趣店万里目自建仓储,严把质量关,不断提升用户消费体验

社区团购与垂直生鲜电商模式比较研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (3)二、社区团购模式分析 (5)2.1 社区团购的定义与特点 (6)2.2 社区团购的业务流程 (7)2.3 社区团购的优势与挑战 (8)2.4 社区团购的典型案例分析 (9)三、垂直生鲜电商模式分析 (10)3.1 垂直生鲜电商的定义与特点 (12)3.2 垂直生鲜电商的业务流程 (13)3.3 垂直生鲜电商的优势与挑战 (14)3.4 垂直生鲜电商的典型案例分析 (16)四、社区团购与垂直生鲜电商模式的比较分析 (17)4.1 目标客户群体比较 (19)4.2 商品种类与供应链策略比较 (20)4.3 价格策略与促销手段比较 (21)4.4 销售渠道与物流配送比较 (22)4.5 盈利模式与盈利能力比较 (23)五、结论与建议 (25)5.1 研究结论 (26)5.2 对社区团购发展的建议 (27)5.3 对垂直生鲜电商发展的建议 (28)5.4 对未来发展趋势的展望 (29)一、内容概括本文档旨在对比分析社区团购与垂直生鲜电商两种商业模式，通过探讨其运营模式、优势与挑战等方面，为相关从业者提供决策参考。

在运营模式上，社区团购以社区为基本单位，通过线上平台聚集消费者，实现快速配送；而垂直生鲜电商则专注于生鲜产品，依托线下实体店或自有平台进行销售。

在优势方面，社区团购具有价格优势、便利性以及社交属性；垂直生鲜电商则以其专业性和个性化服务吸引消费者。

两者在商品种类、供应链管理、物流体系等方面也存在显著差异。

随着技术的不断进步和市场需求的多样化，这两种模式有望相互融合，共同推动零售行业的创新与发展。

1.1 研究背景随着互联网技术的飞速发展和普及，电子商务以其独特的优势迅速崛起，改变了人们的购物方式和消费习惯。

在这一大背景下，社区团购和垂直生鲜电商作为新兴的电商模式，分别以它们独特的特点和优势，迅速占领了市场的一席之地。

外卖储藏柜创业计划书一、项目概述随着社会经济的发展和快节奏生活的出现，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

外卖便利了人们的生活，让他们有更多时间专注于工作和生活。

然而，外卖配送中存在着一些问题，比如配送员准时送达的难题，以及用户不方便接收外卖的情况。

为了解决这些问题，我们提出了外卖储藏柜这一创新性的解决方案。

外卖储藏柜是一种智能化储物柜，可以提供24小时不间断的外卖存储和取货服务。

用户可以通过手机App或者短信预约自己的外卖送达到指定的储物柜，从而方便取货。

储藏柜还可以提供保温、保鲜等功能，保证食物的新鲜和温度。

外卖储藏柜的出现，不仅提高了用户的使用体验，也降低了外卖配送的成本，对外卖行业的发展具有积极的促进作用。

二、市场分析1. 外卖行业快速发展随着居民消费水平的提高和生活方式的改变，外卖行业迅速发展。

据统计，国内外卖市场规模约为1000亿元，年增长率超过20%。

外卖市场的发展为外卖配送服务提供了巨大的市场空间。

2. 城市人口密集，外卖需求旺盛城市人口密集，快节奏的生活，让人们更愿意选择外卖，而外卖配送的不便也使得外卖储藏柜这一服务愈发受到人们的青睐。

3. 外卖储藏柜市场潜力巨大外卖储藏柜是一个新兴的市场，目前市场上尚未形成一家独大的情况，各个品牌之间竞争尚未激烈。

外卖储藏柜的市场潜力巨大，有较大的发展空间。

三、竞争分析目前市场上已经有一些外卖储藏柜品牌，如青柠储藏柜、美团外卖柜等。

它们在一些城市开展了试点，取得了一定的市场份额。

然而，外卖储藏柜市场上的品牌竞争尚不激烈，市场容量较大，还有很大的发展空间。

我们的外卖储藏柜主打产品有以下特点：1. 独特的设计风格，外形美观大方。

2. 智能化的操作系统，方便用户操作。

3. 保温、防潮、防腐蚀功能齐备，保证食物的新鲜和安全。

4. 提供多种规格可选，满足不同用户需求。

四、营销策略1. 与外卖平台合作与外卖平台合作是外卖储藏柜推广的重要途径。

可以与美团、饿了么等知名外卖平台建立合作关系，让外卖储藏柜成为其推荐的合作商家。

外卖储存柜意义创业计划书一、项目概述随着快餐外卖行业的迅速发展和人们生活节奏的加快，外卖已经成为很多人日常生活中不可或缺的一部分。

然而，外卖配送的最后一公里问题一直是外卖行业的痛点之一。

配送员可能会因为等待久或者太忙无法及时送达，导致外卖被放在门口容易受到外界影响而影响食品品质和消费者的体验。

针对这个问题，我们提出了外卖储存柜项目。

外卖储存柜是一种可以将外卖食品安全储存并保持温度的储存设备，可以有效解决外卖最后一公里配送中存在的问题。

二、市场分析1. 行业背景：外卖行业发展迅速，市场需求量大。

2. 竞争分析：目前市场上还没有出现大规模的外卖储存柜企业，具有较大爆发空间。

3. 发展趋势：消费者对于更快捷、更实惠的外卖配送呼声越来越高，外卖储存柜将有望成为未来外卖行业的发展方向。

4. 市场规模：外卖市场规模庞大，外卖储存柜有望成为外卖行业的新蓝海。

5. 市场需求：外卖储存柜解决了外卖配送中存在的最后一公里问题，满足了消费者对于更好的外卖配送服务的需求。

三、产品优势1. 安全保障：外卖储存柜可以有效保护外卖食品安全，减少外部环境对食品质量的影响。

2. 温度控制：外卖储存柜可以保持食品在合适的温度下，确保食品质量。

3. 快速配送：配送员可以将外卖送到外卖储存柜，消费者可以随时自取外卖，提高了配送效率。

4. 用户体验：外卖储存柜提供了更加便捷的外卖取餐方式，提升了用户的消费体验。

四、盈利模式1. 设备销售：销售外卖储存柜设备给外卖配送企业或者餐厅。

2. 服务收费：提供外卖储存柜使用服务，并向用户收取一定的费用。

3. 广告推广：向外卖配送企业提供广告位，进行广告推广，并收取广告费。

五、市场推广1. 与外卖平台合作，推广外卖储存柜设备，提升品牌知名度。

2. 参加外卖行业相关展会，展示外卖储存柜的优势和特点，吸引更多潜在客户。

3. 通过社交媒体、线下宣传等渠道进行推广，吸引更多用户关注和使用外卖储存柜。

六、团队建设项目团队需要包括技术人才、市场人才、运营人才等，团队成员需要具备行业相关背景和丰富的工作经验，确保项目的顺利推进和良好运营。

拼多多营销策略分析及改进对策研究目录一、内容描述 (2)二、拼多多营销策略现状分析 (2)2.1 平台定位与营销策略概述 (4)2.2 营销优势分析 (5)2.3 营销劣势分析 (6)三、拼多多营销策略环境分析 (7)3.1 宏观环境分析 (9)3.2 竞争环境分析 (11)3.3 消费者行为分析 (12)四、拼多多营销策略问题及原因剖析 (14)4.1 营销策略存在的问题 (15)4.2 问题产生的原因分析 (16)五、拼多多营销策略改进对策研究 (17)5.1 市场细分与定位调整 (19)5.2 产品策略优化 (20)5.3 价格策略优化 (21)5.4 渠道策略优化 (22)5.5 促销策略优化 (24)六、拼多多营销策略实施保障措施 (25)6.1 团队建设与人才培养 (26)6.2 数据分析与监控 (28)6.3 风险防范与应对措施 (28)6.4 监管与合规经营保障 (29)七、结论与展望 (31)7.1 研究结论总结 (31)7.2 研究展望与未来趋势预测 (33)一、内容描述本文旨在对拼多多营销策略进行深入分析，探讨其成功的关键因素，以及面临的挑战和发展趋势。

首先，我们将从拼多多平台定位、用户画像、业务模式等基本特征出发，分析其核心竞争力。

然后，构建拼多多目前主要营销策略框架，例如社交电商、内容营销、直播带货、优惠促销等，并对每种策略的执行情况进行深入解读，结合具体案例进行论证。

此外，针对拼多多目前面临的诸如品牌溢价、用户留存、供应链管理等挑战，提出针对性的改进对策建议。

展望拼多多未来的发展方向，分析其在激烈的市场竞争中保持持续增长的可能性。

期望通过本研究，为拼多多及其合作伙伴提供参考价值，助力其在电商领域持续进步和发展。

二、拼多多营销策略现状分析拼多多通过微信等社交媒体的强关系链，激发用户自发进行产品推荐，形成一种病毒式营销传播，这种机制不仅降低了获客成本，而且用户的口碑效应大大增强了品牌的可信度和影响力。

新物种万里目来势汹汹，与寺库联手打造奢侈品电商格局以前奢侈品对于很多人来说都是遥不可及的，但是随着社会的发展，年轻消费群体的崛起，让奢侈品变得习以为常，尤其是跨境奢侈品电商平台的出现，更是让部分人实现了奢侈品自由。

不过奢侈品电商目前还没有一家企业可以担当领头的责任，而这个时候趣店看准时机率先推出跨境奢侈品电商平台万里目，抢占奢侈品电商市场。

今年3月，趣店集团推出全球跨境奢侈品电商平台万里目，并通过百亿补贴、邀请多位明星代言人直播等方式迅速获得市场的关注。

万里目在模式上采用全站自营，全球货源地直采货品，在流通环节中选择自建仓库，并与中检集团、海航海兔、顺丰物流等多家企业合作，向用户做出100%正品、假一赔十的承诺。

营销方面，万里目将百亿补贴引入到奢侈品电商领域，对像 SK-II 神仙水、LA MER 面霜等爆款单品进行高额补贴，同时通过邀请赵薇、黄晓明等五位明星出任代言人、在抖音上直播站台带货等方式，快速完成热启动。

和不太按照常理出牌、来势汹汹的新物种万里目对比，寺库更像是踏实打磨招式的老江湖。

6月3日，万里目母公司趣店集团(NYSE: QD)与寺库(NASDAQ: SECO)共同宣布,趣店将以至多1亿美金的价格认购寺库至多10,204,082股新发A类普通股。

交易完成后,趣店将持有寺库约28.9%的股份,成为其第一大股东。

双方将在业务链条的各个环节开展合作，完成从国内奢侈品电商到全球最大奢侈品电商的格局突破，这也是资本市场给出积极反馈的原因，双方的合作很值得期待。

首先，寺库在货源供给上经过多年积累，能够提供40万个单品，并覆盖3800多个全球和国内品牌，其供应链能力对新军万里目来说是个很好的补充。

其次，万里目和寺库在金融、技术等方面也能进行合作探索，比如说寺库的供应链金融、奢侈品分期，加上趣店金融科技主业，在to B 和to C 两方面业务上有很大的想象空间。

比较看好趣店万里目与寺库达成合作的原因在于，现在奢侈品电商领域正在迎来破局点，二者此时合纵连横，将有可能击穿阈值，迎来更好的发展空间。

课时3毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展学习目标 1.正确理解鼓励、支持、引导非公有制经济发展的措施。

2.了解国有企业改革的措施，了解非公有制经济在生产经营中面临的问题。

3.准确把握影响企业经营成功的主要因素。

一、措施1．营造良好环境和社会氛围(1)制度环境：要培育更多充满活力的市场主体，营造支持非公有制经济高质量发展的____________。

(2)市场环境：营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的____________。

(3)法治环境：依法保护____________产权和企业家权益，贯彻落实包括________________、企业融资等在内的促进非公有制经济健康发展的各项政策措施。

2．支持和帮助非公有制企业提高经营水平(1)要支持和帮助非公有制企业提高企业____________，完善管理体制机制。

(2)提高生产技术水平和研发能力，从而不断提高企业的效率和市场__________。

3．促进非公有制经济人士健康成长(1)国家：推动非公有制________________做合格的中国特色社会主义事业建设者。

(2)个人：要坚持爱国敬业，坚持守法经营、诚信经营，构建______________，坚持回报社会、积极承担____________，树立企业的________________。

二、企业经营取得成功的因素企业要制定正确的____________ 只有战略定位准确，企业才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展。

反之，就会遭受挫折，甚至破产要提高自主______能力，依靠______、____________等手段，形成自己的____ 企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等要________经营，树立良好的________和企业________ 企业的信誉和形象作为一种________是经过长期的努力形成的1．新时代坚持和发展中国特色社会主义，必须毫不动摇巩固和发展非公有制经济。

外卖储藏柜的创业计划书一、商业模式1.1 服务概述外卖储藏柜是一种新型的外卖配送方式，通过在小区、商圈等地点放置储藏柜，为用户提供存放外卖的便利，解决外卖送达时用户不在家的问题。

用户下单后，外卖配送员将外卖送到储藏柜，用户可在指定时间内到柜子中自行取走外卖。

1.2 商业模式我们将采用平台化运营模式，为外卖平台、外卖商家和外卖配送员提供服务。

外卖平台可以将储藏柜作为配送点，减少配送过程中的时间浪费，提高配送效率。

外卖商家可以通过储藏柜，解决用户不在家时无法送达外卖的问题，提升用户体验和订单量。

外卖配送员可以在储藏柜中存放多个订单，减少往返次数，提高工作效率。

1.3 价值定位我们的核心价值在于提供便利的外卖存放和取货服务，为用户带来更加便捷的外卖体验。

同时，我们还将提供定制化服务，根据用户需求设置不同的取货时间、支付方式等功能，满足用户个性化需求。

二、市场分析2.1 市场规模根据外卖行业的发展情况和用户需求，外卖储藏柜有着广阔的市场空间。

随着生活节奏的加快和外卖消费的普及，用户对外卖送达的便捷度和效率要求也在不断提升。

外卖储藏柜能够满足用户的这一需求，具有巨大的潜力和市场空间。

2.2 市场需求外卖储藏柜主要面向那些需要经常外卖的用户，尤其是办公室人群、上班族和老年人。

这些用户有着固定的外卖需求，但由于工作繁忙、出差等原因，不一定能够保证在家接收外卖。

外卖储藏柜能够解决这一问题，满足用户的需求，提升用户体验。

2.3 竞争分析目前市场上已经出现了一些类似的外卖储藏柜，如快递柜、外卖自取柜等。

但这些产品还存在一些不足，如柜子设计不合理、使用体验差等问题。

我们将通过不断优化产品设计和服务体验，提升竞争力，占据市场份额。

三、运营策略3.1 产品优势我们的外卖储藏柜将采用智能化设计，支持远程控制、安全锁定等功能，提高产品的安全性和使用便捷性。

同时，我们还将提供定制化服务，根据用户需求定制不同的产品规格和功能，满足用户个性化需求。

推出百亿补贴活动，趣店万里目让用户离奢侈品更近电商一直是实力派玩家的游戏，特别是奢侈品电商，想要玩转这个品类，需要真正的实力。

新晋跨境奢侈品电商万里目是趣店创始人罗敏操刀的第九个创业项目，万里目刚一上线就备受关注。

中国现在已经成为了世界奢侈品消费大国，中国的消费者追捧奢侈品，也有能力购买奢侈品，同时对于电商也更加熟悉和依赖。

消费者需要一个靠谱的跨境奢侈品电商平台，满足自己想要购买奢侈品的需求。

万里目的出现，可以给大家提供高质量产品和服务，自然能够赢得消费者的喜欢。

为了更好的建立品牌认知，培养用户心智，万里目推出了百亿补贴活动。

以LV、香奈儿等一线高端奢侈品为例，万里目的价格优势非常明显，这也让很多消费者离实现“奢侈品自由”又近了一步。

万里目通过正品低价和优质服务培养种子用户，进而实现种子用户的链式反应，实现用户数量爆发式增长。

而这样的操作也是互联网界经典的操作手法。

对于消费者来说，百亿补贴可以用超低的价格拿到自己心仪的奢侈品，对万里目来说，可以放大电商在性价比层面的固有优势，赢得更多消费者的青睐。

现在是一个消费升级的时代，人们对于品牌、品质的需求超过以往任何一个时代。

特别是对于有能力、有意愿购买奢侈品的中国消费者来说，万里目的出现，极大的满足了自己对购买奢侈品的需求。

不远万里，全球甄选，万里目用实际行动践行这句Slogan。

通过自营模式，万里目参与到供应链的所有环节，自设采购部门，自行选品、仓储、销售、售后，万里目实现了对整个供应链的严格把控。

所以，万里目才能喊出正品保证，假一赔十这样的口号。

作为一家全新的奢侈品电商平台，万里目在宣传上也非常与时俱进，积极参与直播，迎合市场需求，仅在抖音直播活动期间，就创造了平均每秒8个新增订单的优异成绩。

现在奢侈品早已走进寻常百姓，万里目入局奢侈品电商市场，必将做出一番优异的成绩。

教育综合体的发展历程如果要在世界范围内谈论城市综合体的发展，总归无法绕开一个名字——拉德芳斯。

坐落于法国巴黎的拉德芳斯，是世界上第一个城市综合体，始建于上世纪50年代。

它的诞生，可谓是开创了全新的城市发展模式，集商务、居住、办公等一站式完备生活场景，已然具备了一座小型城市的基本功能。

教育综合体的概念源头便是此。

2015年，浙大民办教育研究中心的两位老师首次提出城市教育综合体的概念，既是融入于城市综合体的一部分，又或多或少区别于此。

随着政策监管力度的加大以及教育资本化的推动，以教培为主线的教育综合体兴起。

六年浮沉，很多地产巨头、教育巨头、新兴创业品牌在这个赛道中进场又离场。

如今，如果按照教育综合体的模式而言，现在或许已经到了4.0时代。

01教育综合体“火了”？在整个教育产业中，相较于成熟已久的K12、少儿英语等赛道，教育综合体赛道的存在，尚且如“襁褓婴儿”。

但疫情后的2021，教育综合体好像看上去突然“火了”，在线下培训机构不能开门的期间，各个教育综合体人流量大增，似乎焕发出了新机会。

但事实现状果真如此吗？据了解，去年底，趣店旗下万里目启动新项目「万里目少儿成长中心」，于今年1月底，正式开业。

万里目开业后，「教育综合体」微信指数日环比飙升791.10%，指数近18万。

多知获悉，此次万里目少儿成长中心项目采取直营Plus模式，利用金融思路解决素质教育综合体快速扩张的痛点，并提出两个关键词“迅速布局+乐于分享”。

趣店成立于2014年，2017年在美国纽交所上市。

最初，趣店以校园贷一战成名，而后校园贷被监管部门叫停，趣店进入现金贷，紧接着，现金贷政策收紧，趣店金融业务由to C转向 to B，推出开放平台，即把用户推向其他金融机构，但业绩并不理想。

在金融业务受阻后，趣店不断转换赛道，寻求新的增长点。

先后尝试了汽车零售项目“大白汽车”、由家政转型奢侈品租赁的“唯谱家”、K12教育项目“趣学习”、校友社交项目“相同same”，奢侈品电商“万里目”之后，少儿教育项目万里目是又一次新探索。

趣店预制菜营销策划方案1. 趣店预制菜的背景随着生活节奏的加快和人们对健康饮食的重视，预制菜作为一种方便快捷、健康美味的食物，受到了越来越多人的喜爱。

趣店作为一家线上预制菜品牌，以自然、健康、美味的定位，在市场上有一定的知名度和用户基础。

2. 市场竞争分析预制菜市场竞争激烈，主要有两个方面的竞争：一是品牌竞争，包括国内外的知名品牌，如盒马、每日优鲜等；二是价格竞争，预制菜市场上有很多价格较低的产品，虽然质量不一定有保障，但对消费者来说具有一定吸引力。

3. 目标人群分析根据趣店的定位和产品特点，我们的目标人群主要是注重健康饮食和方便快捷的年轻消费者，他们注重生活质量，对食物的口感和安全性要求较高。

他们可能是白领族、上班族或者学生，他们在生活中更加注重效率和便利。

二、目标与策略1. 目标- 品牌目标：进一步提升趣店预制菜的品牌认知度和美誉度。

- 销售目标：提高预制菜的销量，实现销售收入的增长。

- 用户目标：增加用户粘性，提高用户留存率。

2. 策略- 品牌策略：通过线上线下联动的方式，运用多种渠道传播品牌形象，提升品牌认知度。

- 销售策略：通过价格优惠、优质服务等手段提高销售额。

- 用户策略：通过个性化推荐、用户评价等方式，增加用户黏性和留存率。

三、市场推广活动策划1. 品牌传播活动(1) 线上活动- 利用趣店在各大社交平台的粉丝群体，举办“趣找美食达人”线上活动，邀请有影响力的美食博主试用趣店的预制菜并分享使用心得。

同时，开展话题讨论，增加用户互动。

- 在微信、微博等社交平台上推出“养生美食大赛”，邀请用户分享自己对健康饮食的理解和食谱，吸引更多用户参与。

(2) 线下活动- 在大型商场或社区中心开展“趣店味觉体验活动”，邀请消费者现场品尝趣店的预制菜，并提供优惠券和赠品，吸引更多人体验。

- 在大学或公司组织“健康午餐活动”，为希望改善午餐习惯的人提供免费的趣店午餐，同时收集用户反馈和评价。

2. 销售促销活动(1) 价格优惠- 举办“满减活动”，用户购买满一定金额的预制菜即可享受相应的折扣或立减优惠。