论施工企业管理创新的对策

论施工企业管理创新的对策任松寿1任禹琳21.天津城市建设管理职业技术学院，天津 3001342.国网天津市电力公司东丽供电分公司，天津 300134摘要：施工企业管理创新工作并不是一朝一夕就可以实现和完成的，而是必须要经过一个漫长、曲折的艰辛过程才能最终得以实现。

本文指出我国施工企业管理创新的现状及存在问题，通过对施工企业管理创新中遇到问题的分析，提出改善问题的创新对策，从而更好地指导施工企业进行管理创新。

关键词：施工企业；管理创新；存在问题；创新对策中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)02-0059-021 施工企业管理创新中存在的问题从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。

建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻都伴随着激烈的竞争和科学严谨的管理问题。

从微观讲，主要是施工企业管理的问题。

我国建筑施工企业在管理过程中存在诸多问题，主要表现为：1.1 忽视发展战略研究有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。

1.2 决策盲目有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。

1.3 管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。

具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

1.4 管理方法的落后工期制定方面制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。

编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。

人员素质方面。

目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。

技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到有效的保证，因此，有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

1.5 组织形式不科学高度集权。

地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。

组织机构的设计不合理直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。

2 施工企业管理创新的对策2.1 观念创新施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展的首位，将创新工作落到实处。

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。

创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和创新原则去提出创新方案。

2.2 组织机构创新在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。

项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。

建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。

施工企业有必要把项目施工管理的内容进行空间、主体的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

2.3 管理制度创新管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法。

科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。

管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，使公司的收益、项目部的收入及全体员工(包括项目经理)的收入与责任成本管理制度紧密挂钩。

这就将施工企业面临的市场竞争压力最终转化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。

2.4 管理手段创新积极推进企业管理信息化技术的普及运用，要将信息化管理全方位覆盖到投融资、经营、计划、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、档案、人事、劳资、绩效、招聘、培训、应用报表等各项专业管理和基础管理的工作中，确保系统与模块上线运行正常；加快推进会计工作、财务管理、资产经营、审计监督进入管理信息化系统上线运行，有效管理与控制。

2.5 技术创新技术创新的实质是企业应用（下转第61页）位应组织造价人员和技术人员协作完成，根据施工组织设计确定报价的依据、方针和原则，最终确定投标报价。

3.2 工程变更极其对策施工企业要认真编制施工组织设计，尽量避免应技术考虑不到位而导致的工程变更。

对于业主或者设计单位要求的工程变更，承包商可以通过对建筑市场工、料、机的信息优势以及立场优势在费用补偿上争取主动权。

3.3 重视施工资料的管理施工资料是施工单位获得工程结算款和索赔的重要依据，完善的基础资料整理能够有效地降低承包商所受到的风险，同时，完善的施工资料也是企业一笔宝贵的财富，能为日后的投标报价提供主要的参考。

3.4 以技术降低成本施工技术更迭速度虽然不快，但是如果有新技术能够提高工程质量或者加快施工进度，抑或能够有效降低施工成本，施工企业都应当勇于推陈出新，任何新工艺、新技术或者设备都可以采用。

3.5 提高投标报价质量（1）对于工程所需的主要建筑材料、施工机械设备等，要深入市场了解现在的价格区间，找出合理价格，人工费用要及时与劳务单位沟通协商并要充分对价格变动做出估计，一切报价都应当基于建筑企业对成本掌握的基础上。

（2）造价人员必须充分响应招标文件的要求，严格按照招标文件要求进行报价。

此外，在报价和合同签订时，必须充分考虑价格变动情况带来的损失，避免工料机价格大幅变动导致中标后造成严重亏损。

（3）在报价时，造价人员要充分考虑自身企业的优势和劣势，根据不同工程项目的特点以及施工条件进行报价。

4 结语综上所述，形形色色的风险因素在公路工程监理项目中时有出现，对公路工程监理进行投标报价时要针对不同风险因素采取不同的措施，运用三种投标报价对策，针对不同情况，充分发挥主观能动性来制定投标报价，以公司的真正实力赢得投标的胜利，增加公司盈利，扩大在业界的口碑，提高知名度。

参考文献[1]陆保军. 浅谈高速公路工程建设监理责任的明确春风险防范措施[J]. 中国科技财富, 2010, (20):20.[2]潘仲江. 高速公路工程建设监理的责任与风险防范[J]. 北方交通, 2010, (1):60-63.[3]唐军, 唐荣杰. 基于公路投标报价的探析[J]. 中外建筑, 2011, (6):142-144.[4]仲红华. 公路工程施工中的安全监理和文明施工[J].中国科技纵横, 2010, (20):159.（上接第59页）创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。

同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

2.6 对企业未来工艺创新的建议在企业未来的发展中，应寻求适合企业工艺创新的发展模式，即应坚持自主创新与引进技术相结合的原则。

既重视技术引进和吸收，更强调自主创新，在引进技术本土化和二次创新的基础上，并力争进行自主创新，获取有自主知识产权的技术与产品，从而实现自主创新、二次创新与综合创新的有机结合，充分发挥创新的整合优势。

加快实施企业信息化管理的建设，提升企业的现代化管理水平。

利用计算机网络技术进行技术工艺信息资源共享，建立资料数据信息库。

在施工现场，通过采用计算机进行数据分析和信息处理，控制施工质量、安全、进度、成本等，并进行数据分析和信息处理，为工艺创新提供技术支持。

企业的工艺创新离不开信息技术，要不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平，更好地为工艺创新服务。

3.结束语总之，目前我国建筑工程施工管理创新的总体态势还是比较令人满意的，但是在各个细节中存在的问题和缺陷也是绝对不容忽视的。

若想改善我国建筑工程施术管理创新相对滞后的现实情况，就必须从生产第一线的施工人员抓起，要让他明确自身肩负的责任和使命，并且自觉、自主的进入到管理创新的队伍中，为实现建筑业企业管理创新的辉煌目标而共同努力。

进而有效地促进我国建筑行业企业管理创新的水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。

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