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施工项目材料管理施工项目材料管理概述1．施工项目材料管理的概念施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
2．施工项目材料采购供应施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由企业建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立企业内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在企业范围内进行动态配置和平衡协调。
因而对于项目经理部来讲，施工项目所需材料主要来自企业内部建材市场。
其中：（1）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订买卖合同的方式，由公司材料机构供应；（2）工程所需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁；（3）小型及随手工具采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料市场上自行采购；（4）经承包人授权，由项目经理部负责采购企业供应计划以外的材料、特殊材料和零星材料（B类、C类材料）等。
这些材料的品种应在《项目管理目标责任书》中有约定。
项目经理部应编制采购计划，报企业材料主管部门批准后，按计划采购。
（5）远离企业本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。
3．施工项目材料管理的任务（1）项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。
（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。
（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。
（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。
施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
施工项目材料管理施工项目材料管理是指在施工项目的过程中，对所使用的材料进行统一规划和管理，以确保材料的供应和使用的准确性和有效性。
材料管理的好坏直接影响到施工项目的质量和进度。
本文将从材料采购、入库管理、领料管理、使用过程中的材料保管和消耗控制等方面详细阐述施工项目材料管理的重要性和具体做法。
首先，材料采购是材料管理的第一步。
合理的采购策略和供应商选择对材料管理至关重要。
在采购过程中，需要充分考虑施工项目的需求、质量要求、供应周期和价格等因素，并与供应商进行充分的沟通和合作。
同时，采用多元化的供应商采购模式，以降低采购风险和获得更好的采购效益。
其次，入库管理是材料管理的关键环节。
入库时需要对材料进行详细的登记和分类，确保每种材料都有明确的编号和标识。
同时，需要及时检查和核对材料的数量、规格和质量，以防止错误或次品材料的入库。
入库后，应将材料储存到指定的库位，并做好防潮、防尘、防火等措施，以保障材料的完好性。
领料管理是材料管理的重要环节。
在领料时需要严格按照材料计划和领料单进行操作，确保领用的材料与实际需求一致。
同时，领料时需要及时更新库存信息和领料记录，以便后续的材料补充和跟踪。
此外，领料时应合理安排材料的搬运和保管，避免材料的损坏和浪费。
材料的使用过程中，需要进行材料保管和消耗控制。
保管时应将材料储存到指定的区域并分类储存，避免材料的混乱和丢失。
另外，需要进行定期的库存盘点和消耗统计，及时了解材料的使用情况和剩余量，以便制定下一阶段的采购计划和调整使用策略。
同时，还需要加强材料消耗的监控和控制，避免过度消耗和浪费。
在整个施工项目材料管理过程中，需要充分利用信息化技术。
可以通过建立材料管理系统，实现材料的自动化管理和数据的实时更新。
通过系统的报表和分析功能，可以及时了解材料的存货情况、消耗情况和变动情况，以便进行合理的决策和调整。
综上所述，施工项目材料管理是保证施工项目质量和进度的重要环节。
通过合理的材料采购、入库管理、领料管理和使用过程中的材料保管和消耗控制，可以有效地降低施工风险和成本，提高施工项目的效益和竞争力。
建筑工程施工现场材料管理发表时间：2018-10-12T09:14:06.857Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：王佳慧[导读] 现如今，我国的建筑市场正处于一个调整的时期，建筑施工市场的利润空间正在不断的缩小王佳慧摘要：现如今，我国的建筑市场正处于一个调整的时期，建筑施工市场的利润空间正在不断的缩小，施工单位与施工单位之间的竞争愈发激烈，因此必须要强化对工程现场的管理以及施工成本的管理与控制。
材料作为整个建筑施工过程中的重要组成部分，受到来自工作人员、管理制度等多种因素的影响，使得施工现场的程序化、管理效率大大降低。
本文主要对建筑施工现场材料管理进行简单的分析，并提出施工现场管理的具体措施，从而更好的提升建筑工程施工效益的产生。
关键词：建筑工程；施工现场；材料管理在建筑工程项目施工过程当中，为了强化对建筑工程施工现场的材料管理力度，提高工程进度，保证工程项目顺利进行，实现对工程质量的控制以及工程成本的减少的最终目标。
应该从企业自身出发，优化建筑工程施工现场材料管理制度显得尤为重要。
1建筑工程施工现场材料管理的重要性 1.1确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。
在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。
通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。
1.2确保施工安全性在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。
而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。
在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。
同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。
