技术创新的过程

创新策略 国内外关于技术创新过程的模型浅述
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创新策略—
国内外关于
技术创新过程的模型浅述
理解技术创新过程对于技术创新管理具有重要意义。

对技术创新过程的描述首先是从单项技术创新开始的，其目的在于归纳出技术创新发生过程的普遍规律。

一、单项技术创新过程
（一）线性模型
线性模型认为技术创新是由前一环节依次向后一环节推进的过程。

由于起始环节的不同，又分为两种模型。

1、技术推动模型
这是最早的模型。

该模型认为，技术创新是由科学发现和技术发明推动的。

因而研究开发是创新的主要来源。

研究开发产生的成果在寻求应。

技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。

技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。

本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。

首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。

科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。

技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。

最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。

其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。

内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。

外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。

内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。

外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。

再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。

技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。

企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。

技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。

企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。

最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。

企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。

同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。

总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。

2019年中级经济师《工商管理》知识点：技术创新含义、类型与过程技术创新含义、类型与过程一、技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，持续研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。

主要特点：(一)技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等创新是一种经济行为，核心是企业家，目的是获得利润。

(二)技术创新是一种高风险的活动在风险类型上，技术创新属于投机风险(三)技术创新时间的差异性发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基础性开发需要8-10年左右(四)外部性因为技术的非自愿扩散，促动了周围的技术和生产力水平的提升的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。

(五)一体化与国际化1、一体化企业外部：产、学、研形成一体化，实现优势互补企业内部：技术开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化2、国际化：国际性、地区性的机构合作趋势增强;技术开发机构的多国籍化二、技术创新的类型(一)产品创新和工艺创新根据技术创新的对象分，能够分为产品创新和工艺创新1、产品创新建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。

分为：重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新2、工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

分为：重大工艺创新和渐进工艺创新3、产品创新和工艺创新的关系①产品创新制造产品的差异化，工艺创新能够降低企业的成本②工艺创新相对系统，产品创新相对独立③工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的④产品创新向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下面向市场⑤产品创新的成本费用通过销售收入得到补偿，工艺创新的成本多数情况是通过折旧、生产率提升得到补偿⑥在产品的生命周期，二者的作用变化不同(如图6—1)⑦产品创新和工艺创新存有着一定的依赖性和交互性(二)原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新根据创新模式的不同，分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新1、原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域2、集成创新集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存有的3、引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。

我国高铁技术创新的发展过程一、背景介绍我国高铁技术创新的发展过程是我国铁路建设和科技创新的成果，是我国改革开放以来基础设施建设的典范。

高铁技术的飞速发展，不仅大大改善了我国人民的出行条件，也让我国高铁技术在国际上占据了一席之地。

本文将从我国高铁技术的起步发展，到系统成熟，再到国际领先地位的全过程进行详细的解析。

二、起步阶段：引进技术我国高铁技术的起步阶段可以追溯到上世纪80年代，这一阶段主要是对国外技术进行吸收和学习。

当时，我国政府决定引进法国、德国等国家的高铁技术，并逐步进行消化吸收和研发创新。

在这一阶段，我国开展了多项国际合作，引进了TGV、ICE等型号的高铁，并通过“引进国外技术+自主创新”的模式，逐步形成了适合我国国情的高铁技术体系。

三、自主创新：技术突破随着我国经济的快速增长和技术实力的不断积累，我国高铁技术逐渐向自主创新迈进。

在这一阶段，我国陆续推出了“复兴号”等一系列高铁产品，并在动车组、轨道交通等领域取得了一系列技术突破。

我国高铁技术的自主创新，不仅极大地提升了我国高铁的性能，还在国际市场上赢得了良好的口碑和信誉。

四、国际领先：技术输出如今，我国高铁技术已经发展到了一个新的阶段，即技术输出。

我国高铁技术在国际市场上已经有了很大的影响力，成为了我国“走出去”的又一张名片。

我国高铁技术先后走向世界各国，包括东南亚、非洲等地区，为当地经济建设和人民出行做出了巨大的贡献。

五、总结与展望我国高铁技术创新的发展过程，经历了引进技术、自主创新和技术输出三个阶段，取得了举世瞩目的成就。

我国高铁技术的快速发展，离不开我国政府的支持和推动，更离不开无数科研人员的辛勤付出。

展望未来，我国高铁技术将继续朝着更高、更快、更安全、更舒适的方向发展，为我国和世界的铁路交通事业作出更大的贡献。

个人观点和理解我国高铁技术的发展是我国科技创新和国际合作的典范，不仅推动了我国经济的发展，也为世界铁路交通事业带来了新的机遇。

简述中国高铁技术创新的发展过程
中国高铁技术创新的发展过程可以概括为以下几个阶段：
第一阶段：引进技术（2004年之前）
在20世纪80年代和90年代，中国高铁技术还处于起步阶段，主要依靠引进国外的高铁技术。

1997年，中国引进了法国TGV的技术，并开始建设京津城际铁路。

进一步引进德国和日本的
技术，帮助中国开展高铁技术的研发和实施。

第二阶段：自主研发（2004年-2010年）
2004年，中国提出了自主研发高速铁路技术的目标，并启动了中国自主研发高铁项目。

中国
铁道部成立了自主研发团队，着重解决高速铁路技术的核心问题，如列车控制、轨道和动力系
统等。

经过几年的努力，中国成功研发出时速350公里的CRH380A高速列车，并开始商业运营。

第三阶段：技术创新（2010年至今）
从2010年开始，中国高铁技术进入了一个以创新为主导的阶段。

中国提出了“中国标准”的概念，即采用国产技术创新，在高铁技术上锋芒毕露。

中国开始大规模建设高铁网络，并逐渐取
代了国外技术。

中国高铁技术的主要创新包括列车控制系统、钢轨材料、轨道设计和施工技术等。

同时，中国还推出了磁浮列车技术，并开始实施磁浮列车项目。

总的来说，中国高铁技术创新的发展过程，从最早的引进技术到自主研发，再到现在的技术创新，展现了中国在高铁领域的快速发展和持续创新能力。

中国高铁技术的不断突破和创新已经
使中国成为全球高铁技术领域的领军国家。

第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。

作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。

他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。

创新的目的在于获取潜在利润。

熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。

他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。

熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。

熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。

随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。

熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。

这是一种强调“投入”的观点。

4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。

技术创新就是发明+发展+商业化。

因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。

在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。

任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。

图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。

技术创新过程与方法技术创新是指通过引入新的技术或应用现有技术的新方法，改进现有技术，以达到创造性解决问题或改善产品、服务或流程的目的。

技术创新的过程和方法是指在技术创新活动中所采用的一系列步骤和方法。

技术创新的过程可以分为以下几个阶段：问题定义、需求分析、技术研究、方案设计、实施、测试和评估、推广和落地。

首先是问题定义阶段。

在技术创新之前，需要明确创新的目标和需要解决的问题，将问题转化为明确的需求。

其次是需求分析阶段。

在这个阶段，需要对问题进行更深入的分析和探索，了解用户的需求和期望，从而为创新提供更准确的方向。

然后是技术研究阶段。

在这个阶段，需要对现有的技术进行研究和评估，并寻找可能适用的新技术。

通过技术研究，可以了解技术的发展趋势和前沿，为创新提供更具有竞争力的技术方案。

接下来是方案设计阶段。

在这个阶段，需要根据需求和技术研究的结果，制定创新的具体方案。

方案设计要考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的因素。

然后是实施阶段。

在这个阶段，需要实施方案并进行相应的技术开发和实验。

实施阶段需要关注技术的稳定性、可靠性和安全性等方面的问题。

接着是测试和评估阶段。

在这个阶段，需要对创新的效果进行测试和评估，包括技术性能、用户满意度和市场反馈等方面的指标。

根据测试和评估结果，可以对创新进行进一步的改进和优化。

最后是推广和落地阶段。

在这个阶段，需要将创新推广到实际应用中，并进行相应的市场推广和落地运营。

推广和落地阶段不仅需要考虑技术问题，还需要考虑市场需求、商业模式和运营策略等方面的问题。

在技术创新过程中，可以采用一系列方法来支持创新活动，例如创新方法论、设计思维、原型设计、实验室研究、用户参与和开放创新等。

创新方法论是指一系列的分析工具和思考模式，用于指导创新活动的进行。

例如，SWOT分析可以帮助发现创新的优势、劣势、机会和威胁；五力分析可以帮助分析市场的竞争力和创新的机会；价值链分析可以帮助识别创新的价值链和关键环节。

技术创新的流程技术创新是推动社会进步的重要力量，它可以改变人们的生活方式，提高生产效率，推动经济发展。

而技术创新的过程并不是一蹴而就的，它需要经历一系列的流程和步骤。

本文将围绕技术创新的流程展开阐述，以期更好地理解和应用技术创新。

技术创新的流程可以分为识别问题、研究解决方案、实施和评估四个阶段。

在识别问题阶段，创新团队或个人需要明确问题所在。

问题可以来自于市场需求、用户反馈、技术缺陷等多个方面。

识别问题的关键在于对问题的准确定义和全面分析，只有准确把握问题的本质，才能为后续的创新提供明确的方向。

接下来是研究解决方案阶段。

在这个阶段，创新团队需要进行大量的调研和实验，以找到解决问题的可能方案。

调研可以包括对现有技术的分析、专利文献的研究、竞争对手的分析等。

通过这些调研，可以了解到已有的解决方案，并为自己的创新提供借鉴和启发。

同时，在实验阶段，创新团队可以进行模型设计、样品制作等实践活动，以验证解决方案的可行性和效果。

然后是实施阶段。

在这个阶段，创新团队需要将研究出的解决方案转化为实际的产品或服务。

这需要进行工程设计、原型制作、生产组织等一系列操作。

实施阶段的关键在于团队的执行力和协同能力，只有高效地实施解决方案，才能使技术创新得以真正落地。

最后是评估阶段。

在这个阶段，创新团队需要对实施后的结果进行评估和反馈。

评估可以包括市场反应、用户满意度、经济效益等多个方面。

通过评估，可以得出技术创新的成功度和改进的方向，为下一轮的创新提供经验和教训。

除了以上的流程，技术创新还需要注意以下几个要点。

首先是团队合作。

技术创新需要多学科、跨领域的合作，因此团队的协同能力非常重要。

团队成员之间需要相互配合，充分发挥各自的专长和优势，共同推动创新的进程。

其次是市场导向。

技术创新应该以市场需求为导向，只有满足用户的需求，才能得到市场的认可和回报。

因此，在技术创新的过程中，要时刻关注市场的变化和用户的需求，及时调整和优化解决方案。