战略管理企业经营结构分析

企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法一、企业战略分析模型：ROSRMS矩阵矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵，主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。

该分析模型定义，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。

数据分析人员根据上图，可了解企业的某种业务单元或产品的销售额在由低向高不断增加，其相对市场份额和销售回报也在一个“通道”内由低向高不断增加。

如果该业务单元或产品的销售额增加，而其对企业的销售回报或相对市场份额降低，那么企业就不应该在这个时候进入其他领域，应该着重改善这个业务单元或产品的经营状况。

二、公司战略价值分析模型：价值链模型为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter第一次提出价值链分析的方法。

企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并奠定了企业竞争优势的基础。

价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。

在数据分析中，价值链模型目的在于帮助企业分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。

三、成熟市场企业地位分析：三四矩阵三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。

这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。

在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。

领先者一般是指市场占有率在15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5％。

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想取得长足的发展，就必须制定一套科学、合理的经营战略。

经营战略是企业发展的核心，它关系到企业的生存、发展和壮大。

本文将对某公司的经营战略进行深入分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。

经过多年的发展，公司已逐渐在行业内树立了良好的品牌形象，市场份额逐年提升。

公司现有员工XXX人，其中研发人员XXX人，管理人员XXX人，销售人员XXX人。

公司占地面积XXX平方米，拥有先进的生产设备和技术，具备较强的研发和制造能力。

三、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力，能够紧跟行业发展趋势，为市场提供具有竞争力的产品。

（2）品牌优势：公司产品以高品质、高性能著称，在行业内享有较高的声誉，品牌知名度逐年提升。

（3）市场优势：公司产品销售网络遍布全国，与多家知名企业建立了长期合作关系，市场份额逐年扩大。

2. 劣势（Weaknesses）（1）规模劣势：相较于行业内的大型企业，公司规模较小，产业链条相对较短，抗风险能力较弱。

（2）融资劣势：公司融资渠道有限，资金实力相对较弱，难以满足快速发展的需求。

3. 机会（Opportunities）（1）政策机会：国家大力支持XX行业的发展，为公司提供了良好的政策环境。

（2）市场需求：随着消费者对产品质量要求的提高，市场对高品质产品的需求不断增加，为公司提供了广阔的市场空间。

4. 威胁（Threats）（1）行业竞争：XX行业竞争日益激烈，新进入者和现有竞争对手的竞争压力较大。

（2）原材料价格波动：原材料价格波动对公司的成本控制带来一定影响。

四、经营战略分析1. 产品战略（1）产品创新：公司将继续加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品，以满足消费者需求。

（2）产品差异化：通过技术创新和品牌建设，使公司产品在行业内具有独特的竞争优势。

企业战略分析和经营规划随着市场竞争日益激烈，企业战略分析逐渐成为现代企业管理中不可或缺的一环。

企业战略分析指的是对企业内部和外部环境进行全面的分析，制定合理的企业战略，从而达到提高企业竞争力、保持市场优势、增强企业核心竞争力的目的。

下面从企业战略分析和经营规划两方面详细探讨。

一、企业战略分析1. SWOT分析SWOT分析是企业战略分析中常用的一种方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业清晰地了解自身位置，找到自身的优势和劣势，从而制定出更加合理的战略计划。

在SWOT分析中，企业的优势可以包括市场知名度、品牌形象、竞争优势等方面；劣势可以包括产品滞后、管理不善、财务状况差等方面；机会可以包括政策扶持、社会环境优势、市场空白等方面；威胁可以包括竞争加剧、市场风险、消费者需求变化等方面。

通过这些因素的详细分析，企业可以明确自己的定位和目标，形成清晰的业务方向，做出相应的战略选择。

2. 竞争分析竞争分析是企业战略分析中的重要环节。

企业需要对竞争对手的产品线、市场占有率、经营策略、挑战和优势等方面进行研究。

在分析中，了解竞争对手的市场份额、市场新增客户率、产品卖点、品牌优势等方面的信息，可以帮助企业更好地把握市场形势，准确预测市场需求变化，同时发挥自身优势，提升自身竞争力。

3. 成本效益分析成本效益分析是企业战略分析中用于评估企业管理是否合格，生产状况是否正常的重要手段。

该分析方法力求在保留主要经济活动优势的同时，最大限度地减少企业对资源和资本的消耗，从而使企业的收益率最大化。

二、经营规划经营规划是企业规划体系中最为重要的一环，通过确定企业合理的发展方向和目标，帮助企业更好地应对市场变化、制定更加确切的战略计划。

具体来说，企业经营规划分为三个阶段：1. 长期规划长期规划是企业经营规划中最重要的一环。

该阶段主要侧重于制定企业的发展目标和方向，明确企业的经营范围、战略方向和经营目标等，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

浅析战略管理分析框架浅析战略管理分析框架摘要：本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。

这个框架适用于任何战略管理的制定。

关键词：战略管理框架引言总的来说，战略管理的分析框架包括了三个部分，一是外部环境分析；二是内部环境分析；三是战略制定。

下面分别阐述战略管理分析框架的这三个方面。

1 外部环境分析现代企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着越来越密切的关系。

企业要进行战略管理、首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业战略和实施战略管理。

通过对企业的宏观环境、行业环境及竞争对手的分析，充分认识和把握企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，从而在企业未来发展中可以更好地抓住机退，规避威胁，趋利避害。

本部分要点包括：①宏观环境分析(PEST分析)；②行业竞争结构分析(波特五力模型分析)；③竞争对手分析。

1.1 宏观环境分析任何一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。

离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。

换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。

在企业与外部环境的相互关系小，一般来说，环境力量总是不以企业的意志为转移，总是处在不断发展变化之中，特别是当今信息社会更是如此。

因此，企业应该认识环境的状况、特点及变化趋势，并存此基础上去适应它，而不是对抗它。

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是一般社会宏观环境因素，包括：政治法律因素、经济因素、社会文化阅素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供府者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。

大量研究表明：企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。

战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。

它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。

为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。

以下是一些常用的战略管理分析框架。

1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。

2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。

分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。

3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。

该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。

通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。

4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。

分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。

通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。

5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。

通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。

6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。

矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。

通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。

以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。

然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，公司管理战略分析是企业生存和发展的关键。

通过对公司内外部环境的全面分析，制定出适合企业发展的战略规划，有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

以下是一份公司管理战略分析模板，旨在为企业提供参考和指导。

二、公司基本情况分析1. 公司简介（1）公司名称、成立时间、经营范围等基本信息。

（2）公司组织架构、股权结构、主要领导层等。

（3）公司主要产品或服务、市场占有率、竞争优势等。

2. 公司历史与发展阶段（1）公司发展历程，包括重要事件、里程碑等。

（2）公司发展阶段，如初创期、成长期、成熟期等。

（3）公司发展过程中遇到的主要挑战和应对措施。

三、行业分析1. 行业概述（1）行业定义、分类、市场规模、发展趋势等。

（2）行业生命周期分析，包括成长期、成熟期、衰退期等。

（3）行业竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额、竞争策略等。

2. 行业政策与法规（1）国家及地方政府对行业的政策支持、限制和调控措施。

（2）行业法规、标准、规范等。

（3）行业政策对本公司的影响。

3. 行业技术发展趋势（1）行业技术现状、发展趋势、创新方向等。

（2）技术变革对本公司的影响。

四、公司内部环境分析1. 企业资源分析（1）人力资源：员工数量、结构、素质、培训体系等。

（2）财务资源：资产、负债、盈利能力、现金流等。

（3）技术资源：研发能力、专利、技术成果等。

2. 企业能力分析（1）生产能力：生产线、设备、工艺、产能等。

（2）市场营销能力：销售渠道、品牌、市场占有率等。

（3）组织管理能力：管理团队、管理体系、企业文化等。

3. 企业核心竞争力分析（1）产品或服务：产品特性、市场定位、竞争优势等。

（2）品牌：品牌知名度、美誉度、忠诚度等。

（3）技术：技术领先、创新、专利等。

五、公司外部环境分析1. 宏观环境分析（1）政治环境：国家政策、法律法规、国际形势等。

（2）经济环境：经济增长、消费水平、投资环境等。

（3）社会环境：人口结构、教育水平、文化背景等。

第1篇在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，必须制定合理的公司战略。

而公司战略的制定与实施，离不开公司结构的支撑。

本文将从公司战略与公司结构的关系入手，探讨公司战略如何决定公司结构，以及如何通过优化公司结构来提升公司战略的有效性。

一、公司战略与公司结构的关系1. 公司战略的定义公司战略是指企业在一定时期内，为实现其长期目标而制定的整体性、前瞻性、全局性的规划和指导方针。

公司战略包括企业的发展方向、市场定位、核心竞争力、资源配置、组织结构等方面。

2. 公司结构的定义公司结构是指企业内部各部门、各层级之间的组织关系、权责分配、沟通协调等方面的安排。

公司结构包括组织架构、职能划分、决策机制、激励机制等。

3. 公司战略与公司结构的关系公司战略与公司结构是相辅相成的。

公司战略为公司结构提供方向和目标，而公司结构则为公司战略的实施提供保障。

具体来说，公司战略与公司结构的关系如下：（1）公司战略决定公司结构。

企业根据其战略目标，对组织架构、职能划分、决策机制等进行调整，以适应战略发展的需要。

（2）公司结构影响公司战略。

合理的公司结构有助于战略目标的实现，而不合理的公司结构则会阻碍战略的实施。

（3）公司战略与公司结构相互适应、相互促进。

企业应根据战略目标不断优化公司结构，以适应市场环境的变化。

二、公司战略决定公司结构的表现1. 组织架构调整公司战略的实施需要通过调整组织架构来适应战略目标。

例如，当企业从单一产品向多元化方向发展时，原有的直线型组织结构可能无法满足需求，此时企业需要建立矩阵型或事业部型组织结构，以实现资源整合和协同效应。

2. 职能划分优化公司战略的制定和实施需要各部门之间的紧密协作。

因此，企业应根据战略目标，对各部门的职能进行优化和调整，确保各部门职责明确、协同高效。

3. 决策机制创新公司战略的实施需要高效的决策机制。

企业应根据战略目标，建立科学、合理的决策机制，确保决策的及时性、准确性和有效性。

某公司战略管理的内部分析某公司战略管理的内部分析一、公司概况某公司是一家以制造和销售电子产品为主的公司。

公司成立于20XX年，总部位于某某城市，并在全球设有多家分公司和生产基地。

公司的产品涵盖了手机、电视、电脑、家电等多个领域，拥有众多知名品牌。

二、资源和能力分析1. 人力资源：公司拥有一支庞大而专业的员工队伍，包括技术研发、生产制造、销售营销、运营管理等多个部门。

员工们拥有丰富的经验和专业的技能，在各自领域内具备竞争力。

2. 技术研发：公司注重技术创新和研发能力的提升，拥有一支强大的技术研发团队。

公司在电子产品领域持续推出创新产品，并不断改良现有产品，保持市场竞争力。

3. 生产制造：公司拥有现代化的生产设备和生产线，并实施严格的质量控制和流程管理。

公司的生产效率高，能够及时满足市场需求。

4. 销售渠道：公司建立了广泛的销售渠道，包括线上和线下销售渠道。

公司拥有一批稳定的合作伙伴，能够将产品迅速推向市场。

5. 品牌价值：公司的品牌价值较高，已经在市场上树立了一定的品牌形象和声誉。

公司注重品牌的建设和维护，不断提升品牌价值。

三、价值链分析1. 供应链管理：公司与供应商建立了稳定的合作关系，能够确保原材料和零部件的及时供应。

公司注重供应链的管理和优化，提高了供应链的灵活性和效率。

2. 研发创新：公司注重研发能力的提升，不断推出新产品和新技术，并保持其竞争优势。

公司在研发过程中注重与市场的沟通和反馈，以确保产品的市场适应性。

3. 生产制造：公司拥有先进的生产设备和高效的生产管理系统，能够确保产品质量和交货期。

公司注重生产过程的持续改进和优化，提高了生产效率和质量水平。

4. 销售与营销：公司建立了广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，能够迅速推向市场。

公司注重市场营销的策划和执行，通过有效的市场推广和品牌建设，增加了产品的市场份额和销售额。

5. 服务支持：公司注重客户服务和售后支持，建立了完善的服务体系。

第1篇一、引言在竞争激烈的市场环境中，公司要想取得持续稳定的发展，就必须制定科学合理的经营战略。

经营战略分析是制定经营战略的重要环节，通过对企业内外部环境的全面分析，识别企业所面临的机会和威胁，从而为企业的发展提供有力的支持。

本文将从以下几个方面对公司经营战略分析方法进行探讨。

二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略分析方法，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定相应的经营战略。

1. 优势分析优势分析主要包括以下内容：（1）资源优势：企业拥有的有形资产、无形资产、人力资源等。

（2）技术优势：企业在产品研发、技术创新、工艺改进等方面的优势。

（3）品牌优势：企业品牌的市场知名度和美誉度。

（4）管理优势：企业管理团队的经验、管理水平、决策能力等。

2. 劣势分析劣势分析主要包括以下内容：（1）资源劣势：企业拥有的有形资产、无形资产、人力资源等方面的不足。

（2）技术劣势：企业在产品研发、技术创新、工艺改进等方面的不足。

（3）品牌劣势：企业品牌的市场知名度和美誉度较低。

（4）管理劣势：企业管理团队的经验、管理水平、决策能力等方面的不足。

3. 机会分析机会分析主要包括以下内容：（1）市场机会：市场需求的增长、新市场的开发、行业发展趋势等。

（2）政策机会：国家政策、行业政策等方面的支持。

（3）技术机会：新技术、新材料、新工艺等方面的应用。

（4）合作伙伴机会：与其他企业的合作，实现优势互补。

4. 威胁分析威胁分析主要包括以下内容：（1）市场竞争：来自竞争对手的挑战，如价格战、产品差异化等。

（2）政策风险：政策调整对企业经营的影响。

（3）技术风险：新技术对现有技术的冲击。

（4）经济风险：宏观经济波动对企业经营的影响。

三、PEST分析法PEST分析法是一种从宏观角度分析企业外部环境的方法，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。

企业公司战略管理分析框架(总25页)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业公司战略管理分析框架【本文为Word版，可修改编辑！】战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。

尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。

一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。

企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。

（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。

这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

（A ）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道收集竞争对手领导层的公开讲话收集专业机构的统计数据接触竞争对手的广告机构、咨询机构等进行一定范围的实地调查接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客收集竞争对手的公开报表访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。

其分析模式可以用下面的图示加以说明。

企业战略决策中的组织结构分析与优化概述：企业战略决策是企业发展中的重要环节，而组织结构则是支撑和实施战略的基础。

本文将从企业战略决策和组织结构的关系入手，探讨如何分析和优化组织结构，从而实现企业战略目标。

一、战略决策和组织结构的关系企业的战略决策须依托于适宜的组织结构，才能获得良好的执行效果。

组织结构决定了信息的流动和决策的层级，因此直接影响到战略的制定和实施过程。

例如，某些企业选择分权的组织结构，以便在日常经营中迅速做出决策，而某些企业则采取集权的组织结构，以确保战略目标的统一执行。

因此，在战略决策之前，必须对组织结构进行全面的分析和优化。

二、组织结构的分析方法1. 功能分析法：通过将企业各个功能部门按职能、流程、协作等方面进行划分，分析和评估不同部门的职责和工作内容。

通过功能分析，可以发现部门之间的沟通和协作问题，进而优化组织结构。

2. 权责分离法：权责分离是一种对组织结构进行有效分析的方法。

通过明确不同层级和部门的权责，可以避免职责不清、权力过于集中或过于分散等问题。

权责分离的原则要求明确权力来源和流向，保障决策的科学性和高效性。

3. 决策效率评估法：通过评估企业的决策效率，可以发现组织结构中是否存在决策瓶颈、决策流程混乱等问题。

决策效率评估可以通过问卷调查、实地访谈等方式进行，得到真实可靠的数据，为优化组织结构提供依据。

三、组织结构的优化方法1. 扁平化结构：扁平化结构可以减少层级，加快决策的速度和效率。

通过减少中间管理层的设置，可以缩短信息流通路径，提升企业响应市场变化的灵敏度。

2. 专业化分工：通过合理的职能分工，让员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。

专业化分工可以增强员工的责任心和自主性，同时也能够更好地调动员工的积极性和创造力。

3. 灵活性与适应性：组织结构优化的关键是保持灵活性和适应性。

要随时关注市场环境和客户需求的变化，及时调整组织结构，以确保企业能够快速适应外部环境的变化。

企业经营战略层次结构与过程管理下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

此文下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用。

并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Downloaded tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The documents can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业经营战略是企业长期发展的指导方针和行动计划，它涉及到企业的目标、竞争优势、资源配置和业务组合等方面。

战略管理与组织结构设计：如何优化企业内部运营随着市场竞争愈加激烈，企业的内部运营越来越需要重视。

战略管理和组织结构设计成为优化企业内部运营的重要手段。

本文将从这两个方面探讨如何优化企业内部运营。

一、战略管理战略管理是指企业对外部环境进行分析和判断，以制定合适的企业长期发展方向和规划，以及实施、监控、评估、调整等一系列管理活动。

战略管理在优化企业内部运营中发挥着重要作用。

首先，战略管理可以帮助企业树立正确的发展方向。

企业在进行战略管理时需要对外部环境开展分析判断，这有助于企业了解市场趋势和竞争对手情况，并从中发现机遇和挑战。

在这个基础上，企业可以采取适当的措施，制定出符合市场需求和企业自身发展实际的发展战略和规划，进一步完善企业内部运营。

其次，战略管理可以提升企业的竞争力。

企业在进行战略管理时，需要全面分析和考虑企业内部资源和能力，进行有序的资源配置和管理，实现资源的最大化利用效益，提升企业整体能力和业务水平，从而增强企业的竞争力。

最后，战略管理可以提高企业内部协同效率。

在战略管理中，企业需要明确目标和任务，协调各部门和岗位之间的关系，营造良好的内部氛围和文化，激发员工的工作热情和创新意识，使企业内部协作更加高效，从而更好地优化企业内部运营。

二、组织结构设计组织结构设计是指企业建立合理的内部机构和管理体系，使企业能够快速和高效地响应市场变化，实现企业目标和愿景，进而优化企业内部运营。

首先，组织结构设计可以促进企业快速响应市场变化。

在组织结构设计中，企业可将内部划分为不同的部门和岗位，明确职责和权限，在不同部门和岗位之间形成有效的信息传递和沟通机制，使企业能够更快地了解市场变化并迅速进行反应，从而在市场竞争中处于优势地位。

其次，组织结构设计可以强化企业对内控制。

通过合理的组织结构设计，企业可以形成层层管理体系，建立完善的内部管理制度和流程，对内部资源和资金进行有效管控，规避内部风险，提升企业整体稳定性，以此优化企业内部运营。

企业战略管理中的战略结
构
Prepared on 22 November 2020
企业战略管理中的战略结构
一、公司战略
公司战略是企业总体的、最高层次的战略，要回答这样的问题：我们的业务是什么强调“做正确的事情”，（ Do the right things ）。

确定所从事的业务后，要在各事业部之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。

企业总体的战略目标：谋求企业的生存，获得全面增长和整体的利润增长。

经营（事业部）战略
经营（事业部）战略有时也称为竞争战略，涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争的问题。

经营单位的战略目标：谋求在特定的产品和细分市场上获得增长和利润。

三、职能战略
职能战略强调“将事情做好”（ Do the things right），职能部门的战略目标，主要是谋求市场占有率和技术领先程度等。

四、战略结构图
公司/事业部战略
市场战略生产战略研发战略人力资源
战略
图1 单一业务企业的战略
五、制造业战略结构图实例
海尔电器有限公司的企业架构如下图所示。

图3 海尔电器有限公司的企业架构 图2 跨行业经营的企业的战略结构
公司战略
市场战
略 生产战略 研发战略 人力资源战略
甲事业部战略 乙事业部战略 丙事业部战略。