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娃哈哈品牌发展战略分析娃哈哈品牌发展战略分析一、引言娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、产品定位与市场定位娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。
公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。
在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。
三、市场扩展与渠道建设娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。
随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。
同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。
四、品牌建设与形象塑造娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
娃哈哈以独特的品牌形象和广告语蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。
娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。
五、竞争策略与市场份额娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。
同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。
娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。
六、研发创新与品牌延伸娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。
同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。
品牌战略发展规划品牌战略在当今激烈的市场竞争中变得极为重要。
随着消费者对品牌的认知和需求不断增长，企业的品牌战略发展规划成为保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将探讨品牌战略的重要性，并提出一个有效的品牌战略发展规划。
首先，品牌战略对企业非常关键。
在当今信息爆炸和市场竞争激烈的环境中，一个强大的品牌可以帮助企业树立独特的形象，增加其在市场中的认知度和声誉。
通过建立一个强大而有吸引力的品牌形象，企业可以与顾客建立情感上的联系，从而增强品牌忠诚度和消费者口碑，并促进销售实现增长。
其次，一个有效的品牌战略发展规划包括四个关键方面。
第一，明确定位品牌的目标受众。
企业应该明确品牌的目标市场，了解目标受众的需求和偏好，并确保品牌形象与目标受众的价值观和利益相契合。
通过深入了解目标受众，企业可以更好地定位品牌，提供符合目标受众需求的产品和服务，从而建立长期而稳固的品牌关系。
第二，塑造品牌的核心价值和个性。
企业需要确定品牌的核心价值，并通过品牌故事和品牌定位来传达这些价值。
核心价值是品牌的灵魂和根基，能够让消费者与品牌产生共鸣并建立情感上的联系。
通过展示品牌的个性和独特性，企业可以在市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来。
第三，开展品牌推广和传播活动。
有效的品牌战略发展规划需要通过多种渠道和传播平台来推广和传播品牌。
例如，企业可以通过广告、社交媒体、公关活动、赞助等方式来提高品牌的曝光率和知名度。
同时，企业还应该与意见领袖、行业合作伙伴和媒体建立合作关系，以增强品牌的影响力和声誉。
最后，持续监测和评估品牌战略的效果。
一个有效的品牌战略发展规划需要持续监测和评估品牌战略的执行效果。
通过定期收集和分析市场数据、消费者反馈和竞争对手情报，企业可以衡量品牌战略的成功与否，并及时调整和优化品牌战略。
监测和评估的结果可以为企业提供有价值的信息，帮助企业更好地理解市场动态和消费者需求，并作出相应调整。
综上所述，一个有效的品牌战略发展规划对企业发展至关重要。
品牌发展战略规划细则一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌发展战略规划成为企业提升竞争力的重要手段。
本文将从品牌定位、品牌扩张、品牌传播等方面制定细则，旨在为企业品牌发展提供指导。
二、品牌定位1.明确品牌定位：根据产品特点、目标顾客和市场需求确定品牌的定位，明确品牌的核心价值和独特卖点，从而建立品牌个性和竞争优势。
2.研究目标顾客：通过市场调研和数据分析，深入了解目标顾客的需求和偏好，并将其融入品牌策略，以实现更好的市场定位。
3.分析竞争对手：对竞争对手进行全面分析，了解其品牌策略和市场表现，找出差距和机遇，并制定相应的对策。
三、品牌扩张1.产品线扩展：根据市场需求和公司资源，有针对性地进行产品线的扩展，推出新品并完善现有产品。
同时要注意保持核心产品的连贯性和一致性。
2.渠道拓展：通过与新渠道的合作，扩大产品销售覆盖范围，增加销售渠道多样性，提高品牌曝光度和市场份额。
3.地域扩张：根据市场需求和品牌知名度，选择适合的地区进行品牌的扩张，逐渐覆盖更多的地域市场。
4.国际化发展：根据品牌发展阶段和公司实力，逐步拓展海外市场，提升品牌在国际市场的竞争力。
四、品牌传播1.建立综合传播策略：整合不同的传播渠道，包括传统媒体、互联网和社交媒体等，制定有针对性和多样化的传播策略，最大程度地覆盖目标顾客。
2.创造有吸引力的内容：针对目标顾客的喜好和需求，创作有创意、有价值的内容，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标顾客。
3.建立品牌形象：通过品牌视觉和语言等元素，打造独特的品牌形象，使消费者能够直观地认知品牌，并树立品牌的信任和好感。
4.品牌合作与活动：与相关合作伙伴展开合作，通过联合营销或赞助活动等形式，提升品牌的曝光度和影响力。
五、品牌管理1.建立品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，包括品牌宣传部门、品牌管理团队等，确保品牌发展和传播的有效进行。
2.品牌保护与维权：加强品牌知识产权保护，防止盗版和恶意抄袭，同时积极维权，维护品牌声誉和权益。
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略随着市场竞争的加剧，品牌战略成为企业发展中不可或缺的一环。
优秀的品牌战略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象，稳定并扩大市场份额。
本文将重点探讨品牌战略策划的重要性以及如何规划品牌的长期发展。
一、品牌战略的重要性品牌战略是企业实现长期发展的重要手段之一。
它不仅仅是一个商标或标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势的体现。
一个好的品牌战略能够为企业赢得消费者的信任与忠诚，提高市场占有率，为企业带来可持续的盈利。
首先，品牌战略能够树立企业的独特形象。
通过巧妙地设计品牌标识、传播口号和品牌故事，企业可以在消费者心目中建立起与众不同的形象。
这样的品牌形象能够让消费者产生共鸣，提高品牌的认知度和好感度。
其次，品牌战略有助于塑造企业的品牌个性。
每个企业都有其独特的价值观和文化，品牌战略需要与企业的核心理念相契合，通过一系列的品牌活动来强化企业的品牌个性。
这样的努力能够让企业在市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌风格。
最后，品牌战略还能够提高品牌的竞争力和市场份额。
通过建立良好的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以吸引更多的消费者选择其产品或服务。
此外，一个好的品牌战略还能够帮助企业进行市场定位，找到适合自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略，提高市场份额。
二、品牌战略的规划步骤要规划一个长期发展的品牌战略，企业需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行市场分析和品牌定位。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而找到自己的定位空间。
品牌定位则是确定品牌在目标市场中的特点和差异化优势，以便更好地满足消费者的需求。
其次，企业需要制定明确的品牌目标和品牌战略。
品牌目标应该具有可行性和可量化性，通过设定短期和长期目标，企业可以更好地衡量和评估品牌战略的执行效果。
品牌战略则是根据品牌定位和目标制定的一系列行动方案，包括品牌传播、产品开发、渠道建设等方面。
接下来，企业需要精心设计品牌标识和品牌故事。
品牌战略发展规划一、引言品牌战略对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的品牌战略，以提升自身在消费者心目中的形象和价值。
本文将就品牌战略发展规划进行探讨，包括品牌定位、品牌建设和品牌传播等方面，旨在为企业管理者提供有价值的参考。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确自己的目标消费者群体，并清楚地了解他们的需求和偏好。
根据目标消费者群体的特点，企业可以将品牌定位为高端、大众或者是专业化等类型。
在进行品牌定位时，企业还需要考虑竞争对手的品牌特点，从而找到自身的差异化优势。
品牌定位需要综合考虑产品、价格、渠道等因素，确保与企业整体战略一致。
三、品牌建设品牌建设是品牌战略实施的重要环节。
企业需要通过产品质量、设计、服务等方面的努力来提升品牌形象。
首先，产品质量是品牌建设的基石。
企业应该保证产品的可靠性、耐用性和创新性，以满足消费者的期望。
其次，产品的设计也是品牌建设的重要组成部分。
通过独特的外观设计和包装，企业可以给消费者留下深刻的印象。
最后，优质的售后服务是品牌建设的关键。
企业应该建立健全的售后服务体系，满足消费者的各种需求，提升品牌形象和口碑。
四、品牌传播品牌传播是品牌战略发展中的重要一环。
企业需要通过有效的传媒渠道，将品牌形象传递给目标消费者群体。
首先，企业可以运用广告、宣传等手段，在大众媒体上进行品牌宣传。
广告可以通过创意、情感等方式引起消费者的共鸣，提升品牌认知度和美誉度。
其次，企业可以通过公关活动、赞助等方式与目标消费者进行互动。
这种互动可以增强消费者对品牌的信任和好感。
最后，在数字化时代，企业还可以通过社交媒体等新媒体渠道进行品牌传播。
通过与消费者的互动，企业可以更好地传递品牌的价值和理念。
五、品牌评估与调整品牌战略的实施需要不断评估和调整。
企业可以通过市场调研、销售数据等手段评估品牌在消费者心目中的形象和市场地位。
如果存在问题，企业应及时采取措施进行调整，以提高品牌的竞争力和市场份额。
品牌战略发展简史
品牌战略的发展历程可以分为三个阶段：产品导向阶段、形象导向阶段和定位导向阶段。
在产品导向阶段，企业通过强调产品本身的特点和优势来吸引顾客。
这个阶段的品牌战略主要关注产品的质量和功能，而品牌形象则相对较为单一。
随着市场竞争的加剧，企业开始意识到品牌形象的重要性，品牌战略进入了形象导向阶段。
在这个阶段，企业开始注重塑造独特的品牌形象，通过广告和营销手段来传递品牌的价值观和特点，以吸引目标顾客。
定位导向阶段是品牌战略的最新阶段。
在这个阶段，企业通过精准定位来建立独特的品牌形象，强调品牌在市场中的独特位置和价值。
定位导向的品牌战略要求企业深入了解目标顾客的需求和心理，以便更好地满足他们的期望和需求。
在现代商业竞争中，品牌战略已经成为企业成功的重要因素之一。
通过合理的品牌战略规划和执行，企业可以建立强大的品牌形象，提高市场占有率和竞争力，从而实现可持续发展。
品牌发展战略规划首先，企业在进行品牌发展战略规划时应明确企业的目标和愿景。
目标是企业未来发展的具体目标，如市场份额的提高、销售额的增加等；愿景是企业的长远愿景和期望，如成为行业领导者或全球知名品牌等。
明确目标和愿景能够为企业的品牌发展提供方向和动力。
其次，企业需要确定品牌的定位和核心价值。
品牌定位是品牌在目标市场中与竞争对手的差异化定位，例如高端、价格亲民或绿色环保等；核心价值是品牌所代表的核心价值观和意义，是消费者选择品牌的主要动因。
确定品牌的定位和核心价值能够帮助企业建立独特的品牌形象和认知，提高品牌的竞争力和市场地位。
然后，企业需要设计品牌发展的路径和策略。
在确定品牌发展路径时，企业可以选择线性的逐步发展模式，也可以选择创新的跨界合作或推出新的产品线来拓展品牌的发展空间。
在制定品牌发展策略时，企业可以采取市场扩张策略（如开拓新市场、增加渠道）或产品创新策略（如产品升级、研发新产品）来提升品牌的市场份额和竞争力。
此外，企业还应注重品牌形象的塑造和传播。
品牌形象是企业通过品牌的标志、视觉、声音和口碑等方式向外界展示的形象和印象，它直接关系到消费者对品牌的认知和好感度。
通过有效的品牌形象塑造和传播，企业可以提高品牌的认知度和美誉度，增加品牌的忠诚度和购买意愿。
最后，企业在进行品牌发展战略规划时需要关注竞争对手和市场环境的变化。
竞争对手的战略举措和市场环境的变化可能会对企业的品牌发展产生影响。
因此，企业需要密切关注竞争对手的动态和市场环境的变化，及时调整和优化品牌发展的策略和计划。
综上所述，品牌发展战略规划是企业未来发展的重要指导方针，它能够帮助企业明确目标和愿景，确定品牌的定位和核心价值，设计品牌发展的路径和策略，塑造和传播品牌形象，应对竞争对手和市场环境的变化。
通过有效的品牌发展战略规划，企业能够实现品牌的长期发展和竞争优势。
品牌管理的关键要素和品牌发展战略品牌管理是企业经营中重要的一个环节，它涉及到品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌保护等众多方面。
只有将品牌管理做好，企业才能够有持续发展的能力。
本文将从品牌管理的关键要素和品牌发展战略两个方面进行探讨。
一、品牌管理的关键要素1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的重要起点。
企业需要明确自己所处市场的位置，了解自己的优势和劣势，制定出与市场需求契合的品牌定位。
品牌定位要具有差异化、满足性、可信度等特点，从而形成自己的竞争力。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌的外在表现。
要塑造良好的品牌形象，除了需要注重产品质量，还需要关注品牌的外观设计、广告宣传、服务质量等方面。
3. 品牌传播品牌传播是品牌管理的重要环节。
企业需要根据自身的定位和需求，选择合适的媒介进行品牌宣传。
在传播中要注重信息的准确性和有效性，从而达到宣传效果。
4. 品牌保护品牌保护是品牌管理的关键要素之一。
企业需要认真保护自己的品牌知识产权，防止侵权和模仿，同时还要注重品牌声誉的维护，保持品牌形象的完整性。
二、品牌发展战略1. 小而美战略小而美战略是将企业规模控制在一定范围内，专注于小而美的细分市场。
在小而美的市场中，企业可以更好地满足顾客的需求，提供高品质服务和产品，从而树立良好的品牌形象。
2. 多品牌战略多品牌战略是企业选择在不同市场推出针对不同消费群体的多个品牌。
这种策略能够满足不同人群的需求，提高品牌知名度和声誉。
3. 品牌拓展战略品牌拓展战略是企业通过将品牌拓展到其他市场或行业，实现品牌的扩张。
这种战略能够增加企业的收益和竞争优势，但同时也可能带来品牌形象混淆等问题。
4. 战略联盟战略联盟是企业之间的合作，通过共享资源和市场，实现品牌的共赢。
这种战略能够为企业提供更多机会和资源，同时也需要谨慎选择合作伙伴，避免影响品牌形象和信誉。
总结品牌管理是企业的重中之重，一个成功的品牌不仅仅是产品本身的质量，更是企业对品牌的巨大投入和不断的维护。
品牌的一般发展战略“战略”一词原本含义是“将军指挥军队的艺术”。
品牌进展战略是指企业按照内部及外部的环境, 为了确立并连续品牌的优势, 而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。
决定品牌进展战略的要紧因素有外部环境、内部环境和品牌目标三个方面: １、品牌外部环境分析。
宏观环境方面: 宏观环境包括企业的政策环境、地理环境、经济环境和国际环境。
其中政策环境对品牌的进展作用至关重要。
微观环境方面: 微观环境是与企业的生产、营销等有直截了当关系的环境, 如顾客、竞争对手、原材料、合作者等等。
其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。
２、企业内部环境分析。
即考虑公司自身的条件, 如公司的核心能力, 公司的优势和劣势等等。
如对企业素养与企业活力的分析, 即它的治理人员、职工、以及企业的技术素养以及这些素养所出现出来的生命力。
３、品牌目标分析。
品牌目标是品牌治理者按照企业的经营方向, 推出品牌时所要达到的理想中的状态, 是品牌战略方向的具体化与定量化, 如质量水平、市场占有率、市场阻碍力、品牌美誉度等等。
（二）常见的品牌进展战略１、进展型战略。
一些潜力专门大但临时未能成为市场领导者的品牌适合实行的战略。
关于这类品牌而采取的行动是设法提升品牌的市场占有率, 扩大整个市场需求。
２、稳固型战略。
企业的经营方向, 事业范畴, 竞争地位等差不多不变或只有微小变化的战略。
稳固型战略有两种形式: 一是无增长战略, 企业的一切均按原先的程序和模式运行, 企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位；二是微增长战略, 即企业在稳固的基础上使各方面有一定的增长, 同时幸免在竞争中过多地摩擦而受损害。
在品牌差不多获得了强势地位或者品牌在进展过程中遇到了强大阻力的时候, 能够采取稳固型战略。
３、紧缩型战略。
品牌在进入衰退期后, 或者企业的内外环境均处于不利形势时, 如市场上对产品的需求下降, 或者产品处于衰退期, 或是治理水平降低, 均可导致品牌阻碍力的逐步降低, 紧缩战略就成为必要之策。
品牌发展规划一、引言品牌发展规划是指为了提升企业品牌价值和市场竞争力，制定的一系列策略和措施的总体规划。
本文将详细介绍品牌发展规划的目标、战略、目标市场、市场定位、品牌推广等内容，以期为公司的品牌发展提供指导和支持。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过有效的市场推广和品牌宣传，提高消费者对我们品牌的认知度和知名度。
2. 建立品牌形象：塑造企业良好的品牌形象，使消费者对我们的品牌产生信任和好感。
3. 扩大市场份额：通过品牌发展规划，进一步扩大市场份额，提高销售额和市场占有率。
4. 提高品牌忠诚度：通过提供优质的产品和服务，培养消费者对我们品牌的忠诚度，促进重复购买和口碑传播。
三、战略1. 品牌定位战略：明确我们品牌的核心价值和差异化优势，确定目标市场和目标消费者。
2. 品牌扩张战略：通过开发新的产品线或进军新的市场领域，拓展品牌的影响力和市场份额。
3. 品牌联合战略：与其他行业相关的品牌进行合作，共同推出联合产品或联合推广活动，提升品牌知名度和形象。
4. 品牌创新战略：持续进行产品创新和服务升级，满足消费者不断变化的需求，保持品牌的竞争力。
四、目标市场1. 定义目标市场：根据产品特性和消费者需求，明确我们的目标市场是哪些人群。
2. 目标市场细分：将目标市场进一步细分为不同的消费者群体，以便更加精准地进行市场定位和推广活动。
3. 目标市场调研：通过市场调研了解目标市场的消费习惯、购买偏好、需求痛点等信息，为品牌发展规划提供依据。
五、市场定位1. 竞争分析：对竞争对手进行全面的分析和评估，了解他们的品牌优势和劣势，为我们的市场定位提供参考。
2. 品牌定位：根据目标市场和竞争对手的情况，确定我们品牌的独特定位，强调我们的核心价值和差异化优势。
3. 市场定位策略：确定我们品牌在目标市场中的定位策略，如高端定位、性价比定位、差异化定位等。
六、品牌推广1. 市场推广策略：制定全面的市场推广策略，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，提升品牌的曝光度和知名度。
品牌发展战略万科客户的重复购买意向为63%，30%左右的业主由老客户推荐，70%以上的业主则受市场口碑吸引。
从品牌美誉度及客户忠诚度角度来说，万科企业品牌在业界堪称第一。
中国房地产市场已经经过价格竞争、质量竞争阶段，正在走向品牌竞争时代。
万科独特的企业文化是形成万科强势品牌的根基，万科以其知名的“四季花城”、“城市花园”等系列产品全国化复制的运作模式，迅速成为了中国房地产业最知名品牌之一。
在企业品牌与项目品牌的运作上，万科采取两者联动的方式，以大型优质的项目品牌带动企业品牌，再通过企业的品牌带动多项目集约化拓展。
同时，多项目集约化拓展所产生的规模效应又能使企业品牌形象得到进一步的提升，品牌内涵进一步丰富，从而促进了企业品牌的进一步发展。
未来十年，万科将依旧坚持走以专业化为主体，以精细、集成化运作为战略目标的制造标准之路。
一、万科品牌之路——伟大源于点滴积累建设并成就一个成功的品牌是一项系统工程，领先的质量是品牌根基，细致的服务是品牌的必备要素，而高度的顾客忠诚度则是成功品牌的孵化器。
品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。
房地产品牌包含三个阶段的内容，第一是项目，第二是产品，第三才是品牌。
房地产企业建设品牌，从立项开始就要树立品牌意识，先以高质量的产品和服务建设子品牌（产品、项目和服务）形象，然后进行系统整合，打造全国范围内的统一品牌。
在这个过程中，万科经历了两个阶段：1、第一阶段（1988-2001年）：子品牌建设（产品和物业管理）中国住宅市场经历了由福利分房、集体购买到个人购房的转变过程。
由于不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比较长，消费者不安全感随之增加。
同时，住宅与人们的日常生活息息相关，决定了消费者会对住宅的每一细节都提出诸多个性化的要求，并加以全面的考虑。
随着行业集约化程度越来越高，地产行业存在产品同质化的趋势。
城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。
（1）实施策略：在全国各地建立知名项目，异地复制产品万科在深圳开发的“万科城市花园”和“万科四季花城”引入欧洲建筑风格和生活理念，构建良好的文化社区氛围，再以此为原点在全国各地复制。
（2）实施行动：建设项目品牌1992年开始，万科先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等异地复制“情景洋房”专利产品，塑造了“万科城市花园”“万科四季花城”等系列项目品牌。
同时，万科通过学习日本索尼公司“售后服务”模式，集中资源创立物业管理品牌。
（3）成功点：形成良好品牌体系在全国各地迅速建立了项目子品牌和物业管理副品牌；通过产品品质和客户服务在万科的业主中形成良好的口碑宣传效应。
2、第二阶段（2001年开始）：系统品牌整合万科在全国各地建立了以项目为主的系列品牌，但过于偏重项目品牌建设。
经过委托专业机构调查发现万科的认知来自以“万科”命名的系列楼盘。
万科品牌定位不够清晰，个性不够鲜明。
因此，万科开始了企业品牌四个方面的全面整合。
（1）四大实施策略①围绕品牌展开全面的调研在万科集团内部，通过内部网对员工和管理层进行了问卷调查，并进行了两次高层访谈；外部则选择深圳、北京、上海进行了定量和定性调查。
②提出品牌核心理念万科迎合消费者“我”和“我所追求的生活”的消费心理，延伸家的概念和内涵，将品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活上”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”的品牌口号。
③概括万科品牌的个性根据调研结果，结合万科在消费者心目中的品牌形象和企业自身的特点，概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。
④建立系统的品牌传播体系建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，正式进入实质性的整合营销传播阶段。
（2）具体执行时间表2001年5月，万科委托华南国际公司对上海、北京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。
2001年5月，万科与国际著名4A广告公司Grey Worldwide（精信广告有限公司）合作对中国重点城市的房地产开发商品牌现状、消费者偏好等进行了深入研究。
万科从企业核心价值观以及产品、物业管理品牌中萃取出“以您的生活为本”作为企业品牌的核心理念。
2001年5月10日，万科在全国十个开发城市的住宅区、工地、销售现场、办公地点等推广新的企业形象。
2002年，公司正式启动“建筑无限生活”品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、规范化轨道。
（3）成功点:有序开展品牌整合具体表现为：首先委托专业调研公司，在集团内外对万科品牌满意度及消费群体进行深入调研，在此基础上提出“以您的生活为本”的品牌核心，并概括出万科品牌的个性并制定和执行具体的品牌传播体系。
在多个城市同一时间进行品牌推广。
二、品牌管理与传播——系统化解决策略品牌是资产，在一些企业，品牌甚至是决定性资产。
1、组织架构与管理系统化（1）实行三级品牌管理组织架构万科企业品牌实行三级管理体制，此管理机构模式的建立是以对品牌的垂直管理、横向传播”为基础的。
此模式是房地产企业在项目品牌管理上较为通用的模式，建立在两个基础之上：一、现代房地产企业的多项目运营的业务方式；二、专业化部门对项目品牌的专业化统筹管理。
各管理层级的岗位职责如下:（2）把品牌管理内容系统化（3）建立并持续完善系统的品牌识别系统万科建立了系统的品牌识别系统，统一企业VI系统与项目LOGO传播，持续强化消费者的记忆。
“VANKE”取自公司前身“深圳现代企业有限公司”英文名“SHEN ZHEN MODERN ENTERPRISE COMPANY”的缩写MEC广东话发音为“万科”，为示区别，英文名称不用“WANKE”，而用“V”形头的“VANKE”。
万科设计的楼盘LOGO品牌形象万科品牌系列标识，形成了规范、统一的LOGO品牌形象2、内外兼顾的传播策略房地产企业在进行企业品牌的对外传播之前，应先让企业员工理解自身的品牌理念，使员工在此基础上更好地进行企业品牌外部传播执行。
所以，地产企业品牌传播分为内部传播和外部传播两条主线。
两种传播方式相互补充，相互促进，系统地对企业品牌进行市场渗透传播。
（1）内部传播以员工为主企业品牌内部传播应以员工为企业发展之本，企业文化为支撑，以不同的交流沟通方式渗透到每一位员工心中，进而使员工树立起价值观，并具体运用到企业内部运营管理中。
房地产企业内部主题传播主要是通过六种形式来进行的：万科通过内部良好的企业文化让每一位员工充分认识到万科的价值，形成较好的品牌内部传播。
品牌内部传播的渠道有：企业培训、内刊和OA系统。
①内部传播渠道一：举办内部培训培训与高级研修是万科培养和开发职业经理的管理手段之一。
通过系统科学地专门培训和在职培训，加强专业技能，将万科化的理念、操作经验与成熟企业的专业技巧、专业模式相结合，在发挥万科比较优势的同时，加强决策、经营、管理、应变等专业能力，提高竞争力。
培训分为内定讲师（企业内部中高管理层）和外聘讲师（咨询服务公司，如万科曾委托的惠普商学院等）两种方式。
②内部传播渠道二：利用企业周刊《万科周刊》专门分化出内部员工版，各地分公司每月同步发行。
刊物定位于万科企业业务推进及员工沟通的平台。
通过内刊的文本形式促进企业内部员工的相互交流，同时让每位员工及时了解万科集团在全国各地的项目进展状况。
万科周刊发行以文本和网络电子两种形式，在万科网站上可以直接进入《万科周刊》的电子版。
③内部传播渠道三：建设OA系统传播BBS管理模式。
在BBS管理模式中，高层管理人员的最新观念可以迅速传递给组织最前端的职员，将原来周刊所承担的上传下达周期从一周甚至更长时间，缩短为每时每刻。
而一线客户的意见（包括员工）一旦反馈，整个组织的每个触觉都能感受到，并且快速作出反应；员工亦可充分显示自己的创造力、组织和管理能力。
办公自动化。
万科强调通过电脑化办公的推广应用，建立及时有效的信息沟通（数字化、表格化、电脑化），有效防止了信息传递滞后带来的管理上的滞后，改进了工作的条理性和计划性，增强了管理的规范化。
万科信息网络的建立旨在加强信息沟通的同时也加强市场信息的收集和分析工作，公司各地分公司也可通过网络与集团总部互动交流，将企业文化通过办公自动化渠道渗透。
（2）外部传播在外部传播上,万科以各种方式优化组合企业品牌，进行品牌资源整合，制订并实施全国性品牌战略，陆续推出一系列企业形象宣传，并根据品牌不同阶段和不同传播渠道进行有效的品牌整合传播，让消费者更好地理解万科的企业理念和产品内涵。
万科品牌阶段性传播策略分三个阶段。
每个阶段的内容和策略都各有不同。
万科品牌阶段性传播策略表：①外部传播渠道电视广告：全国多个城市主要电视台投放一个月企业形象广告片。
网络广告：在新浪、搜狐网站投放网络广告，周期两个月。
户外广告：在深圳、天津、武汉、南昌等城市持续投放户外广告。
推广会：2002年5月，启动万科企业形象推广会。
②外部传播策略借助各地项目的推广宣传企业品牌：给项目赋予“特别的意义”，并将这种“特别的意义”融入到建筑与社区之中，那么项目的身价将会倍增，从而带动项目的营销。
万科就是运用企业文化带动项目营销，项目营销又提升企业的品牌。
《万科周刊》外部传播：《万科周刊》于1992年3月创办以文本形式发行，是房地产业一份特殊的内刊。
万科更加清晰地聚焦在房地产专业之中，《万科周刊》基本完成了它在探讨新兴企业发展方面的先锋角色。
《万科周刊》已成为了万科提供给外界专业人士评论的载体，成为万科企业文化品牌对外传播的手段。
企业创始人对万科品牌的促进：万科企业创始人王石较好地处理了自己个人与企业、公司品牌、品牌经营管理团队的关系。
并且，凭借个人魅力对万科品牌有良好传播。
具体对万科品牌的促进作用主要体现在两个方面：一，企业创始人王石作为万科的代言人，在各种场合、各种媒介阐释了万科的经营理念与企业文化；二，个人不断追求高度，挑战极限的形象与魅力潜移默化地转化为了万科企业的形象。
三、万科品牌使命——建筑无限生活在并不成熟的中国房地产行业品牌现状下，万科在全国化思维，本土化运作上先行一步，形成了以“建筑无限生活”为核心价值的品牌运作体系。
1、消费者成为品牌主导万科品牌很人性化，给予消费者的不仅仅是楼房，而是背后的长期承诺和无限生活。
消费者购买房子是一辈子的事情，万科提出“建筑无限生活”的理念，表明有胆量承担这种责任。
中国市场品牌发展大致历经了三个阶段。
（1）上世纪80年代，CIs概念流行上世纪80年代，CIs的概念开始流行，品牌容易被消费者记住。
主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。
（2）上世纪90年代，品牌就是承诺到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。
