幸福的企业才是最好的企业

48| 可持续发展经济导刊 2021.10可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者 王秋蓉 ｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。

TOJOY LEADS THE WAY OF CREATING HAPPY ENTERPRISES WITH COMMON PROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。

天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。

目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。

2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。

站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。

”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。

自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。

如何打造幸福企业和优异企业随着社会不断发展，企业的经营理念也在逐渐改变，不再只关注利润和市场份额，而是更加注重员工幸福感和企业的社会责任，这是打造幸福企业和优异企业不可或缺的一部分。

要打造幸福企业和优异企业，首先需要倡导和建立一种正能量的企业文化，鼓励员工积极向上、互相尊重、相互感恩。

在企业文化核心价值观中，应该包括诚信、创新、责任、协作和关爱等，它们会影响着员工的价值观和工作态度。

并且，企业领导者在价值观的传达和执行方面也起着至关重要的作用。

其次，要关注员工的发展和提升，让员工感受到企业的关心和支持，提高员工的参与度和归属感。

企业需要投入更多的精力去开展员工培训、提高技能和素质，以增强员工的职业能力。

员工对自己的职业前途有信心和追求，企业也会收获更高的生产力和创收。

此外，企业需要为员工提供舒适和谐的工作环境，为员工提供更加舒适的办公设施和消费体验，提高员工和客户的满意度。

同时也需要注意员工的身心健康问题，鼓励员工关注健康、锻炼，减轻其工作压力，增强工作干劲和效率。

另外，企业应当承担起自己的社会责任，为社会做出更多的贡献。

企业需要通过慈善捐赠、捐款、环境保护和公益活动等更具社会责任感的举措，贡献自己的力量来帮助弱势群体和改善社会环境，为创造一个美好的社会贡献力量。

最后，企业需要充分认识到员工的幸福感和企业的优异发展是紧密相连的。

打造幸福企业和优异企业之间的关系是互动的，幸福感的提升和企业的优异发展相辅相成，这是企业发展中的关键所在。

在总结中，幸福企业和优异企业道路不同，却又相互联系。

要实现打造幸福企业和优异企业，不同的企业需要根据自身特点和现状进行评估和调整，同时也需要企业领导者的正确引领和推动，一个良好的企业文化、员工的发展和提升、舒适和谐的工作环境、承担社会责任等多个方面的相互配合和协调，或许就可以打造出经营稳健、社会责任感强、员工幸福感高的优异企业。

幸福企业6个标准21世纪，尤其从2010年、2011年之后，很多关于幸福的话题被不断地讨论。

越来越多的国家不只是把GDP当成唯一的衡量指标，也开始重视国民的快乐指数。

法国总统萨科齐曾公开表示，快乐指数是法国是否进步的指标。

幸福经济的时代显然已经来临了。

在这个大环境之下，企业应该做什么?幸福是怎样定义的?我们提出了幸福企业6个标准。

幸福企业6个标准:第一个标准叫做以人为本的企业文化。

以人为本我们以前也常常提起，但真正落实到幸福企业有四个关键词：一是受到尊重;二是被信任;三是被授权;四是被关怀。

做到这四个关键词，会让员工的幸福指数上升。

幸福企业6个标准:第二个标准叫做开放、高效的组织沟通。

我过去曾帮一些公司做离职面谈，很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。

到底什么样的组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感有帮助?有几个重要的因素：其一是组织沟通文化是否非常公开。

另外一个是高效沟通，即信息顺畅，信息可以在组织里头不断地流。

幸福企业6个标准:第三个标准是公平而且具激励性的管理体系。

这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。

以上三项非常重要。

根据过去的实务经验跟研究调查结果显示，这三项算是幸福企业的保健因子，做不到员工肯定不幸福，但是你做到了是不是就幸福呢?那倒未必，还要看接下来三项标准。

幸福企业6个标准:第四个标准是要强调促进工作和生活的平衡。

如今的职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活平衡。

如果一个公司里非常强调工作和生活都平衡，也关注员工是不是平衡的，就会比较容易有幸福感。

幸福企业6个标准:第五个标准非常有意思，叫做高情商的人力资本。

如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，各个都是高情商的，会产生一种职场幸福能力。

这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。

幸福企业才是最好的企业读后感范文（通用3篇）幸福企业才是最好的企业读后感范文（通用3篇）幸福企业才是最好的企业读后感1通过读《幸福企业才是最好的企业》，我了解了作为企业家应具备的素质和胸襟，学到了经营好一个企业的科学理念，领略了优秀企业核心人物的远见卓识，明白了建设幸福企业的必要性和方法。

在阅读的过程中，对华商协会主席卢俊卿先生的敬佩之情油然而生，并为他总结的创建幸福企业的一些新颖的经营方法深深折服。

用一句古语形容我看完这本书的心情，真是'得之我幸'。

在这本书中，最打动我的是卢俊卿先生对'幸福企业'概念的诠释，卢俊卿先生开门见山、简明扼要地指出幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，实现途径是：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，这一观点为企业指名了未来建设的目标。

华商协会主席卢俊卿先生还提出，企业无人则止，一个幸福的企业要倡导以人为本，以员工的需要为努力方向，积极塑造企业幸福文化魅力，使之成为企业跻身世界之林的法宝。

这些观念犹如一阵清风，吹散了困扰企业发展的阴霾，为困境中的企业带来了福祉。

其实，这些方法听起来简单容易，但是实际操作起来却远比想象中难，不然社会上也不会出现'三鹿毒奶粉'、'双汇瘦肉精'等一系列危害社会、动乱人心、让国人蒙耻的丑闻。

那么，员工追求的幸福的真谛到底是什么呢？卢俊卿先生在书中非常简练精确，恰如其分地对幸福作了解释，他提出了'幸福三层次'理论，即'幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情'。

试问置身于物欲横流的社会，我们如飞蛾扑火般锲而不舍的追求物质上的满足所带来的空虚的幸福，殊不知早已走失了自己的心灵，偏离了幸福的正确轨道。

生活中，有多少人能够摆脱现实的种种阻碍和束缚，全身心投入到自己喜欢的事情中去？华商协会主席卢俊卿先生的观点将我们从偏离的幸福轨道上，拉回了走向幸福的康庄大道上。

幸福企业创建方案【前言】幸福企业是指以员工幸福为核心价值，追求员工满意度、快乐感和自我实现的企业。

本文将提出一套幸福企业创建方案，旨在构建员工与企业共同成长、共同进步的良好氛围，提升企业整体竞争力和员工的工作满意度。

【第一部分：核心理念】1. 员工幸福至上：将员工幸福视为企业发展的核心目标，以员工的快乐感和工作满意度为衡量标准。

2. 共创共享：鼓励员工参与企业发展决策，提供合理的福利和奖励机制，实现员工与企业的共同成长。

3. 平等关怀：坚持公平公正的人才评价和晋升机制，营造一个公平、和谐的工作环境。

4. 学习与发展：提供充足的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现自我潜力的最大化。

【第二部分：建立幸福企业的重要举措】1. 优化招聘流程：建立科学高效的招聘机制，注重选拔具有高度责任心和团队意识的人才。

2. 创造积极向上的工作氛围：组织团建活动、庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 倡导工作生活平衡：推行弹性工作制、提供健身设施等，帮助员工更好地平衡工作与生活。

4. 建立奖励制度：制定公正合理的绩效评估和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。

5. 倡导沟通和分享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工进行知识和经验分享，促进互相学习和成长。

【第三部分：幸福企业的管理方式】1. 转型领导者：领导者要转变传统的“命令-执行”模式，成为员工的支持者和咨询者，倾听员工的需求和意见。

2. 建立有效的反馈机制：定期进行员工满意度调查，建立匿名反馈渠道，及时发现和解决问题。

3. 提供员工自我实现的机会：鼓励员工参与项目、独立承担责任，并提供良好的学习和成长平台。

4. 创建学习型组织：倡导员工持续学习、创新和改进，培养团队的学习氛围和协同能力。

5. 员工关怀措施：提供全面的员工关怀措施，如健康保险、带薪年假等，关注员工的身心健康。

【第四部分：幸福企业的效益】1. 提升员工满意度：幸福企业将带来员工对工作的热情和投入度的提升，增强员工的工作动力和积极性。

幸福企业工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的幸福感和工
作满意度。

幸福的员工更加投入工作，更有创造力和创新能力，从而为企业带来更大的价值。

因此，建立一个幸福的企业文化成为了许多企业的首要任务。

首先，幸福企业需要关注员工的身心健康。

提供良好的工作环境和工作条件，
保障员工的健康和安全，是企业的基本责任。

同时，企业应该关注员工的心理健康，提供心理健康咨询和支持，帮助员工处理工作和生活中的压力。

其次，幸福企业需要重视员工的个人发展。

提供培训和学习机会，帮助员工不
断提升自己的技能和知识，让他们感到自己的价值被认可和重视。

同时，企业应该鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力，让他们有机会参与到企业的决策和创新中来。

再者，幸福企业需要建立积极的团队文化。

鼓励员工之间的合作和沟通，建立
和谐的团队关系，让员工感到自己是一个团队的一部分，有共同的目标和价值观。

同时，企业应该建立公平的激励机制，让员工能够分享企业的成功，激励他们更加努力地工作。

最后，幸福企业需要建立开放的管理机制。

鼓励员工提出意见和建议，让他们
参与到企业的决策和管理中来。

同时，建立透明的管理制度，让员工能够了解企业的发展和变化，增强员工对企业的信任感和归属感。

总之，建立一个幸福的企业文化是企业发展的关键。

只有让员工感到幸福和满意，企业才能够获得持续的成功和发展。

希望每一个企业都能够重视员工的幸福感，创造一个更加美好的工作环境。

幸福企业不简单只是指一种文化活动，正像张卢锋幸福企业咨询团队所倡导并践行的“健康生活、快乐咨询、富足工作”一样，员工的归属感和幸福感是幸福企业的重要衡量标准之一。

同时，幸福企业建设的一个必要条件是企业有很强的外部影响力和竞争力，能够具备建立幸福企业的事业基础和发展实力。

“幸福企业”在最近几年很流行，一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是“幸福企业”，或正在打造“幸福企业”。

笔者认为，“幸福企业”至少应包含了两层含意：一是企业要有竞争力和外部影响力，二是员工要有归属感和幸福感。

所以说，表面上企业发展很好的企业，其员工不一定就会感到“很幸福”。

应该说，身处不同企业的员工对幸福的感知千差万别。

其实幸福是一种发自内心的感觉，有幸福感的员工，其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。

曾几何时，下岗成为国企员工的流行语，如今的国企员工，对幸福感又会有怎样的解读呢？乐在职中——良好的工作环境与沟通氛围有人谈到事业和职业的差别时说，事业就是今天做了明天还想做，职业就是今天做了明天还得做，一字之差，却生动地反映了两种截然不同的心态。

面对不得不做的职业，快乐工作是大多数国企员工追求的目标之一。

●团队默契，沟通顺畅企业内各部门和团队间的分工必不可少，国企员工更关注是否有完善、合理的流程，大家能否各司其责、默契配合完成日常工作。

有调查数据显示，人们在日常工作中有超过80%的时间在沟通，沟通的效率直接决定工作效率。

将公司和团队打造成“熟人组织”，可以和完善的流程制度体系一起，促进团队更加默契地沟通配合。

作为上级，希望下级能理解安排给他的具体工作，并且能够了解工作完成的进度，以便做到可控；作为下级，希望上级能够在其需要帮助时获得领导提供的足够支持，保证工作目标的顺利达成。

同级之间，则希望能够保持良好的沟通，这样才能减少由于沟通不到位导致的理解偏差，提高协同效率。

●压力适度，活动丰富不同的企业都有各自的文化特质，国企员工对于企业文化非常重视。

有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。

”那么幸福企业是一个怎么样的。

我的理解是这样的：1。

拥有良好的，所有员工，不论学历高低，职称高低都非常认同，时刻与企业同舟共济。

2。

幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。

勇于承担责任，积极坦诚相对，危机、公关对他们来说很少提到。

3。

幸福企业应是拥有良好品牌效应，以其创新、高效的生产方式与产品感动用户的企业。

具有着良好的声誉，员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪的企业。

4．幸福的企业是可持续发展的。

让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊，可持发展并是绿色环保的。

不以牺牲根本为代价。

5．幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。

来自基层的声音，企业会给予足够的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。

那么企业中的信息化建设者CIO能为构建幸福企业做些什么呢？我的理解是这样的：1。

为企业提供足够的数据来展示未来，这个可以更好的帮助老板做出明确的未来规化，正确的理解市场的消化能力，帮助老板分析并预估出下一段阶，市场的需求量，切不可‘以点触面’，认为某一局部状态良好。

就要断言整体一片大好。

2．为企业收集整理，同类产品，同行业不同品牌的市场重要数据，如市场占有率，量，价格。

等。

以帮助企业适时以最快的速度做出调整。

让企业成为行业内敏感度最强的企业。

3．为企业建设良好的学习支持，以足够充分的传达公司文化与精神。

包括电子学习，远程学习，外训等等。

4．建立完善的知识分享系统，公司鼓励全体员工来分享知识，你的知识只有分享了才更加有价值。

这将是企业一大无形的资产。

当此员工离职了，他的知识离下了。

所以新接管的人，遇到同样的问题可以有据可查。

5．建立一套良好的供应链系统。

让供应商与厂商捆绑在一起，公司没有什么原材料呀，供应商第一时间会关心。

他们帮助选择更优良的原料，更好价随机读管理故事：《习惯与自然》一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。

构建幸福企业，提升员工幸福感“幸福”是这个时代无法避免的主题。

不仅个体渴望追求幸福，企业同样希望被贴上“幸福”的标签。

企业是社会的细胞，是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。

企业发展过程中应兼顾员工的幸福感，满足员工需求的同时，也赢得了企业自身效用的最大化。

企业要想持续健康发展，必须要关注员工在企业中的幸福感。

如果员工追求幸福的需求得到了满足，对企业认可和在企业中感到幸福，那么企业就能够凝聚起强大的发展动力，赢得了企业自身效用的最大化。

一、什么是幸福企业企业要想可持续发展，打造幸福企业是必经之路。

什么是幸福企业呢？从广义上讲，那些能够为人类创造幸福的企业就是幸福企业。

从狭义上讲，那些能够满足员工幸福需要的企业就是幸福企业[1] 。

卢俊卿经过多年的实践研究，揭示出幸福企业的真谛：“员工幸福了，就会为企业创造更大的价值，而企业发展了，就能为股东带来回报，为社会造福。

所以，一个幸福企业实际上就是把员工、客户、股东和社会之间的关系达到最佳平衡[2] 。

” 幸福企业的主要内涵既包含了发展的可持续性，也包含了顾客满意度和员工获得实惠。

对企业而言，它是高效率、高效益地可持续发展；对员工而言，既能获得薪酬，又能获得“心酬”。

薪酬指的是员工获得合适的工资，“心酬”指的是员工在这样的企业里获得了幸福需求的满足，并且实现了自我价值。

在幸福企业里工作能够使大多数员工感受到：工作是美好的，是幸福的，对企业充满满意度和忠诚度，具有强烈的主人翁意识。

二、为什么要构建幸福企业企业竞争归根结底是人才的竞争，而幸福企业有利于吸引更多优秀人才。

福建师范大学人口与社会发展研究中心主任朱宇博士说，新生代的员工除了追求有一份不那么劳累的工作外，更多的是追求自我价值的实现，有自己的理想和追求，所以高工资并不一定能够吸引到企业所需的人才，更重要的是给予员工一个有效而完整的回报，让员工对企业有一个强大的归属感[3] 。

21 世纪是社会与经济的转型时期，大部分人已经实现了基本的物质需求，人们更多关注的是工作所带来的认同感。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“幸福型企业”这一重要话题。

在此，我代表全体员工，向一直以来关心和支持我们企业发展的领导和同事们表示衷心的感谢！幸福型企业，顾名思义，就是以员工幸福为核心，关注员工身心健康，提供良好的工作环境和发展平台，让员工在企业中感受到家的温暖，从而激发员工的工作热情和创造力，推动企业持续健康发展的企业。

在此，我想就幸福型企业谈谈以下几点看法：一、关注员工身心健康，营造和谐工作氛围一个幸福的企业，首先应该关注员工的身心健康。

我们要关注员工的工作压力、生活压力，为他们提供心理咨询、健康体检等福利，确保员工在企业中能够保持良好的身心状态。

同时，我们要营造和谐的工作氛围，倡导团结、互助、尊重的企业文化，让员工在企业中感受到温暖和关爱。

二、提供良好的工作环境和发展平台良好的工作环境是员工幸福感的基石。

我们要不断改善工作条件，为员工提供舒适、安全、环保的工作环境。

同时，我们要搭建完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间，让员工在企业中实现个人价值。

三、关注员工需求，实现企业与员工的共同成长企业的发展离不开员工的付出，而员工的成长也需要企业的支持。

我们要关注员工的需求，了解他们的职业规划和人生目标，为他们提供有针对性的培训和发展机会。

同时，我们要建立科学的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同成长。

四、构建和谐劳动关系，实现企业与员工的共赢和谐的劳动关系是企业发展的关键。

我们要尊重员工的合法权益，维护公平正义，构建和谐的劳动关系。

通过签订劳动合同、缴纳社会保险等手段，保障员工的合法权益。

同时，我们要关注员工的福利待遇，提高员工的薪酬水平，实现企业与员工的共赢。

五、倡导企业社会责任，传递正能量一个幸福的企业，不仅要关注自身的经济效益，还要承担社会责任，传递正能量。

我们要积极参与社会公益事业，关注环境保护，为构建和谐社会贡献力量。

总之，幸福型企业是企业发展的必然趋势。