项目部周生产例会制度(三篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。

一、周例会议程序：、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。

参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。

二、周例会议内容要求：1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。

2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。

3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起____天内上报供货计划。

2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。

3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前____天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前____天上报所需用量计划。

4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。

三、周例____格式要求：1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。

2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。

周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。

以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。

工程项目部建立周例会制度的实施细则范本为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：____项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：生产经理。

传达监理例会会议精神。

对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工。

上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。

质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。

资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员。

项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。

汇报具体内容：项目经理。

从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责。

从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。

质量员。

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚____元，迟到或者早退每次____元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

陕西建工第八建设集团有限公司____年月日工程项目部建立周例会制度的实施细则范本（2）一、制度背景随着项目的不断推进，项目部内部各个岗位之间的合作与协调逐渐变得紧密，信息的传递和沟通变得尤为重要。

为了提高项目部的整体效率和协同工作能力，建立周例会制度成为必要的举措。

本制度的目的是通过定期召开周例会，加强项目部内部的信息共享和协作，解决项目中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。

项目部周生产例会制度范本周生产例会制度范文一、会议目的：项目部周生产例会旨在及时了解项目工作进展情况，及时解决项目遇到的问题，协调各部门之间的工作，确保项目的顺利推进。

二、会议时间和地点：每周定于周一上午9点至10点，在项目部会议室举行。

三、会议主持：由项目部经理或由其指定的负责人主持会议。

四、会议成员：1. 项目部经理：负责总体指导和决策。

2. 各部门负责人：包括设计部、施工部、质检部等部门负责人，负责报告各部门的工作进展情况。

3. 项目总监、业务经理：负责监督和协调各部门之间的工作。

五、会议议程：1. 开会前，由会议主持人通知各部门负责人准备好本部门的工作汇报材料。

2. 会议开始前，由会议主持人简要介绍会议目的和议程。

3. 部门负责人按照顺序汇报本部门的工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决办法等。

4. 项目总监、业务经理发言，对各部门的工作进行点评和指导。

5. 会议主持人总结会议，确定下一周的工作重点和目标。

6. 会议结束后，由会议主持人将会议纪要发给各部门负责人，征求意见后进行修改并归档。

六、会议纪要：会议纪要应包括以下内容：1. 会议时间、地点和主持人姓名。

2. 与会人员名单。

3. 各部门的工作汇报情况。

4. 项目总监、业务经理的发言。

5. 会议总结和下一周工作重点和目标。

6. 其他需要记录的重要信息和问题。

七、会议的注意事项：1. 会议纪律：所有与会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或缺席。

会议期间，应保持安静，不得打扰他人发言。

2. 会议议程：每次会议应严格按照议程进行，不得随意偏离主题。

3. 发言顺序：按照部门负责人的工作顺序进行发言，不得相互打断或中断他人发言。

4. 问题解决：会议期间发现的问题应立即提出，并在会议结束前得到解决或确定解决方案。

以上是关于项目部周生产例会制度范文的内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

项目部周生产例会制度样本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。

紧急情况项目不经理临时确定。

2、召开地点，项目部办公室。

3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。

4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。

(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。

5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。

本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。

____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。

二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。

2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。

4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。

再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。

7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。

执行不力可采取经济处罚。

8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。

2024年工程周例会制度一、工程部负责组织工程例会，由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责人进行记录和起草，并需经过参会各方的确认签字。

二、例会的主要参与者包括公司主管生产的副总经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关工作人员。

三、会议固定于每周五下午15:00举行，地点设在恒祥国际项目部会议室。

四、参会人员必须遵守会议纪律，准时出席，不得迟到或早退。

迟到超过特定时间将按缺席处理，并对应罚款，罚款金额从当月的工程进度款中扣除。

五、例会内容涵盖：1) 汇报并分析上次例会决定事项的执行情况及未完成原因；2) 更新项目进度计划完成情况，提出下一阶段的进度目标及实施策略；3) 报告工程质量与安全状况，针对存在的问题提出改进建议；4) 协调解决需要主管副经理介入处理的事项。

六、参会各方代表应做好充分的会前准备，以书面形式提出需解决的问题，以便其他参会人员进行有效处理，目标是高效解决存在的问题。

七、会议结束后，由监理单位指派人员整理会议纪要，并在次日中午前分发给各项目部。

宁钢房地产开发公司工程部2024年工程周例会制度（二）为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

项目部例会制度范文一、目的和意义项目部例会是项目管理中一项重要的会议制度，旨在加强项目团队内部的沟通协作，提高项目管理效率，确保项目的顺利推进和达到预期目标。

通过例会的召开，可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题，协调资源和任务分工，促进团队合作，提高项目成效。

二、时间和地点例会一般每周召开一次，时间为每周一上午9点至10点。

会议地点为项目办公区域，确保项目成员能够方便参与。

三、会议主要内容1. 项目进展汇报：项目组长或关键成员要及时向全体成员汇报项目进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作、待解决的问题等。

2. 问题讨论和解决：发现项目中存在的问题，成员可以提出意见和建议，共同讨论并寻找解决方案。

3. 任务安排和分工：根据项目需求和进展情况，确定下一阶段的工作任务和分工，明确每个成员的责任和时间节点。

4. 资源调配：根据项目需求和任务分工，协调调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排其他需要讨论或处理的事项，确保项目管理的全面性和高效性。

四、会议规则1. 准时参会：所有项目成员必须按时参加会议，如有特殊情况需要请假，必须提前向项目组长提出申请。

2. 权责分明：每位成员在会议上要明确自己的职责和任务，不推诿责任。

3. 尊重和倾听：在会议中要尊重他人意见，有效倾听和沟通。

4. 高效决策：针对问题和任务，要迅速做出决策，并明确责任人和完成时间。

5. 会议纪要：会议结束后，由项目秘书或指定人员记录会议纪要，包括会议内容、问题和任务的决策结果等，并及时向全体成员分发。

五、工作落实和评估根据会议决策和任务分派，项目成员应按时、按质量完成任务，确保项目顺利推进。

定期对项目进展进行评估，及时发现和解决问题，提高项目管理水平和成效。

六、例会总结和改进每季度结束时，项目组长或指定人员对例会制度进行总结和评估，梳理问题和改进方案，并向项目团队成员进行反馈，以持续提高例会的效果和质量。

项目部安全生产会议制度范文一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。

二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。

四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。

项目部安全生产会议制度范文（2）一、总则为了加强项目部的安全生产管理，确保员工的健康与安全，提高项目的安全生产水平，特制定本《项目部安全生产会议制度》。

本制度适用于项目部的所有员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。

会议的目的是集中讨论项目部安全生产的问题，提出解决方案，监督安全操作的实施，促进项目的安全运营。

每位员工都有权利和义务参加项目部安全生产会议。

二、会议类型项目部安全生产会议按照不同的目的和内容划分为多种类型，包括：1.例会性质的会议：定期进行的安全生产例会，查看上一期安全指标达成情况，分析产生安全事故的原因，安排并讨论本期安全生产工作。

2.专题性质的会议：针对具体的安全问题召开的会议。

例如，应急预案会议、新工艺、新设备投入使用前的安全技术交底会议等。

3.培训性质的会议：针对员工的安全培训课程，通过学习和培训提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.验收性质的会议：对项目部安全生产工作进行特定的阶段性或全面性的验收，以确保安全工作的顺利进行。

三、会议责任人每次会议都应指定一个负责人，负责组织和协调会议的进行。

项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。

会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。

七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。

施工安全生产例会制度第一章总则第一条为了加强施工安全管理，保障工程施工安全，减少事故的发生及其影响，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的要求，本制度制定。

第二条本制度适用于工程建设领域内的所有施工单位及人员。

第三条施工安全生产例会是施工单位安全生产工作的重要组成部分，是施工单位安全生产管理和工作的重要环节。

第四条施工安全生产例会应该遵循以下原则：（一）科学实际原则：针对具体的工程施工实际，制定科学合理的安全生产方案和措施。

（二）全员参与原则：要求所有人员都参加安全生产例会，确保安全生产工作全员参与。

（三）公开透明原则：明确例会的目的、内容、形式和时间地点，使参会人员知晓和理解。

（四）实效性原则：要求将例会中的安全生产事项落实到实际工作中，确保安全工作的高效推进。

（五）持续改进原则：对安全工作中存在的问题和不足进行分析，及时采取纠正和改进措施。

第二章例会组织与管理第五条施工单位应当设立安全生产例会组织机构，明确例会的职责和权限。

（一）安全生产例会组织机构由施工单位的领导班子成员或者委派的工作人员组成。

（二）安全生产例会组织机构的职责包括：制定例会工作计划，组织例会的召集和主持，安排例会的议题和安排分工，监督安全生产工作的执行情况等。

第六条施工单位应当根据实际情况制定安全生产例会管理办法，明确例会的制度和制度执行责任。

（一）安全生产例会管理办法应当包括：例会的召集程序，例会的议题确定和安排，例会的记录和反馈，以及例会的评估和改进等内容。

（二）制定安全生产例会管理办法的负责人是施工单位的负责人。

第三章例会的召集与议题确定第七条安全生产例会应当按照一定的周期进行，一般情况下，每月至少召开一次。

第八条安全生产例会应当在安全生产工作的负责人或者安全生产例会组织机构负责人的召集下进行。

第九条安全生产例会的议题应当根据施工单位实际工作和工程的特点确定，重点讨论施工过程中可能存在的安全隐患和解决措施。

工程项目安全生产例会制度一、工程局、局属工程公司应每季度召开一次安全生产例会，区域公司、分公司应每月召开一次，工程项目经理部应每周召开一次。

二、安全生产例会由各级行政一把手组织召开，安全生产委员会(领导小组)成员和相关部门负责人参加，工程项目安全生产例会还应包括分包作业队伍有关负责人。

三、安全生产例会要适时研究安全生产管理体系的适宜性和有效性，分析解决工作中存在的问题，制定保证安全管理体系有效运行的纠正和预防措施，对工作进行全面部署，同时落实好安全奖罚。

四、安全生产例会要履行签到手续，对会议内容和形成的决议要留有详细的记录.工程项目安全生产例会制度（2）是为了促进工程项目的安全生产而制定的制度。

该制度明确了安全生产例会的召开、内容、形式和要求，旨在加强对工程项目安全生产的管理和监督。

1. 召开时间：工程项目安全生产例会应定期召开，具体召开时间可以根据项目进展情况安排，一般为每月一次。

2. 召开方式：可以采用线下或线上方式召开，对于人员分散的项目可通过视频会议等方式开展。

3. 参会人员：例会的参会人员应包括项目负责人、安全生产负责人、施工人员代表等相关人员，以确保例会的有效性和有针对性。

4. 会议内容：工程项目安全生产例会的内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结与分析：对上一阶段的安全生产工作进行总结和分析，评估工程项目的安全生产状况，发现问题和隐患，并制定改进措施；- 安全生产目标和计划：制定下一阶段的安全生产目标和计划，明确责任分工和任务，确保工程项目的安全生产工作落实到位；- 安全教育和培训：组织安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能水平，增强安全风险防范意识；- 安全事故通报与处理：及时通报和处理工程项目中发生的安全事故和违规行为，查明原因，采取有效措施进行处置和改正；- 仪器设备管理和维护：检查和评估工程项目的仪器设备运行情况，及时进行维护和保养，确保工程项目安全生产所需的仪器设备的正常使用；- 安全防护措施：检查和评估工程项目的安全防护设施，确保安全设施的完好性和有效性；- 工作纪律和安全制度执行情况：检查和评估项目人员的工作纪律和安全制度的执行情况，发现问题和隐患，及时纠正。