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《管理十诫》交友须胜己成功人士素质，迅速看穿事情本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单。
判断一个人说否有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。
公司只不过是领导者个性的外化体现。
一不愿冒任何风险过于谨慎的人将一事无成。
当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。
如果一切事情都太顺利的话，那可不是什么好事。
一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做的更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感。
或是一种强烈的痛失机遇的感觉。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，他们也为此付出了代价。
管理层所犯的错误大都是失败的冒险经历，这些商业运作上的误判尽管在当时看来成本很高，但他们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
管理层所肩负的一项重要的任务就是利用公司的现有资源个谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了二思维僵化我行我素不愿意冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是他们还是有一个很重要的细微差别，真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险作出创新和改变，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过应势而动，那么你肯定会栽跟头的。
要用发展的眼光看问题。
全球的资源是越来越充裕还是越来越稀缺？空气质量是越来越理想，还是越来越糟糕？你的行动能够更具有预见性和建设性，从而和整个社会合拍吗?或者你只是死守昔日的辉煌而不思创新，直到头撞南墙才幡然悔悟？如果没有其他更好的战略改革方案，那么你不可能通过削减成本保证你的盈利能力。
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
《管理十诫》作者：唐纳德•基奥作者简介2020301推荐二之杰克•韦尔奇推荐三之沃伦•巴菲特•唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则推荐一之比尔•盖茨想要了解商界成功的真谛，你读完基奥这本《管理十诫》，收获必看满满一书架书籍都要多唐纳德·基奥•82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。
•1981~1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。
2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。
被誉为“可口可乐之父”。
•在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
•每个管理者必读真经不愿冒任何风险冒险是有风险的要想实现长久盈利，短期内必须进行冒险当人们获得一些成就后，就害怕失去，不愿意去冒险打破现状。
⏹罗伯特伍拉德夫在可口可乐大手笔投入广告费用；⏹施乐公司的复印机与电脑业务思维僵化，我行我素坚信自己的成功秘籍不仅不规避风险，还坚持己见坚信自己掌握了成功的秘钥，不再探索成功之道，灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分。
⏹可口可乐的灌装业务⏹IBM的个人电脑业务⏹亨利福特的黑色T型车⏹互联网比传统教育资源更丰富多彩把自己完全封闭起来自我膨胀高高在上，与员工疏离，只听你想听的话凡事都从自己的主管意愿出发，你对公司了解的情况不会变多，却对自己盲目自信⏹不听坏消息的希特勒⏹谦虚的巴菲特3 4只求发展，漠视商业道德犯了错误，拒不承认，目空一切不用心思考，对该做的事情一知半解自己不去把握，完全信赖专家推卸责任，掩盖责任，不从公司和自身找原因，桀骜不驯，目中无人⏹可口可乐致病； ⏹施利茨啤酒的不可一世； ⏹可口可乐在东德的业务得到别人的信任很重要，所有公司最后的生命线都是信任问题 ⏹华尔街分析师们和首席财务官；⏹公司伪造账薄，虚报收入，竭尽全力去避税；⏹公司高管对于成为名人的渴望是现代社会的通病；⏹可口可乐的工人福利，不要沽名钓誉，也不要越过社会法制和道德底线不假思索的摄入海量信息，多数人容易失败的地方不是你懂的和不懂的事，多是一知半解的事 ⏹信息冲击综合征—大脑的极限； ⏹未经消化的数据会掩盖事实；⏹不花时间去思考是愚蠢至极的做法，如果你决心要摔跟头，那你就不要花时间去思考“关键是要看牛，而不是看卖牛的人”，要判断产品和业务本身，而非盲信专家、顾问、营销人员的说法 ⏹可口可乐的红酒业务； ⏹可口可乐的口味改变；⏹统计数据充其量只能告诉我们那些不可重视的历史行政作风盛行，团队臃肿不堪信息错位，沟通不畅对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重丧失多工作和生活的激情官僚主义是对运营大型公司很有效的发明创造，但如同机械一般精妙的组织架构不应当扼杀员工的创造力和生产力，机构僵化的官僚们不仅自己不作为，还阻碍其他人开展工作；⏹官僚主义的危害（一事无成、妨碍进步、让最好的人才都流失、加速灾难的到来）；⏹繁冗的可口可乐；⏹挑战者号飞船的空难向员工或客户发出含糊不清、模棱两可的信息；⏹可口可乐在各国不同的经营策略；⏹可口可乐在钞票现金VS预算表数字；⏹沟通的需求；⏹对主营业务定义不清的案例美国建国之初的那背人都坚持坚定的信念，自己一定能过上幸福的生活，对工作的热情是可以培养起来的；⏹和顾客进行情感沟通；⏹和品牌进行情感共同；⏹和员工进行情感共同；⏹和梦想进行情感沟通美国正式以无所畏惧的乐观主义立国，如果你想要品尝失败的苦果，那你就畏首畏尾好了；⏹200年的恐惧心理散播者；⏹把注意力放在失败的事上；⏹过往就像一个挥之不去的暴君；⏹在悲观主义者的云集的世界，乐观主义者能够扭转乾坤5结束语诫诫诫如果你放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信任专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来，那么你注定要品尝失败的苦果6。
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为在这一讲当中，我将会告诉你，作为一个领袖，一个管理者，哪些事情是你不应该做的，甚至可以说是你要坚决避免和杜绝的，这些内容来自一本知名的管理学著作——《管理十戒》。
这是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者唐纳德·基奥，是可口可乐公司的管理教父，曾出任公司总裁、董事，同时也是伯克希尔·哈撒韦公司的董事。
书中并没有告诉你如何成为一名优秀的管理者，以及一个优秀的管理者应该做什么；而是根据作者几十年职业生涯中的失败教训来告诉你，哪些事情一定不能做，否则将会给企业带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”通常，在一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，反正也没什么可失去的；可当他拥有了一定数量的资源之后，就会因为害怕失去而变得极其保守，企业往往也是如此。
然而技术的进步和市场供求关系的不断变化常会催生新的产品和服务，颠覆原来的市场格局，同时也会出现很多新的机会，机会往往伴随着风险，但这对企业长远发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当企业在市场中形成稳定优势之后，就会形成一种固定的思维模式，很难再持续改进创新。
比如：IBM曾经不相信电脑会进入家庭；诺基亚嘲笑过苹果手机一摔就碎，却无视智能手机时代的到来；福特一度只生产黑色轿车......审时度势、与时俱进是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来企业高层领导要与其他职级员工保持信息通畅，不要让独立的办公室成为信息孤岛。
最成功的商业精英有一个共同特征，他们能和各个职级的员工打成一片。
《管理十诫》今天我们来读这本书叫《管理十诫》，这本书的作者特别牛，他叫唐纳德·基奥。
你只要看他的推荐的人，你就知道这本书的背景，推荐者叫比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇，这三个人同时联袂推荐一本书，可能也就是他了。
因为沃伦·巴菲特说，基奥是他最认可的最信任的CEO，他是可口可乐公司的教父，担任过长达十几年的可口可乐公司的总裁董事兼CEO，还是伯克希尔哈萨维公司的董事，所以他和巴菲特他们都是特别铁的哥们。
这个人特别有意思，他说我不会教你们怎么管理，我不会，因为我自己就做得不怎么好。
所以我这本书没有告诉你任何成为一个优秀的管理者应该做什么，但是我唯一可以跟你分享的是什么呢？我做错了很多事，所以我可以告诉你有哪些事是肯定不能做的。
因此他把这本书的名字叫作《管理十诫》，这十件事是坚决不要做。
只要你出现了这十个陷阱当中的任何一个，就可能会给公司带来灭顶之灾。
所以这本书从这个角度看看，我们也应该来读一下，免得我们犯了这样巨大的错误我们还不知道。
管理十诫的第一诫叫作不愿冒任何风险。
有时候公司做到一定程度以后，我们一开始为什么说光脚的不怕穿鞋的，就是因为你什么都没有，所以你敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。
但是当你拥有了一些东西之后，你总是害怕失去，你总是特别怕失去所拥有的这一切，所以行为就会变得普遍的保守。
而基奥他们这些人是刚到美国的应该算第二代、第三代的移民，就是刚到美国大陆上时间并不久，他说美国人的祖先都是热爱冒险的人，如果不是热爱冒险的人是不会从欧洲大陆跑到美国去的，所以才能够开拓新大陆。
每次当基奥面临重大的风险需要决策的时候，他就会想到一个事来激励自己，什么事呢？就是我的曾祖父是干什么的，基奥会想到他的曾祖父是靠砸石头为生的。
每天拿着大榔头去烈日下砸石头靠这种方法养活了他们全家，所以他说只要我能想到我的曾祖父是干这个的，那么我做别的什么事我都敢做，最次我砸石头，我总不至于去砸石头。
