尿标本pdca汇报ppt

2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
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计划 | 执行 | 检查 | 纠正 辛格在亚利桑那州德克郡的双树饭店共进午餐之时，施
瓦辛格尚未出名，饭店里没人能认出他是谁。当时，施 瓦辛格正在城里为他和杰夫·布利茨、莎丽·菲尔德合作 的新片《保持饥饿》做宣传，那部影片票房表现平平。 那时钱德勒是“德克郡公民体育专栏”的撰稿人，他的任 务是通过对阿诺德的一对一采访，为星期日特刊撰写一 篇人物专访。那个时候，钱德勒对施瓦辛格一无所知， 更不知道他将来会成为大明星。钱德勒之所以要对施瓦 辛格作一整天
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进 行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
Please replace text, click add relevant headline, mCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通 用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
PDCA的循环过程
01.
分析现状，发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
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PLAN DO CHECK ACTION
目 录 的专访，纯粹是上司的安排而已。那天，最令人难忘的
事情发生在共进午餐之时。钱德勒一边吃一边整理采访 笔录，突然问施瓦辛格：“现在你既然已经完成了塑身 计划，接下来打算做什么呢？”施瓦辛格就像在讲述一 个平淡无奇的旅行计划一样，以极其平静的语气回答说：
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。钱德勒尽量装得像施瓦辛格一样平静，继续问道： “那么，你计划如何成为好莱坞的明星呢？”“就像我做塑 身运动一样，”施瓦辛格解释道，“在头脑中勾画一个成 功的自我，然后像他一样生活，就像梦想已经成真。” 施瓦辛格在第二部影片《终结者》上映后就获得了票房 冠军。感悟：具有成功的雄心是一个人迈向成功的第一 要素，有没有这种雄心，是我们一生能否成功的关键。 应该像施瓦辛格那样，把成功的雄心作为自我激励的良 药。格言：雄
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
“我要做好莱坞票房冠01军。”钱P德D勒惊C呆A了的，怀基疑施本瓦辛解 释
格是否在开玩笑。因为，当时他的体型根本不像我们现 在看到的那么健美和修长，他整个人就像吹起来一样， 壮得像座小山
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
计划 Plan
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一 个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现 的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适 用于一切循序渐进的管理工作。