股权结构图

公司股权结构图模板公司股权结构图是一种直观展示公司股权分布情况的图表，通过图表可以清晰地了解公司的股东构成和股权比例，对于公司内部管理和外部投资者都具有重要的参考价值。

下面，我们将介绍一种常用的公司股权结构图模板，希望对您有所帮助。

首先，公司股权结构图通常分为两部分，股东构成和股权比例。

在股东构成部分，我们可以列出公司的所有股东，包括自然人股东和法人股东，以及他们所持有的股份数量。

在股权比例部分，我们可以用直观的图表展示每个股东所持有的股权比例，可以是饼状图或柱状图，便于观察每个股东在公司中的权力分布情况。

其次，公司股权结构图模板可以根据实际情况进行调整和修改。

比如，如果公司有多个子公司，可以将每个子公司的股权结构分别列出；如果公司有不同类别的股份，可以将不同类别的股份分别标注出来。

总之，模板应该是灵活的，可以根据具体情况进行定制，以便更好地展示公司的股权结构。

另外，公司股权结构图模板的制作需要注意一些细节。

首先，图表的字体和颜色要统一，以保证整个图表的美观性；其次，要注明图表的数据来源和制作时间，以增加图表的可信度；最后，要确保图表的内容准确无误，避免因数据错误而导致的误解和混淆。

最后，公司股权结构图模板的使用可以带来诸多好处。

首先，对于公司内部管理来说，可以帮助管理层清晰地了解公司股权分布情况，有利于制定相关决策和规划；其次，对于外部投资者来说，可以增加对公司的透明度和可预测性，有利于吸引更多的投资者和合作伙伴。

因此，制作一份清晰、准确的公司股权结构图是非常有必要的。

综上所述，公司股权结构图模板是一种重要的管理工具，可以帮助公司清晰地展示股权结构，增强透明度和可信度。

通过灵活调整和细节注意，制作一份高质量的股权结构图模板将对公司产生积极的影响，值得公司重视和投入。

希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。

四级股权架构，完美解决公司控制权、避税、家族传承问题？有股权老师说：老板是公司的股权架构设计师，注册公司之前先做股权架构规划。

这话挺有道理的，因为如果股权架构设计错了：（1）可能会影响公司上市，申请国内上市的，需要从公司成立第一天开始查股权结构。

（2）如果股权设计错了想调整，其他股东不同意就可能调整不了。

（3）就算全体股东都同意调整，调整股权结构也可能需要支付高额的税金。

股权架构应该怎么设？股权老师说：创始团队不允许直接持股，创始人直接持股的公司做不大。

听了这话有没有被吓到？他举例如下：假设实际运营的目标公司是甲公司，有ABC三位联合创始人。

A持股60%，B持股20%，C持股20%，6：2：2的股权结构，创始人A持股大于51%，能够控制甲公司。

但是，假设甲公司融资2000万元，出让20%的股权。

ABC三位联合创始人的股权将被同比例稀释，创始人A的股权变成48%，低于51%将无法再控制甲公司。

如果你是A创始人，你还敢不敢出让20%股权呢？不敢吧？采用这样的股权架构，想保住A的控制权，能用于融资+员工股权激励的空间就只有15%的股权，这样的公司是不是做不大？听起来是不是很有道理？我们都有CEO相信了，我该怎么和大家解释呢？什么样的股权结构才能做大？股权老师教的方法如下：（1）创始团队不能在目标公司直接持股。

（2）把创始团队的持股平移到乙公司，乙公司还是保持6：2：2的股权结构。

甲公司是实体经营公司，乙公司是持股平台公司。

股权架构如下图：A在乙公司持股60%，A能控制乙公司，再通过控制乙公司而控制甲公司。

这就是双层公司架构，只要乙公司在甲公司持股51%，就能确保A能控制甲公司。

这样甲公司就有49%的空间去融资和做股权激励，甲公司才可以做大。

是不是很有道理？但是，醒醒吧，“股权道”上一篇文章说过，别被白日梦大师给误了。

如果你是B或C，你愿意通过乙公司间接持股甲公司吗？如果我是B或C，我100%不愿意，因为通过乙公司间接持股要多交25%的企业所得税。

.绿地集团等股权结构的几大经典案例分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理？二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权？今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！1、绿地集团案例剖析绿地集团在 2015 年 8 月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000 亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。

业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A 股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。

然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对 188 亿元庞大资产的牢牢控制！重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司 28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达 188亿元以上。

图 1 绿地集团重组前后的股权结构.而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。

在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资0.1万元即获得了管理权（控制权）。

这样，在一共 32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区 3.2万元。

即，格林兰投资以 3.2 万元控制了3759.74万元的员工持股权。

表 3 小合伙企业的普通合伙人与出资序小合伙企业普通合伙人1上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）格林兰投资2上海格林兰贰投资管理中心（有限合伙）格林兰投资3上海格林兰叁投资管理中心（有限合伙）格林兰投资4上海格林兰肆投资管理中心（有限合伙）格林兰投资5上海格林兰伍投资管理中心（有限合伙）格林兰投资⋯⋯⋯30上海格林兰叁拾投资管理中心（有限合格林兰投伙）资31上海格林兰叁拾壹投资管理中心（有限格林兰投合伙）资32上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限格林兰投合伙）资33合计-GP出资LP 出资（万元）（万元）0.1519.850.1114.200.1103.350.1135.760.139.73⋯⋯0.1238.580.172.520.1221.593.23759.74图 4 上海格林兰整体的股权结构2、联想控股案例剖析联想控股是在 2009年 10月引入民营资本泛海控股后，再在 2012年由泛海控股以协议方式将其所持联想控股 8.9% 的股权转让给北京联恒永信投资中心（有限合伙）、北京联恒永信投资中心（有限合伙）这两个联想员工持股平台，管理层和核心员工的持股才得以逐步实现。