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三、技术创新的过程与模式（重点）（一）技术推动模式1、基本观点：研究开发是创新构思的主要来源，这种观点被称作“创新的技术推动或发现推动模型”2、技术推动模式图（熟悉）（二）需求拉动模式1、需求拉动模式：指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
企业的策略主要集中于探究市场真正的需求是什么2、需求拉动模式图（熟悉）（三）交互作用创新模式1、基本观点：技术与市场的因素应放在一起考虑，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同2、交互作用模式图（非重点）略* 注意：技术推动模式、需求拉动模式、交互作用模式是最常见的，也是企业最愿意采用的技术创新模式★技术推动、需求拉动和交互作用模式的特点（理解掌握）技术推动需求拉动交互作用类型指标【例题：多选题】相较于技术推动模式，需求拉动模式的特点表述正确的是（）：A. 创新动力来自市场需求B. 创新难度难C. 创新周期长D. 易于商品化E. 很快能产生效益【答案】ADE【解析】B选项，需求拉动相对技术推动模式较易；C选项，相对于技术推动模式，需求拉动模式创新周期较短，故错误。
【例题：单选题】自20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式，其中（）的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
A. A-U过程创新模式B. 技术推动模式C. 需求拉动模式D. 交互作用创新模式【答案】B【解析】技术推动模式的基本观点是：研究开发是创新构思的主要来源，故选B。
（四）A-U过程创新模式1、AU过程创新模式：把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式2、A-U创新模式的总体特征（熟悉）（1）产业成长的前期阶段：产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多（2）产业成长的后期阶段：工艺创新较产品创新有更丰富的成果3、A-U创新模式各阶段的特点（结合图理解熟悉）（1）不稳定阶段①产品创新和工艺创新均呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段②创新的重点是进行新产品的设计与开发③是在商业和技术不断“尝试、纠错”的阶段④研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益（2）过渡阶段①产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超过产品创新②是主导设计被消费者市场接受和推崇的阶段③企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场，能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势（3）稳定阶段①产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期②创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新【例题：单选题】根据A-U过程的创新模式，关于稳定阶段的表述正确的是（）。
质量技术创新的关键要素和流程一、引言质量技术创新是企业保持竞争力和可持续发展的重要策略之一。
在当今快速发展的市场环境中，创新成为了企业生存和发展的核心竞争力。
本文将探讨质量技术创新的关键要素和流程，为企业实现持续创新提供参考和指导。
二、质量技术创新的关键要素1.市场导向质量技术创新必须紧密关注市场需求和顾客体验，将顾客需求作为创新的出发点和归宿。
企业需要深入了解市场需求，进行市场调研和竞争情报分析，以确保创新能够符合市场需求，适应市场变化。
2.人才队伍人才是质量技术创新的核心要素。
企业需要建立一个高素质的创新团队，培养和引进具备技术专长和创新能力的人才，激发团队成员的创新潜力。
同时，企业还应该注重知识管理和人才流动，保持人才队伍的活力和创新力。
3.技术研发技术研发是实现质量技术创新的重要手段。
企业需要加大技术研发投入，建立完善的研发体系和创新机制，以促进技术的突破和应用。
同时，企业还应该与高校、科研机构等开展合作，共享技术资源和研发成果。
4.流程优化流程优化是质量技术创新的基础和保障。
企业需要对现有流程进行全面的评估和改进，消除流程瓶颈和不必要的环节，提高工作效率和质量水平。
同时，企业还应该引入先进的管理方法和工具，如六西格玛和精益生产等，不断优化流程，提升创新能力。
三、质量技术创新的流程1.需求识别质量技术创新的第一步是准确识别和理解顾客的需求。
企业可以通过市场调研、用户反馈等手段，收集和分析顾客需求，捕捉市场机遇。
同时，企业还需要评估自身的技术实力和资源，确定能够满足市场需求的创新方向。
2.创新策划创新策划是质量技术创新的重要环节。
企业需要制定详细的创新计划和目标，明确创新的时间、投入和产出等方面的要求。
同时，还需要制定相应的创新管理制度和流程，确保创新活动的顺利进行。
3.技术研发技术研发是质量技术创新的核心环节。
企业需要组建高素质的研发团队，进行技术的探索和突破，开展原型设计和工程验证。
在研发过程中，企业需要注重知识保护和知识产权的管理，确保研发成果能够为企业所用。
技术创新概念技术创新概念技术创新是指通过研发和应用新的科学技术，改进现有产品或服务，开发新的产品或服务，提高生产效率和质量，满足市场需求，推动经济发展的一种行为。
技术创新是企业竞争力的重要源泉之一。
一、技术创新的类型1.产品创新：指通过改进现有产品或开发新产品来满足市场需求。
例如苹果公司推出的iPhone手机就是一种产品创新。
2.流程创新：指通过改进生产流程、管理流程等方式来提高生产效率和质量。
例如丰田汽车公司采用精益生产方式来优化生产流程，从而提高了生产效率和质量。
3.组织创新：指通过优化组织结构、人力资源管理等方式来提高企业运营效率和竞争力。
例如谷歌公司采用平面式组织结构，强调员工自主性和团队合作，从而实现了快速发展。
4.商业模式创新：指通过改变企业经营模式、销售渠道等方式来开拓市场、增加收入。
例如亚马逊公司采用在线销售模式，打破传统零售业的壁垒，从而成为世界最大的在线零售商。
二、技术创新的意义1.提高竞争力：技术创新可以帮助企业开发新产品、提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力。
2.促进经济发展：技术创新可以推动产业升级、优化产业结构，促进经济发展。
3.改善人类生活：技术创新可以带来更好的产品和服务，改善人类生活质量。
4.保护环境：技术创新可以开发更环保的产品和生产方式，减少对环境的污染和破坏。
三、技术创新的过程1.研究阶段：企业需要进行市场调研、技术研究等工作，确定产品或服务需求，并寻找适合的技术方案。
2.开发阶段：企业需要进行产品设计、原型制作等工作，并进行测试和修改，确保产品或服务符合市场需求和质量标准。
3.推广阶段：企业需要进行市场推广、销售等工作，将产品或服务推向市场，并不断收集用户反馈，改进产品或服务。
4.持续创新阶段：企业需要不断进行技术创新，开发新产品或改进现有产品，以适应市场需求和提高竞争力。
四、技术创新的影响因素1.政策环境：政府的支持和鼓励可以促进技术创新的发展。
2.人才储备：企业需要拥有一支具有专业知识和实践经验的技术团队，才能进行有效的技术创新。
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
第七章技术创新管理第一节技术创新的含义、分类与模式一、技术创新的含义(二)技术创新的含义技术创新的主要特点是：(1)技术创新是一种经济行为。
(2)技术创新是一项高风险活动。
(3)技术创新时间的差异性。
(4)正外部性。
(5)一体化与国际化。
二、技术创新的分类(一)基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新(1)产品创新。
可分成重大(全新)的产品创新和渐进(改进)的产品创新。
(2)工艺创新。
工艺创新，也称过程创新。
(二)基于技术创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新(三)基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新三、技术创新的过程与模式(四) A-U 过程创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
(1) 不稳定阶段。
产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。
这一阶段的研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益。
(2) 过渡阶段。
产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新。
这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。
(3) 稳定阶段。
产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势。
该阶段创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
(六)国家创新体系加强企业主导的产学研深度融合。
强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。
第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法一、技术创新战略的类型(一)根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类。
分为技术领先战和技术跟随战略。
(二)根据企业行为方式的不同分类。
分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
(三)根据技术来源的不同分类。
分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
二、技术创新战略的管理(一)技术创新战略的选择领先战略与跟随战略的基本特征特征领先战略跟随战略技术来源自主开发为主模仿、引进为主技术开发重点产品基本原理和功能引进工艺技术市场开发开拓一个全新的市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发、市场开发生产、销售优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大，风险大风险小，收益小(二)知识产权管理1.知识产权的类型在世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》 (简称TRIPS 或《知识产权协定》)中，把“未披露过的信息所有权”(商业秘密)、“集成电路布图设计权”列为知识产权的范围。
技术创新的过程范文技术创新是指通过科学知识和技术手段，对现有技术、产品、服务或流程进行改进和优化，以创造出更具竞争力的解决方案或新颖创意的过程。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：1.技术发现阶段：这一阶段的主要目标是发现新的技术方案或解决方案。
这可以通过对现有技术的改进、对行业趋势的研究以及对市场需求的调研来实现。
在这个阶段，团队成员需要积极地收集和整理各种信息，发现并掌握新的技术或市场趋势。
2.技术评估阶段：在发现新技术或解决方案之后，团队需要对其进行评估和验证，以确保其可行性和有效性。
这包括制定和执行实验方案、收集和分析数据、模拟和预测结果等。
在这个阶段，研究人员和工程师需要仔细考虑和解决可能遇到的技术或工程问题，并进行必要的调整和改进。
3.技术开发阶段：在技术评估阶段确定新技术或解决方案的可行性后，团队将开始进行具体的技术开发工作。
这可能包括设计和制造原型、进行实验室测试、优化和调整技术参数、开发相关的硬件和软件等。
在这个阶段，团队成员需要密切合作，共同解决技术的实施问题，并保证技术的高效性和可靠性。
4.技术推广阶段：在技术开发阶段完成后，团队将开始将新技术或解决方案推向市场。
这包括制定和执行推广计划、培训和支持销售人员、开展市场宣传和推广活动等。
在这个阶段，团队需要与市场部门紧密合作，共同制定合适的推广策略，并根据市场反馈进行必要的调整和改进。
5.技术应用和改进阶段：技术创新的过程不应该止步于推广阶段，而应该是一个持续不断的过程。
在技术实施的过程中，团队需要与用户和客户保持密切的沟通，收集和分析市场反馈信息，并进行必要的改进和优化。
团队成员需要不断学习和更新技术知识，尝试并引入新的技术和工具，以不断提高技术的竞争力和适应性。
总结来说，技术创新的过程是一个不断探索、实验和改进的过程，需要团队成员之间的紧密合作和相互协作。
需要保持对市场需求和技术趋势的敏感性，并灵活应对市场和技术的变化。
技术创新的过程引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
在现代社会中，技术创新已经成为各个行业竞争的核心要素。
然而，技术创新并非一蹴而就的过程，它需要经历一系列的步骤和阶段。
本文将介绍技术创新的过程，并深入探讨每个阶段的关键要素。
1. 发现问题和需求技术创新的过程始于对现有问题和需求的发现。
这可能是通过市场调研、用户反馈或内部反思等方式得到的。
在这个阶段，关键的任务是深入了解问题的本质，明确需求的具体要求。
只有正确地定义问题和需求，才能为后续的创新提供明确的方向。
2. 知识积累和研究在确定了问题和需求后，下一步是进行知识积累和研究。
这包括对相关领域的背景知识、技术现状、竞争情况等的调研和研究。
通过学习和了解已有的知识和技术，可以为创新提供参考和灵感，并避免重复造轮子。
此外，还需要进行实验和验证，以确保创新的可行性和有效性。
3. 创新思维和创意产生在获得了足够的知识和信息后，接下来需要进行创新思维和创意的产生。
这可能是通过头脑风暴、设计思考等方法进行的。
创新思维需要打破传统的思维定式，敢于冒险尝试新的理念和思路。
在这个阶段，需要集思广益，鼓励团队成员提出各种创意，并进行评估和筛选。
4. 原型设计和测试一旦有了创意，下一步是进行原型设计和测试。
通过原型设计，可以将创意转化为具体的产品或解决方案，并进行初步验证。
原型设计通常包括建立模型、编写代码、制作样品等步骤。
同时，也需要进行测试和反馈收集，以发现和修正存在的问题。
5. 优化和改进在原型测试的基础上，需要不断进行优化和改进。
这可能涉及改进产品的性能、用户体验、可靠性等方面。
优化和改进是一个循序渐进的过程，可能需要多次迭代和试验。
通过不断优化和改进，可以使产品或解决方案达到更高的水平。
6. 商业化和推广一旦技术创新达到一定阶段，就可以考虑商业化和推广。
这包括制定商业计划、寻找投资、进行市场推广等步骤。
商业化不仅考虑技术的可行性和效果，还要考虑市场的需求和竞争情况。
