招聘体系化建设

２０１３年第０６期　科技一向导　◇高教论述◇　

家长学校体系化建设的必要性及可行性初探　

崔海燕　

（山东协和学院山东济南２５０１０９）　

【摘要】成功的教育必须是学校、家庭、社会形成合力的教育。鲁迅先生就曾指出，中国不仅需要师范学堂，而且还需要“父范学堂”。家校　

合作在今天已经成为了世界教育发展的一个重要趋势，在促进孩子健康成长的过程中，家庭教育和学校教育是两个不可缺少的主要部分，本论　

文的研究就从理论上找到一个共同培养学生的合力点，增强学生培养效果。　

【关键词】家长学校；建设现状；体系化；必要性；可行性　

２０１３年．新年的钟声刚刚结束．“李天一轮奸案件”就在各家媒体　

炒得沸沸扬扬　无独有偶．四川安岳ｌ３岁少年因未完成寒假作业开学　

日自杀　未成年教育乃至人才教育话题又一次被提出。然而当激动的　网友们静下心来仔细琢磨后发现．将这类案例的发生原因仅仅归因于　

现行学校教育体制的不健全或者说不合理又似乎太过牵强。那么问题　

究竟出在哪里呢？　鲁迅先生就曾指出．中国不仅需要师范学堂．而且还需要“父范学　

堂”　宋庆龄指出：“学校对年轻人的发展也起着重要的作用。但是，在　

一个人的身上留下不可磨灭的印记的却是家庭。”只有学校和家长的　

教育目标、教育方式和教育理念协调配合，才能形成有效的教育合力，　从而有力地促进学生品德、个性和能力的完善。才能尽量减少或避免　

类似事件的发生．因此，家长学校体系化建设势在必行。　

１．家长学校建设现状　

家长学校是指对孩子有教育、抚养的义务的监护人进行有计划、　

有组织、系统的教育的组织机构。现行家长学校建设模式有三类。　第一类．成立以校长为组长．教导处和全体班主任为组员的家长　

学校工作领导小组．制定家长学校章程和相关的规章制度．规范家长　学校的办学行为．并将每个班级设为家长学校的自然班Ⅲ．有计划地系　

统地进行对儿童教育理论知识和家庭教育方法的辅导讲座．召开“教　

子有方”经验交流会．举办“科学育儿”专题研讨．邀请家长参加学校的　

优化招聘管理体系方案

招聘是一个关键的人力资源管理活动，对于企业的发展和运营具有重要的影响。优化招聘管理体系是为了提高招聘的效率和质量，确保招聘流程的科学性和公正性。以下是对招聘管理体系进行优化的一些建议：

1. 确定招聘需求：在开始招聘之前，与相关部门进行充分的沟通和协调，明确招聘的职位需求、人数和要求。避免因为沟通不畅或需求不清晰导致的人员流动和招聘的错误。

2. 优化招聘流程：建立科学、合理的招聘流程和筛选方法。可以制定明确的招聘流程图，详细阐述每个环节的职责及操作，包括招聘需求确认、发布招聘信息、筛选简历、面试、考核、录用等环节。同时，注重面试和考核环节的公正性，避免因主观因素而影响招聘质量。

3. 加强候选人筛选：在招聘过程中，需要对候选人进行综合评估，包括学历、工作经验、技能、能力及潜力等方面。可以采用面试、测试、考核等方式来检验候选人的能力和适应性。此外，可以考虑引入背景调查以获取更多候选人的信息。

4. 提高招聘信息传播渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸广告等，可以积极开发和利用社交媒体、专业网站、校园招聘和人才市场等渠道，吸引更广泛的候选人群体。同时，需要定期更新和改进招聘信息，确保招聘信息的准确性和吸引力。

5. 加强招聘团队建设：招聘团队是招聘管理体系中的重要组成部分。团队成员需要具备专业的招聘知识和技能，了解市场动态和招聘趋势。可以进行团队培训和知识分享，提高团队的绩效和效率。

6. 建立候选人关系管理系统：招聘不仅仅是选择合适的候选人，也包括与候选人的沟通、反馈和建立良好的关系。可以建立候选人关系管理系统，及时给予候选人反馈和沟通，提高候选人的满意度和参与度。

7. 定期评估和改进招聘管理体系：建立评估机制，通过定期的评估和改进，找出问题和不足，并及时采取措施进行改进。可以进行招聘流程的优化、招聘政策的更新和招聘团队的培训等，提高招聘管理体系的效果和效率。

通过以上的优化方案，可以改善招聘管理体系，提高招聘的效果和效率，为企业的发展和人力资源管理做出贡献。

因此，企业必须建立完善的招聘管理体系，方能保证为企业选到合适的人才，只有各个环节相辅相成，才能形成良性循环。一个完善的招聘体系，应包括以下八个方面：

一、招聘计划

招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。

二、选才标准

选才标准来源于岗位说明书，但大多数企业的岗位说明书都是相当笼统的，对学历、知识、技能、经验、专业一般都比较清晰，但深层次的素质要求不是很明确，难以对选才标准提供有效的依据。

三、渠道选择

招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。如一般人员可选择招聘网站方式招聘，中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘，现在通过QQ群、MSN、微信、参加行业交流会等招聘也是一些好的方法。我在为大学生做求职面试技巧培训时，发现有个学生很优秀，课后通过深入交流，成了我的助理。

四、综合测评

大部分中小企业面试基本上都是凭感觉，主观因素过多，没有建立相应的测评手段。专业性不强的岗位通过公司流程面试即可，但专业性岗位还是需要运用一定的测评手段。如：财务类、研发类相关岗位就可通过笔试或实操测评。近年来，人才测评使用越来越频繁，但工具的选择很重要，有的企业随便从网上下载了一个免费的工具就使用，这是很不科学的，效果也很难保证。真正的有效的测评工具需要大量的经费投入，是要付费的。

五、新员工试用期管理

新员工刚进入公司，容易受到环境、工作、人际关系的影响，导致离职。但一些企业把员工招进来以后，都是不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理，可能意味着招聘工作的前功尽弃。因此，人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通，帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的时间融入企业，这才是最重要的。

项目运营与管理体系化建设纲要

一、 目的

形成标准化流程体系，保障项目（多项目）的运营管理需求；明确责任，既有分工又有配合；强调节点计划，保质保量完成各阶段工作并为整个项目完成运营目标提供保障。

二、 运营流程管理体系

按运营流程建立体系，责任部门负责组织牵头工作，配合部门协同工作；责任部门拟定工作流程，包括前置条件、配合要求、时间节点与进度计划。

1. 拿地阶段（可研）：定位、强排、进度、成本

责任部门：

配合部门：

2. 方案阶段：精确定位（业态、建造标准、选样、总图、示范区、户型、配套、设计单位、方案汇报、其他）、成本与效益（对标、目标）、分期开发（项目分期、分期交房）、进度计划

责任部门：

配合部门：

3. 扩初与施工图设计：设计目标、优化目标、标准化要求、阶段审图、设计单位管理、营销提示及培训、进度计划

责任部门：

配合部门：

4. 报批报建：前置条件、进度计划、设计资料要求、隐患问题梳理、竣工验收提示、交房提示

责任部门：

配合部门：

5. 项目管理：启动会，施工组织设计、特殊重要施工方案与汇报，质量、进度、安全控制；设计审图、交底工作，签证与设计变更管理，例会制度（参加部门），选样（打样、样品提供与定样）；

责任部门：

配合部门：

6. 竣工验收：资料整理与归档、进度计划及安排

责任部门：

配合部门：

7. 交房：

责任部门：

配合部门：

8. 项目总结：对标（设计、工程、成本、其他）

责任部门：

配合部门：

三、 管理流程标准化要求

根据运营流程管理体系，各部门针对其责任工作与配合工作，建立流程标准化管理文件，如责任人、前置条件、具体要求、目标体现、保障措施等。

1. 前期部：

2. 设计部：

3. 成本部：

4. 工程部（项目部）：

5. 营销部（代理公司）：

6. 客服部（物业公司）：

四、 其他