内部培训和转训制度

内部培训管理制度前言企业员工的素质与能力水平是企业成功的重要因素之一，内部培训是提高员工素质和能力的重要手段。

该制度旨在明确企业内部培训的目的、范围、方式、程序和考核等内容，规范和管理企业内部培训事项，提高员工培训的效果和质量。

目的为了提高企业员工的素质和能力水平，促进企业稳步发展，建立公司内部培训机制，保证员工能够不断提升自身素质、满足公司需求、实现个人价值。

范围本制度适用于企业内所有职工的培训需求。

方式1.组织内部培训课程，如各种技能培训、管理知识培训、业务技能培训、沟通与表达技巧培训等；2.发布内部培训通知，对参加内部培训的员工进行管理；3.培训方式可以通过面授课程、在线课程、远程视频培训等方式进行；4.可通过外部专为员工提供培训服务，也可通过内部人员或部门进行培训，培训形式可以单独培训、集中培训等形式。

程序1.培训需求申请员工对个人的技能、知识、能力和岗位之间的差距进行分析，提出个人培训需求，经部门领导同意后，向人力资源部提交内部培训申请。

2.内部培训计划编制人力资源部对所有内部培训申请进行汇总、审核和编制内部培训计划，确定各个培训课程的时间、地点、方式和培训教师等信息。

3.内部培训公示人力资源部将内部培训计划在企业内部发布或公示，引导员工自愿参加内部培训，同时管理员工培训的情况，并对每位参训人员进行档案管理。

4.内部培训实施内部培训活动的实施应按内部培训计划进行，确保课程安排有效，教学效果好，同时做好教学材料、教学设备和场地等准备工作。

5.培训成果评价人力资源部对完成内部培训的员工进行评估和考核，评估结果包括培训效果，对公司发展的贡献以及个人绩效表现。

6.内部培训总结内部培训结束后，对内部培训进行总结，不论是好的还是不足的，都要认真总结，针对性地完善制度，提高内部培训的质量。

考核1.培训成果考核企业将内部培训作为员工个人绩效考核的重要指标之一，并以此指标进行奖惩。

2.培训效果考核企业将内部培训效果考核作为企业整体效益评估的重要指标之一，并以此考核结果作为企业整体效益改进的依据之一。

内部培训管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理企业内部培训活动，提升员工的专业素养和技能水平，提高企业整体竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有职员的培训工作。

三、培训策划3.1 培训需求分析根据企业发展需要和员工能力差距，由各部门汇报员工培训需求，法务部进行审核和筛选，并与相关部门进行沟通确认培训需求。

3.2 培训计划制定法务部根据培训需求和公司发展战略，制定年度培训计划，并于每年年初发布，并将培训计划通知各部门。

3.3 培训方式选择根据培训内容和参训人数，法务部可采用内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训。

3.4 培训预算法务部根据培训计划，制定培训预算，并上报至公司财务部门进行审批。

3.5 培训资源准备法务部负责与外部培训机构、高校、专家等联系，协调培训资源的准备工作。

四、培训实施4.1 培训通知法务部负责向参训人员发出培训通知，包括培训时间、地点、内容等详细信息。

4.2 培训讲师和材料准备法务部根据培训计划，邀请具备相关专业知识和经验的讲师进行培训，同时准备培训所需的教材、课件等资料。

4.3 培训评估每次培训结束后，参训人员需要填写培训评估表，对培训效果、讲师表现等进行评价，法务部收集评估结果进行分析和改进。

4.4 培训记录和档案管理法务部负责培训记录和档案管理，按照规定的格式和要求，保存培训相关的资料和记录。

五、培训效果考核5.1 培训效果评估法务部根据培训评估结果和员工的工作表现，进行培训效果评估，以量化评估指标为基础，并形成培训评估报告。

5.2 员工考核标准培训后，各部门根据员工的培训成果、表现、岗位要求等因素，制定具体的员工考核标准，并将考核结果与培训效果评估结果相结合。

5.3 培训成果记录法务部负责培训成果记录的管理，对参训人员的培训成绩、证书等进行记录和备案。

六、其他6.1 培训费用报销参训人员如因培训需要产生费用，应按照公司规定的报销流程向财务部门提出报销申请。

第一章总则第一条为提高公司内部员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体内部员工，包括正式员工、实习员工和临时工。

第三条内部培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，确定培训内容和形式。

2. 效益优先：注重培训效果，提高培训投资回报率。

3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，实现自我提升。

4. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量。

第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 公司人力资源部负责制定年度内部培训计划，经公司领导批准后实施。

2. 部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，制定本部门的培训计划。

3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训预算等。

第五条培训实施1. 人力资源部负责组织培训的实施，包括培训前的准备工作、培训过程中的协调和培训后的效果评估。

2. 部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实。

3. 培训师资应具备丰富的理论知识和实践经验，能够满足培训需求。

4. 培训形式可根据培训内容、培训对象和培训时间等因素灵活选择，包括内部培训、外部培训、在线培训、现场教学等。

第三章培训效果评估第六条评估目的1. 了解培训效果，为改进培训工作提供依据。

2. 检验培训目标的实现程度，确保培训投资的有效性。

第七条评估方法1. 人力资源部负责组织培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训师资、培训方式、培训效果等。

2. 采用问卷调查、访谈、考核等方式进行评估。

3. 部门负责人对培训效果进行跟踪，及时反馈培训过程中的问题。

第四章培训激励与约束第八条培训激励1. 对积极参加培训并取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 将培训情况纳入员工绩效考核，作为晋升、评优的依据之一。

第九条培训约束1. 员工应按时参加培训，不得无故缺席。

2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与讨论。

企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。

1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。

1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。

如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。

1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。

二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。

2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。

2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。

2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。

否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。

(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。

企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。

二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。

三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。

内部培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人力资源建设和知识经济时代的人才培养，促进员工个人和企业的持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工的培训管理。

第三条培训目标：通过培训提高员工的专业知识和技能，促使员工不断成长和进步，为企业的发展提供强大的人力支持。

第四条培训内容：包括但不限于产品知识、技术知识、管理知识等。

第五条培训方法：包括但不限于内部培训、外部培训、自学培训等。

第六条培训责任：企业负责制定培训计划，管理和组织培训活动；各部门负责配合培训、推荐培训人员，并协助提供培训场地和设备；员工负责参与培训、学习并提升自身能力。

第七条培训费用：培训费用由企业承担，员工在完成培训任务后需与企业签署培训协议，并在一定时期内承担经济责任。

第八条培训考核：培训结束后将进行考核，考核结果作为晋升、调岗和薪资调整的重要依据。

第二章培训计划第九条企业将根据发展需求和员工的实际情况制定年度培训计划。

培训计划应当明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。

第十条培训计划应当经过部门负责人审核并报领导审批后执行。

第十一条培训计划应当向员工公示，员工自愿报名参加相关培训。

第十二条培训计划的执行应当定期组织汇报，并进行进度和效果的评估。

第三章培训实施第十三条培训应当根据岗位需求和员工的职业发展规划，制定个性化培训方案。

第十四条培训机构：可根据培训需求选择内部培训师、外部专家或委托专业培训机构进行培训。

第十五条培训方式：可根据培训内容和参训人员的具体情况选择面授培训、远程培训、在线培训等方式。

第十六条培训实施应当根据培训计划提前向参训员工通知培训安排，确保培训的顺利进行。

第十七条培训实施应当加强授课教师的培训能力和教学质量监督，确保培训质量。

第四章培训效果评估第十八条培训结束后应当进行培训效果评估。

第十九条培训效果评估可以采用问卷调查、考试、实践操作等方式进行。

第二十条培训效果评估结果将作为晋升、调岗和薪资调整的重要依据。

内部培训与提升管理制度1. 概述本规章制度旨在规范和管理公司内部的培训与提升工作，以提高员工的专业本领和综合素养，促进公司的可连续发展。

2. 培训需求分析2.1 部门经理应定期对本部门员工进行培训需求调研，了解员工的专业知识与技能的不足，并与人力资源部门共同订立培训计划。

2.2 人力资源部门应定期对全公司员工进行综合素养评估，了解员工的个人发展需求，并结合公司发展战略订立全员培训计划。

2.3 培训需求分析结果应由部门经理和人力资源部门共同审批，并及时向相关员工通报。

3. 培训计划订立3.1 部门经理与人力资源部门依据培训需求分析结果，订立每年的培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间，并由公司领导审批。

3.2 培训计划应充分考虑公司的战略目标、部门发展需求和个人发展需求，做到有效衔接。

3.3 培训计划应提前通知参训人员，确保员工有充分的准备时间，并协调好工作布置，保证培训期间的工作正常进行。

4. 培训资源选择4.1 培训资源可以包含内部培训师、外部培训机构、在线培训平台、行业沟通会议等形式。

4.2 内部培训师应由经验丰富、业务本领突出的员工担负，需要依据实际情况进行培训师的选拔和培训师团队的建设。

4.3 外部培训机构的选择应依据培训需求的专业性和深度，以及公司的财务情形进行评估，并与供应商签订培训合同。

4.4 在线培训平台应具备良好的技术支持和服务，能够满足员工随时随地的学习需求。

4.5 参加行业沟通会议应提前与相关单位协商，确保参会人员的布置和报销手续。

5. 培训实施与管理5.1 培训具体实施由培训负责人或培训组织人员负责，确保培训进度和培训质量。

5.2 参加培训的员工应定时参加培训活动，确保不影响培训效果。

5.3 培训结束后，培训负责人或培训组织人员应对培训效果进行评估和反馈，以供订立更好的培训计划。

5.4 参加培训的员工应提交培训报告和培训心得，供公司进行培训效果评估和员工绩效考核。

6. 培训费用管理6.1 培训费用应依据培训计划和公司财务预算进行布置，部门经理和财务部门共同审批。

内部培训制度内部培训制度是公司为了提高员工的能力和素质而实施的一种培训管理制度，其目的是为员工提供持续学习和发展的机会，提升员工的综合能力，推动企业的发展。

下面，我们将详细介绍一下公司的内部培训制度。

一、培训目标公司的内部培训制度的主要目标是提高员工的专业知识和技能，助力员工不断提高自己的工作能力并适应公司的发展需求。

通过培训，可以提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的创新能力和团队协作能力，增强员工的职业素养和职业道德。

此外，培训还可以激发员工的工作激情和归属感，减少员工的工作压力，提升员工的工作满意度，从而提高员工的工作稳定性和忠诚度。

二、培训内容公司的内部培训制度包括以下几个方面的内容：1.专业知识培训：根据公司业务特点和员工的工作岗位需求，开展相关的专业知识培训，旨在提升员工的业务水平和专业能力，使其能熟练掌握相关的专业知识和技能。

2.技能培训：针对员工的技术能力进行培训，包括办公软件、沟通技巧、管理技能等方面的培训，以提高员工在工作中的操作技能和实际应用能力。

3.领导力培训：对于管理层员工，公司将通过组织相关的领导力培训，提升他们的管理能力和领导才能，使其能够更好地应对各种管理挑战，有效地管理团队，推动团队的协作和发展。

4.职业发展培训：公司将根据员工的个人发展需求和公司的战略目标，通过组织相关的职业规划培训，帮助员工制定个人职业发展计划，提升员工的职业竞争力，推动员工在公司中的晋升和发展。

三、培训方式公司的内部培训制度将采用多种培训方式，以便员工能够根据自己的需求，选择适合自己的培训方式。

主要的培训方式包括以下几种：1.面对面培训：公司将定期组织面对面的培训，邀请专业的培训师进行授课，通过真实的案例和实际操作来帮助员工学习和掌握相关知识和技能。

2.在线培训：公司将建立在线培训平台，通过网络教育平台提供培训课程，员工可以根据自己的时间和空闲进行学习，灵活地掌握所需的知识和技能。

3.外部培训：公司将鼓励员工参加外部的培训活动，如行业内的研讨会、培训班等，帮助员工与行业内的先进人才进行交流和学习，不断提升自己的能力和素质。

单位内部有效培训制度范本一、总则第一条为了加强单位内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条单位内部培训制度遵循以人为本、注重实效、公平公正的原则，以满足单位发展和员工个人成长的需求。

第三条单位应设立专门的培训管理部门，负责组织、实施和监督单位内部培训工作。

第四条单位内部培训包括岗前培训、在职培训、脱产培训等多种形式，涵盖专业知识、技能提升、综合素质等方面。

二、培训计划第五条单位应根据发展战略和实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。

第六条培训计划应充分考虑员工个人意愿、业务需求和岗位特点，合理安排培训时间和地点。

第七条单位应定期对培训计划执行情况进行评估，根据评估结果调整和完善培训计划。

三、培训实施第八条单位应建立培训师资库，选聘具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师进行培训。

第九条培训课程应注重实用性和针对性，采用多种教学手段，提高培训效果。

第十条培训过程中，应加强对学员的考核，确保学员认真参加培训，提高培训质量。

第十一条单位应鼓励员工参加各类外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升能力。

四、培训效果评估与激励第十二条单位应建立培训效果评估制度，对培训内容、方式、效果等进行评估，不断优化培训体系。

第十三条单位应将培训成果纳入员工绩效考核体系，对培训期间表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第十四条单位应建立培训档案，记录员工培训历程，作为员工晋升、评优等方面的依据。

五、培训经费与管理第十五条单位应合理预算培训经费，确保培训经费的充足和合理使用。

第十六条单位应加强对培训经费的管理，严格按照相关规定和程序报销培训费用。

第十七条单位应定期对培训经费使用情况进行审计和公示，确保经费使用的透明和合规。

六、法律责任第十八条单位应遵守国家有关法律法规，保障员工培训权益。

第十九条单位应建立健全培训管理制度，对违反培训管理制度的行为进行处理。

第一章总则第一条为提高我单位转岗人员的综合素质，使其迅速适应新岗位的工作要求，保障单位生产经营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。

第三条转岗培训应遵循以下原则：（一）针对性原则：培训内容应针对转岗人员新岗位的需求，提高其岗位适应能力。

（二）实用性原则：培训内容应注重实际操作技能的培养，提高转岗人员的业务水平。

（三）系统性原则：培训内容应涵盖新岗位所需的理论知识、业务技能、职业道德等方面。

（四）激励性原则：培训过程中，激发转岗人员的学习兴趣，提高其学习效果。

第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括以下方面：（一）新岗位所需的专业理论知识；（二）新岗位的岗位技能操作；（三）新岗位的安全生产知识；（四）新岗位的职业道德和团队协作精神；（五）新岗位的相关法律法规。

第三章培训方式第五条转岗培训方式可采取以下形式：（一）集中培训：组织转岗人员进行统一培训，提高培训效率；（二）现场教学：邀请专家或资深员工进行现场操作演示，增强培训的实用性；（三）远程培训：利用网络平台进行在线培训，方便转岗人员随时随地学习；（四）实践操作：安排转岗人员参与实际工作，提高其操作技能。

第四章培训考核第六条转岗培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括：（一）笔试：考察转岗人员对新岗位专业知识的掌握程度；（二）实操考核：考察转岗人员对新岗位操作技能的掌握程度；（三）综合评价：结合转岗人员在学习过程中的表现，进行综合评价。

第五章培训保障第七条单位应设立转岗培训基金，用于支持转岗培训工作。

第八条单位应建立健全转岗培训管理制度，明确培训责任，确保培训质量。

第九条单位应加强对转岗培训工作的监督和检查，确保培训工作的顺利进行。

第六章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

公司内部培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高员工的综合素质和技能水平，提升公司整体竞争力，制定本制度。

第二条公司内部培训管理制度适用于公司内部所有员工的培训活动。

第三条公司内部培训活动应当遵循公平、公正、公开的原则，提供符合员工发展需求的培训机会。

第四条公司内部培训管理应当与公司整体发展战略相结合，确保培训活动符合公司的发展方向。

第五条公司内部培训管理机构应当建立，明确负责公司内部培训管理的相关部门和人员。

第六条公司内部培训活动应当制定年度、季度的计划，对培训资源进行全面统筹和合理配置。

第七条公司内部培训费用应当纳入公司年度预算，进行合理安排和使用。

第八条公司内部培训管理应当建立完善的考核和评估机制，评估培训效果和员工发展情况。

第二章培训需求调查第九条公司应当定期开展员工培训需求调查，了解员工的个人发展需求和职业发展规划。

第十条培训需求调查的内容应当包括员工的岗位技能、专业知识、管理能力等方面的培训需求。

第十一条培训需求调查结果应当形成报告，进行分析和总结，并制定针对性的培训计划。

第三章培训计划制定第十二条培训计划应当根据公司的整体发展战略和员工的实际需求进行制定。

第十三条培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、培训费用等方面的具体安排。

第十四条培训计划应当明确责任人和执行机构，制定详细的培训实施方案。

第十五条培训计划应当经公司领导层审批，确保与公司整体发展战略相统一。

第四章培训资源配置第十六条公司应当统筹利用内外部培训资源，确保培训内容的丰富和质量。

第十七条公司应当组织内部专家、外部专业机构、高校等开展培训课程，提供丰富的培训资源。

第十八条公司应当建立和维护培训资源库，形成长期合作的培训机构名单，并签订培训合作协议。

第十九条公司应当根据培训计划和员工实际需求，对培训资源进行合理的配置和选择。

第五章培训实施第二十条公司应当制定培训实施方案，确保培训课程的有效实施。