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浅析110kV输变电工程施工管理【摘要】110kV输变电工程施工管理是电力工程中重要的环节之一，对于确保施工进度和工程质量至关重要。
本文从建设目标、组织管理、质量控制、安全防护措施和进度控制等方面对110kV输变电工程施工管理进行了系统分析和探讨。
通过对这些方面的研究，可以更好地指导和管理110kV输变电工程的施工过程，保障电力系统的正常运行和安全稳定。
110kV输变电工程施工管理的重要性不可低估，只有做好施工管理工作，才能有效提高工程质量、保障施工安全，保证工程顺利进行。
未来，随着能源需求的不断增长，110kV输变电工程施工管理将在电力行业中发挥更加重要的作用，具有广阔的应用前景。
【关键词】110kV输变电工程、施工管理、建设目标、组织管理、质量控制、安全防护、进度控制、重要性、应用前景。
1. 引言1.1 110kV输变电工程施工管理概述110kV输变电工程施工管理是指在设计阶段完成后，将设计方案转化为实际工程的过程中，通过各种管理手段，对工程施工进行有效控制和管理，以确保工程按照设计要求高质量、高效率地完成。
110kV输变电工程施工管理是电力工程建设中不可或缺的重要环节，直接关系到工程的施工质量、安全和进度。
110kV输变电工程施工管理旨在通过科学合理的组织管理、严格的质量控制、全面的安全防护和有效的进度控制等措施，保障工程的顺利进行，确保工程施工质量的达标，降低工程施工安全风险，控制工程施工进度，最终实现工程建设目标。
2. 正文2.1 110kV输变电工程施工管理的建设目标110kV输变电工程施工管理的建设目标是确保工程施工按照设计要求和标准进行，保证施工进度和质量达到预期目标。
具体来说，其主要包括以下几个方面：建设目标是确保施工过程中各项工作有序进行，协调各方资源，合理安排施工计划，确保施工进度符合要求。
建设目标也包括保证施工质量达到标准要求，通过严格的质量控制和检查，确保施工过程中不出现质量问题。
浅析110kV输变电工程施工管理110kV输变电工程是指输电线路电压等级为110kV，同时含有变电站工程的工程项目。
110kV输变电工程施工管理是指在110kV输变电工程施工过程中所涉及到的管理工作，包括项目管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、供应管理等方面。
本文将从这几个方面对110kV输变电工程施工管理进行浅析，以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、项目管理110kV输变电工程项目是一个复杂的工程项目，项目管理的好坏直接关系到工程的整体进度和质量。
项目管理主要包括项目计划、进度控制、成本控制、风险管理等内容。
在项目计划方面，要做好项目的前期调研和准备工作，明确工程的范围、目标和任务。
制定详细的施工计划和进度计划，并及时调整和跟进。
要做好项目成本管理工作，控制好资金的使用，防止出现资金断裂导致工程停滞的现象。
风险管理也是项目管理中的关键环节，要做好风险评估、预防和应对工作，确保工程进度和质量不受干扰。
二、施工组织管理110kV输变电工程施工组织管理主要是针对施工过程中的各个环节进行统一协调和管理。
施工组织管理要求对施工队伍、施工设备、材料供应等方面进行合理的安排和管理，确保施工过程的顺利进行。
在施工队伍管理方面，要对施工人员进行专业培训和考核，确保他们具备必要的技能和安全意识。
要积极推行安全生产管理，加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。
在施工设备管理方面，要做好设备的维护和管理工作，保证设备的正常运转。
做好材料供应和库存管理工作，确保施工所需材料及时到位，不致因材料不足而影响工程进度。
三、质量管理质量管理是110kV输变电工程施工管理中的一个重要环节。
质量管理要求在工程施工过程中严格按照设计要求和标准进行操作，确保施工质量达到预期要求。
要做好施工前的准备工作，对工程进行详细的勘测和设计，确保施工方案合理可行。
要加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保施工质量符合要求。
做好施工记录和资料归档工作，为日后的验收和维护提供依据。
浅析110kV输变电工程施工管理110kV输变电工程是指电压等级为110千伏的输变电工程，主要用于输送和变换电能。
在进行110kV输变电工程施工管理的过程中，需要对施工过程进行合理的规划和管理，以确保施工质量和安全。
在进行110kV输变电工程施工管理之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工期、进度安排、施工方案等内容。
在制定施工计划时，需要充分考虑工程的实际情况和要求，并与相关部门和单位进行沟通和协调，以确保施工计划的合理性和可行性。
施工现场管理是110kV输变电工程施工管理的重要环节。
施工现场管理涉及施工人员、设备、材料等方面的管理。
在施工现场管理中，需要对施工人员进行培训和指导，保证施工人员具备相关技术和安全知识，做到安全施工。
还需要对施工设备进行维护和管理，确保设备的正常运行。
在施工现场管理中，还需要做好对施工材料的入库、使用和出库等管理工作，以确保施工材料的质量和使用。
质量控制是110kV输变电工程施工管理的关键。
在施工过程中，需要制定严格的质量控制措施和标准，对施工过程中的关键环节进行监控和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
在施工过程中，还需要及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程质量不受影响。
安全管理是110kV输变电工程施工管理的基础。
在施工过程中，需要制定详细的安全措施和规范，对施工现场进行隐患排查和安全检查，确保施工过程中的安全。
还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和能力，做到安全施工。
110kV输变电工程施工管理需要从施工计划、现场管理、质量控制和安全管理等方面进行综合考虑和规划。
只有将这些方面做好，才能保证110kV输变电工程的施工质量和安全。
输变电工程项目管理工作总结--最新模板
(原创)
本文旨在总结我在输变电工程项目管理工作中的经验和心得，并提供一份最新的总结模板。
项目管理经验和心得
在项目管理的过程中，我学到了很多东西。
以下是我认为最重要的几点：
1. 沟通很重要：项目管理需要不断地与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通，以保持信息的流畅和透明。
2. 有计划地解决问题：问题是项目管理的常态，我们需要善于发现、记录并解决问题。
解决问题需要有计划、有方法、有文件记录。
3. 风险管理非常重要：项目管理需要时刻关注风险管理，发现风险、评估风险、规划风险应对策略，并在必要时采取措施。
4. 团队合作是关键：项目管理中的团队成员必须密切合作、互相协作、充分利用各自的经验和能力，以确保项目能够及时、高质量地完成。
5. 经验总结很重要：在每个项目结束时，我们应该对该项目进行经验总结，总结经验教训，以便在下一个项目中避免类似的错误或问题。
总结模板
以下是我总结这次项目管理工作的模板。
这个模板可以让大家轻松地对自己的工作进行总结。
项目背景
请在此处简要描述该项目的背景和目标。
项目进展
请在此处总结该项目的进展情况。
问题记录
请在此处记录该项目中出现的所有问题。
风险评估
请在此处列出该项目中的所有风险，并提出相应的应对策略。
总结与反思
请在此处总结该项目中所学到的经验和教训。
结论
通过本文，我希望能够分享我在项目管理中的经验和心得，并提供一份实用的总结模板，以便大家在项目结束时能够更加轻松地总结自己的工作。
感谢您的阅读！。
110kV变电站工程项目施工质量管理.docx110kV变电站工程的项目施工是一项特殊的工程，其项目施工质量管理要求也比较高。
本文针对110kV变电站工程的施工质量管理进行详细解析，以便为变电站的施工提供参考。
首先，110kV变电站工程的项目施工需要建立一套完善的施工质量管理制度，它包括了各种施工工艺、材料选用、设备安装，以及质量检查等措施。
施工质量管理制度可以确保110kV变电站工程的质量水平达到设计要求。
其次，110kV变电站工程的施工过程中，应实行严格的施工单位资质审查、安全施工监督、质量检查和施工质量验收機制。
施工单位的资质审查，需要对施工单位业绩资料和技术资质进行审查，以确保施工单位有足够的技术能力。
安全施工监督，需要对施工现场进行实时监督，以确保施工人员安全，防止出现安全事故。
质量检查，则要定期对施工过程中工序及材料进行质量检验，以确保施工质量达到设计要求。
施工质量验收，则要在工程竣工前对施工质量进行最终检查，以确保工程质量符合要求。
最后，110kV变电站工程的施工质量管理还应该结合质量保证责任制机制，包括施工单位质量责任保证、全程施工质量监督和的缺陷责任追究三个方面。
施工单位对施工质量负有责任，应该对各工程环节的施工进行严格的把关。
全程施工质量监督，是指施工单位实现对施工质量全过程的监督，包括工艺质量监督、材料质量监督和设备质量监督等。
缺陷责任追究则是指，发现质量缺陷时，必须采取有效措施进行质量整改，对相关责任人进行处理。
以上就是110kV变电站工程施工质量管理的全面介绍介绍，以供参考。
质量的好坏是项目的生死，因此，在推进110kV变电站工程的建设过程中，必须严格执行施工质量管理，确保工程质量能达到设计要求，以保证项目顺利完工。
![[工作总结]110kVxx线路工程施工总结1](https://img.taocdn.com/s1/m/70b24396c5da50e2534d7f69.png)
[工作总结]110kVxx线路工程施工总结1110万伏xx线项目建设总结报告一、项目概述:对于110KVxx输电线路工程，xx应承担施工任务。
这条线的总长度是20 .629公里。
这部分共有52个铁塔基础。
这是一条新的双回路全铁塔线。
LGJ-300/40 ACSR用于所有导体，GJ-50用于一根地线，OPGW复合光缆用于另一根。
沿线只有当地的村级道路，道路将在施工期间修建，施工和运输交通条件较差。
本项目气象条件为西北三级气象区。
沿线污染区划分:本项目所有线路均为二级污染区。
本工程全线将架设双避雷线。
在架设避雷线的地方，杆塔将逐个接地。
塔架基础采用现浇钢筋混凝土基础。
该项目始于2007年9月10日。
在xx县各级人民政府的坚强领导和支持下，我们克服了时间紧、任务重、恶劣天气条件的困难，发扬了不怕苦、不怕疲劳、连续作业、敢于牺牲的工作作风。
该项目于2008年4月28日竣工，并已成功通电运行。
确保xx电力公司、xx市重点工程330万变负荷正常交付。
二、项目建设:1、精心组织，确认按期完成为确保项目高质量、高效率、安全、的目标如期实现，商洛丹源电力工程部成立了以公司经理为总指挥、公司相关部门专业人员组成的“110万伏xx输电线路工程指挥部”。
根据该线的实际情况，有2个项目部和3个施工队。
严格按照本工程的要求，制定详细的施工计划，分解目标任务，形成强大的施工组织体系和管理网络。
在施工过程中，公司管理层可以经常深入施工现场，坚持项目周会制度，及时发现和解决影响工程质量、安全、进度等问题。
已确认该项目如期完成。
2、在以人为本、安全文明施工项目的前期，我们根据项目的实际情况，编制了科学的、详细的施工组织设计，并对项目施工的安全健康环境进行了总体规划。
在施工安全管理方面:认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定安全目标，完善安全管理组织，以人为本，加强安全思想教育，落实安全责任，确保“零事故，零违章”。
认真坚持每周安全例会制度，各级安全监督人员能定期深入施工现场进行检查、指导，及时解决施工过程中存在的安全隐患，杜绝各种违章作业和野蛮施工，加强土方开挖、爆破物品管理、高空作业和停电施工等安全管理。
输变电工程实践经验总结1. 引言本文档旨在总结我公司在输变电工程领域的实践经验，以供未来项目参考。
本文档将重点关注项目规划、施工管理、质量控制、设备选型、技术创新等方面，以期为公司今后的发展提供有益的借鉴。
2. 项目规划与实施2.1 项目前期调研在项目启动阶段，我们对输变电工程所涉及的地区进行详细的现场调研，收集相关资料，包括地形地貌、气候条件、交通状况、现有设施等。
此外，我们还充分了解当地的政策法规、电力市场、竞争对手等情况，为项目可行性研究提供依据。
2.2 项目设计在项目设计阶段，我们充分考虑输变电工程的实用性、安全性和经济性。
通过与设计团队紧密合作，确保设计方案满足客户需求，同时遵循行业标准和规范。
在设计过程中，我们还积极引入新技术、新材料，以提高项目的整体竞争力。
2.3 施工管理在施工阶段，我们严格执行项目管理体系，确保项目进度、质量和安全。
具体措施如下：- 制定详细的施工计划，明确各阶段工期目标；- 配备充足的施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行；- 加强现场安全管理，严格执行安全规程，确保人员伤亡事故为零；- 定期对施工现场进行质量检查，及时发现并解决问题；- 与当地政府、企事业单位保持良好沟通，确保项目顺利推进。
3. 质量控制为确保输变电工程的质量，我们采取以下措施：- 严格遵循国家及行业标准，制定项目质量管理体系；- 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能；- 采用先进的检测设备，对工程质量进行全程监控；- 加强质量检查，对不合格工程及时整改；- 工程验收阶段，组织专家对项目进行评审，确保工程质量达标。
4. 设备选型与技术创新在设备选型方面，我们注重选用性能优良、运行稳定、维护方便的设备。
同时，根据项目特点和客户需求，积极引入新技术、新材料，提高输变电工程的性能和效益。
在技术创新方面，我们加强与科研机构、高校的合作，不断研发新型输变电设备和技术，以提高公司在行业内的竞争力。
5. 结论通过本次输变电工程实践，我们积累了丰富的经验，也发现了一些不足之处。
浅析110kV输变电工程施工管理110kV输变电工程是电力系统中重要的环节之一，它连接了电网与用户形成了电能传递和供应的链条。
在工程施工过程中，合理的施工管理不仅能够提高工程质量，降低工程成本，还能够保障工程的安全，为电力系统的稳定运行提供保障。
本文主要从工程前期准备、工程施工、质量安全控制和信息化建设四个方面进行分析。
1. 工程前期准备（1）施工组织设计施工组织设计是110kV输变电工程施工的重要环节，它涉及到施工的时间、质量、成本等多个方面。
施工组织设计要根据电网公司的规划和设计方案，结合本次工程的实际情况进行设计。
要制定详细的施工方案，对施工工序、施工工艺、施工方法等进行合理的安排，并制定相应的安全措施和应急预案。
（2）施工资质和人员配备施工企业要具备相应的施工资质，并配备具有专业技能和施工经验的人员，以保证施工能够按计划进行并得到保障。
同时，要对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工质量和安全。
（3）材料采购和管理材料采购和管理是110kV输变电工程施工过程中的关键环节。
施工企业要根据施工需要，采购符合标准、质量可靠的材料，并进行合理的管理。
要建立配件档案，对材料进行分类、编号、质量、规格等信息进行记录，做好跟踪、验收、储存等工作，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
2. 工程施工施工管理是工程施工中的核心环节，它主要涉及到施工的过程控制、进度控制、质量控制和安全控制等方面。
施工企业要制定相应的施工计划，并进行有效的组织、协调和监督，保证施工进度和质量的控制。
要加强与各相关单位的沟通和协调，建立健全的施工日报、周报、月报等制度，及时掌握施工进展情况，并对施工安全责任进行分类明确，强化工作人员的安全意识。
（2）质量控制质量控制是工程施工中非常重要的一部分，其质量管理能力直接影响着工程施工的质量水平。
施工企业要建立健全的质量保证体系，明确各种质量标准，对施工过程进行全程质量监控。
输变电施工项目总结汇报尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是XXX项目组的项目经理。
在这里，我向大家汇报一下我们参与的输变电施工项目的总结。
首先，我们对这个项目的背景进行了调研分析，明确了项目目标和任务。
在项目启动阶段，我们建立了高效的沟通渠道，确保所有团队成员的意见得到充分表达和尊重。
我们还制定了详细的项目计划和时间表，并设定了清晰的工作目标和里程碑，使得整个项目在规定的时间内顺利完成。
其次，我们注重项目的组织和管理。
我们从项目团队的组建开始，就明确了每个成员的职责和工作内容，并通过定期的团队会议和交流来确保项目的顺利进行。
我们建立了项目的实施档案，收集和整理了项目实施中的相关数据和信息，方便项目的追踪和评估。
我们还制定了严格的质量和安全控制措施，确保施工过程中的合规性和有效性。
在项目实施过程中，我们发现了一些问题，并立即采取了相应的措施进行调整和处理。
我们注重团队的合作和协调，加强了与相关部门和供应商的沟通，确保物资供应和施工进度的同步。
我们还加强了对施工现场的监控和管理，确保施工质量和安全。
此外，我们还重视项目的风险管理。
我们对项目可能面临的风险进行了充分的预判和评估，并制定了相应的风险应对计划。
我们密切关注项目中的关键风险点，并采取了措施来减轻和管理这些风险。
我们还建立了风险监控机制，定期进行风险评估和跟踪，确保项目的可控性和稳定性。
最后，我们对项目的成果和效益进行了评估和总结。
通过对项目的数据和指标进行分析，我们发现在施工过程中存在一些问题和不足之处，但整体来说，项目取得了较好的效果。
我们完成了质量目标和进度目标，项目的质量和施工质量得到了充分保障，同时还提高了团队的工作效率和协作能力。
总结起来，本次输变电施工项目的成功，离不开各位团队成员的辛勤付出和共同努力，也得益于我们对项目的认真把握和精细管理。
在未来的工作中，我们将进一步改进工作流程，提高工作效率，不断提升团队的专业素质和综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。
输变电工程基础施工安全质量管理总结摘要：本文对输变电工程基础施工安全质量管理进行了总结，主要介绍项目部如何从管理制度、人员培训、分包管理、过程控制等方面管理基础施工的安全质量。
关键词：安全；质量；总结；过程控制引言如何抓好输变电工程现场的安全质量管理是工程建设的重中之重，以下是在安全质量管理方面的一些总结：1.工程安全管理方面工程自开工以来，始终要将安全管理工作放在首位，结合国家电网公司开展的基建安全主题活动、安全风险管控活动，认真推行安全文明施工标准化管理，确保工程建设无事故的管理目标。
首先，明确安全责任主体。
建立以项目经理为第一安全责任人的安全管理体系，安全专责协助项目经理做好安全管理工作。
业主项目部、监理项目部、施工项目部分别编制《安全管理总体策划》、《安全监理工作方案》、《施工安全管理及风险控制方案》，全面落实国家电网公司输变电工程安全文明施工标准。
其次，强化安全教育培训。
项目部管理人员、全体施工人员通过岗前安全教育、安全交底，考试试卷留存作为备查，提高安全意识，规范作业行为。
第三，加强现场安全控制。
业主项目部每月组织一次安全检查，查找现场存在的安全隐患并及时整改。
施工项目部每周不少于一次安全检查，监理项目部对施工现场进行多次巡查，发现问题必须闭环整改。
第四，规范现场安全设施。
施工现场实行区域定置化管理，责任到人。
现场分为施工区、加工区、材料堆放区、工器具堆放区及休息区。
总体布局整齐、规范和有序。
现场各种标示牌、安全警示牌齐全和规范。
第五，加强现场风险预控。
动态分析施工现场的危险因素，突出重点，及时预警。
项目部根据每月安全例会和每周安全查岗记录，结合施工现场实际情况，从人员、机械设备、天气因素、施工工艺等分析危险源，及时编制控制措施，及时预防。
第六，严格机械设备管理。
加强机械设备的安全管理，严格进退场机械设备审查，项目部建立主要机械设备台账，明确定期保养、维修责任。
第七，严格分包管理。
严格执行分包管理规定，施工项目部选择的分包单位在进场前要经过监理项目部、业主项目部的审核，对分包单位资质、是否国网合格分包商等方面进行重点审核，对队伍选择等环节进行全面掌控，消除安全隐患。
类乌齐110kV输变电工程施工管理总结青海鸿祥建设工程有限公司类乌齐110kV输变电工程项目部2014年11月类乌齐110kV输变电工程，属于西藏昌都地区农网升级改造工程，在各级领导的关心帮助下，在公司及项目部的共同努力下，历经290个日夜的艰苦奋战，于2014年11月25日竣工。
在施工过程中，我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神，坚持执行“三抓一创”的工作思路，保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。
下面，就本工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。
一、工程概况工程位于西藏自治区类乌齐县境内工程规模：（1）主变规模：本期1×31.5MVA，最终3×31.5MVA.（2）出线：110kV最终出线4回，本期出线一回至110kV昌都中心变；35kV：最终出线8回，本期4回；10kV：最终出线6回，本期3回；（3）10kV侧低压无功补偿最终每台主变低压侧低压电容4×1.5Mvar,低压电抗2×1.5Mvar，本期低压电容4×1.5Mvar，低压电抗2×1.5Mvar。
（4）35kV侧中性点预留消弧线圈位置3、工程参建单位建设单位：西藏电力有限公司设计单位：西南电力设计院监理单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院施工单位：青海鸿祥建设工程有限公司4、工程开竣工时间开工时间：2013年10月14日，竣工时间：2014年7月13日。
5、工程承包范围全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修，主要包括110kV 配电装置安装、35kV 配电装置安装、全线电缆敷设。
二、施工目标1、质量目标：实现达标投产，零缺陷移交工程；确保建设福建省电力公司优质工程。
分项工程合格率100％；单位工程优良率100％；杜绝重大质量事故；表面观感质量为优。
2、安全目标：不发生火灾事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生重大施工机械及电气设备损坏事故；不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行；文明施工目标：树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，争创省公司安全流动红旗。
3、工期目标：根据合同要求，在合同工期完成施工生产任务。
工程形象进度为：第一阶段：2013年10月14日—2014年7月13日，为“土建竣工”工程阶段；第二阶段：2014年7月14日—2014年10月30日，“设备安装”阶段；第三阶段：2014年10月31日—2014年11月20日“调试阶段”。
工程预验收：2014年11月23日。
最终竣工验收：2014年11月24日-2014年11月25日。
三、项目部组织机构及施工准备工作公司根据该工程的实际特点和目标要求，选派精兵强将组成项目部。
项目经理：季卫华项目技术负责人：吴永义技术负责人：刘涛吴永魁质检员：周圣发为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率，我们实行了以专业管理为基础，项目经理统一协调，其他人员各负其责的管理方式，来组织施工生产。
项目部于2013年10月份即进入现场进行施工准备， 10月1日开始修建办公区、生活区等临建设施，并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件，编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书，搜集整理规程规范、程序文件等，为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。
充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织，科学管理，降低成本费用打下了坚实的基础。
四、施工质量管理在开工前，变电站工程建设单位就下达了创安全质量管理公司优质工程的目标。
为了全面实现工程创优的奋斗目标，我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心，牢固树立不干则已，干就干好的“只争第一”的精神理念；认真只能把事情做对，用心才能把事情做好的责任理念；没有优秀的管理，就没有优质的工程的管理理念；人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的创新理念。
坚持以观念创新，指导管理创优；以策划创新，指导施工创优；以技术创新，指导工程创优。
打破旧的传统管理格局，积极采用现代管理模式，以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动，在管理上创出了一条新路。
1、树立“质量至上”的意识，着力培育质量文化。
为了提高广大干部职工的认识，我们走出去，请进来。
一方面组织施工骨干到兄弟单位的变电站去考察；另一方面，邀请专家学者来进行实际指导，传授经验。
通过参观和学习，使大家进一步认清了当前我国电力建设的发展趋势，深刻理解了创省优工程的内涵。
我们要实现变电站创优工程，就要在施工和管理上不断创新、创优、创高，充分体现公司的特色。
创新，就是要在认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺，新技术；创优，就是要优化综合工艺，优化控制手段，提倡过程创优，一次成优，不断提高创优质量水平；创高，就是要不断提高职工素质，施工标准和质量，创造高的操作工艺，高的管理水平和高的工程质量，从而走出了“创优就是搞花样子”的认识误区。
2、抓好组织动员，强化职工队伍素质建设。
为了实现新店变电站创省优的奋斗目标，公司在思想上、组织上、行动上做了充分的准备。
在公司领导亲自主持下，亲自组织动员大会，明确提出了工程安全、质量奋斗目标和工作要求，要求大家统一思想，提高认识，凝聚力量，使全体施工人员认清了新店变工程创省优的重要意义，进一步鼓舞了职工群众的斗志，为施工生产的顺利进行打下了坚实的基础。
在施工中，我们积极开展“名师带高徒”活动和“助理技术员”活动，鼓励职工立足本岗，建功立业，在职工中间广泛开展学习活动，以危机感来促进职工学技术的紧迫感，不断增强职工的责任意识，坚持“全员参与控制”的原则，动员各级人员参入到创优活动中来，使其发挥出各自的角色作用，不提倡机械的“照图施工”的管理方式，鼓励职工动脑，提倡追求完美的工作质量的最高境界。
3、实施精品战略，制定科学的创优策划。
近几年来，随着人们对产品质量认识的不断提高，在电力建设领域里，一场以质量为中心的争创省优工程的活动全面展开。
创省优工程的过程，就是创新技术的过程，就是促进企业提高和发展的过程。
公司充分认清形势，坚持科学发展观，做到与时俱进，以“价值工程”思想开展创优工程。
我们广泛收集国内外的先进技术，行业及国家优质工程标准，做到在消化理解的同时，形成自己的特色。
针对变电站优质工程，进行创优策划。
类乌齐110kV输变电工程项目部从土建工程到设备安装及调试，全面进行了细节创优策划，实现了基础无二次抹面，设备安装无垫铁，电缆无外露的“三无”变电站施工目标。
4、注重过程控制，全面打造精品工程。
我们在新店变施工中，建立健全质量管理保护体系，以工程项目为目标，严格过程控制，强化制度的完善和责任制的落实，主动与建设单位、设计单位沟通，商讨建设过程中的具体想法和做法，力争做到事前控制。
把好原材料采购关，设备验收关，施工图全审查关，加强对质量通病和质量控制点的预防。
推行国网公司施工示范工艺。
对分包施工实行专项管理，有效地杜绝了“以包代管”的现象，建筑施工质量明显提高。
在施工中，我们严格实行“三检”制度，实行质量问责制，对于不合格的产品，坚持推倒重来，对于造成质量事故的人和事，给予严厉的处罚。
坚持“六个满意”的工作标准，努力把质量控制前移到技术控制上来，从源头把住质量关。
5、加强档案资料管理，为达标投产和申报优质工程做好准备。
工程档案资料是创优的软件，是追溯工程控制和见证施工过程的最有利的证据。
确保档案记录的真实性，准确性，和及时性尤为重要。
在档案管理上，项目部设立了专职资料员，负责资料的收集、整理、编写、归档和保管，分公司根据“三标一体”化程序文件，制作施工用表，监理用表和质检记录等表格，从填写内容到会签认证做到标准规范，项目部配置数码照相机，根据施工管理要求和质量检查要求及时拍摄各种影像资料。
施工中各种资料填写真实，准确，各种档案，报表，记录全部实现了程序化、电子化管理。
五、安全文明施工管理安全文明施工是展示企业形象的活广告，同时也是质量与进度的保证。
为了彻底转变重施工，轻安全文明施工的思想，项目部从“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，材料堆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”的要求入手，努力打造国网公司安全文明施工品牌形象。
做到安全文明施工硬件与软件紧密结合，强化安全文明施工的持续性、完整性和实用性，积极倡导“以人为本”的安全管理理念，营造了一个安全文明施工的良好氛围。
以国家电网公司安全文明施工样板工地为标准，对安全文明施工进行整体策划，健全安全管理组织体系和安全生产生产保障制度，加强合同、资质管理，做好安全教育培训、事故应急预案和危险点、危险源辨识预控，做到每天的“站班会”工作内容与安全工作同布置、同落实。
施工机械安全管理规范，检验手续齐全合格，操作规范上墙，操作人员持证上岗。
在施工中，我们严格按照国网公司标准化施工要求，实行区域化施工管理。
将现场分为110kV区、35kV区二个施工作业区，并设置区域和施工通道标识牌。
施工现场设有吸烟室、休息室和饮水点等人性化服务设施；各种安全警示牌、宣传教育牌、危险点和危险源提示牌醒目；安全围栏、安全网、孔洞盖板齐全规范。
同时采用多种措施加强成品保护，施工用电线路全部采用直埋电缆，并设有路径标识桩，各种电源箱标准化配置，末端电源接线有序，杜绝了电源线高拉和横跨路面。
生活区、办公区标准化配置，封闭式管理。
办公室和宿舍内物品摆放整齐统一，各种图表制度上墙。
我们还特别注重对分包队伍的管理，从宿舍到食堂将他们作为我们的施工班组一样严格要求，着装统一，佩带胸卡，充分展示了公司的新形象。
高素质的职工队伍，科学的管理体制，和谐的工作环境，促进了企业的“长治久安”。
六、施工工期与进度的落实情况类乌齐110kV输变电工程用了9个月的有效时间就完成了施工生产任务，是我们这个工程施工中的最大亮点，也是各级领导最为满意的地方。
施工正式开始后又到了冬季，部分工作内容施工带来很大困难。
有条件要上，没有条件创造条件也要上，公司领导和项目部多次开会研究，倒排工期，合理组织，采用交叉作业和流水施工和方法，使工程土建部分在合同要求工期内顺利交安。
七、精神文明建设情况坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，是我们取得类乌齐110kV输变电工程施工胜利的又一个成功经验。
早在类乌齐110kV输变电工程开工时，我们就把它提升到一项政治任务来认识，在职工群众中广泛宣传这次施工对企业发展的重要意义，进一步增强了广大职工的责任感和工作的积极性、创造性。
项目部成立了党小组和工团组织，并紧紧围绕项目部的中心工作开展各种活动。
党员充分发挥了先锋模范作用，始终站在施工生产的最前列，哪里需要，哪里最艰苦，就战斗在哪里，为职工群众树立了榜样。
项目部同党支部签定了党风廉正建设责任书，做到办事公开、工正，以身作则，受到了职工群众的欢迎。
