安全、质量、进度、成本控制管理制度(重庆市修订0427)

工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。

该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。

二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。

2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。

（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。

3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。

（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。

（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。

4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。

（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。

三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。

2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。

（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。

3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。

（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。

（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。

4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程生活服务中心及值班宿舍工程安全、质量、进度、成本控制管理制度中太建设集团股份有限公司二〇一三年六月十八日目录一、进度管理 (1)二、质量管理条例 (1)三、安全管理条例 (3)四、文明施工处罚条例 (4)五、材料浪费处罚条例 (5)中太建设集团股份有限公司安全、质量、进度、成本控制管理制度一、进度管理1、基础施工期限：从乙方进入开始浇筑桩心（独立基础）开始后，基础验收合格施工期限为240 个日历天。

目标工期：基础验收合格后60 天内完成主体框架；基础验收合格后天内完成砌筑并进行主体验收；基础验收合格后105 天内完成全部土建工作。

按基础验收、主体框架、主体验收、室内外装修四个阶段进行工期考核。

每延误工期一天罚款2000元；每提前一天奖励2000元。

2、基础施工阶段按总分包双方确定的施工计划执行，每延误工期一天罚款2000元；每提前一天奖励2000元。

3、各种材料的计划按规定格式在72小时前提出。

钢材在7天前提出。

二、质量管理条例1、草拟技术交底技术资料，交总包方审核后作好对班组的技术交底工作。

并监督指导班组长对工人的技术交底工作，并有书面记载资料。

如未执行或懈怠执行处罚500元/次。

2、熟悉图纸，如发现问题，必须及时提出，私自处理者按500元/次进行处罚。

3、正确了解钢筋的品种、级别、规格，要做到下料精确，如发现错下，按3倍数量进行罚款。

4、钢筋进场应立即按规定制作试件。

如有漏检，将处以200元/次罚款。

5、钢筋安装时，必须保证钢筋的品种、级别、规格、数量、锚固长度、满扎等要求，如发现错扎、乱扎、漏扎、钢筋上的纸标识未解等现象将处200元罚款。

如出现三次以上的类似情况，予以停工整顿的处罚。

6、框架柱插筋必须按图施工，严禁偏离轴线，对于误差大于规范的罚款200元/构件。

处理时要通知总包方有关技术人员，严禁私自切割、扭曲调整等现象出现，如有出现处1000元/次的罚款。

施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。

这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。

施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。

在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。

为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。

建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。

2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。

建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。

3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。

及时纠正质量问题，提高施工质量水平。

施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。

建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。

通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。

2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。

最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。

3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。

该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。

成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。

要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。

施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。

2024年工程质量安全管理制度第一章总则第一条为加强对工程质量和安全的管理，保障工程施工和使用阶段的安全性和稳定性，提高工程质量水平，确保人民群众的生命财产安全和社会稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全国范围内所有工程项目的设计、施工、检验、验收、运营和维护等各个环节的质量和安全管理。

第三条工程质量和安全管理的原则是“预防为主、安全第一、质量至上、科学管理、全员参与”。

第四条工程质量和安全管理的目标是确保工程质量达到规定标准，工程施工和使用阶段的安全性和稳定性得到保障。

第五条工程质量和安全管理的基本要求是制定科学合理的管理制度，明确责任、权利和义务，建立健全的工作机制，加强宣传教育和培训，严格监督检查和评估，落实整改和追责措施。

第二章质量管理第六条工程质量管理应按照项目的特点和规模，制定相应的质量管理措施和工作计划，确保质量目标能够得到落实。

第七条工程质量管理的主要内容包括：1. 质量计划制定：在项目启动阶段，制定详细的质量计划，明确各个阶段的质量目标、质量控制措施和验收标准。

2. 质量控制：严格按照质量计划执行，加强对关键工序和关键部位进行质量控制，及时发现和解决质量问题。

3. 质量检验：对工程施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。

4. 质量验收：在工程竣工阶段，进行质量验收，达到规定标准后方可交付使用。

第八条工程质量管理的责任主体是项目的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，各方应按照分工负责的原则，明确各自的权利和义务。

第九条建设单位应组织开展工程质量管理工作，明确质量目标、质量要求和质量措施，提供必要的资源和支持。

第十条设计单位应编制合理的设计方案，确保设计与实际需求相符，承担相应的质量风险。

第十一条施工单位应按照合同约定的施工图纸和技术规范，组织施工作业，采取相应的质量控制措施，确保施工质量。

第十二条监理单位应按照合同约定，对工程施工过程进行监督检查，发现质量问题及时报告，并提出整改措施。

工程质量、安全、进度管理制度1工程质量、安全、进度管理制度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

目录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细一、管理方针、思路严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。

二、质量管理体系1、项目部职责管理明细（1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。

（2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。

工程质量部门成本管控方案一、前言。

咱工程质量部门，就像工程的健康守护者。

但守护质量的同时，也得盯着成本这块儿，不然老板的脸就跟那苦瓜似的，咱也不好受。

所以呢，咱们得整出个靠谱的成本管控方案。

二、成本管控目标。

1. 明确界限。

咱们得搞清楚成本管控不是要把质量搞砸了去省钱，而是在保证工程质量杠杠的前提下，把那些不必要的花费像挤牙膏一样挤掉。

目标就是在本部门的工作范围内，让每一分钱都花得值，能省则省，把成本控制在预算内，最好还能省出点小钱来给大家搞个小福利啥的。

三、成本管控措施。

# （一）原材料和构配件方面。

1. 严格检验。

原材料和构配件就像做菜的食材，食材不好，菜肯定难吃。

所以我们要严格检验，把那些不合格的直接拒之门外。

要是不小心让劣质材料混进来，工程出了问题，返工可就不是小数目了。

这就好比你买了烂苹果，最后做出的苹果派肯定卖相和味道都不行，还得重新做，浪费时间又浪费钱。

2. 合理利用剩余材料。

每次工程结束后，总会有些材料剩下，咱可不能把它们当垃圾扔了。

就像家里剩菜剩饭，热一热还能吃呢。

这些剩余材料得统计好，看看哪些工程还能用得上。

比如短一点的钢筋，也许在一些小型的辅助结构里就能派上用场。

# （二）设备和工具管理。

1. 定期维护。

设备和工具就像咱们打仗的枪，你得好好保养，不然关键时候掉链子。

定期维护设备，能延长它们的使用寿命。

你想啊，要是设备老是坏，修起来又贵，还耽误工程进度，这成本不就蹭蹭往上涨嘛。

就像你的车，你要是平时不爱惜，老出毛病，修车的钱都能再买个小电动车了。

2. 设备租赁与购买决策。

在需要新设备的时候，咱得好好琢磨一下，是租还是买。

如果这个设备只是短期用一下，那租就很划算，就像你偶尔穿一次晚礼服，没必要买，租一件就行了。

但要是长期都要用的设备，买可能更划算。

咱们得算算账，看看哪种方式更省钱。

# （三）人员管理。

1. 培训与技能提升。

咱部门的人就是最大的财富，但这个财富也得好好经营。

给大家提供培训，提升技能。

工程安全管理制度第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合管理” 的方针。

第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由执行总经理、分管工程副总经理、总工程师及工程部经理、专业工程师组成，由执行总经理任组长，分管工程副总经理及总工程师任副组长，工程部经理、专业工程师任成员。

负责工程安全生产管理的组织领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。

(二)审定公司有关的安全生产管理办法。

(三)定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

(四)组织编报工程建设安全生产应急预案。

(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程部配备兼职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

第七条其他各部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

公司对项目进度、成本、质量、安全的控制制度一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与精装的配合，在编制进度计划时要请土建人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

实施动态控制。

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。

因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用。

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

机械设备和周转材料实行租赁制。

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

制定先进的、经济合理的施工方案。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于投标、施工、验收等各个阶段。

第三条成本控制应遵循以下原则：1. 预算先行，事前控制；2. 事中监督，动态调整；3. 事后分析，持续改进。

第二章组织机构及职责第四条公司成立成本控制领导小组，负责公司成本控制工作的组织、协调和监督。

第五条成本控制领导小组下设成本控制办公室，负责具体实施成本控制工作。

第六条成本控制办公室职责：1. 制定成本控制计划，并组织实施；2. 监督、检查成本控制措施落实情况；3. 分析成本控制效果，提出改进措施；4. 协调各部门、各项目之间的成本控制工作；5. 收集、整理成本控制相关资料，归档备查。

第三章成本控制措施第七条投标阶段：1. 建立投标成本预测机制，合理估算投标成本；2. 优化投标方案，降低投标成本；3. 加强合同谈判，争取有利条款。

第八条施工阶段：1. 制定施工成本计划，明确成本控制目标；2. 加强施工过程中的成本监督，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好施工变更签证管理，避免因变更造成成本增加；4. 加强施工现场管理，降低损耗和浪费；5. 严格控制工程进度，避免因延误造成额外成本。

第九条验收阶段：1. 严格验收标准，确保工程质量；2. 审核工程结算，避免重复计算；3. 加强竣工结算管理，确保结算准确。

第四章成本考核与奖惩第十条公司对成本控制工作进行考核，考核内容包括：1. 成本控制目标的完成情况；2. 成本控制措施的落实情况；3. 成本控制效果。

第十一条对成本控制工作成绩显著的部门和个人，给予奖励；对成本控制工作不力的部门和个人，给予处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司成本控制领导小组负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理，有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。

第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保工程正常进行。

第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况，合理制定施工计划，明确工程进度目标，确保工程按时完成。

第五条项目经理应定期组织进度会议，对工程进度进行全面分析，并及时调整施工计划，保障工程进度的顺利进行。

第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工，保障各项工作有序进行，确保工程进度的顺利推进。

第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度的正常推进。

第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度，定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。

第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线，所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。

第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工，保障工程质量合格。

第十二条项目经理应定期组织质量会议，对工程质量进行全面分析，并及时采取改进措施，提高工程质量。

第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制，及时发现和整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。

第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度，定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。

第四章安全管理第十五条安全是第一生产力，工程安全管理是工程项目的基础。

第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系，确保工程安全生产。

第十七条施工单位应认真履行安全生产责任，制定并实施安全管理制度，加强安全教育培训。

第十八条施工单位应落实安全生产措施，定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。

第十九条项目经理应定期组织安全会议，对工程安全进行分析和评估，及时采取措施解决安全问题。