论信息系统项目的范围管理

信息系统集成项目的范围管理信息系统集成项目的范围管理是确保项目按照预定目标和需求完成的重要环节。

范围管理包括项目范围的规划、范围的定义、范围的控制和范围的确认。

本文将探讨信息系统集成项目的范围管理的关键步骤和实施方法。

一、项目范围的规划在信息系统集成项目的范围管理中，项目范围的规划是制定项目范围管理计划的过程。

项目范围管理计划包括项目的范围目标、范围边界、范围验收标准和范围变更控制等内容。

项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的目标和约束条件，制定可行的范围目标，并确定项目的交付物和所涉及的工作内容。

二、范围的定义项目范围的定义是明确项目交付物的具体内容和范围边界的过程。

在这一阶段，项目组需要收集相关信息，明确项目交付物的详细需求和功能。

可以通过可行性研究报告、需求分析、用户需求调研和利益相关者会议等方式来搜集和确认范围。

同时，项目组还需与利益相关者协商讨论，充分考虑相关利益相关者的需求和期望。

三、范围的控制范围控制是确保项目在范围目标内交付的过程。

在项目实施过程中，难免会遇到需求的变更和范围的扩大。

项目经理需要及时进行范围变更评审，明确变更的必要性和影响，并及时调整项目计划以适应变化。

范围控制还包括对项目可交付物的质量控制，确保交付物满足相关标准和需求。

四、范围的确认范围的确认是项目完成后对交付物进行验收的过程。

项目组需要与相关利益相关者一起对交付物进行验收，确保交付物满足其需求和期望。

在范围的确认过程中，可以利用一些工具和方法，如系统测试、用户验收测试、质量审查等，来保证交付物的质量和可靠性。

综上所述，信息系统集成项目的范围管理是确保项目按照预定目标和需求完成的重要环节。

在项目实施过程中，项目经理需要制定项目范围管理计划，明确项目目标和约束条件，通过需求分析和利益相关者协商来定义项目范围。

在项目实施过程中，项目经理需要及时调整项目计划以适应变化，并进行范围控制和交付物的验收。

只有通过有效的范围管理，才能确保项目的成功交付。

论信息系统项目的范围管理作者：温锦明来源：《中国新通信》 2020年第15期温锦明浙江京航系统集成有限公司【摘要】本文以我负责实施的浙江省宁海县公务员考核管理系统集成开发项目为例，探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。

【关键字】信息系统项目范围管理该系统要求在县级考核平台能够对所辖18个乡镇街道的3600台终端电脑进行联网，还可通过图文方式准确地发布考核信息。

同时各乡镇街道和局级单位子账户也能对本辖区进行无干扰的考核管理操作，且系统具备有线和无线双重控制功能。

另外该系统要求和各单位现有的考勤设备和软件系统保持兼容。

和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。

项目范围管理是用于确保项目包含且仅包含达到项目成功所必须完成的工作。

包含如下五个子过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。

成功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标所必须完成的工作，同时也能够有效的明确各参与方在项目中的明确责任和分工。

详细的责任和分工界面不仅有利于实施中的变更管理，减少责任不清的事情发生，而且有利于项目结束时对项目范围的清晰确认。

在项目启动阶段，感到这个项目和以往做过的同类项目相比，具有一些鲜明的特点。

首先是项目需求不够清晰，从市委组织部和市人力社保局的高层领导到县级中层领导以及局级、乡镇街道等主要工作人员，大家对该项目都抱有很高的期望，每个人都有一些想法，但是往往不同人之间的想法存在冲突，这就给范围定义带来实际困难，需要做出一些取舍。

其次是项目的功能较多，尤其是还要兼容以前的旧系统，但是初始的项目范围书没有提供足够的信息，这对我们编制详细的范围说明书是个潜在的风险。

最后是由于项目干系人众多，在项目执行过程中如何做好范围控制也是一个不小的挑战。

基于以上的困难，在本项目的范围管理中，我们主要针对各子过程采取了如下的办法：一、范围规划我们根据项目的要求首先制定了详细的项目范围管理计划。

论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是指对项目所涉及的工作内容、产品交付和项目变更进行识别、定义、控制和确认的过程。

范围管理的目标是确保项目在预定时间、预算和质量要求下能够顺利交付。

范围管理过程主要包括以下几个方面：1. 项目启动：在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标、可交付成果和项目边界。

这一阶段中的关键任务是确定项目的业务需求和技术要求，确定项目的约束条件和假设条件，以及明确项目管理计划。

2. 需求收集和分析：在需求收集和分析阶段，项目团队需要与相关方进行沟通，了解业务需求和技术要求，识别并记录需求，分析需求之间的关联性和优先级。

通过需求分析，可以对项目的范围进行更加详细的定义。

3. 范围定义：在范围定义阶段，根据需求分析的结果，项目团队需要制定详细的项目范围说明书，明确项目的可交付成果、项目的边界和排除范围，以及相关的前提条件和假设条件。

范围定义的结果应该是有明确的、可量化的可交付成果描述。

4. 范围确认：在项目执行阶段，项目团队需要与相关方进行沟通，验证项目交付的成果是否符合预期，是否满足相关方的需求。

范围确认的结果将作为项目的正式交付。

5. 范围控制：范围控制是跟踪项目的进展情况，确保项目的变更请求得到适当的评估和批准，以避免范围蔓延和不受控制的变更。

范围控制包括对项目的范围进行定期审查，识别并记录变更请求，评估变更对项目的影响，并根据项目的变更管理流程进行变更控制。

范围管理对项目的成功至关重要，它能够帮助项目团队明确项目的目标和交付要求，避免范围蔓延和不必要的变更。

范围管理可以提高项目的可控性，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算交付。

范围管理需要项目经理和项目团队具备良好的沟通和协调能力，能够理解和解释相关方的需求，能够识别和评估变更请求的影响，能够有效地控制项目的范围和变更。

范围管理还需要项目经理和项目团队与相关方之间建立良好的合作关系，确保相关方对项目的范围和变更管理过程有清晰的认识，并积极参与其中。

2021年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。

请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程；（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。

3．请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。

（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）试题二论信息系统项目的合同管理项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。

请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目合同管理的过程；（2）在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。

3．请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。

（列出主要的条款内容）。

【拓展资料】报考条件按照原人事部信息产业部《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发〔2003〕39号）有关规定执行。

（一）凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况报名参加相应专业类别、级别的考试。

信息系统项目的范围管理摘要：2014年11月，我公司承建了国家电网公司的运维安全审计系统的项目建设，我有幸参与并担任了该项目的项目经理一职。

该项目将实现基于电力行业信息安全现状，研究内部安全威胁的防范策略和安全保护手段，重点针对信息系统的运行维护操作安全防护，设计并开发了运维安全审计系统，准确全面地对国网人员网络操作进行监控，并在此基础上能够根据业务发展不断扩展应用，逐步将办公透明化准确化。

该项目作为国网的一项重要的基础建设，总投资1800万元，建设周期为12个月。

在国网领导的高度重视、关心下，经过本公司项目团队和国网方的共同努力，项目于2015年12月底通过了业主单位和专家团队的验收，获得大家的一致好评，成为公司的标杆项目。

本文结合作者在项目中的实践，讨论了项目范围管理在信息系统集成项目中的重要性，包括范围规划、需求获取、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、范围控制等子过程。

通过认真执行变更控制流程，建立配置管理系统,保证了该项目的成功实施，并取得了客户的高度认可。

正文：2014年11月，我公司承建了国家电网公司的运维安全审计系统的项目建设，我参与并担任了该项目的项目经理一职。

该项目预算1800W，要求在12个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目12月初正式验收交付使用，取得了较好的评价。

该项目在当年9月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。

项目合同在10月初签订。

由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。

通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。

通过调研我们发现该项目与我们以往做过的安全平台有很大的不同，主要在于各个网省运作模式不尽相同，管理方式和业务模式并不完全统一，各网省与总部的关注点也不相同，需求也不尽相同。

针对以上问题，我们项目组认为如果不执行项目范围管理的话，很可能后面各分中心提出的需求会各不相同，项目范围会不断扩大，最终会导致项目无法按期完成。

信息系统项目范围管理作者：撒金海曾鹏滔刘嘉来源：《中国新通信》2023年第14期摘要：范围管理是信息系统管理的核心内容之一。

信息系统项目管理范围，是项目中为达成项目目的，提供某些特定特性之产品与服务，项目中所规定之工作。

IT项目范围管理是指决定项目应当完成的工作和不应当完成的工作。

本文对信息系统项目范围中的收集需求、定义范围、建立工作分解结构、确定范围、控制范围等方面的管理经验进行了探讨。

关键词：信息系统；范围管理；项目管理撒金海（1968-），男，汉族，宁夏，本科，高級工程师，研究方向：大数据，软件工程；曾鹏滔（2000-），男，汉族，重庆，在读硕士研究生，研究方向：软件工程；刘嘉（1999-），男，汉族，江苏徐州，在读硕士研究生，研究方向：软件工程。

本文以某机场大数据平台建设项目为例，探讨了在项目流程中如何进行工作范围管理，并详细阐述了获取目标、确定工作范围、建立项目分析框架以及确定工作范围、管理范围的具体流程。

通过该项目的成功实施，客户能够解决数据孤岛、业务脱节等问题，提升综合决策分析能力，为企业的精细化管理和战略决策提供数据支撑。

本文最后总结了在项目中的工作范围管理过程中的一些心得体会。

一、信息系统项目范围管理信息系统项目的范围管理是指系统中为实现项目目标而提供特定特性的产品与服务，并确定项目中需要完成的工作。

工程范围管理是决策工程项目应完成的工作和不应完成的工作的过程。

而项目范围则更为具体地表现了项目目标。

在机场大数据平台建设项目中，范围管理起着重要的作用。

它确保项目团队和利益相关者对项目的目标和可交付成果有明确的理解，并能够有效地控制和监督整个项目过程。

通过有效的范围管理，能够避免范围的蔓延，控制项目变更，并确保交付满足预期的产品和服务，最终实现项目的成功。

（一）项目区域管理在机场大数据平台建设项目中，项目区域管理是重要的范围管理过程之一。

它涉及确定项目中的特定区域或位置，并确保在这些区域内为项目目标提供所需的特定产品和服务。

论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是项目管理中极为重要的一环，它涉及到在项目生命周期中所需开展的所有活动、任务和交付物，确保项目目标能够在预算和时间范围内得到实现。

范围管理以项目计划为基础，通过项目范围的定义、规划、实施和监控四个过程，实现项目整体管理的有效性和高效性。

1. 项目范围的定义项目范围的定义是范围管理的首要任务，它涉及对项目的目的、产品、服务、工作任务及其交互以及规范要求等进行明确和详细的说明。

项目范围的定义需要遵循以下步骤：（1）明确项目目标：确定项目的整体目标，包括宏观目标和微观目标；（2）信任区域的确定：对项目所在的领域、环境和行业进行了解和研究，明确项目所在的信任区域；（3）产品、服务和工作任务的描述：通过讨论、传递，将项目的产品、服务和工作任务进行清晰描述；（4）内容分解结构的编制：将项目范围进行层次化，进行内容分解结构的编制；2. 项目范围的规划项目范围的规划是在项目范围定义的基础上，对项目成果实现的过程进行具体策划的阶段。

该过程需要遵循以下步骤：（1）范围管理计划编制：制定项目的范围管理计划，包括定义、规划、实施和监控四个过程；（2）范围基准确认：通过结合需求和目标，并对范围进行优化，进而对范围基准进行确认；（3）工作分解结构编制：将项目范围按照结构进行分解，明确工作分解结构，给出工作分解结构字典；（4）范围变更控制：建立范围变更控制过程，确保范围变更的有效和高效。

3. 项目范围的实施项目范围的实施是范围管理的核心，需要根据范围管理计划进行操作，全面贯彻范围管理工作，确保项目能够按照计划和要求开展。

该过程需要遵循以下步骤：（1）工作任务执行：根据工作分解结构，将每个工作任务分派到具体责任人，开展工作任务的执行；（2）范围控制：在整个项目进程中，额要持续开展范围控制工作，确保项目不会脱离控制。

（1）收集范围指标：收集整个范围工作中的指标，进行数据整合；（2）监控范围变化：对范围变化进行监控，跟踪变化趋势；综上所述，信息系统项目的范围管理是项目管理中不可或缺的一部分，项目管理人员需要清晰的认识到范围管理的重要性，坚持计划、实施、监控的原则，完善项目范围管理的各个环节，确保项目顺利进行，达到预期目标。

论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是项目管理中非常重要的一个方面。

项目的范围管理包括确定项目的目标、范围和可交付成果，以及确保项目在既定的范围内进行管理和控制。

本文将讨论信息系统项目范围管理的重要性、目标、流程和最佳实践。

信息系统项目的范围管理非常重要，主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标和可交付成果：范围管理可以确保项目团队和相关利益相关者明确了解项目的目标和可交付成果是什么，有助于项目的顺利进行和最终的成功交付。

2. 防止范围蔓延：范围管理可以避免项目范围的不断蔓延，确保项目不会无限制地进行下去，导致资源浪费和项目目标无法实现。

3. 确保项目一致性：范围管理可以确保项目交付的成果符合客户需求和项目要求，避免项目结束时发现交付的成果与需求不符的尴尬局面。

4. 提高项目管理效率：范围管理可以帮助项目团队更好地管理和控制项目范围，避免不必要的变更和冲突，并提高项目的管理效率。

信息系统项目范围管理的主要目标是确保项目在既定的范围内进行管理和控制。

具体来说，范围管理的目标包括：1. 确定项目的目标和可交付成果：明确项目的目标和期望的可交付成果，包括功能、性能、质量等要求。

2. 确定项目的范围：确立项目的边界，明确项目的工作内容和要求，包括需求、约束和假设等。

4. 控制项目范围变更：避免项目范围的不断蔓延，限制不合理的变更，并确保任何变更都经过合理的评估和批准。

5. 提高客户满意度：确保项目交付的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。

1. 规划范围管理：确定项目的范围管理计划，包括如何定义、验证和控制项目的范围，以及如何处理项目范围变更。

2. 收集需求：收集并记录项目相关方的需求和期望，明确项目的可交付成果。

这包括需求分析、访谈、问卷调查等方法。

3. 定义范围：将项目的范围规定在一个可管理和可控制的范围内，确定项目的工作内容和要求。

4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，明确各个工作包之间的关系和依赖。

信息系统项目管理师范围管理论文范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，主要涉及到项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。

本文将从四个方面进行详细的阐述。

首先，项目范围的定义是项目范围管理的首要任务。

项目范围定义是指明确项目的具体目标和交付成果，确定项目工作边界的过程。

在项目范围定义中，需要明确项目的目的、目标、可交付成果以及排除的范围。

通过项目范围的明确定义，可以清晰地了解项目的目标和要求，为项目的后续工作打下基础。

其次，范围规划是确定项目范围、范围管理计划和范围基准的过程。

范围规划通过将项目分解成更小的可管理的组成部分，确定项目的详细范围，并制定相应的范围管理计划。

范围规划中的关键活动包括需求收集、需求分析和需求界定等。

通过范围规划，可以明确项目需求和范围，并确定实现这些需求的工作内容。

然后，范围控制是对项目范围进行监控和控制的过程。

范围控制主要包括变更控制和范围变更管理。

变更控制是指对项目范围变更进行评估、决策和控制，确保项目范围的稳定性。

范围变更管理是指对项目范围变更进行记录、评估和审批，并对范围变更进行控制和沟通。

通过范围控制，可以有效管理项目范围，避免范围蔓延和项目目标的偏移。

最后，范围验收是在项目完成后对交付成果进行评估和确认的过程。

范围验收主要包括交付成果的检查和确认，并与原需求进行对比，确保项目范围的实现程度。

通过范围验收，可以验证项目的目标和要求是否都得到了满足，并为项目的收尾工作提供依据和参考。

综上所述，范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，涵盖了项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。

通过范围管理，可以明确项目目标和范围，合理规划项目工作，有效控制项目范围，并最终实现项目的目标和要求。