工商管理试卷汇总(含答案)

《工商管理》试题汇总

一、单选

1、经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。

A．全局性和长远性 B．科学性和民主性 C.指导性和激励性 D．竞争性和合作性 A

2、在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )

A．控制范围 B．导向 C．内在特性 D．作用意义 B

3、在经营战略五个构成要素中。处于核心地位的是（ ）

A．目标与目的 B．业务领域 C．公司远景 D．组织结构 C

4、在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。

A．目标与目的 B．组织结构 C．公司远景 D．资源条件 D

5、经营战略的本质是( )。 A．目标与目的 B．资源 C．公司远景 D．组织结构 B

6、在下列战略资源中，不能独立存在的是(C )。A．无形资产 B．先进的机器设备C．研发能力 D．专利技术

7、企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。

A．财务状况 B．研究与开发能力 C．核心能力 D.管理人员数量及素质 C

8、夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是(D )。A．实用性B．模仿性C．适应性 D．延展性

9、根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。

A．劣势一机会组合 B.劣势一威胁组合 C．优势一威胁组合 D．优势一机会组合 B

10、根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是(D ) A．瘦狗业务 B．吉星业务 C．问号业务 D现金牛业务

11、根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( ) A．瘦狗业务 B．吉星业务 C．问号业务 D．现金牛业务 B

12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是( )。

A．成本领先战略 B．成本集聚战略 C．歧异集聚战略 D．差异化战略 C

13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是( )。

A．集中化战略 B．成本集聚战略 C．稳定型战略 D．差异化战略 D

14 当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是( )。

A．集中化战略 B．成本集聚战略 C．成本领先战略 D．差异化战略 D

15 如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是( )。

A．成本领先战略 B．成本集聚战略 C．稳定型战略 D．差异化战略 A

16 在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是( )

A．多元化发展战略 B．一体化发展战略 C．专业化发展战略 D．差异化战略 B

17、为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于( )。A．前向一体化 B．关联多元化 C．后向一体化 D．无关联多元化 C

18、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。

A．无关联多元化发展战略 B．前向一体化发展战略 C．关联多元化发展战略 D．差异化战略 C

19、减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。

A．抽资转向战略 B．调整性战略 C．放弃型战略 D．集中化战略 A

20、如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那么它们在价格谈判中会处于的地位是( )。

A．十分不利 B．相对不利 C．相对有利 D．十分有利 C

21、在国际化经营中，企业转变最大的也最需要转变的是( )。A．经营战略 B．业务结构 C．组织结构 D．生产方式 A

22、在下列国际市场进人方式中，投资回报潜力大但风险也大的是( )。A．战略联盟 B．对外直接投资C．直接出D．特许经营 B

23、有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式是( )。A．许可交易 B．对外直接投资 C．直接出口 D．特许经营C

24、在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs)进行比较时，必须分析各业务单位的条件是( )。

A．所在行业规模大小 B．企业在该行业中的技术先进性 C．所在行业的吸引力和竞争力 D．企业在该行业中的经济实力 C

25、来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是( )。

A．为了获取规模经济 B．为了降低国际市场进入风险 C．为了有利于促销 D为了分散技术创新风险 D

26、从价值链的角度看，委托生产(即贴牌)实现的是生产环节与( )的联盟。

A．销售环节 B．供应环节 C.生产环节 D.研究开发 A 27、如果忽略不同国家之间的环境差异，为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种、( )导向。 A．本土化 B．全球化 C．区域化 D．集中化 B

28、加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率，跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的( )。

A．人力资源本土化 B．市场营销本土化 C．生产制造本土化 D．资本运营本土化 C

29 在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是( )。

A．人力资源本土化B．研究开发本土化C．资本运营本土化D．生产制造本土化 A

30 企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是( )。

A.抽资转向战略 B．调整性战略 C．放弃型战略 D．集中化战略 B

31 比较适合中小企业采用的竞争战略是( )。A．差异化战略B．一体化战略C．成本领先战略D．集中化战略 D

32 在战略执行过程中，必须进行战略控制；战略控制的标准是( )

A．战略目标 B．战略方针 C．战略措施 D．经营计划 A

33 通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自( )。

A．辅助的价值活动 B．价值链的长短 C．辅助的非价值活动 D．各项价值活动之间的联系 D

34 主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是( )。

A．总体战略 B．职能战略 C．业务层战略 D．发展战略 C

35 一体化战略的理论依据是( )。

A．交易费用理论 B．企业家理论 C．员工激励理论 D．产权理论 A

36 为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业的产品或服务必须具有( )。

A．较高的技术水平 B．较高的市场占有率 C．独特的产品性能 D．高的利润率 B

37 集技术输出、劳务输出、设备和物资输出为一体的国际化经营方式是( )。

A．国际承包合同 B．国际劳务输出 C．特许经营 D．国际战略联盟 A

38 许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于 ( )。

A．低度不确定 B．中低度不确定 c．中高度不确定 D．高度不确定 B

39 企业所处的外部一般环境因素包括。( )。

A．政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B．政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等 C．政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D．政治、经济、文化、技术、法律和顾客等 A

40 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为( )。

A．组织职能结构 B．组织层次结构 C．组织结构 D．组织部门结构 C

41 某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性 和稳定性来衡量，其环境属于( )。 A．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定 A

42 决定企业组织制度的首要因素是。( )。

A．企业外部环境 B．企业制度 C．企业经营战略 D．企业技术 B

43 电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。 A．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定 D

44 环境的中低度不确定性是指( )。

A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 B

45 一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( )。

A．单一经营战略 B．相关型多种经营 C．非相关型多种经营 D．相连型多种经营 A

46 企业组织结构的刚性是指( )。

A．其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B.有规范化的规章制度工作程序，管理权力高度集中于企业的上层 C．各部门间、岗位问的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 D．组织内部主要依靠横向沟通 B

47 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性和可分解性程度都高的工作是 ( )。

A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作 C

48 环境的中高度不确定性是指( )。

A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D．外部因素的数量多，．且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 C

49 实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。

A．集权的职能制 B．分权的事业部制C．混合型 D．母公司制 B

50 实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。

A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D．母公司制 D

51 实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。

A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D.母公司制 C

52 管理幅度宽的好处是( )。

A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B．便于更加严格地控制下属人员的活动