编辑人员工资制度
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编辑部kpi考核1、编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站的内容含金量及浏览量,现对编辑部绩效考核做如下调整。
2、一、编辑部成员职业技能要求:软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等事件营销能力:对新闻有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作,吸引眼球。
3、语文表达能力:具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
专题制作能力:能对一些突发事件等做全方位报道。
外语翻译能力:对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
团队协作能力:为人热情大方乐于助人,具有很好的团队合作精神。
4、社交能力:积极开拓维护采访资源二、业务学习制度:有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次编辑业务讨论会,讨论疑难问题、交流编辑经验。
5、自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检,以日志的形式提交邮件。
若有特殊情况需做出调整的,由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
6、三、部门考核标准:部门考核采取月积分的形式,本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准,细则如下:考核月度总分职业技能基本分(工作绩效所得分(团队协作分(15%)失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
7、即网站编辑薪资有三部分构成:基本工资+绩效考核工资+不定时奖金(在网站运营到一定成熟阶段后实行)。
8、31考核分说明:、职业技能基本分(:此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定办法:内容审核小组(主任+责任编辑+栏目主编)定期检查主任考评软件操作能力51015事件营销能力51015文字表达能力51015专题制作能力51015外语翻译能力51015团队协作能力51015社交能力、工作绩效考核(55%):工作对照内容如下:工作内容完成的效果说明一般良好优秀信息采编51015按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般;70%为良好;100%为优秀;页面维护51015页面定时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想,给用户全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访51015专访整理完整,发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益评定网站推广51015视推广效果而定其他51015其他临时突发任务的评定工作失误与其对应的工作表如下:内容错误程度说明轻微一般严重得分内容1处2处5处-5-10分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误图片1处2处5处-5-10分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等链接1处2处5处-5-10分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整广告1处2处5处-5-10分广告严重变形,广告内容与链接不符、其他1处2处5处-5-10分内容审核发现的其他错误_月份编辑部_编辑绩效考核表项目姓名:职务:总分:考核内容一般5良好10优秀15得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作绩效信息采编页面维护专题制作人物或事件专访项目合作网站推广其他团队协作服从、配合、协作、合理化建议等工作失误内容图片链接:广告其他责编签字主任签字。
日报社工资考核与职责管理办法第一章总则第一条日报社实行岗位效益工资制,职工工资与工作岗位和工作业绩挂钩,按劳分配,多劳多得,优劳优得,奖勤罚懒,奖优罚劣。
第二条本办法适用于日报社全体职工。
第二章工资构成第三条职工工资构成分别为:1、总编、副总编、编委、主任、副主任的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴+风险工资构成;2、主任助理的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成;3、编采人员、编辑出版中心校对人员的工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴构成;4、机动记者工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴+工作津贴构成;5、文员、新闻研究人员、专业技术人员、技术工人的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成;6、专刊部、广告部、发行部人员的工资由基本工资+效益工资构成;第四条工资级别(见附表)工龄补贴:备注:1、要闻部副主任、编辑出版中心副主任执行主任工资;2、根据工作需要,采编部门可设机动记者,机动记者每月增加工作津贴1200元;3、编辑出版中心校对人员业绩工资根据当月产量计发。
第五条风险工资根据报社效益计发,其标准为每月总编辑5000元,副总编辑4000元,编委3500元,主任3000元,副主任2500元。
第六条夜班工作人员计发夜班工资。
夜班工资标准详见《夜班管理办法》。
第七条对专门引进的技术人才,执行特殊技能岗位补贴。
具体额度按市场需求进行调节,达到稳定人才的目的。
第三章工资定级第八条编采人员、文员:试用期工资为800元/月,试用期满聘用定级;新从业人员:试用期满后可以有3个月的实习期,实习期间不做定额考核,工资为每月600元+业绩工资,实习期满后聘用定级。
第九条每年年初,所有人员根据个人工作业绩重新定级。
第十条定级程序:1、新进人员定级:由本人填写转正定级申请表,试用(实习)部门主任签署考核意见,分管编委签字后,由人力资源部签署审定意见,报主管人事的副总编签字同意后定级并存档。
宏域网络工资绩效制度(草稿)工资绩效重要包括一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】工资原则:实习生工资原则: 元/月试用期员工工资原则: 最低3000元/月, 优秀员工浮动范围3000-5000元(实习生和试用期员工没有绩效, 但可以有奖励)转正后工资原则: 3500(基本工资+绩效工资)+员工每六个月有一次加薪旳机会, 根据工作状况, 可以积极申请加薪, 审核通过后, 次月开始执行, 加薪范围300-1000.绩效原则:编辑岗位以所负责运行旳帐号为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
视频岗位以所负责旳视频栏目为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
漫画师岗位以所负责旳帐号漫画完毕和阅读等为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
管理岗位以所负责旳小组整体运行状况为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
职务津贴:职务津贴重要是为管理岗位上旳员工提供旳额外补助, 不一样管理岗位, 津贴原则不一。
总监津贴原则元起部门主管津贴1000元起组长津贴原则为500元起副组长津贴原则为300元起餐补原则因工作加班到19: 30之后下班旳, 企业将补助晚餐15元/日, 每月月底记录, 查对后, 补助随当月工资发放。
员工奖励原则:月度优秀员工奖励300元(后期可以调整)月度优秀员工评比原则:1.全月工作成果突出, 为企业做出了优秀奉献旳员工2.上级打分, 分数最高者3.同事间推荐, 推荐人数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先(人数不定)年度优秀员工奖励1000元(后期可以调整)年终优秀员工评比原则:1.获得月度优秀员工最多者2.整年为企业发明巨大收益或者巨大奉献者3.员工及管理曾评比票数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先(人数不定)年终奖:工作满一年及以上者, 增发一种月工资起, 奖金随最终一种月一起发放, 根据整年旳体现和业绩, 增长额外奖励!工作满六个月, 不满一年者, 年终奖为半个月工资, 奖金随最终一种月一起发放工作不满六个月者, 发放过节费500元, 年前发放员工晋升体系:编辑岗位:实习小编—编辑—主编基础工资: -3000-3500视频岗位:实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演基础工资: -3000-3500-4000-5000实习后期—后期—助理编导—编导—导演漫画岗位:实习漫画师—漫画师—主编漫画师基础工资: -3000-3500管理岗位:储备干部—副组长—组长—部门主管—总监基础工资: 3500-4500-5000-6000-7000管理岗位采用公开竞聘制度和任命制, 公开竞聘制为每六个月竞聘一次, 择优录取, 任命制为CEO颁布任命公告任命。
北京青年报社薪酬管理制度第一章总则一、目的为保证北京青年报社(以下简称“北青报社”)人才稳定,充分体现员工价值,调动员工的积极性,发挥员工创新能力,提报社高效率的竞争能力,特制定本制度。
二、理念给予员工较好的薪酬待遇,保证员工薪酬水平领先于同行业和市场,促进报社高效率、高效益运转。
第二章适用范围三、适用范围1.直接适用本制度适用于北青报社全体员工。
2.间接适用北青报社所属二级公司可参照本制度拟定相关规定。
3.例外上级主管单位对社长、总编等社级领导薪酬待遇有特别规定的,适用其规定。
第三章工资的构成工资总额包括员工基本工资、绩效工资、奖励基金,基本工资包括岗位工资和年功工资。
员工收入=岗位工资+年功工资+绩效工资+奖励基金四、岗位工资:1.定义岗位工资是根据员工所任职岗位、技能、知识要求确定的工资,岗位工资随员工晋升、晋级、降职、降级而变化。
岗位工资包括国家和地方政府规定的各种工资性补贴和津贴。
2.比例员工岗位工资总额约占工资总额的。
3.岗位工资评定的依据岗位工资评定的主要依据是。
4.岗位职系北青报社岗位职系分为管理、技术、编采三大类。
5.职系的职级职系的职级级别分别为:管理职系:社长级:副社长级:经理级:主管级职员:一般职员:采编职系:总编:副总编:主编:执行主编:编辑:主任记者:记者:技术管理:工程师:本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料,IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具,极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量,您的职位、薪酬必将大幅度的提升!。
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理,提高员工对工资管理制度的知晓和理解,确保工资的公平、公正、公开,特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工,包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明,工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度,薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的,基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据,绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成,结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的,奖金发放是一次性的,不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放,发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币,以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金,扣除个人所得税和社会保险费后,实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息,提供相关证明文件,以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况,应在发放工资之前向人力资源部提出申诉,并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时,应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则,不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整,工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时,其工资待遇调整,由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动,或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时,公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效,对于与本制度冲突的其他规定,以本制度为准。
工资分配方案(一)总监1、基本工资:2100元,绩效工资500元。
2、职务津贴400元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
(二)新闻副总监、栏目副总监、党支部书记1、基本工资:2000元,绩效工资500元。
2、职务津贴:300元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
4、全年须完成创收任务20万元。
(三)分管创收副总监1、基本工资:2000元,绩效工资600元(主持人)。
2、津贴:300元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
4、个人完成的创收任务,可提成4%作为业务费用。
5、对频道总任务负责,全年个人不定创收任务。
(四)时政新闻部主任1、主任基本工资:1900元,绩效工资500元。
2、主任津贴200元,副主任津贴100元。
3、每月加班费100元包干,交通费100元包干。
4、主任全年须完成创收任务15万元,副主任任务8万元。
(五)民生新闻部主任1、主任基本工资:1900元,绩效工资500元2、主任津贴200元。
副主任津贴100元。
3、每月加班费100元包干,交通费100元包干。
4、主任全年须完成创收任务10万元。
副主任任务6万元。
(六)《123》制片人1、基本工资:1900元,绩效工资500元。
2、津贴:200元。
3、每月加班费100元包干,交通费100元包干。
4、主任须完成创收任务6万元。
(七)方言新闻部主任1、基本工资:1900元,绩效工资500元(台聘200元)。
2、津贴:200元。
3、每月加班费100元包干。
4、制片人须完成创收任务8万元。
(八)《新闻789》制片人1、基本工资:1900元,绩效工资500元(台聘200元)。
2、津贴:200元。
3、每月加班费100元包干。
4、制片人须完成创收任务6万元。
(九)记者工资1、局聘记者基本工资:1800元(其中基本工资500元,其余部分按稿计酬),绩效工资500元。
台聘记者基本工资1600元(其中基本工资300元,其余部分按稿计酬),绩效工资100元。
办公文书公司工资制度方案一、背景介绍办公文书公司作为一家专业提供文书写作和编辑服务的公司,为了更好地管理员工和激励员工的工作积极性,需要制定一个合理的工资制度方案。
本文将以Markdown文本格式为基础,详细介绍办公文书公司的工资制度方案。
二、工资制度方案的目标办公文书公司的工资制度方案旨在实现以下目标:1.合理激励员工的工作表现,提高工作积极性和效率;2.公平公正地分配薪酬,确保员工的福利待遇;3.激励员工学习和提升专业能力,推动公司的整体发展;4.维护公司的可持续发展和员工的长期利益。
三、工资组成及计算方法办公文书公司的工资由以下几部分组成:1.基本工资:根据员工的工作岗位和职级确定,表示员工的基本劳动价值;2.绩效奖金:根据员工的工作表现和完成的工作目标进行评估,发放相应的奖金;3.职务津贴:根据员工的职务和职责确定,给予一定的津贴作为额外补贴;4.加班费:根据员工实际的加班情况按照规定的加班工资标准进行计算;5.节假日津贴:根据员工在法定节假日工作的情况给予一定的津贴;6.其他福利待遇:包括但不限于社会保险、补充医疗保险、年度旅游等福利待遇。
具体的工资计算方法如下:总工资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 职务津贴 + 加班费 + 节假日津贴 + 其他福利待遇四、绩效考核与奖励机制为了激励员工的工作表现,办公文书公司将实行以下绩效考核与奖励机制:1.目标设定:公司将根据岗位和职责设定明确的绩效目标,员工需要在规定的时间内完成目标;2.绩效评估:定期进行绩效评估,评估标准包括工作质量、工作效率、工作态度等;3.奖励措施:对于表现优异的员工,公司将给予相应的奖励,包括绩效奖金、晋升机会、员工福利提升等;4.弱势员工关怀:针对表现不佳的员工,公司将进行培训和辅导,帮助其提升能力,争取更好的工作表现和机会。
五、员工福利待遇办公文书公司致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇,具体包括但不限于以下内容:1.社会保险:根据国家相关法律法规缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;2.补充医疗保险:针对员工的医疗保障,公司将提供补充医疗保险,保证员工的医疗费用得到合理补偿;3.年度旅游:每年组织员工进行年度旅游活动,提高员工的生活质量和工作满意度;4.节假日福利:在法定节假日,公司将给予员工一定的福利待遇,如节日补贴、购物优惠等;5.培训和发展:为员工提供持续的培训机会,帮助他们不断提升专业能力和职业发展。
文字编辑人员劳动合同6篇篇1甲方(用人单位):___________________________注册地址:_____________________________________乙方(劳动者):_____________________________住址:_____________________________________身份证号码:_________________________________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿的原则,就乙方在甲方担任文字编辑人员的劳动事宜进行协商,达成以下协议:一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容和工作地点乙方同意在甲方担任文字编辑岗位工作,工作内容包括但不限于文稿编辑、校对、内容策划等。
工作地点在_____________________。
三、工作时间和休息休假甲方根据工作需要安排乙方的工作时间,包括加班和值班。
乙方享有国家法定的节假日休息权利,具体休息时间和调休安排按照甲方规定执行。
四、劳动报酬(一)甲方按照国家规定和乙方的工作岗位,向乙方支付劳动报酬,现行薪资标准为_____元/月。
甲方有权根据公司的经营状况、乙方的岗位变更或工作表现对乙方的薪资进行适时调整。
(注:以上仅为一份文字编辑人员劳动合同范本,实际合同应根据具体情况和公司政策进行调整和完善。
)甲方(盖章):___________________________法定代表人(签字):_______________________日期:____年__月__日乙方(签字):___________________________日期:____年__月__日篇2甲方:[公司名称](以下简称甲方)地址:[公司地址]法定代表人:[公司法人姓名]联系方式:[联系方式]乙方:[编辑姓名](以下简称乙方)地址:[个人住址]联系方式:[联系方式]身份证号码:[个人身份证号]根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等自愿的原则,经友好协商,就乙方在甲方担任文字编辑人员的劳动事宜达成如下协议:一、合同期限及工作内容(一)合同期限:本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX 月XX日止。
传媒薪酬制度传媒行业是一种服务行业,其薪酬制度需要考虑到员工所提供的服务类型和等级,以及企业的经济实力和竞争力等因素。
以下是针对传媒行业的薪酬制度建议:一、人员分类传媒公司的员工主要是分为编辑、采编、新闻主播、技术人员、市场营销人员、财务管理人员等不同职业群体。
薪酬制度需要按照不同职业做出区分,然后再结合员工的等级和贡献度给予相应的薪酬。
二、员工等级制度对于编辑、采编、新闻主播等职业群体,根据其工作年限和绩效等级划分不同的等级制度,开设初始等级、高级等级和资深等级等,不同等级的员工可以享受不同的薪酬和福利待遇。
三、绩效工资制度为了激励员工的工作积极性和主动性,传媒公司可以采用绩效工资制度。
根据员工的工作质量、效率、创新能力和协作精神等因素进行评估,给予相应的绩效工资,作为基础工资的补充。
四、奖金制度对于表现优秀的员工,传媒公司可以采用奖励制度,给予一定的奖金或福利,以激励他们的工作积极性和创造性。
奖励可以根据工作质量、效率、业绩等方面进行评估,以确保奖励的公平性和有效性。
五、弹性福利制度传媒公司可以为员工提供弹性福利制度,使员工在保证正常的工作时间和工作质量的前提下,可以根据个人需求进行一定的福利选择。
如带薪假期、灵活工作时间、健康保险、教育培训等丰富多样的福利。
六、薪酬调整机制为了跟上市场竞争的变化和员工的生活成本变化,传媒公司应该建立薪酬调整机制。
这个机制应该根据企业经济效益、职业行业薪酬情况、员工工作贡献等多个因素进行考虑和衡量,适时进行调整,并注重员工的沟通和信息披露。
在传媒行业,薪酬制度是一个极其重要和敏感的话题。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作热情和积极性,提高企业的竞争力;不合理的薪酬体系则可能引起员工不满,影响企业的稳定性和长远发展。
因此,传媒公司应该根据实际情况和市场需求,建立合理的薪酬制度,并根据实际情况进行调整和优化,使员工得到充分的激励和回报。
日报社工资考核与职责管理办法第一章总则第一条日报社实行岗位效益工资制,职工工资与工作岗位和工作业绩挂钩,按劳分配,多劳多得,优劳优得,奖勤罚懒,奖优罚劣。
第二条本办法适用于日报社全体职工。
第二章工资构成第三条职工工资构成分别为:1、总编、副总编、编委、主任、副主任的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴+风险工资构成;2、主任助理的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成;3、编采人员、编辑出版中心校对人员的工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴构成;4、机动记者工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴+工作津贴构成;5、文员、新闻研究人员、专业技术人员、技术工人的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成;6、专刊部、广告部、发行部人员的工资由基本工资+效益工资构成;第四条工资级别(见附表)工龄补贴:备注:1、要闻部副主任、编辑出版中心副主任执行主任工资;2、根据工作需要,采编部门可设机动记者,机动记者每月增加工作津贴1200元;3、编辑出版中心校对人员业绩工资根据当月产量计发。
第五条风险工资根据报社效益计发,其标准为每月总编辑5000元,副总编辑4000元,编委3500元,主任3000元,副主任2500元。
第六条夜班工作人员计发夜班工资。
夜班工资标准详见《夜班管理办法》。
第七条对专门引进的技术人才,执行特殊技能岗位补贴。
具体额度按市场需求进行调节,达到稳定人才的目的。
第三章工资定级第八条编采人员、文员:试用期工资为800元/月,试用期满聘用定级;新从业人员:试用期满后可以有3个月的实习期,实习期间不做定额考核,工资为每月600元+业绩工资,实习期满后聘用定级。
第九条每年年初,所有人员根据个人工作业绩重新定级。
第十条定级程序:1、新进人员定级:由本人填写转正定级申请表,试用(实习)部门主任签署考核意见,分管编委签字后,由人力资源部签署审定意见,报主管人事的副总编签字同意后定级并存档。
编辑部
养猪技术文章财经新闻资料编辑2-3人:
一、岗位职责:
1、整理网站现有的技术资料文章,进行编辑和整合形成系统的更有价值技术资料。
2、收集最新养猪技术资料,联系投稿的人员。
3、维护和服务与订阅技术文章资料的客户。
版块岗位——养猪知识小组:技术版康大夫猪猪问答养猪百科——猪业资讯小组:财经版视频人物企业新闻pk
——互动小组:论坛博客猪友圈
1、管理并维护好自己版块内容,确保每日内容的更新量,信息量已经删除和处理垃圾广告信息。
2、充分发挥自己版块的优势和资源创造行的提高版块的创收量。
3、完成领导临时安排的工作内容
二、级别制度:
网站编辑人员级别设:初级、中级、高级三个等级
初级编辑人员:通过考核期,转正后为初级编辑
中级编辑人员:工作突出,且连续1年以上,工作有突出表现,能圆满完成工作
任务,晋升为中级编辑。
高级编辑人员:工龄在2年以上,工作突出;超额完成任务;对网站编辑内容工
作方面有突出贡献,工作效率较高,网民对其工作一致好评,晋升
为高级编辑。
三、薪资制度:
互动栏目编辑人员2:基本工资800元+ 岗位工资600元,考核2个月
转正:基本工资800+初级编辑800+工龄工资100元/年+栏目创收提成1%+福利
版块栏目内容收费:从开设收费栏目的当月开始。
有自己管理版块栏目而创收的当月总量级别工资:初级编辑:800 中级编辑:1200 高级编辑:1600
李辉:考核期
定价:50元/年/人
销售任务:20000人/年共计销售100万/年
四、奖罚机制:
1、无法按时完成公司安排的工作项目和要求,无任何工作业绩的,进行岗位调整。
2、将每月将市场分析人员所创收进行排列公布到公告栏。
连续三个月都无法完成任务量的,进行岗位调整。
降低级别工资一级。
3、能出色完成版块栏目创收任务,并给网站带来新的创意和明显改进的将给适当奖励。
五、内部请示汇报机制:
1、需要定期写:每月工作总结及下个月计划,以邮件方式,发到主管邮箱;
2、每周将自己的工作总结粘贴到网站人员公告栏里。
3、工作中遇到与工作要求相冲突的事情,而又超出本人工作权限时,要求及时向主管汇报,紧急的以电话、短信的形式或直接面谈;不紧急的可以发邮件。
4、每月1或3日下午5:00,开每月总结例会,汇报工作成绩,内勤人元将汇总的信息做一总的汇报。