该模型假设从来自应用研究的科学发现到技术发展和企业中的生产行为,并最终导致新产 品进入市场都是一步步前进的。
图3-5 第一代:(技术推动)创新过程模型(20 世纪50 年代~ 60 年代中期)
资料来源:Rothwell, Roy,“Towards the Fifth-
generation Innovation Process”, International
3.4
创造力与创新
3.4.1 企业创造力
企业创造力是企业在生产经营的每一个方面、每一个环节、每一个部 门和每一项工作中创造性地发现问题,明确问题、阐述问题、组织问题和输 出问题解决方案从而实现改进与创新的能力的集合(总称)。它是由企业的 技术创造力、管理创造力、经营创造力、文化创造力及市场创造力等子系统 构成的复杂的、隐性的能力系统。
资料来源:Rothwell, Roy,“Towards the Fifth-
generation Innovation Process”, International
Marketing Review, 1994, 11(1):7-31.
3.1.2 五代创新过程模型的演进
第五代:系统集成与网络化)模型
20世纪80年代末90年代以来,越来越多的学者和企业意识到,新产品开发时间正成为企业竞 争优势重要来源。但产品开发周期的缩短也往往意味着成本的提高。Graves (1989)指出,新产品 开发时间每缩短1%将平均导致开发成本提高1~2%。
Rothwell(1992)进一步发现一些领先的创新者正在向时间更短、成本更低的以系统集成和 网络化为特征的第五代创新过程转变,包括产品开发的技术、组织、制度、生产等更加整合、更 紧密的企业间纵向和横向联系,以及更多的运用先进复杂的电子信息工具箱。