浅谈跨国公司全球知识管理转向的要因论

跨国企业的知识转移与价值创造随着全球经济一体化的加速和科技进步的不断推动，跨国企业的知识转移和价值创造成为了当今世界经济发展的重要主题之一。

跨国企业作为全球化经济的重要参与者，面临着来自各种竞争、合作与合资的挑战。

如何实现知识转移、创造价值，已成为企业在跨国经营过程中必须面对的重要问题。

一、知识转移对跨国企业的意义知识转移是跨国企业成功的关键之一。

随着全球经济的高度发展，跨国企业越来越需要在自身跨国经营的过程中实现知识转移，以加强自己的能力、突破市场的限制，以及使自己的竞争优势更加明显。

知识转移的核心是知识管理，跨国企业需要通过建立一套成熟、完整的知识管理体系来加强自身的竞争能力和核心竞争力。

知识管理需要跨国企业在跨越不同文化的同时创造良好的合作氛围，不同的语言与文化背景，对于企业之间的合作和交流造成了一定的困难，在这种情况下，跨国企业需要采取一定的策略来实现知识转移。

二、跨国企业的知识转移跨国企业的知识转移主要包括水平、垂直和横向的三种形式。

水平知识转移是企业间在同一级别上的知识共享，如不同厂区，不同业务部门的知识分享。

垂直知识转移则是从更高级别的层面上，如主公司向子公司进行知识传输。

横向知识转移则是在同一级别上含有比较明显的差别的不同部门互相传输知识，如销售部门向研发部门进行技术转移。

如果跨国企业想要加强知识转移，首先需要充分了解不同文化的特点与要求，通过有效的沟通和合作，建立良好的合作关系。

其次，企业需要对人力资源进行培养和管理，以加强自身的人才素质。

最后，企业需要建立和完善自身的信息管理体系，通过信息化手段，加速信息的传输，进一步加强企业的知识转移。

三、价值创造知识转移的目标不仅仅是节省时间和资金，还包括创造更多的价值。

关键在于企业规范与整合自身的知识和技术，整合前沿技术、自身技术，进而激发企业的创造力和创新意识，为市场创造更有吸引力的产品。

价值的创造需要企业具备一定的能力，除了首先要拥有自身的核心技术和先进管理方式之外，还需要有良好的人才培养和管理，有务实的研发方案、完善的研发机构和创新基础设施，才能为企业提供强有力的物质和技术支持。

知识管理在跨国企业中的实施随着全球化的加速推进和信息技术的快速发展，跨国企业在全球范围内的竞争日益激烈。

在这样的环境下，知识管理成为了跨国企业提升竞争力、实现可持续发展的关键要素之一。

本文将探讨知识管理在跨国企业中的实施，包括涉及的挑战、关键点以及实施的方法和策略。

一、知识管理的挑战跨国企业的知识管理面临着一系列的挑战。

首先是跨地域和跨文化的挑战。

跨国企业通常遍布全球各地，涉及不同地域和文化背景的员工，他们之间的沟通和合作面临着语言、文化和价值观的差异。

其次是信息爆炸的挑战。

随着互联网和大数据技术的发展，海量的信息涌入跨国企业的日常运营中，如何从中筛选出有价值的知识成为了一项艰巨的任务。

最后是人员流动的挑战。

由于企业业务的需要或个人发展的动力，员工会频繁地在不同部门、不同地区之间流动，从而导致知识的流失和碎片化。

二、知识管理的关键点在跨国企业中实施知识管理，需要重点关注以下几个关键点。

首先是组织文化的塑造。

跨国企业必须建立一个有利于知识共享和创新的组织文化，鼓励员工提供和共享知识，营造一个开放、包容、以学习为导向的工作氛围。

其次是信息技术的支持。

现代企业的知识管理很大程度上依赖于信息技术的支持，跨国企业需要投资和建设适合自身需求的知识管理系统，提供高效的知识获取、存储和传递的平台。

最后是人力资源的培养和管理。

跨国企业需要重视员工的知识能力和创新能力的培养，通过培训和奖励机制激励员工分享和创造知识，并建立科学有效的知识库管理和人才管理机制。

三、知识管理的实施方法和策略跨国企业在实施知识管理时可以采用多种方法和策略。

首先是建立跨部门和跨区域的协作机制。

通过定期召开会议、共享经验和最佳实践，促进不同部门和地区之间的沟通和合作。

其次是建立专业的知识团队。

跨国企业可以组建一支专业的知识管理团队，负责知识的收集、整理、存储和传递，为企业提供高质量的知识服务。

最后是与合作伙伴的合作。

跨国企业可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共享资源和知识，实现优势互补和共同发展。

跨国公司全球知识管理转向的要因论●晏双生摘要：知识经济全球化使得跨国公司传统的知识管理方式向全球知识管理的领域转向，深入研究该转向背后的深层要因是实现这种转向的前提。

一、引言在当今知识经济全球化的时代，跨国公司传统的知识管理方式正向全球知识管理的领域转向，深入研究这种转向背后的深层要因，是顺利实现这种转向的前提。

二、跨国公司全球知识管理转向的要因1. 21 世纪是经济全球化的世纪，也是知识经济的世纪。

经济全球化使得生产者和投资者的行为日益国际化。

公司的生产、贸易、投资、金融等经济行为逐渐超越一国边界，从孤立封闭走向国际社会,生产要素进行全球配置与重组,世界各国经济高度相互依赖和融合，而相互之间的竞争也日趋激烈。

经济全球化的表现之一是使得作为各国之间经济竞争载体之一的跨国公司在全球范围内生产的一体化。

知识经济的兴起表明经济发展日益建立在知识的生产、分配和使用上。

知识经济的重要标志是经济从基于物质到基于知识的变革。

这里所说的知识，包括人类迄今为止所创造、积累的全部知识，其中重要的部分是科学技术和管理知识。

知识经济与经济全球化具有内在的统一性。

科技革命是推动经济全球化和经济知识化的主要动力。

随着信息技术的迅速发展，使得不同国家和地区之间的商品、资本、劳动力和技术流动日益自由化。

由于信息高速公路以及全球互联网的日益普及，世界经济、贸易、金融也日益网络化、全球化，全球范围内的知识传输、扩散和分享也更加便利化。

2. 知识经济的全球化对跨国公司传统的全球经营管理模式带来了极大的挑战。

在经济全球化的知识经济的时代，公司的价值深嵌入全球性的知识资源之中，传统的跨国公司全球知识管理模式面临挑战。

（1）基于交易成本理论的跨国公司理论中相关知识管理思想的局限性。

众所周知，传统的主流跨国公司理论主要是从经济学的交易成本理论的角度，从微观层面以不完全竞争导致不完全市场，不完全市场导致对外直接投资为基本假设，重点分析了投资动机、投资流向和投资决策三个问题。

论企业跨国经营中的知识管理【摘要】企业跨国经营中的知识管理是一个重要且复杂的议题。

本文首先介绍了跨国企业的知识管理挑战，包括文化差异、语言障碍和信息孤岛等问题。

接着讨论了跨国企业知识管理的策略，强调了在全球范围内建立统一的知识管理框架的重要性。

在接下来的部分中，阐述了知识共享与转移在跨国企业中的重要性，并通过实施案例分析展示了跨国企业知识管理的实际操作。

讨论了知识管理技术在企业跨国经营中的应用，并总结了企业跨国经营中知识管理的意义及未来发展趋势和建议。

通过这些内容，读者可以更好地了解企业在跨国经营过程中如何有效地管理和利用知识资源，从而提升竞争力和创新能力。

【关键词】跨国经营、知识管理、挑战、策略、知识共享、转移、案例分析、技术应用、意义、发展趋势、建议。

1. 引言1.1 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业在其本国以外的其他国家开展商业活动的经营行为。

随着全球化进程的加速，跨国经营已成为众多企业发展的重要战略选择。

通过跨国经营，企业可以获得更大的市场份额、降低生产成本、获取更多资源和机会，并实现更多的创新和增长。

跨国经营的特点是跨越国界进行商业活动，涉及多个国家之间的经济、政治、文化等方面的关系。

企业在跨国经营过程中需要面对各种挑战和难题，如不同国家的法律法规、文化差异、语言障碍、市场变化等。

企业需要有效的管理和协调跨国经营活动，以实现跨国经营的战略目标。

企业跨国经营的发展离不开知识管理的支持和推动。

知识管理是指组织利用和传播知识来提高绩效和创新能力的过程。

在跨国经营中，企业需要有效地管理和利用跨国经营中产生的各种知识资产，以提升竞争力和创造更大的价值。

跨国企业需要重视知识管理，建立有效的知识管理机制，促进知识共享与转移，推动企业跨国经营的持续发展。

1.2 知识管理概念知识管理是指企业或组织通过有效地收集、组织、存储、传递和应用知识，从而提高组织的绩效和竞争力的过程。

知识管理涉及到知识的创造、获取、分享、传播和应用，旨在帮助组织更好地利用自身的知识资源，实现知识的价值最大化。

论企业跨国经营中的知识管理随着全球化和经济一体化的加速推进，企业跨国经营已经成为了当今世界经济发展的重要趋势。

跨国经营一方面可以带来更广阔的市场和更丰富的资源，另一方面也带来了更加复杂和多元化的经营环境。

在这样的背景下，如何有效地管理和利用企业在跨国经营中所涉及的各种知识资源，已成为了具有战略意义的问题。

本文将对企业跨国经营中的知识管理进行分析和探讨。

知识管理的概念和意义知识管理是指对于企业内外部的各种知识资源进行有效的整合、利用和创造，以提高企业绩效和竞争力的活动。

知识管理的主要内容包括知识的发掘、共享、转化、应用和保护等方面。

跨国经营中的知识管理尤为重要，主要原因在于：1、跨国经营所涵盖的业务范围更广，需要更多的知识手段来应对各种变化和挑战；2、企业要在不同的文化和法律环境下经营，需要更好的知识管理来保障运营的合法性和可持续性；3、知识管理可以帮助企业更好的利用和创造知识，提高企业核心竞争力。

跨国企业的知识管理实践在跨国企业的知识管理实践中，可以采用以下几种方法：1、建立知识库。

建立一个系统的知识库，将企业内部和外部的各种知识资源进行整合和分类，可以方便企业在跨国经营中的查询和应用。

2、分享知识。

通过员工培训、团队协作、会议交流等多种方式来建立知识共享的机制，将知识体系更好的推广到企业内部，获得更广泛的认可和应用。

3、合理配置人才。

企业在跨国经营中需要拥有一支高素质的员工队伍，能力和知识结构合理，以应对不同国家的文化和法律环境，并满足企业的核心业务需求。

4、技术创新。

跨国企业必须不断创新，积累和推广新技术和新知识，以提高企业各方面的竞争力，更好的融入国际经济和文化环境。

以上四种方法展示了跨国企业在知识管理方面的实践经验，充分说明了知识管理在企业跨国经营中的重要作用。

结论本文对企业跨国经营中的知识管理进行了分析和探讨，重点强调了知识管理对于企业跨国经营的重要性。

针对这些问题，企业应该建立自己的知识体系和机制，将资源和优势进行整合和分享，以提高企业核心竞争力和创新能力，更好的适应跨国经营的复杂环境，强化企业可持续发展之路。

跨国公司在全球化时代的知识管理与创新能力随着全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内不断拓展市场，知识管理和创新能力成为其在竞争中保持领先地位的重要因素。

本文将探讨跨国公司在全球化时代的知识管理和创新能力的关系，并提供相应的解决方案。

一、知识管理在全球化时代的重要性在全球化时代，知识成为企业最重要的资产之一。

跨国公司面临跨国经营、异地文化和制度差异等挑战，有效的知识管理成为其在全球市场上取得成功的关键。

通过有效的知识管理，跨国公司可以更好地利用和传播内部的知识资源，提高组织的学习能力和创新能力，从而在全球市场上占据竞争优势。

二、跨国公司知识管理的挑战1. 跨国公司所面临的文化差异和语言障碍导致知识的传递和共享困难。

解决此问题的关键是建立有效的跨文化沟通机制，例如员工培训、知识共享会议等。

2. 跨国公司在全球范围内存在知识孤岛问题，各地分支机构之间的知识流动不畅。

通过建立全球知识共享平台和跨地域合作项目，可以促进知识的共享和流动。

3. 跨国公司需要面对不同国家的法律法规和知识产权保护问题。

建立合规团队和相应的知识产权保护机制是关键步骤。

三、跨国公司的知识管理策略1. 建立知识共享平台：通过建立统一的知识管理系统和在线平台，便于全球员工共享和获取知识，提高知识的传递效率。

2. 培养跨文化团队：通过员工培训和文化交流活动，培养具有全球化视野和跨文化沟通能力的团队，以推动知识的跨国流动和合作创新。

3. 强调创新文化：鼓励员工提出创新想法，建立激励机制，促进创新文化的形成，从而增强跨国公司的创新能力。

4. 加强合作与联盟：与其他跨国公司进行合作与联盟，共同分享和开发知识资源，取得更大的创新成果。

四、跨国公司的创新能力知识管理为跨国公司提供了良好的基础，而创新能力则是其持续发展和成功的核心竞争优势。

跨国公司应不断加强创新能力的培养和提升，进一步强化全球化时代的竞争优势。

1. 建立创新团队：组建跨部门、跨国家的创新团队，打破传统的组织边界，促进创意和知识的碰撞，培养创新意识和能力。

跨国公司内部的知识流动摘要：文章围绕“跨国公司（MNC）母子公司之间的知识流动”这一中心问题，解释跨国公司母子公司之间知识转移、共享和创新的机制，分析影响跨国公司母子公司之间知识流动的因素，并进一步提出跨国公司母子公司之间进行知识流动需要克服的障碍及相应采取的措施，从而探寻提升我国跨国公司竞争力的有效途径。

关键词：跨国公司；知识流动；影响因素一、跨国公司知识转移与共享的原因“互补知识论”（Burkley & Carter，1997）是解释跨国公司知识转移和共享的原因的理论之一。

企业中一个部门所拥有的知识往往和企业中另一个部门所要采取的行动直接相关，例如关于生产技术（成本）的知识是由生产部门所拥有，但是却和营销部门所要做的计划产出直接相关，所以生产部门的知识必须要转移到营销部门，后者必需基于联合知识的基础上来采取行动，这就是所谓的“互补知识”。

跨国公司内部需要知识转移的原因至少有三个：其一，知识具有“公共商品”的特征，跨国公司内部知识转移可以有效地促进知识的生产和利用。

其二，阿罗的“知识悖论”（Arrow，1971）提出了购买者面临的不确定性问题。

一个知识市场的购买者不能评价知识的价值，除非卖者揭示它，但卖者却不会在卖出该商品之前揭示其所含知识的价值。

其三，双边垄断，跨国市场中潜在的知识使用者会控制关键的资源，从而增加知识获取的难度，这自然也包括互补知识的获取。

跨国公司在一个越来越复杂的环境中运作，复制现有的成功实践和规程使得跨国公司能够最大化它们的价值。

跨国公司内部进行知识转移，能够最大限度地利用它们现有的知识，扩展它们的竞争优势基础，并确保所有的分支机构都能够和最成功的子公司保持相同。

无论知识是一项能力、一项投入或一个整合过程，跨国公司如果寻找最大化其价值的途径，都必须在内部转移和共享知识。

正是知识流动才使得独特的解决方案能够在各分支机构间转移，同时使不同的相互联结的分支机构之间的协调和合作成为可能。

跨国公司知识管理与文化因素的影响随着全球化的不断加速，越来越多的企业开始进入跨国经营的阶段。

跨国公司在不同的国家和地区进行业务，面临着不同的文化环境和语言障碍，因此在知识管理方面面临诸多挑战。

本文将探讨跨国公司知识管理的挑战与文化因素的影响。

一、跨国公司知识管理的挑战知识管理包括知识的获取、存储、共享和应用。

在跨国公司中，知识管理面临的挑战主要包括以下三个方面。

1. 语言障碍在跨国公司中，员工来自不同的语言背景和文化环境，语言障碍成为一个重要的问题。

如果员工不能流畅地交流和理解对方的想法，知识的传递和共享将受到严重的影响。

2. 文化差异企业文化是一个国家和地区特有的概念，不同的公司和文化背景之间有着不同的信仰、习惯和价值观念。

在跨国公司中，不同的文化差异增加了知识管理的复杂性。

员工可能会因为不同的文化背景而对某些知识和工作方式产生误解，甚至会拒绝某些工作任务。

3. 知识转化知识的获取和存储并不足以满足企业的需求，知识的转化和应用也是知识管理的重要一环。

在跨国公司中，不同的团队和部门之间需要进行知识转化，从而使得知识能够转化为实际的业务价值。

但有时候不同团队之间的沟通和知识转化并不顺畅，这也是知识管理的一大挑战。

二、文化因素对跨国公司知识管理的影响文化是一个国家和地区的特有文化现象，包括语言、宗教、思想、行为和习俗等方面。

文化因素对跨国公司知识管理产生了深远的影响。

1. 对知识共享的影响在某些文化中，知识通常不被视为公共资源，而被视为私有财产。

这种文化对于知识的共享和传递可能会产生一定的阻碍。

在这种情况下，企业需要采取积极的策略来鼓励知识共享和合作，提高员工之间的沟通和协作，以推动知识的共享和转化。

2. 对员工交流的影响在不同文化之间，员工之间的交流也会受到影响。

一些国家和地区的员工可能对直言不讳的沟通方式感到不适，而更倾向于把意见和建议以委婉的方式表达出来。

了解不同的文化特点和沟通方式对跨国公司知识管理至关重要。

论企业跨国经营中的知识管理传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。

事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。

而这正是全球化经营战略的核心。

关键词：跨国公司知识管理世纪末全球化的趋势已不可阻挡，新世纪跨国公司都把如何更好地全球化作为自己的经营战略。

在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要，以前跨国公司提供的产品和服务往往只是按其本国需求而设计，然后到世界市场去销售，到现在跨国公司的产品和服务却是全球知识管理的结果。

比如，一个企业提供的最新计算机产品其设计是在美国硅谷进行的，芯片是在韩国生产的，软件是在印度设计的，整机组装是在中国大陆进行的，营销活动则是在香港进行的。

对于跨国公司而言，在世界各地建立一套生产、分销和销售的有效网络并不能构筑其竞争优势。

只有通过识别、整合分散在世界各地的知识，并在此基础上进行创新，从而设计出符合全球市场的产品和服务，这才是跨国公司竞争优势之所在。

换句话说，就是通过向世界学习来创新。

一、传统跨国经营理论中的知识管理模式垄断优势理论和产品生命周期理论是西方较早的对外直接投资和跨国经营理论。

垄断优势理论由美国学者海默．于年提出，其中心观点为垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

企业的垄断优势分为两类：一是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；二是企业凭借规模巨大而产生的规模经济优势。

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授弗农于年提出，他主要从产品和技术垄断的角度分析了产生对外直接投资的原因，认为产品生命周期的发展规律决定了企业必须为占领国外市场而进行对外直接投资。

产品生命周期可分为三个阶段：创新阶段、成熟阶段和标准化阶段。

在产品创新阶段，应首先在像美国这样的发达国家小进行，因为在开发新产品、采用新技术以及国内市场容量上这些国家都具有优势地位，在产品成熟阶段，随着国外仿制品的出现，创新企业就应到海外设立子公司。