广告公司业务流程管理制度

广告公司管理制度

广告公司是一家集创意设计、市场推广等多项业务为一体的企业，为了保证公司良好的运营和创意能力的提高，制定一套严谨的管理制度是必不可少的。下面就从公司制度、人员管理、财务管理、市场营销等几方面对广告公司管理制度进行阐述。

一、公司制度

1. 公司章程：向员工明确公司的宗旨、目标和组织架构等

2. 内部操作流程：包括各个部门的职责和工作流程，以确保公司的高效运营和协同合作

3. 工作规章制度：包括考勤制度、加班制度、假期制度、福利制度以及劳动纪律等，以维护公司良好的员工关系和团队稳定性。

二、人员管理

1. 招聘制度：建立符合岗位要求的招聘流程，保证公司招聘的人才能够为公司发展作出贡献。

2. 员工晋升机制：通过考核和表彰指标，激励员工创新和改进，满足员工职业发展的需求，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 员工离职管理：建立离职流程，了解员工离职的原因、想法、反馈信息，规范离职手续，有助于提高员工离职率的控制，减少员工流失带来的损失。

三、财务管理

1. 预算管理：制定年度、季度、月度预算计划，明确收支情况，规范内部财务管理流程，控制预算风险。

2. 合同管理：建立完备的合同管理制度，确保合同的规避风险符合公司财务管理规范，防范公司风险。

3. 财务会计制度：建立统一规范的财务制度，对实际情况进行定期分析和评估，确保财务的合理性和准确性。

四、市场营销

1. 客户关系管理：确立良好的客户关系，促进忠诚度和口碑，进行客户维护和售后跟踪服务，维护公司品牌支持业务拓展。

2. 营销活动管理：制定营销策略，配合市场调查、竞争情况等，提供准确的营销服务，并在市场营销表现上不断创新持续提高。

3. 监控市场动态：了解市场信息和竞争对手情况，及时调整市场方向，提高市场竞争能力。

综上所述，广告公司管理制度是确保公司运作良好的基础，优秀的公司制度能够建立公司发展的方向和动力，提升公司的核心竞争力，进而为公司的长期发展打下坚实的基础。

广告业务承接登记工作制度

一、引言

为确保公司广告业务的有序进行，规范业务承接流程，逐步完善管理制度。公司制定本文档，明确广告业务承接的登记工作制度，以便于管理者、经营者和相关人员按规范进行广告业务承接工作。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有广告业务承接事项的登记工作。

三、工作流程

3.1 编制广告业务承接表

在广告业务承接登记工作开始前，广告业务承接人员需要编制广告业务承接表。广告业务承接表包括如下内容：

• 客户名称、联系方式和地址

• 广告投放时间和频次

• 投放位置和数量

• 广告载体类型（如报纸、广播、电视等）

• 广告费用

• 开具发票情况

广告业务承接人员应当将广告业务承接表填写清楚，提供完整的信息。

3.2 提交广告业务承接表

当广告业务承接表完成后，广告业务承接人员需要提交广告业务承接表给相关部门（如投放部门、审核部门等）。相关部门将对广告业务承接表进行审核、确认。 3.3 完成广告业务承接登记

当广告业务承接表审核通过后，广告业务承接人员将完成广告业务承接登记工作。广告业务承接人员需要保存好广告业务承接表并妥善保管，方便管理人员对其进行查询。

四、工作细则

4.1 广告业务承接表的维护

广告业务承接表是广告业务承接登记工作的重要文件，应妥善保管，不得随意更改、遗失，以免影响广告业务管理的正常进行。

4.2 登记工作的监督

公司管理人员应当监督广告业务承接登记工作，及时发现问题并予以解决。

五、附则

5.1 本工作制度的解释

本工作制度由公司管理人员统一解释。

5.2 本工作制度的修订

本工作制度的修订由公司管理人员负责，并经过相关部门和管理者的审批并通过内部公告进行宣传。

六、总结

广告业务承接登记工作是公司广告业务管理中的重要环节。公司管理人员应当对广告业务承接登记工作加以关注，并在其工作的过程中，严格遵守本工作制度，并时刻注意保护广告业务承接表的安全。本工作制度最终解释权归公司管理人员所有。

一、总则

为规范公司广告业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。

二、广告业务承接登记制度

1. 凡公司承接的广告业务，须指定专人负责登记，内容包括广告内容、客户名称、联系方式、预算等。

2. 根据广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明：

（1）营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

（2）质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；

（3）确认广告内容真实性的其他证明文件；

（4）法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

3. 没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

三、广告业务审核制度

1. 审查人员须对登记的广告业务进行审查，包括：

（1）审查广告客户的主体资格是否合法；

（2）审查广告内容是否符合《广告法》第二十二条规定；

（3）审查广告是否真实，包括广告的语言文字、画面表现等。

2. 审查人员须将广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

四、广告设计制作流程

1. 设计师根据客户需求，制定广告设计方案，包括创意、文案、图片等。

2. 设计师将设计方案提交给客户审核，如客户满意，则进入制作环节。

3. 制作人员根据设计方案进行广告制作，包括文案、图片、视频等。

4. 制作完成后，将广告作品提交给客户审核。

五、广告发布与跟踪 1. 审核通过的广告作品，由相关部门负责发布。

2. 发布后，跟踪广告效果，包括曝光量、点击量、转化率等。

3. 根据广告效果，对广告策略进行调整，以提高广告效果。

六、广告费用结算

1. 广告费用结算由财务部门负责。

2. 结算依据广告合同、发票等凭证。

3. 结算时间：每月底前。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度由公司行政部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门另行通知。

(完整)广告公司管理制度

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西安顶点广告有限公司

管 理 制 度

一、 考 勤 制 度

(完整)广告公司管理制度

2 1. 按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班，下午18：30下班，(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，）中午休息时间为12：00至14：00.

2. 员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

3. 事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。

4. 员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2）.

5. 如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

6. 开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工.

7. 当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元，可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。

8. 各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19：00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇)，22：00之后,可打车下班，实报实销（AE除外）.

9. 合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请,部门经理经上级，员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行.