存货管理的特殊性和挑战。
随后，以小熊电器为例，通过对其存货管理现状的深入调查和分析，发现其存在的问题和不足，并探讨其背后的原因。
通过对小熊电器存货管理的案例研究，本文旨在提出针对性的改进建议，以期为其他家电企业提供借鉴和参考。
本文也期望通过这一研究，推动家电行业存货管理水平的提升，促进整个行业的健康发展。
二、家电行业存货管理现状分析家电行业作为一个重要的消费品行业，其存货管理对于企业的运营效率和经济效益具有至关重要的影响。
然而，当前家电行业的存货管理存在一些问题，这些问题在一定程度上影响了企业的竞争力和可持续发展。
家电行业的市场竞争激烈，产品更新换代迅速，导致存货积压和滞销的风险加大。
为了应对市场竞争，企业往往需要保持一定的存货水平，但同时也面临着存货积压和滞销的风险。
如果企业不能准确把握市场需求和变化，就可能导致存货积压，进而影响企业的资金周转和运营效率。
家电行业的产品种类繁多，不同产品的生命周期和需求特点不同，这给存货管理带来了挑战。
企业需要针对不同产品制定不同的存货策略，但实际操作中往往难以做到精准把握。
家电产品的季节性需求也较为明显，如空调、电扇等夏季产品的销售旺季与冬季产品的销售淡季差异较大，这也增加了存货管理的难度。
再次，家电行业供应链管理的复杂性也增加了存货管理的难度。
家电产品的供应链涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流配送等，每个环节的不稳定都可能影响存货管理的效果。
供应链视角下电器行业存货管理问题及对策研究概述随着市场需求的快速变化，电器市场的存货管理面临越来越大的挑战。
特别是在供应链视角下，电器企业必须面对多方面的问题，包括供应链的复杂性、存货储存成本的高昂、需求预测不准确等等。
因此，这篇文章旨在探讨电器行业在供应链视角下的存货管理问题，并提出相应的对策，以提高其存货管理水平。
问题分析1. 需求预测不准确由于市场需求不断变化，电器企业需要及时准确地预测市场需求并及时调整其存货水平。
然而，由于预测工作的复杂性和不确定性，电器企业常常出现了存货积压或库存不足的问题，这不仅浪费了存储成本，而且影响了企业的销售和客户满意度。
2. 控制存储成本由于电器产品的体积较大，电器企业需要付出较高的存储成本。
然而，如果存货水平过高，存储成本将会快速上升。
因此，在供应链管理中，如何最大程度地减少存储成本是电器企业必须解决的一个问题。
3. 供应链的复杂性电器行业的供应链通常包括生产企业、代理商、零售商和消费者等多个环节，这使得电器企业需要处理大量的信息和物品流动。
根据供应链情况管理和优化企业的库存和供应链关系的难度和复杂性远高于其他行业。
对策研究1. 强化需求预测和库存管控需求预测不准确是造成库存积压或库存不足的主要原因之一。
由于电器行业的产品生命周期通常较长，因此采用现代信息技术和算法的方式可以更好地管理存货，以更准确地识别和预测市场需求。
可以考虑采用物联网技术，监测市场情况、顾客购买习惯并通过算法识别当前和未来的需求。
例如，基于需求预测模型的智能库存管理，允许企业按照市场需求情况灵活优化存货水平。
另外，有效的供应链协作和产品流程可帮助减少库存，降低保管成本。
2. 利用现代技术提高供应链的可视化程度电器企业的供应链通常是复杂的，因此需要采用现代技术来管理和优化供应链的各个阶段。
采用库存管理系统、采购管理系统以及数据采集系统等可以更好地了解整个供应链的现状。
此外，采用可视化技术，如实时监控、跟踪与追溯系统，监测整个供应链中的组织和业务流程。
家电企业存货管理的现状及对策随着经济的发展和科技的进步，家电产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
由于市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，家电企业在存货管理方面面临着诸多挑战。
本文将对家电企业存货管理的现状进行分析，并提出相应的对策和建议。
1. 存货管理成本高家电产品的特点是价格昂贵、体积大、库存周期长，因此其存货管理成本较高。
企业需要投入大量资金进行采购、仓储和运输等方面，而且由于市场需求的不确定性，存货周转速度较慢，资金占用率高。
2. 存货过剩和积压由于市场需求的波动和产品生命周期的不确定性，家电企业往往面临存货过剩和积压的问题。
过剩的存货会增加企业的库存成本，影响资金的流动，积压的存货则会导致产品陈旧和损耗，降低产品的市场竞争力。
3. 存货管理信息化水平低目前，许多家电企业的存货管理仍停留在传统的人工操作和简单的管理工具上，缺乏信息化管理系统的支持。
这导致存货管理的效率低下，难以及时准确地掌握市场需求变化和产品库存情况。
二、家电企业存货管理的对策1. 优化供应链管理家电企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，降低采购成本和时间，提高供应链的响应速度，以适应市场需求的变化。
通过采用先进的物流管理技术，实现存货的快速流通，减少库存周转周期，降低存货管理成本。
2. 强化市场需求预测家电企业应加强市场调研和信息收集工作，利用先进的数据分析和预测技术，及时准确地预测市场需求，制定合理的生产和采购计划，避免存货过剩和积压的问题。
4. 强化产品生命周期管理家电企业应加强对产品生命周期的管理，及时淘汰陈旧的产品，降低积压存货的风险。
通过研发新产品和升级老产品，延长产品的生命周期，提高产品的市场竞争力和利润率。
5. 注重人才培养家电企业应加强对存货管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力，培养具备信息化管理和市场预测能力的专业人才，为企业的存货管理提供强有力的支持。
三、结语家电企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，对企业的成本、资金和竞争力具有重要影响。
A家电企业存货资金管理研究随着市场经济的发展和竞争的加剧，家电企业的存货资金管理已成为企业运营的重要环节。
本文旨在探讨家电企业存货资金管理的现状、存在的问题及优化策略，为相关企业提供借鉴和参考。
目前，家电企业存货资金管理主要存在以下几个方面的问题：存货过多，占用大量资金。
由于家电市场竞争激烈，企业为了备货常备大量库存，导致存货资金占用较多，影响企业资金链的正常运转。
库存管理不善，导致产品滞销。
部分家电企业缺乏有效的库存管理制度，导致部分产品滞销，无法及时清理，占用大量资金。
资金占用不均，财务风险加大。
部分家电企业将大量资金用于存货采购和仓储，导致企业现金流紧张，财务风险加大。
建立科学的库存管理制度。
家电企业应通过市场调研和销售数据分析，制定合理的库存计划，避免过度库存，降低存货资金占用。
加强库存商品的销售管理。
企业应积极开展促销活动，加快库存商品的流通，提高商品的销售率，降低滞销风险。
优化资金使用结构，降低财务风险。
家电企业应合理分配资金资源，避免将大量资金用于存货采购和仓储，保持企业现金流的稳定，降低财务风险。
某家电企业近年来通过实施科学的库存管理制度，优化资金使用结构等措施，取得了显著的成果。
具体表现如下：库存量降低。
通过制定合理的库存计划，该企业将库存量控制在合理水平，减少了存货资金占用。
滞销商品率降低。
由于加强了库存商品的销售管理，滞销商品率较往年下降了30%。
财务状况改善。
通过优化资金使用结构，该企业现金流状况得到了显著改善，降低了财务风险。
通过对家电企业存货资金管理的研究，可以发现当前存在的问题主要有存货过多、库存管理不善和资金占用不均等。
针对这些问题，本文提出了建立科学库存管理制度、加强库存商品销售管理和优化资金使用结构等优化策略。
同时，通过实证分析，发现这些策略在企业中取得了显著成果。
企业应重视市场调研和销售数据分析，制定科学的库存管理制度，以减少存货资金占用和提高商品销售率；加强内部管理，完善库存商品销售管理体系，提高员工素质和专业技能；优化资金使用结构，合理分配资金资源，保持现金流稳定，降低财务风险；加强对存货资金管理的监控和评估，及时发现问题并进行改进。
美的存货管理制度优化研究摘要：存货作为企业重要的流动资产之一，在企业经营管理中发挥着重要的作用。
良好的存货管理制度可以最大程度地发挥存货资产的价值，减少存货成本，提高资金周转率，提高企业竞争力。
本文通过对美的存货管理制度进行深入研究，分析存在的问题，提出优化建议，以期为美的企业提供有价值的参考。
关键词：美的；存货；管理制度；优化一、引言存货是企业经营中的一个重要组成部分，是企业经营活动中的重要资产。
良好的存货管理制度可以提高企业的资金利用率，减少存货成本，提高企业盈利能力。
因此，对存货管理制度进行优化研究，对于提高企业的经营效率和企业的竞争力具有重要的意义。
二、美的存货管理制度现状分析1.美的存货管理现状描述美的作为知名的家电企业，在经营管理上拥有较为完善的制度和流程。
其存货管理制度主要包括存货采购、入库、出库、盘点等环节，这些环节都有相应的规定和流程。
美的存货管理主要以市场需求和销售计划为基础，通过采购、生产、销售等环节，控制存货水平，保证存货质量。
2.存在的问题尽管美的存货管理制度健全，但在实际操作过程中仍然存在一些问题。
首先，存货采购和库存管理中，存在着信息不畅通、沟通不及时的问题。
其次，存货盘点工作不够规范，导致盘点结果的准确性有所欠缺。
另外，由于市场需求的变化，美的存货管理中也存在着库存过多或者过少的情况，这给企业带来了较大的资金压力和经营风险。
三、美的存货管理制度优化方案1.构建信息系统平台针对存货管理中信息不畅通、沟通不及时的问题，可以构建一个信息系统平台，实现各个环节之间的数据共享和信息交流。
通过信息系统平台，可以实现存货的实时监控和管理，提高存货管理的效率和精度。
2.规范存货盘点流程为了提高存货盘点的准确性和规范性，可以对存货盘点的流程进行规范化管理。
包括盘点作业的程序安排、盘点方法的规定、盘点人员的培训等方面进行规范化管理，以保证盘点结果的准确性。
3.优化供应链管理为了应对市场需求的变化，可以通过优化供应链管理，实现存货的灵活调配和运作。
家电连锁零售企业的存货管理模式研究以苏宁电器为例一、本文概述随着科技的快速发展和消费者需求的多样化，家电连锁零售企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。
存货管理作为企业经营管理的关键环节，对于提升企业的运营效率、减少资金占用、增强市场竞争力具有重要意义。
苏宁电器作为国内领先的家电连锁零售企业，其存货管理模式在业界具有一定的代表性和借鉴意义。
本文旨在研究家电连锁零售企业的存货管理模式，以苏宁电器为例进行深入剖析。
通过梳理苏宁电器存货管理的现状、特点及其影响因素，探讨其存货管理模式的优势与不足，进而提出改进建议。
本文还将结合家电连锁零售行业的发展趋势和市场需求变化，对苏宁电器存货管理模式的未来发展进行展望。
通过本文的研究，期望能够为家电连锁零售企业提供有益的参考和启示，推动其存货管理水平的提升和经营模式的创新，以适应日益激烈的市场竞争和实现可持续发展。
二、文献综述存货管理作为企业管理的重要组成部分，一直是学术界和实务界关注的焦点。
随着家电连锁零售企业的兴起和发展，其存货管理模式也逐渐成为研究的热点。
本文旨在探讨家电连锁零售企业的存货管理模式，并以苏宁电器为例进行深入分析。
在现有的文献中，关于存货管理的研究主要集中在存货管理理论、存货控制方法以及具体行业的存货管理实践等方面。
存货管理理论方面，经典的经济订货量（EOQ）模型和准时制（JIT）管理等理论为企业存货管理提供了基础框架。
然而，这些传统理论在家电连锁零售企业中的适用性受到了一定挑战，因为家电产品具有更新快、价格波动大、季节性需求等特点。
在存货控制方法方面，学者们提出了多种优化算法和模型，如基于大数据分析的智能预测模型、基于供应链的协同库存管理等。
这些方法为家电连锁零售企业提高存货管理效率、降低库存成本提供了有力支持。
然而，如何将这些方法与企业实际相结合，实现有效的存货控制仍是研究的难点。
在具体行业的存货管理实践方面，已有研究主要集中在制造业和零售业等领域。
本科毕业论文（设计）苏宁电器存货管理问题及对策研究2014年5月毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：年月日目录摘要........................................... (I)Abstract........................................... ........... I I 苏宁电器存货管理问题及对策研究................... ........ - 1 -一、存货管理的相关理论........................... ........ - 1 -（一）存货管理的含义............................. ........ - 1 -（二）存货管理的意义............................. ........ - 2 -（三）存货管理的模式............................. ........ - 3 - 二、苏宁电器基本情况概述和存货管理现状............ ........ - 4 -（一）苏宁电器基本情况概述....................... ........ - 4 -（二）苏宁电器存货管理现状....................... ........ - 4 -三、苏宁电器存货管理存在的问题................... ........ - 5 -（一）经营者不重视存货管理....................... ........ - 5 -（二）存货管理信息化水平低....................... ........ - 6 -（三）存货管理组织结构不健全..................... ........ - 6 -（四）内部控制制度不完善......................... ........ - 6 -四、加强苏宁电器存货管理的措施................... ........ - 6 -（一）强化存货管理意识........................... ........ - 6 - （二）提高存货管理信息化程度..................... ........ - 7 - （三）建立健全存货管理组织机构................... ........ - 7 -（四）加强内部控制制度建设....................... ........ - 7 -五、结论....................................... ........ - 7 -参考文献......................................... ........ - 8 -摘要近年来，随着我国市场经济的快速发展，如苏宁、国美等国内家电零售连锁企业取得了很大的发展，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥着重大作用。
家电企业存货管理的现状及对策随着科技的不断发展，家电产品在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
家电企业在管理存货方面面临着一系列的挑战。
存货管理不当将导致企业资金周转困难、资金积压、产品过期、损失增加等问题。
如何有效管理存货，成为制约家电企业发展的重要因素之一。
一、现状分析1. 存货过多目前，许多家电企业存在着存货过多的问题。
这不仅导致了资金的占用，还增加了仓储成本等费用。
存货过多也会增加产品质量变化的风险，使得企业面临着更大的压力。
2. 存货过期在快速更新换代的市场环境下，家电企业的产品寿命越来越短。
如果企业管理不善，会导致存货过期和滞销的情况。
这对企业而言是一种经济损失，需要引起足够的重视。
3. 供应链管理不畅家电企业依赖于复杂的供应链系统，因此供应链管理的不畅也是存货管理的一个难点。
假如供应商延迟交货或者交货数量不足，会导致企业的原材料紧缺，影响生产经营。
二、对策建议1. 优化供应链管理建立信息技术系统，对供应链进行有效管理。
利用现代信息技术手段，调整供应链结构，提高生产与销售的信息交流效率，降低库存和成本。
2. 实施精益生产通过精益生产方法，减少生产周期，提高生产效率，最大限度地减少存货占用资金。
减少不必要的生产浪费，缩短生产周期，增加产品周转率，减少存货成本。
3. 强化库存管理通过建立科学的库存管理制度，控制存货的数量和品种，减少过多的存货。
建立合理的库存预警机制，及时调整生产和采购计划，减少存货损失。
4. 加强产品研发与市场调研在产品研发中，要密切关注市场变化，准确把握市场需求，提前预测产品生命周期，避免产品过早陈旧而导致存货问题。
加强产品的附加值，推出更具市场竞争力的产品，减少存货过期和滞销的风险。
三、管理实施1. 信息化建设建立完善的信息系统，对存货进行全面、实时的监控。
通过信息系统对企业的采购、生产、销售等环节进行统一管理和协调，提高资源利用率，降低存货成本。
2. 培训员工加强员工的培训，提高员工的库存管理意识和能力。
家电企业存货管理论文近年来，随着消费市场的不断扩大和家电企业的日益壮大，存货管理问题也逐渐成为各大家电企业急需解决的难题。
存货是家电企业最重要的一项资产，优化存货管理可以帮助企业提升经营效益，减少企业的经济风险，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、家电企业存货管理的意义家电企业的存货管理是一个十分重要的问题。
成功地管理存货可以为企业提供以下好处。
首先，优化存货管理可以减少企业的库存成本。
随着库存的不断累积，企业的库存成本会不断增加。
通过良好的存货管理实践，家电企业可以通过合理的安排工艺流程和生产计划，降低库存，减少库存陈旧化等问题，从而减少库存成本，并提高企业的盈利能力。
其次，优化存货管理可以加快企业的现金流。
库存是企业资产的一种形式，但也是资金流动性的一种限制。
减少库存可以使企业的现金周转更加灵活，从而使企业更容易应对不同时期的经济环境。
最后，优化存货管理可以加强企业的市场竞争力。
家电企业的市场竞争力取决于其经营效益和综合管理水平。
通过优化存货管理，企业可以提高经营效益，降低库存成本，赢得市场份额，使企业更加具有竞争力。
二、家电企业存货管理策略为了优化存货管理并提高企业竞争力，家电企业需要采取一系列存货管理策略。
首先，家电企业应该采用准确的库存预测和计划。
家电企业应该掌握市场需求和产品生命周期的规律，制定合理的库存计划。
在制定库存计划时，可以采用现代的信息技术和数据分析技术，帮助企业进行更加准确的库存预测和计划。
其次，家电企业应该强化供应链管理和物流管理。
供应链和物流是影响存货管理效果的重要因素。
企业需要对供应链和物流进行深入分析和改进，制定相应的策略和方法，以确保企业的存货管理计划能够在最短的时间内被顺利执行。
再次，家电企业应该加强库存控制和优化库存构成。
在库存控制上，企业需要制定科学合理的标准和管控机制，避免过度积累库存；在优化库存构成方面，企业可以进行产品分类管理，采取ABC库存管理法进行优化和调整，以实现库存最大价值化。
题目: 家电行业存货管理内部控制研究毕业论文中文摘要毕业论文外文摘要目次1 绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与研究意义 (2)1.3 研究方法 (3)2 存货管理概念和相关理论综述 (4)2.1存货管理概念 (4)2.2 内部控制的概念 (4)2.3存货内部控制的内容 (5)3 家电行业存货管理内部控制现状 (6)3.1存货管理效率下降 (6)3.2 实施风险管理 (6)3.3 信息沟通落后 (6)4 家电行业存货管理内部控制存在的问题 (8)4.1企业存货内部控制基础比较薄弱 (8)4.2 企业缺乏健全的存货内部控制制度 (8)4.3 存货的内部控制弱化，控制体系不完整 (8)5 加强家电行业存货管理内部控制的对策 (10)5.1加强存货仓储和保管控制 (10)5.2 从根本上提高企业存货内控效率 (12)5.3 建立科学的存货内部控制考评体系 (13)6 案例分析 (14)6.1 A公司简介 (14)6.2 A公司营业现状描述 (14)6.3 A公司内部控制现状 (15)6.4 A公司存货内部控制现状 (16)6.5 A公司存货管理内部控制存在的问题 (17)6.6 A公司存货管理内部控制的对策 (17)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)表1 家电行业存货管理指标 (7)图2 A公司主营业务收入增长图 (15)图3 A公司职能机构设置图 (15)图4 A公司存货基本流程图 (16)1绪论1.1 研究背景存货作为一项重要的流动资产。
挤压一定数目的货物对保证公司在运营和生产过程的顺利有一定帮助，但如果积压太多的货物则会造成资金被占用的现象，并且有可能无力支付其他开支，例如采买资金、仓库租金、管控资金等等，所以对于积压的货物进行合理管控也是十分重要的，对其有效的管控是否能够合理实施直接关系到公司的存亡，关系到公司能够带来的收益的多少以及运转的速率。
合理进行存货的内在管控可以减少公司相关开支的浪费，从而使核算账目具有真实意义。
家电行业存货管理研究作者：***来源：《商场现代化》2022年第18期摘要：制造业是推动我国国民经济发展的支柱产业，在提高我国的实体经济活力方面起到了重要作用。
制造类企业能否有良好的发展，与企业的存货管理能力有着紧密的联系。
本文以中小型家电制造企业小熊电器为例，对其存货管理制度的现状与同行业企业格力电器进行对比分析，总结出小熊电器存货管理制度中现存的问题，分析问题的成因，并尝试提出针对性的改进意见，从而帮助企业提升存货管理的水平，让企业的经营与发展道路得到优化。
关键词：存货管理;存货;小熊电器;制造企业一、研究背景全球化的不断发展使各国逐渐变成经济共同体，在给社会提供便利的同时，也给各国的企业增加了经营风险。
当发生经济危机时，所产生的负面影响将是全球性的。
当前，我国的国内产业结构仍在不断适应和更新，落后的生产能力正在逐步被淘汰。
存货是制造企业营运资金的重要部分，因此，一家企业若要在灵活变化的市场中生存和发展，需要制定出合理的营运资金使用战略，也就不得不考虑到存货管理的问题。
当下，大型企业占领了主要的市场份额，中小型企业的生存变得更加困难。
要克服困难，第一步就是优化存货管理系统。
本文对小熊电器的存货管理制度进行了研究，分析了其现有的存货管理方法的不足，探究问题的根源，并提出了可改进我国中小企业生产库存管理方法的具体建议。
二、存货管理概念及理论1.存货管理概念（1）存货存货，即企业用于销售或生产活动的资产，它是保证制造企业能够维持经营的基础。
因为存货管理问题贯穿整个生产经营流程，所以存货的周转速度与资金使用效率以及资金的变现速度有着很强的关联性，这些指标又代表着短期偿债能力与营运能力。
因此，存货管理能力在一定程度上决定了一家制造企业的市场竞争力。
优秀的存货管理能力不仅能维持制造企业的日常经营，还能使企业在实施低成本策略的情况下实现利益最大化，从而进一步提高制造企业的实力。
（2）存货管理存货与企业的流动资金运作状况息息相关，是企业流动资产不可缺少的一部分。
企业结合自身经营状况，制定出合理的方法，对存货进行管理，使其总量在能满足日常生产需要的同时，又能保持营运资金的高效周转，并通过存货持有情况做出经营决策，最后实现提高经济效益的目标，这就是存货管理。
过去，存货管理通常将企业作为单独的个体进行研究，主要解决订货时间和订货数量的问题。
随着信息化建设在各行各业的不断普及与发展，同时，上下游企业之间的合作越来越紧密，企业自身的存货管理不得不延伸到整个供应链。
在这样的发展趋势下，企业不仅需要提升自己的存货管理水平，还必须通过与上下游企业的信息交换和来制定适用于整个供应链的存货管理制度。
三、小熊电器存货管理现状分析1.企业简介小熊电器成立于2006年3月，是一家以“创意家电”为发展理念，开展自主研发、生产和销售的电器制造企业，主营酸奶机、加湿器等小型家电，先后获得三百多项国家专利，在全球拥有超过五千万用户。
2019年8月，小熊电器在深交所上市，成为国内首家上市的小家电企业。
2.小熊电器存货现状（1）存货构成由图1可知，2017年至2021年，小熊电器的在产品和半成品分别占存货的比重均呈现总体下降的趋势，原材料先是下降，2020年开始有少许回升。
委托加工物资占存货的比重最高为2019年的3%，最低为2017年、2021年的1%。
库存商品以及发出商品在存货中所占有的比例比较高。
其中，库存商品2017年占48%，2018年占46%，2019年占53%，2020年占57%，2021年占64%，比重总体上升。
发出商品占存货比重在2018年有所上升，后呈现下降趋势。
由此可见，小熊电器的存货主要为用于出售的商品，2018年-2021年发出商品占存货比例逐渐下滑，库存商品占存货比例却呈上升趋势，原因可能是对销量估计不够准确导致商品囤积。
（2）存货管理模式小熊电器借鉴了ABC分类法和JIT管理模式，制定出较为符合企业需求的“预测销售量+安全库存”存货管理模式。
该存货管理模式根据以往的销售情况以及未来的市场趋势来预测销量以及安全库存数，并制定采购计划，按计划供应商采购所需要的存货。
企业生产出来的大部分产品会在电商平台举办销售活动前夕进入平台仓库，方便商家统一发货，剩下小部分产品留在企业的仓库中，随时向平台补货。
由于电商平臺活动周期不定，销量预测有一定难度，当前的存货管理模式还有改进的空间。
3.小熊电器财务指标分析（1）存货周转率存货周转率 = 营业成本/存货平均余额存货周转率是衡量企业营运能力的主要指标之一，可以反映出企业存货管理能力的好坏。
存货周转率越高，存货周转速度越快，存货的变现能力就越强。
如果企业的存货周转率过低，将影响到其资金流动能力以及短期偿债能力。
表1列出了小熊电器过去五年的存货周转率，并将其与格力电器以及行业平均值进行比较。
可以看出，2017年至2019年间，小熊电器的存货周转率逐渐下滑，2020年有所上升，2021年的存货周转率再次下滑，总体呈现波动趋势。
格力电器2017年-2019年同样呈下降趋势，但周转率始终高于小熊电器;2020年及2021年下降幅度较为明显，并开始被小熊电器反超。
可见，前三年小熊电器的存货周转率与实行零库存管理模式的格力还有一定差距，2020年开始得到较好的发展，提升了企业的盈利能力，2021年再次出现明显下降，意味着小熊电器对存货管理还不够重视，没有对市场形势进行准确的预测，导致形势好的年份存货积压少，形势差的年份存货积压多，在存货管理方面还有进步空间。
（2）存货资产比率存货资产比率 = 存货/流动资产合计 × 100%存货资产比率代表了存货在流动资产中所占的比重，与企业的经营状况以及所处的市场条件相关。
在一定范围内，如果存货资产比率越高，企业的资产流动性就越差，且会有大量资金闲置，影响到企业的资金使用效率以及短期偿债能力。
相反，则意味着企业资产流动性较好。
然而，如果为了追求零库存而过度降低存货量，就可能因原材料短缺而无法及时生产产品，从而无法按合同约定时间交货，不但造成客户流失，还会影响企业的信用。
表2将小熊电器在过去五年中的存货资产比率与格力电器的存货资产比率以及行业平均值进行比较。
可以看出，2017年至2018年，小熊电器的存货资产比率超过45%。
存货资产比率过高，可能是小熊电器对市场需求错误判断而过量囤货所造成的，不仅增加了存货管理的压力，还占用了流动资金额度，使得资金周转困难。
格力电器的存货资产比率虽然在2020年及2021年出现反弹，但始终低于小熊电器的存货资产比率。
2020年的“宅经济”让小熊电器的产品大受欢迎，存货资产比率首次低于20%，存货管理能力有一定提升。
四、小熊电器存货管理问题的成因分析1.过于依赖线上销售在互联网消费逐渐成为主流的大环境下，小熊电器也将自己的营销主体对准了网络购物平台用户。
小熊电器主要采用线上直销、电商平台入仓和线上经销这三种电商运营模式，主要销售平台有京东商城、天猫商城、拼多多等。
根据营收占比，小熊电器线上销售渠道的营收占比超过90%。
虽然网络营销是发展趋势，但过度依赖线上销售也存在弊端。
比如，电商平台会通过频繁举办促销活动来吸引新老顾客。
商家要满足短期且大批量的供货需求，只能按照预估销量来提前生产，也就必须先投入大量资金，导致流动资金被“套牢”，资金使用效率下降。
产成品囤积在仓库里，既增加了仓储费用，还可能因为对市场行情的错误判断，导致产品滞销或原材料减值，给企业带来利润损失。
其次，促销活动的商品多为低价出售，同样会减少企业的收益。
除此之外，在电商平台入仓模式下，即使制造企业向平台发货，发出存货的所有权也仍归属于制造企业，直到电商平台收到发票并与制造企业对账结算，存货风险才会转移。
2.因质量问题导致退货率高以创意小家电和低价为卖点的小熊电器广受年轻消费者群体的欢迎，但重视营销往往意味着轻视研发，导致产品质量的下滑。
根据投资者网的统计，多个投诉平台上均出现了与小熊电器有关的投诉信息。
若质量持续下滑、负面评价不断增加，将导致销量进一步下滑、退货率上升，最后造成原材料和商品囤积。
此外，多个电商平台均设置了入库期限，平台有权把入库期限内没有销售出去的商品退还给企业。
当因质量问题退货的顾客增加，平台退还给企业的商品也会随之增加，企业提前投入的生产资金就难以从存货重新转化成流动资金，甚至可能变成无法收回的损失。
3.原材料囤积过量制造企业的生产需要原材料，因此，原材料的采购成本就成为了影响制造企业采购量的决定因素之一。
2017年-2020年，小熊电器直接材料成本在主营业务成本中的占比始终超过70%，2021年该数值也超过60%。
在原材料价格不断上涨的趋势之下，企业难免会选择囤积原材料，这看似节约了成本，但也可能形成过量囤积，给企业增加存货风险，轻则市场行情变差造成原材料减值，重则原材料更新换代导致囤积的存货直接被淘汰。
4.存货占用过多资金虽然线上营销渠道为小熊电器提供了更为广阔的市场，但也意味着企业在库存管理方面还需要充分考虑退货商品和原材料，这时，合理的存货组织结构设置就显得尤为重要。
合理的存货组织结构设置指的是通过可靠的销售数据来预测并分配库存用地，并且库存管理人员能履行好存貨的保管职责，否则，将有可能导致库存不断积压，影响到向客户交货的效率，最后影响销售业绩。
除此之外，为了顺应科技的发展以及提高生产效率，将会有越来越多的制造企业引进高科技生产设备。
然而，目前我国从事仓管这一职业的人员接受教育程度偏低，他们自身对生产设备的掌握程度也参差不齐，许多企业没有为存货管理人员提供系统的岗前培训的意识。
在这种情况下，存货管理人员的操作和执行能力都存在一定的问题，不但无法对企业库存管理提出有效的管理建议，甚至会影响企业库存管理和资金的流动，给企业日后的经营带来困难。
5.存货管理的信息化建设较薄弱目前，我国多数制造企业对于存货管理的信息化建设仍较为薄弱，体现在未能及时引进信息化管理制度以及对员工培训的忽视，这严重制约了企业的整体成长。
此外，企业未对存货管理人员进行专业培训，存货管理人员的专业知识有限，没有主动学习的意识，在企业进行管理创新时可能会拒绝配合，这也将阻碍企业信息化管理水平的提高。
五、改善小熊电器存货管理问题的建议1.开发线下销售渠道小熊电器是一家靠互联网发展起来的企业，在电商平台的营收占比高达90%。
但过度依赖线上销售就意味着经营风险集中，一旦电商行业发生变故，势必会波及小熊电器。
因此，为了分散风险，小熊电器应充分借助线上资源来开拓线下销售渠道，提高线下销售的营收占比，避免线上销售渠道“一枝独秀”。
2.控制存货成本产品原材料价格波动，给制造企业的生产成本增加了不确定因素。
作为一家自主生产的制造企业，小熊电器应按成本与可变现净值孰低的方法进行存货计价。
