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电力行业qc成果名目课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标...................................................2缘故分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析..........................................10稳固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境〞，制造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进平安生产，实现产量的提高，是公司“精细化治理〞的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参瞧学习，要求各车间成立QC 小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参瞧学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创立了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆〞车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型治理型成立时刻2007年3月25日活动次数16次活动时刻成员与分工姓名性不文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员****平安员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长****电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化〞精细化治理〞的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进平安生产，实现产量的提高。
推进定置治理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但能够建立文明的、心情愉快的生产现场，使文明生产上一个台阶，还能够培养一批高素养，明白技术，会治理的骨干队伍。
1、在参瞧比立中，个不企业定置率到达了85%，生产现场整洁、有序。
XXXXX装置的研发XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXQC小组成立于XXX年XXXX月，小组成员现有XX名。
本次活动课题为创新型课题。
表1 小组简介一、实施背景输电线路所经之处大都为旷野、丘陵、高山，土壤电阻率有突变的地带，土地质断层地带，岩石与土壤、山坡与稻田的交界区，风口、山顶、水库河流、矿区地带等多种复杂环境。
由于输电线路长，同一条线路多处遭遇雷击的机率较大，是雷害重灾区。
近年来,为了减少输电线路的雷击跳闸，在国家电网特定的标准框架下，采取了多种综合防雷措施，如：降低杆塔接地电阻、架设避雷线、提高线路绝缘水平、采用负角保护、装设耦合地线，安装避雷针技术措施等，其效果并不理想。
经统计，近年来我国广大地区雷击跳闸率有上升趋势。
特别是分布在高土壤电阻率的部分线路，降低杆塔接地电阻难度较大，现有接地技术措施对雷电流的有效泄放仍没有好的对策。
本小组在进行设计工作过程中深受上述问题困扰，因此我们针对输电线路杆塔接地装置应用问题展开研究。
（一）选择课题1．传统接地装置存在安全性问题。
以往对于接触电压和跨步电压的安全性问题主要集中于变电站、发电厂等大型接地网。
随着高压输电线路的建设规模不断扩大，输电线路逐渐出现在农田、工厂、学校、居民区等人员活动密集的地区，由于输电线路电压等级高，其入地故障电流也相应较高。
因此这些区域高压输电线路除了考虑防雷性能外，杆塔接地装置向土壤散流时所产生的地表点位对周围人员的人身安全也应引起重视。
传统的接地是用金属材料敷设在地中，在欧姆定律的基础上，以线性状态下的电压、电流理念，指导、发展接地技术，并以追求较低的接地电阻为目标。
其适合工频电流或类似工频电流的泄放，但对冲击雷电流波头的泄放能力差，电力杆塔设施宜遭受雷击，且大部分处在土壤电阻率较高地区，导致地电位反击和杆塔瞬态电压升高，严重影响供电系统的安全运行。
2．传统接地装置适用性差土壤电阻率在100～300Ω·m时，仅靠杆塔自然接地一般不能满足杆塔接地要求，按实际情况可考虑铺设垂直接地极；土壤电阻率在300～2000Ω·m时，此时垂直接地极也不能满足杆塔接地要求，可考虑采用水平接地极和垂直接地极相结合的方法来降低杆塔接地电阻，但土壤电阻率在2000Ω·m以上时，传统接地装置将杆塔接地电阻降到30Ω以下较为困难，因此其适用于土壤电阻率较低的地区，适用性较差。
电力行业qc成果摘要:近日参加了一期全面质量治理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评判等方面的基础知识有了更深的了解，对利用QC治理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探究，有了一些切躯体会，期望对大伙儿有所关心。
关键词： QC治理指导安全工作一、将安全治理这一课题作为各级安全治理部门的QC活动永久性课题，围绕这一课题长期开展质量治理活动。
安全治理是一个系统工程，也是一个动态治理过程，要使安全生产随时处于受控状态，必须将此课题作为治理型课题，常年开展活动，只有坚持不懈的进行下去，才能逐步把握安全治理工作的规律，才能使安全工作由表及里、由浅入深、由感性认识上升到理性认识，只有达到如此的境域，我们的安全治理才算走上了程序化、标准化的受控治理轨道。
二、“安全生产、人人有责”是安全生产的差不多方针，如何有效的贯彻和落实这一方针同时确保贯彻落实的长期性、不间断性？那个问题是安全治理上存在的最关键的问题，什么缘故安全生产年年讲、月月讲、天天讲，依旧不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生？因为没有把讲的东西扎扎实实落到实处，存在治理上的“三多”和“三少”，即讲的多，作的少；事后处理的多，提早预防的少；凭传统体会治理的多、用科学手段治理的少。
安全治理差、事故频繁发生的单位,安全治理工作象变幻不定的股市，行情涨时，一路攀升，跌时一路下滑，安全治理人员象盲目涉足股市的股民,赔和赚都凭运气和感受,能够说粗放式的安全治理理念、方法及体会是造成安全治理工作不稳固的要紧缘故，为了完全扭转这种安全生产治理工作在理论上和实践上的落后状况，我认为利用全面质量治理这一科学、有序、规范的方法和手段指导安全治理工作，是使安全治理工作上台阶的有效途径。
三、为了解决本企业或本单位存在的问题，不断的进行质量改进是QC小组活动的差不多特点，要解决所存在的问题，就需要技术，一方面是专业技术，一方面是治理技术，专业技术和治理技术并用，多快好省的解决问题。
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务1 xxx 38 大专顾问运行部主任2 xxx 38 高中组长站长3 xxx 39 大专副组长检修班长4 xxx 35 中专成员主值5 xxx 31 中专成员主值6 xxx 36 高中成员检修工7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由：xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。
为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。
三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。
2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。
(见表1)2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪04年第二季度53 2 4 88.6%04年第三季度38 2 1 92.1%04年第四季度25 1 0 96%05年第一季度48 3 2 89.58%合计164 15 90.8%制表人：xxx四、设定目标：1、确定目标值根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。
电力行业qc成果目录课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标 (2)原因分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析 (10)巩固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员**** 安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长**** 电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
班组项目金加工加工1班加工2班电焊班定置率52% 36% 43% 52%比例28% 27% 28% 17%平均定置率45%五、电力行业qc成果确定目标1、确定目标：QC小组决定在本车间内把推进定置管理作为工作重点，使得定置率由活动前的45%，直至达到90%。
制图：徐婷婷2007年4月5日2、目标可行性分析1）我车间产品结构简单，主要是地螺、三角支架、变电所梁及爬梯等产品，产品明确、相对固定，较易实现定置管理。
2）职工对车间生产任务执行情况较好。
车间在前期6s管理中也积累了一些经验。
3）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对车间的安全文明生产工作支持力度大。
结论：定置率达到90%，目标可行。
六、原因分析根据现状调查，我们QC小组运用因果图从人、机、料、法、环五个方面分析。
详见因果分析图。
因果分析图10七、电力行业qc成果要因确认为找出要因，小组对因果图中的13条末端因素进行逐条确认。
末端因素一：培训少我们组织大型培训2次，2006年10月份由铁塔公司组织主要针对班组长6S管理知识培训。
2006年11月中旬针对操作工的6S管理知识培训。
2007年2月份还组织针对班组长以上送外培训。
另外，我们还采取自学、研讨等形式对职工进行培训。
结论：非要因末端因素二：人员素质低、难以理解1、在2006年度没有出现违章、违规行为。
2、2007年4月10日，车间对54名操作工素质进行了测评，见下表：统计：徐婷婷2007年4月12日结论：非要因得分70～80 80～85 85～90 90分以上平均得分人数3 5 15 31 89备注得分85分以上为高素质，75～85为一般，70分以下为素质低末端因素三：制度不全检查车间公司制度标准，缺少定置率考核制度，人员行为不受约束。
结论：是要因末端因素四：缺少认同感、没有动力QC小组成员制定了调查表，就创造良好工作环境认可度进行调查，调查结果表明94.4%员工支持车间文明生产工作。
统计：徐婷婷2007年4月17日结论：非要因序号调查项目调查结果1 良好工作环境有益身心健康，可以促进生产51人2 服从车间任务安排2人3 搞文明生产不务正业、耽误生产1人末端因素五：电焊机放置零散、不协调1、工序安排不合理，电焊机放置不集中。
2、电焊机品牌不一样，高低不等，且控制线直接通过地面放置，外观差，外观不协调。
结论：是要因末端因素六：工器具混放检查各班组工器具放置均不规范，要求各班组找出常用工具时均超时。
各班组统计考核见下表：从以上统计可以看出，由于工器具放置不规范，在需要时使用较多的时间。
结论：是要因序号类别考核岗位项目所用时间1 金加工钻床岗位￠4钻头5分20秒2 加工1班搭焊岗位活动扳手3分16秒3 加工2班搭焊岗位活动扳手1分43秒4 电焊班去毛刺角磨机2分15秒末端因素七：产品交接不及时我小组就正在加工的三角架、爬梯等批量较大时积压问题，经调查问题在于加工班与电焊班没有做好协调工作，造成产品积压，场地紧张，码放占用安全通道。
是班组协调问题，不是车间主要问题。
结论：非要因末端因素八：产品一次送检合格率低小组对产品最近三个月的一次产品合格率进行调查如下表：统计：徐婷婷2007年4月7日产品合格率高，不会造成产品积压。
结论：非要因月份1月份2月份3月份合格率98.6% 99.4% 99.8%末端因素九：产品类型不固定，有新产品以下图表是我车间产品类型比例图。
统计：徐婷婷2007年4月11日从表中可以看出，新产品只占我车间总数的5%，所占比例少。
结论：非要因末端因素十：各生产区域划分不清晰我们通过对我车间下属四个班组进行区域划分和标识情况调查如下：统计：徐婷婷2007年4月6日对现场进行检查，各班组做到区域划分清晰的较少，也没有做到标识。
情况属实。
结论：是要因班组金加工加工1班加工2班电焊班划分区域√ × √ ×标识情况× × × ×说明：打√表示已做，×表示没有做末端因素十一：产品缺少标识1、各班组接到任务到交接至下道工序以交接单凭据，产品没有标识。
2、车间很难确定产品所处位置，不利于车间管理。
结论：是要因末端因素十二：物料码放缺少相关标准检查公司物料码放规定，对于各工件码放没有具体规定，物料码放不完善。
结论：是要因末端因素十三：“文明生产可以促进产量提高”文化氛围没有形成从我车间对车间文明生产支持调查来看，在我车间内已经形成了“文明生产可以促进产量提高”文化氛围。
结论：非要因经过逐条调查、分析、论证，确认以下几条因素为定置率低的主要原因：1、各生产区域划分不清晰2、在加工产品没有标识3、制度不全4、物料码放缺少相关标准5、工器具混放6、电焊机放置零散、不协调八、电力行业qc成果制定对策对策表序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1 各生产区域划分不清晰车间做好定置图，各班组按照定置图重新布置区域。
各生产区域标识清晰，要求一次循环后达标率100%。
车间根据工序做定置图，各班组实施,车间进行考核现场马庆东2007年8月2 在加工产品没有标识各班组对所加工的产品作标识产品标识清晰制作标识卡，班组对产品标识现场杨成武2007年8月3 制度不全制定车间定置管理考核制度每周对定置情况考核一次制定车间定置管理考核制度车间王奇2007年8月4 物料码放缺少相关标准完善物料码放常规产品码放有标准对常规产品码放制定标准车间王奇2007年8月5 工器具混放工器具专人保管、定点放置。
列为定置考核。
在使用时能在1分钟内找到。
工器具定置现场王建2007年8月6 电焊机放置零散、不协调要求对电焊机等根据场地和工序定位置集中放置。
设备布置整齐和谐。
电焊机随加工区域定人、定位置现场闫奇2007年8月九、电力行业qc成果对策实施1、根据车间产品结构，生产现场场地可分为以下五类区域：根据各班组需求，车间设计定置图，各班组按照定置图实施，制作了区域、产品标识牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
各班组制作的部分区域标识牌加工区252、物料码放要求做到横平竖直一头齐，车间规定了一头齐的标准误差，构支架、钢管梁、地螺等码放要求。
制作了一系列马凳，用于物料离地，解决地面破坏问题。
3、班组专用工具专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，各班组均能在1分钟内找出所需工具。
统计见下表:制表：徐婷婷2007年7月20日序号类别考核岗位项目所用时间1 金加工钻床岗位￠4钻头8秒2 加工1班搭焊岗位活动扳手6秒3 加工2班搭焊岗位活动扳手7秒4 电焊班去毛刺角磨机12秒4、对于电焊机等设备，按照定置图集中安置，严格定人定机制，制作工位牌，划分工位号，指定责任人。
并且制作了一系列电焊机凳子作为底座用来支撑，控制线制作了离地桥架，保证了电焊机外观一致性以及便于打扫卫生。
5、车间每个星期根据定置考核内容对班组进行考核，以下是5月份至10月份的车间月平均定置率统计表：制表：徐婷婷2007年11月5日十、电力行业qc成果效果检查和分析1）、通过QC活动，车间对各班组的定置管理实现了考核，最近8、9、10月份连续三个月定置率均超过了90%，各班组基本都实现了当初制定的目标。
制图：徐婷婷2007年11月5日2)由于文明生产成绩突出，三车间在2007年8、9月份的安全文明生产评比中，连续两个月取得第一名，且均分95以上，被公司树立文明生产“标杆”车间。
3) 三车间在2007年度的文明生产工作中成绩显著,金加工班和电焊班获得铁塔公司安全文明先进示范班组，钻床岗位被评为铁塔公司示范岗位，加工班获得送变电公司质量先进班组、电焊班获得送变电公司安全先进班组，三车间也获得送变电公司先进集体荣誉称号。
十一、巩固措施和总结提高1）车间制定了《物料码放规定》，根据不同的产品制定一头齐的检查标准。
2）鉴于定置管理取得的成效，车间制订的《班组考核》把定置管理列为考核范围，由车间专职安全员对各班组考核，考核得分最低的班组扣发安全奖的30%。
十二、下一步打算下一阶段车间决定，响应公司领导号召，继续深入开展文明生产管理活动，车间以获得安徽省电力公司先进集体为目标，同时在公司领导下，为在全国铁塔制造行业树立“标杆”铁塔公司而继续在班组开展文明生产管理活动。
谢谢大家！摘要:近日参加了一期全面质量管理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评价等方面的基础知识有了更深的了解，对利用QC管理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探索，有了一些切身体会，希望对大家有所帮助。
