祝勇:新生代员工心态管理和领导艺术(1-2天)
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基层主管:强化员工乐观心态的策略强化员工面对挑战时的乐观心态需要基层主管采取一系列的措施。
以下是一些实用的建议:1.树立积极的工作氛围:积极的工作氛围对于培养员工的乐观心态至关重要。
鼓励员工看到事情的积极面,而不是过分关注问题和困难。
为他们提供支持和资源,帮助他们克服困难,保持积极的心态。
2.鼓励自我肯定:帮助员工认识到自己的价值和能力,鼓励他们自我肯定。
通过认可员工的成就和贡献,让他们感受到自己的重要性和对工作的热情。
这样可以帮助员工在面对挑战时保持乐观和自信。
3.培训和培养:为员工提供相关的培训和培养机会,帮助他们发展技能和能力,增强应对挑战的信心。
这可以激发员工的成长和自我完善,促使他们保持积极乐观的心态。
4.有效的沟通与反馈:与员工保持良好的沟通,给予及时的反馈和指导。
通过沟通,可以了解员工的情绪和困难,并给予相应的支持和鼓励。
通过反馈,可以让他们了解自己的工作表现和发展方向,进一步增强乐观心态。
5.促进团队协作:团队合作有助于培养员工的乐观心态。
通过团队活动和协作任务,促进员工之间的交流与合作,让他们感受到团队的支持和力量。
这样可以帮助员工在面对挑战时保持乐观和自信。
6.培养应对策略:帮助员工学会有效的应对策略,如时间管理、压力调节、解决问题的方法等。
这些策略可以帮助员工更好地应对挑战和压力,保持乐观的心态。
7.鼓励创新与探索:鼓励员工尝试新的方法和思路,培养他们的创新精神。
通过探索新的机会和可能性,员工可以保持积极的心态,勇于面对挑战和变化。
8.健康的工作生活平衡:帮助员工保持健康的工作生活平衡,避免过度工作或压力过大。
鼓励员工关注自己的身心健康,提供适当的休息和放松时间,以保持乐观的心态。
通过以上措施,你可以有效地强化员工面对挑战时的乐观心态。
记住,作为基层主管,你的角色是引导和支持你的团队,帮助他们保持积极乐观的心态,以最佳的状态应对各种挑战和机会。
高绩效人士五项管理职业培训师祝勇【培训背景】经研究发现高绩效的胜利人士,他们都有五个共同的特质:第一、心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐天;第二、目标管理,他们情得制定目标,分解目标,达成目标;第三、时间管理,他们知道抓住重点,提升效率;第四、学习管理,他们知道有用学习,持续改进,提升竞争力;第五、行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯。
【培训目标】1.掌握五项管理的基本理念和技巧2.养成优良个人习惯,提升个人工作绩效和生活美满指数3.确立个人目标,并与团队目标对接,做好个人职业生涯规划【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,狐疑碰撞和经验共享。
2、喜悦学习,形式松弛开朗,理性反思自我。
3、内容实用,通俗易懂,现学现用。
【适合对象】全体员工【课时】6-7课时【课程大纲】课程导入:1、《高绩效人士五项管理培训》学习意义2、什么是高绩效人士的五项管理第一项心态管理一.你的心态是积极的还是消极的二.积极心态让你胜利1.学会去看积极的一面2.内心世界控制外在世界3.如何转换心态4.积极心态的八个关键词三.每日心态管理1.认真2.快3.坚守承诺4.保证完成任务5.乐天6.自信7.爱与奉献8.决不找借口四.心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分2.心态管理的评分标准五.胜利二心态×能力1.能力绝对不会是零分2.态度决定我们的成败第二项目标管理一.为什么要设定目标1.目标是胜利的方向2.人们为什么不设定目标3.设定目标的十大好处二.目标设定的范围1.六大目标领域2.展望未来,看清起点3.制定目标以终为始4.设定目标的五项管理三.如何设定目标1.酝酿目标2.分析目标3.寻找支持4.将目标视觉化四.分解目标的六大步骤1.第一步,规划你的人生蓝图表2.第二步,设定你的中期和近期目标3.第三步,设定你的年度目标.4.第四步,把年度目标拆分到月5.第五步,把月度目标拆分到周6.第六步,把周目标拆分到日五、职业生涯的设计与管理1、SWOT分析2、职业定位3、职业规划机会与挑战4、确认自己的职业锚5、心在远方,路在脚下第三项时间管理一.算算你的时间价值二.检查一下你的时间管理三.时间都到哪去了四.高效时间管理的十个方法1.生命规划2.要事第一3.每日管理4.任务清单5.检查追踪6.日清日新7.杜绝拖延8.条理整齐9.马上行动10.授权五.时间优先法1.管理人员的误区——事件优先2.最有用的方法——时间优先第四项学习管理一.学习是竞争力二.学习改变命运三.学习的途径四.养成天天学习的习惯1.在工作中学习2.在反省中学习3.在总结中学习五.最新学习模式——循环学习法第五项行动管理一.行动是一切胜利的保证二.人们为什么不行动三.激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人.朋友和领导四.接受锤炼,坚持不懈五.行动者宣言结束课程回顾学员分享优异学员及小组评选苗木供应合同书职业生涯明言甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:一、苗木数量:二、苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头统统,枝条均匀、丰润,无病虫害,树形美观。
入职培训掌握职场情绪管理的秘诀在现代职场中,情绪管理是一个非常重要的技能。
作为新加入公司的员工,在入职培训中掌握职场情绪管理的秘诀将有助于你更好地适应工作环境并取得成功。
本文将为你介绍几个关键的技巧和策略,帮助你在职场中管理情绪。
1.了解情绪的本质首先,了解情绪的本质对于职场情绪管理至关重要。
情绪是我们对特定事物或事件产生的心理反应,可以是积极的,也可以是消极的。
理解情绪的起因和影响是情绪管理的第一步。
2.保持积极心态在职场中,积极的心态是非常重要的。
保持乐观的态度能够提高工作效率和表现,并且有助于建立良好的工作关系。
尽量将负能量转化为积极的思考,并学会从失败中吸取教训,不断成长。
3.制定合理的目标和计划制定合理的目标和计划有助于减少工作中的压力和焦虑。
确保你的目标具体、明确,并有行动计划去实现它们。
合理的目标和计划能够提供方向感和成就感,激发你的工作动力。
4.保持良好的沟通良好的沟通是建立良好工作关系和解决问题的关键。
当你遇到与同事或上级的冲突时,保持冷静并坦诚地沟通是解决问题的关键。
学会倾听和表达意见,尊重他人的观点,这不仅有助于改善工作氛围,还能减少压力和紧张感。
5.寻求支持和建立社交关系在职场中,寻求他人的支持和建立良好的社交关系是非常重要的。
遇到困难和压力时,与同事进行交流,寻求建议和帮助,能够得到及时的支持和指导。
同时,积极参加公司内部的活动和团队建设活动,扩大人脉圈,并建立良好的工作关系。
6.调节工作和生活的平衡职业发展很重要,但是注意工作与生活的平衡同样重要。
过度工作可能会导致身心疲惫、情绪波动等问题。
合理分配时间和精力,为自己留出一些休息和娱乐的时间,保持身心健康。
7.寻找情绪管理的方法和工具情绪管理是一个技能,而不是天生具备的能力。
不同的人有不同的方法和工具有效地管理情绪。
尝试一些有效的方法,如冥想、运动、写日记或寻找专业的情绪管理培训等,找到适合自己的方式。
总结起来,入职培训中掌握职场情绪管理的秘诀是非常重要的。
入职培训掌握职场情绪管理的技巧作为新进入职场的员工,掌握职场情绪管理的技巧对于我们的个人成长和职业发展至关重要。
职场中充满了各种挑战和压力,如果我们不能有效地管理自己的情绪,将会对我们的工作表现和人际关系产生消极影响。
在本文中,我将分享几个帮助您掌握职场情绪管理技巧的方法。
1.认识自己的情绪职场情绪管理的第一步是认识自己的情绪。
了解自己在不同工作场景下的情绪变化是非常重要的。
我们可以通过自我观察和记录的方式来了解我们是如何对待不同情绪的。
例如,当我们面对重要任务或压力加大时,我们可能会感到紧张或焦虑。
而当我们在与同事交流或合作时,我们可能会感到愉悦和满足。
认识和理解自己的情绪有助于我们更好地管理和应对不同情境下的情绪。
2.保持积极的心态积极的心态对于职场情绪管理至关重要。
在面对工作上的挑战和困难时,我们要保持积极的态度,并相信自己能够克服困难并取得成功。
积极的心态不仅能够帮助我们更好地面对工作中的困难,还能够传递给我们的同事,促进全体团队的士气和合作。
3.合理安排工作和休息时间合理安排工作和休息时间是有效管理职场情绪的重要方面。
长时间的工作可能会导致疲劳和情绪的不稳定。
因此,我们应该定期安排休息时间,调整自己的身心状态。
在工作期间,我们可以采用番茄工作法或其他时间管理技巧来提高工作效率,避免过度劳累。
4.掌握冷静自如的技巧在职场中,我们经常会面临诸多冲突和压力。
因此,我们需要学会保持冷静自如,避免情绪爆发。
一种常用的技巧是深呼吸。
当我们感到情绪激动或紧张时,可以通过深呼吸来平静自己的情绪。
此外,我们还可以通过与他人进行积极的沟通和寻求支持来缓解职场压力。
5.培养自我调节的能力自我调节的能力是有效管理职场情绪的关键。
当我们面对挑战或困难时,我们可以通过积极地思考和寻找解决方案来调节自己的情绪。
同时,我们还可以培养一些放松和舒缓的爱好,如运动、听音乐、读书等,以帮助我们缓解压力和平衡情绪。
总结:职场情绪管理是每个员工都应该关注和学习的重要技能。
新进员工心态指导
欢迎您加入我们的团队!作为一名新进员工,您可能会面临许多挑战和机遇。
为了帮助您更好地适应新环境,融入团队,提高工作效率,我们为您准备了一份心态指导。
一、正确认识自己
1. 自我定位:明确自己的角色和职责,了解公司对您的期望。
2. 持续学习:保持谦逊和好奇心,不断提升自己的专业技能和综合素质。
二、积极融入团队
1. 主动沟通:与同事保持良好的沟通,了解公司文化,分享工作经验。
2. 团队合作:积极参与团队活动,发挥自己的优势,为团队作出贡献。
三、保持敬业精神
1. 认真负责:对待工作认真负责,遵守公司制度,保证工作质量。
2. 积极主动:遇到问题主动解决,敢于承担责任,为公司的长远发展考虑。
四、调整心态,应对挑战
1. 正确面对挫折:遇到困难和挫折时,保持积极心态,寻求帮助,不断调整自己。
2. 保持平衡:合理安排工作与生活,关注身心健康,保持良好的心态。
五、持续成长
1. 制定计划:为自己设定职业发展目标,制定实际可行的成长计划。
2. 反馈与改进:定期总结工作经验,听取他人意见,不断改进自己的工作方式。
希望这份心态指导能帮助您更好地适应新环境,实现自我价值。
如有任何疑问,请随时与您的上级或人力资源部门沟通。
再次欢迎
您加入我们的团队,祝您工作顺利!
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高绩效人士五项管理职业培训师祝勇【培训背景】经研究发现高绩效的成功人士,他们都有五个共同的特质:第一、心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观;第二、目标管理,他们情得制定目标,分解目标,达成目标;第三、时间管理,他们知道抓住重点,提升效率;第四、学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力;第五、行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯。
【培训目标】1.掌握五项管理的基本理念和技巧2.养成良好个人习惯,提升个人工作绩效和生活幸福指数3.确立个人目标,并与团队目标对接,做好个人职业生涯规划【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习,形式轻松活泼,理性反思自我。
3、内容实用,通俗易懂,现学现用。
【适合对象】全体员工【课时】6-7课时【课程大纲】课程导入:1、《高绩效人士五项管理培训》学习意义2、什么是高绩效人士的五项管理第一项心态管理一.你的心态是积极的还是消极的二.积极心态让你成功1.学会去看积极的一面2.内心世界控制外在世界3.如何转换心态4.积极心态的八个关键词三.每日心态管理1.认真2.快3.坚守承诺4.保证完成任务5.乐观6.自信7.爱与奉献8.决不找借口四.心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分2.心态管理的评分标准五.成功二心态×能力1.能力绝对不会是零分2.态度决定我们的成败第二项目标管理一.为什么要设定目标1.目标是成功的方向2.人们为什么不设定目标3.设定目标的十大好处二.目标设定的范围1.六大目标领域2.展望未来,看清起点3.制定目标以终为始4.设定目标的五项管理三.如何设定目标1.酝酿目标2.分析目标3.寻找支持4.将目标视觉化四.分解目标的六大步骤1.第一步,规划你的人生蓝图表2.第二步,设定你的中期和近期目标3.第三步,设定你的年度目标.4.第四步,把年度目标拆分到月5.第五步,把月度目标拆分到周6.第六步,把周目标拆分到日五、职业生涯的设计与管理1、SWOT分析2、职业定位3、职业规划机会与挑战4、确认自己的职业锚5、心在远方,路在脚下第三项时间管理一.算算你的时间价值二.检查一下你的时间管理三.时间都到哪去了四.高效时间管理的十个方法1.生命规划2.要事第一3.每日管理4.任务清单5.检查追踪6.日清日新7.杜绝拖延8.条理整洁9.马上行动10.授权五.时间优先法1.管理人员的误区——事件优先2.最有效的方法——时间优先第四项学习管理一.学习是竞争力二.学习改变命运三.学习的途径四.养成天天学习的习惯1.在工作中学习2.在反省中学习3.在总结中学习五.最新学习模式——循环学习法第五项行动管理一.行动是一切成功的保证二.人们为什么不行动三.激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人.朋友和领导四.接受锤炼,坚持不懈五.行动者宣言结束课程回顾学员分享优秀学员及小组评选苗木供应合同书职业生涯明言甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:一、苗木数量:二、苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。
备用提纲4:班组长角色认知和沟通技巧(1天祝勇)(共5篇)第一篇:备用提纲4:班组长角色认知和沟通技巧(1天祝勇) 从“操作能手”走向“一线管理者”的角色转变,管理者胜任力的提升,从普通走向优秀、从优秀走向卓越——班组长角色认知和沟通技巧提升国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求,完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变。
2、强化管理意识,建立管理者的职业心态。
3、掌握有效沟通技术,班组长更具领导力,车间、班组更具战斗力。
【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习,形式轻松活泼,理性反思自我。
3、内容实用,通俗易懂,现学现用。
【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等【课时】6课时/1天【课程提纲】序曲、热身1、相见欢2、团队组建3、课程目标模块一、管理基础:目标、定位、心态⌝管理认知:资源VS目标ν三个鹦鹉的启示ν管理内涵ν生产管理基本原则ν PDCA循环"案例:三个班长的表现点评⌝角色定位:明确做什么,为什么ν一线班组长存在的价值ν一线班组长四心:进取心、放心、齐心、关心ν管理的两难现象:严格管理VS亲情管理"案例:班长李健犯了哪些错误?⌝职业心态:观念的改变是伟大的⌝态度与能力的演变⌝个体发展:阳光思维、承担责任、心存感恩、学习心态⌝影响团队:系统思考、共赢心态、自我超越、老板心态ν视频:上海滩“第一的哥”臧勤的奥秘模块二、沟通协调:沟通也是生产力"讨论:美女老太图"游戏:宾果图(让我认识你)⌝高效沟通四项基本功ν体态:你的身体会说话ν倾听:像对方一样思考ν询问:让对方跟着你的思路走ν表达:说的清楚,听的明白⌝公司实战案例分析:和谐职场有方法ν如何让上司接受自己的建议?ν如何让下属心甘情愿的接受任务?ν如何有艺术的批评下属?ν如何赢得跨部门的合作?ν如何处理工作中的冲突⌝有效沟通宝典◇用别人喜欢的方式对待他◇先处理心情,再处理事情◇多媒介运用,建立同理心◇要双向沟通,并反馈确认ν视频:《看字画》(电视连续剧《雾里看花》片段)结束案例讨论:新任班组长王二牛的困境课程回顾学员分享优秀学员及小组评选职业生涯明言第二篇:班组长自我角色的认知班组长自我角色的认知(1)选择字号:大中小键盘左右键(← →)可以上下翻页全屏阅读正确了解班组长的角色和任务,掌握班组长应具备的10种能力正确运用班组长的权力,拥有健康的心态和开阔的胸怀掌握领导员工的10招,善于分析和解决问题把自己打造成一个复合型的技术与管理人才班组长官不大,责不小。
职场新人情绪管理与心理调适在职场中,新人往往面临各种情绪和心理挑战,如焦虑、压力、自卑等,因此情绪管理和心理调适显得尤为重要。
本文将探讨职场新人在情绪管理和心理调适方面可能遇到的问题,并提供一些建议和方法,帮助他们更好地适应工作环境,提高工作效率和幸福感。
情绪管理的重要性职场新人往往面临着各种挑战,比如适应新环境、学习新技能、应对工作压力等。
这些挑战会给他们带来不同程度的情绪波动,如焦虑、紧张、困惑等。
如果不能正确管理这些情绪,可能会影响工作效率和个人心态,进而影响整个职业生涯的发展。
因此,情绪管理对于职场新人来说至关重要。
情绪管理的方法1. 认识自己的情绪了解自己的情绪状态是情绪管理的第一步。
当发现自己情绪波动较大时,可以通过记录情绪日记、与他人交流等方式来帮助自己更好地认识自己的情绪,并及时做出调整。
2. 学会放松在工作中,适当的放松对于情绪管理至关重要。
可以通过做瑜伽、听音乐、呼吸练习等方式放松自己,缓解焦虑和压力情绪。
3. 保持积极心态积极心态是情绪管理的核心。
无论遇到什么困难和挑战,都要相信自己有能力克服,保持乐观的态度,这样才能更好地应对工作和生活中的种种压力。
心理调适的重要性心理调适是指通过一系列的方法和技巧,帮助自己更好地调适工作和生活中的压力和挑战。
在职场中,良好的心理调适能够帮助新人更好地适应新环境、提高工作效率、增强抗压能力等。
心理调适的方法1. 建立良好的工作生活平衡在工作中,抽出时间来进行休闲放松是非常重要的。
可以定期锻炼、多和朋友交流、培养爱好等,让自己的生活更加丰富多彩,从而减轻工作压力。
2. 和同事建立良好关系良好的人际关系是工作中的一大助力。
可以和同事建立友好的关系,互相支持、尊重,共同努力,共同成长,在工作中有更好的发展。
3. 学会接受失败和挫折在职场中,很可能会遇到各种挑战和失败。
要学会接受这些挫折,从中吸取经验教训,不断总结提高,不轻易放弃,坚持追求自己的目标。
拥抱“小鲜肉”
——新生代员工心态管理和领导艺术
资深实战派培训师、国家注册培训师祝勇【课程背景】
通过对近3000家企业调研发现,对于很多的管理者来讲——
●新生代员工(95后)跳槽越来越频繁,对企业忠诚度低,怎么办?
●新生代员工越来越不听话,凡事自我作主,怎么办?
●新生代员工员工脾气不好,受不了批评,怎么办?
●新生代员工遇到问题就放弃,推卸责任,怎么办?
●新生代员工不遵守规章制度,不想受约束,怎么办?
●新生代员工做事不投入,有钱的事就做,怎么办?
●新生代员工冲突增多,自我又张扬,怎么办?
60%的新生代员工没有表现出领导期望的工作激情和绩效,仅25%的上班族对现有工作和领导表示满意,怎么办?
当今世界的管理理论诞生时“95后”还没有出生,如今他们已是职场的主力军,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”他们是95后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避。
谁掌握了“95后”谁将是未来的赢家。
课程将帮助管理者深入了解后95后员工的成长背景、心理行为特征;改变思维观念,塑造刚柔并济、切合95后员工的领导风格和方
法;掌握与新生代员工高效沟通、激励、辅导、训练的技术,主管、班组长更具领导力,部门、班组更具战斗力。
【培训目标】
1、深入了解后新生代员工的成长背景、心理行为特征。
2、改变思维观念,塑造刚柔并济、切合新生代员工的领导风格和方法。
3、掌握与新生代员工高效沟通、激励、辅导、训练的技术,主管、班组长更具领导力,部门、班组更具战斗力。
【课程特色】
1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;
2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;
3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;
4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等【课时】6-12小时/1-2天
【课程提纲】
序曲、热身
1、相见欢
2、团队组建
3、课程目标
第一节、追本溯源:责任心缘何迷失
一、“新生代员工”之范畴
二、一线主管如是说新生代
三、新生代员工的成长环境
四、新生代员工心理特征与行为表现
五、新生代员工的特质剖析
1.职场六高
2.职场六低
3.工作需求
六、新生代员工引发的管理挑战
第二节、优术明道:改变从观念开始
✧讨论:新生代的眼中的好主管标准
✧“新生代眼中的好经理/主管”自测
一、新生代如是说一线主管
二、新生代员工管理的观念秘诀
三、小改变、大变化
1.移山大法
2.QQ群
3.用影响圈工作
4.拆除防护网,构建心网
四、从管理到领导
1.管理与领导的区别
2.领导魅力塑造
第三节、和谐有道:信任与关怀
一、心理契约
1.心理契约定义
2.心理互动三层次:满意、忠诚、敬业
3.心理契约管理
二、爱的方程式
1.如何爱自己
2.接纳他人、让爱流动
三、建立与新生代员工的信任与关怀
1.管理手段的更新:规矩与方圆
2.管理手段更新之七大尝试
3.传递真诚,表里如一
4.如何表扬、批评新生代员工?
5.雷鲍夫法则
四、同理才能同心
1.捍卫员工表达通道
2.赢得合作的谈话技巧
3.同理心沟通宝典
4.小调查:森林探险五种动物的取舍第四节、激励有术:点燃工作热情
一、激励的一个定义
二、激励的两大理论
1.马斯洛层次需求理论
2.赫兹伯格双因素理论
三、新生代员工激励的四大方法
1.奖励激励法(胡萝卜)
2.威胁激励法(大棒)
3.精神激励法(玫瑰)
4.物质激励法(面包)
四、新生代员工精神激励之“天龙八部”
目标激励示范激励尊重激励参与激励
荣誉激励关心激励竞争激励成就激励
✧案例分析:“钢七连”的新兵欢迎仪式对许三多,运用了什么激励方法
✧案例分析:业绩非常好且服从管理的班员周大伦,主管应该采取什么管
理方式?
第五节、辅导有方:情绪管理、快乐工作
◆游戏:小鸭保健操
一、教练:培养下属、水涨船高
二、教练的核心价值观和技术
三、新生代员工情绪管理
1.了解EQ
2.ABC情绪理论
3.踢猫现场
4.情绪调整之方法
5.重构:多角度看问题、影响圈VS关注圈
✧快乐工作《鱼》
第六节、教导有法:不会、会、熟练、习惯
一、教导的核心理念
二、教导的原则
三、新生代员工训练四步曲:
1.准备——功夫花在训练之前
2.呈现——讲究标准而不是速度
3.试做——赞美,纠偏,耐心
4.追踪——维持标准,关注结果
练习:结合本部门工作,制订工作分解表
结束
课程回顾学员分享优秀学员及小组评选职业生涯明言。