安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是
2.安全管理,铁面无私
通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任 何安全伤害事故！
班组安全管理的最终目的：
“要我安全”————“我要安全”
二、班组建设
2、质量攻坚
①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理， 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点 质量管控方向，现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果 ②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记
粗密封 “全家福”
本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班 组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组 ，2010年获得涂装分厂年度优秀班组。
二、班组建设
1、安全生产
在班组的安全生产建设中，做到了以下的几个方面： 首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对于新进员工,
通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到 下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。
二、班组建设
3、成本降低
①班组列出各项成本要素列出清单 ，健全各项成本控制制度
精 杜 绝 浪 费 持 续 成本 改 善 定 额 管 是 理
②加强不合格品的管控，建立各项 管理办法及记录台帐，每月制定成 本改进计划严格按照计划实施 ③2011年度第一季度，粗密封班组 MCU课题申报15个，为班组的成本 管控提供基础
质量管控异常应对措施
1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员 进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次 来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软.
