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第1篇一、前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，确定项目可行性，进行项目立项。
2. 设计方案：委托专业设计单位进行方案设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 工程招标：按照国家相关法律法规，公开招标选择施工单位，签订施工合同。
4. 资金筹措：根据项目投资需求，通过银行贷款、自筹资金等方式筹集资金。
5. 办理施工许可证：向当地建设主管部门提交施工许可证申请，办理相关手续。
二、施工准备1. 施工组织设计：根据施工合同、设计方案，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工现场布置：按照施工组织设计，对施工现场进行合理布置，确保施工顺利进行。
3. 人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
4. 材料设备采购：根据施工需求，采购所需材料、设备，确保质量、数量、交货期等满足施工要求。
5. 施工图纸交底：组织施工人员对施工图纸进行交底，确保施工人员了解设计意图和施工要求。
三、施工实施1. 土方工程：根据设计要求，进行土方开挖、填筑、平整等工作。
2. 桩基础工程：根据设计要求，进行桩基础施工，确保桩基础质量。
3. 混凝土工程：按照设计要求，进行混凝土浇筑、养护等工作。
4. 钢结构工程：根据设计要求，进行钢结构制作、安装等工作。
5. 装饰装修工程：按照设计要求，进行室内外装饰装修，确保工程质量。
6. 设备安装工程：根据设计要求，进行设备安装、调试等工作。
四、施工验收1. 隐蔽工程验收：在施工过程中，对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
2. 分部分项工程验收：在分部分项工程完成后，进行验收，确保工程质量。
3. 竣工验收：在工程全部完成后，组织竣工验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
五、工程结算与交付1. 工程结算：根据施工合同、实际完成工程量，进行工程结算。
2. 质量保修：根据国家相关法律法规，对工程进行质量保修。
3. 工程交付：在工程验收合格后，办理工程交付手续，交付使用。
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和公司发展战略，确定项目立项。
2. 设计方案：委托设计单位进行项目设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的方案设计。
3. 施工图设计：根据设计方案，进行施工图设计，确保施工图纸的完整性和准确性。
4. 施工招标：按照相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
5. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工现场：施工单位对施工现场进行平整、排水、围挡等前期准备工作。
2. 材料设备：采购项目所需材料、设备，确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：组织施工队伍，进行技术培训和质量教育。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
三、施工阶段1. 土建施工：进行地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等土建施工。
2. 设备安装：进行给排水、电气、暖通等设备安装。
3. 质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 环保措施：采取环保措施，减少施工对环境的影响。
四、竣工验收阶段1. 验收准备：整理施工资料，进行内部验收。
2. 验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。
3. 验收程序：按照验收程序，进行分项、分部、单位工程验收。
4. 验收报告：编写验收报告，总结项目施工过程及质量情况。
五、保修阶段1. 保修服务：按照合同约定，提供保修服务。
2. 保修期满：保修期满后，项目进入正常运行阶段。
六、项目后期管理1. 工程资料整理：整理项目施工过程中的各类资料，归档保存。
2. 项目总结：对项目施工过程进行总结，分析经验教训。
3. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
4. 项目移交：将项目移交给业主单位，确保项目移交顺利进行。
总之，工程施工项目全流程包括项目前期准备、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段和项目后期管理。
施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评价等，确定项目是否可行。
2. 项目策划：制定项目总体方案，明确项目目标、范围、进度、预算等。
3. 设计方案：根据项目策划，组织专业人员进行设计方案编制，包括初步设计、施工图设计等。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工工艺等。
5. 办理相关手续：根据项目性质，办理施工许可证、规划许可证、环保审批等手续。
二、项目施工阶段1. 施工准备：根据施工组织设计，进行施工现场的平整、排水、围挡等准备工作。
2. 材料设备采购：按照设计方案，采购所需的建筑材料、设备等。
3. 施工实施：按照施工组织设计，组织施工队伍进行施工，包括土建、安装、装饰等。
4. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
三、项目验收阶段1. 自检：施工方对已完成工程进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 竣工验收：组织相关单位进行竣工验收，包括质量验收、资料验收等。
3. 验收合格：验收合格后，办理竣工验收备案手续。
4. 工程保修：按照国家规定，对项目进行保修，确保项目质量。
四、项目后期服务阶段1. 质量保修：按照保修期限，对项目进行质量保修。
2. 运维管理：对项目进行日常维护和管理，确保项目正常运行。
3. 持续改进：根据用户反馈，对项目进行持续改进，提高项目质量。
4. 资料归档：对项目资料进行整理、归档，为后续项目提供参考。
总之，项目施工程序流程是一个有序、系统、科学的过程。
在实施过程中，要严格按照程序进行，确保项目质量、安全、进度和成本。
同时，要加强项目管理，提高项目效益，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇一、项目启动1. 确定项目目标：明确项目所需达到的目标和预期效果。
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
工程施工程序和施工流程一、概述工程施工程序和施工流程是建筑工程施工过程中非常重要的环节，它是建筑工程施工管理的指导原则，通过明确的程序和流程可以有效地保证工程质量，提高施工效率，确保工程安全。
在建筑工程中，施工程序和施工流程的设计要符合相关的法律法规和标准规范，同时还要考虑工程的实际情况，根据不同工程的特点进行调整和完善。
二、工程施工程序1. 立项阶段在建筑工程的立项阶段，需要进行项目审批、设计方案确定、招标和中标等程序。
首先要进行项目审批，明确建设项目的性质、规模和位置，确定项目的可行性。
然后根据项目的需求确定设计方案，进行设计编制和评审工作。
接着进行招标和中标程序，选择合适的施工单位和材料供应商。
2. 准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行施工组织设计、施工方案编制、人员培训和物资采购等工作。
首先进行施工组织设计，确定施工队伍、材料和设备的配置、工程进度计划等内容。
然后编制施工方案，明确施工过程中可能遇到的问题和解决方法。
接着进行人员培训，培训施工人员的安全意识和技术能力。
最后进行物资采购，确保施工所需材料的供应。
3. 施工阶段在施工阶段，需要进行材料检验、施工过程控制、质量检查和安全管理等工作。
首先对进场材料进行检验，确保材料的质量符合要求。
然后控制施工过程，保证工程进度和质量。
接着进行质量检查，发现并纠正施工过程中的质量问题。
最后进行安全管理，保障施工人员的安全。
4. 竣工阶段在建筑工程的竣工阶段，需要进行工程验收、资料归档、保修期管理等工作。
首先进行工程验收，确保工程质量符合合同要求。
然后进行资料归档，整理施工过程中产生的相关文件和资料。
接着进行保修期管理，及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、工程施工流程1. 材料准备在建筑工程的施工流程中，首先要进行材料准备工作。
施工前需要根据设计要求和施工方案，确定所需材料的种类和数量，然后向供应商订购材料。
在材料到达施工现场之后，需要进行验收和分类存放，合格的材料放入仓库，不合格的材料及时退回。
第1篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查、分析，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向有关部门提交项目立项申请，获得项目批准。
3. 项目招标：选择合适的施工单位和材料供应商，确保项目质量和进度。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案编制，包括总体设计、结构设计、设备设计等。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更，确保项目顺利实施。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁。
四、施工阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
3. 施工成本管理：对施工成本进行有效控制，降低项目成本。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：收集整理项目相关资料，确保项目符合竣工验收条件。
2. 竣工验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 竣工总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
六、项目后期管理1. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
2. 项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
3. 项目档案管理：对项目资料进行归档管理，为今后类似项目提供参考。
总之，工程施工全过程项目管理是一个系统工程，需要从策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行严格管理。
通过全过程项目管理，可以提高工程项目的质量、进度、安全和效益，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
第2篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，确保项目具备实施条件。
项目施工过程管理程序1.0目的通过对工程项目的有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。
2.0适用范围该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。
3.0职责3.1项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协调和安全文明施工以及与监理、设计单位的配合、监控等工作。
技术部将配合项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。
3.2专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。
3.3项目工程部文秘：负责文件收发登记、会议通知等行政管理工作。
4.0程序内容4.1工程项目施工准备管理4.1.1项目工程部的成立项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有十五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。
4.1.2工程项目进度计划、质量目标及招标组织工作项目工程部根据项目开发总计划制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进度计划，确定项目工程总体质量目标，报公司总经理批准后实施。
项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。
经批准实施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进行招投标准备工作。
项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目经理发出，预算部承办招标工作，具体运作按《项目工程招标程序文件》执行。
4.1.3场地“三通一平”的实施拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地块平整。
施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许可证的报批报建，具体按《工程报批报建控制程序》执行。
4.1.4施工图纸会审具体按《施工图纸会审及设计变更控制程序》办理。
4.1.5施工组织设计审查在施工单位中标后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式二份报项目工程部及监理单位进行审查。
审查完成后形成《施工组织设计审查意见》，施工单位依据审查意见对施工组织设计进行修改和补充。
4.1.6施工单位及材料进场安排施工单位中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的准备工作和施工材料、技术准备工作，项目工程部根据项目总进度计划安排施工单位进行现场施工准备及主要材料进场计划。
需甲方供的材料或设备，施工单位应提前至少三个月向甲方提供材料设备规格、数量、明细表，项目工程部审查后交预算部确认，材料采购部订购。
4.1.7开工报告的审批主体工程开工前，项目工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可经监理、总经理批准开工：A.各专业图纸报批报建均得到批准B.施工许可证已办妥C.施工图已会审D.施工组织设计已审批E.施工现场的准备已具备开工条件4.2项目计划管理4.2.1对勘察、设计进度计划管理项目工程部对勘察单位施工进度计划要进行审查，并检查其实施情况，尽早提供勘察报告给技术部，由技术部交中标设计单位进行设计，设计单位同样要排出出图进度计划，项目工程部对设计进度要跟进督促。
跟进方式可电话联系了解，也可发文件要求设计单位回复进度情况。
4.2.2对工程施工进度计划管理4.2.2.1项目工程部对施工总承包单位上报的总进度计划、月进度计划依据《施工合同》和《施工组织设计》做认真的审核，审核计划能否保证实现预期的目标，能否保证工程质量。
进度计划须经监理、技术部审批，项目经理签认，批准下发实施。
在施工阶段根据工程进展的实际情况调整计划时，要上报总经理批准实施。
所有进度计划要抄送预算部、技术部、材料采购部、装饰部，以便相关部门做好配合工作。
4.2.2.2工程施工进度计划的监督实施项目工程部通过以下途径对进度计划执行情况进行监督实施：A.《监理月报》：对于监理单位上报的《监理月报》，项目工程部对其中所反映的进度、质量、安全文明施工情况形成反馈意见，填写监理月报审核意见表并督促监理单位按意见调整进度安排。
B.工程例会：每周由项目工程部、监理、施工单位在总监理工程师主持下召开工程例会，总结上周进度、质量、安全、文明施工等计划落实情况，安排下周计划，对未按计划完成任务单位要分析原因，拿出解决问题办法，提出切实可行的赶工措施，确保总计划的顺利实现。
C.施工日报：施工单位每天向项目工程部提交前一日的施工日报，包括施工人数、工种、材料进场、施工部位、工程进度、存在问题及解决方法，通过日报使项目工程部能及时协调解决施工中影响进度、质量的问题，使周计划得以实现。
项目工程部每天将日报呈送总经理，以便公司领导掌握项目施工的情况。
4.2.3《承建商进场计划》及《甲方供材料进场计划》的管理。
项目总施工进度计划审定后一个月内，项目工程部根据总施工进度计划完成《承建商进场计划》、《甲方供材料进场计划》的编制工作，必要时，在主要的施工阶段也可以编制上述计划，计划应经项目经理、主管副总经理、总经理签字确认后抄送合同预算部、材料采购部。
4.3技术管理4.3.1 施工图纸及技术资料管理具体按照《工程技术文件、资料控制程序》执行。
4.3.2 施工中的设计变更的管理具体按照《施工图会审及设计变更控制程序》执行。
4.3.3 施工中的材料送检项目工程部专业工程师要对施工中所有材料进行现场查验，并按规定要求施工单位取样送质检站检查，做到有见证送检，检验报告要分类整理归档，为竣工资料提供原始材料。
4.3.4 施工中重大技术问题的处理遇到重大技术问题或工程中出现少见的异常现象，项目经理应及时上报主管副总经理及公司总经理，在技术部协助下召开设计单位、顾问公司、施工单位、监理单位资深专家专题研讨会，分析问题产生的原因和提出解决方案及措施，会议纪要要下发至相关单位并存档。
对处理结果应跟踪监测直至竣工或更长时间，所有监测资料和数据均应存档，并做出总结，以利于借鉴。
4.4. 项目工程的协调管理项目工程建设过程中，特别是施工高峰期施工单位多，工程进度紧，施工场地狭小，工程协调管理直接关系到项目工程建设过程中的项目进度计划、质量目标能否如期实现，项目工程部的协调管理工作通过以下途径进行，确保工程进度、质量和成本控制，使项目工程做到安全、文明施工。
A.项目工程部专业工程师每天巡查工地，发现问题及时协调相关施工单位限时解决，避免影响下道工序或别的单位施工，确保成品和半成品质量。
B.工程例会：重大影响进度、质量问题，在工程例会上解决，项目经理召集由各施工单位、监理单位、设计单位及项目工程部工程师参加工程例会，按总体网络计划优先安排合理工序进行施工，同时可做到平面流水、立体交叉施工，决定实施可行的质保方案，确保项目计划、目标的实现。
C.个别小范围的问题项目经理可召集项目工程部专业工程师、有关施工单位、监理单位、设计单位参加的专题会议进行研讨协调解决。
D.监理专题会：项目经理每周召集项目工程部工程师与监理单位开监理专题会议，汇集总结本周来工程质量、进度、文明施工等方面存在的问题，检查项目工程部工程师和监理工程师工作中的不足，提出改进意见，为下周工作开展作必要的准备和指导。
E.工程通知单：项目工程部以工程通知单形式要求各施工单位、监理单位解决问题。
4.5. 工程项目的质量管理4.5.1 对施工中重要材料、设备质量监控4.5.1.1 对甲方供材料、设备的质量监控项目工程部各专业工程师参与预算部、材料采购部组织考查、送货、定样品工作，经总经理批准确认后方可采用，项目工程部要配合预算、材料采购部把好进场材料验收关，材料进场前要有合格证，并抽检合格后方可批量进场，监理单位也应按照规定作好材料、设备审批工作。
4.5.1.2 对施工单位采购的建筑材料、设备的质量监控A.施工单位对所需采购的材料、设备应按规定向监理单位报批，监理单位严格作好审批工作，并及时将《材料、设备审批单》送项目工程部备案。
项目工程部根据情况进行抽查核实。
B.项目工程部会同监理单位对工程中的主要建筑材料和半成品，如：砂、石、钢材、水泥、砂浆、砌块、商品砼、防水材料、钢筋焊接件和钢筋机械连接件，高压管道及压力容器的焊接等均要进行抽验，确保符合质量标准。
4.5.2 对关键工序，重要部位的质量监控。
4.5.2.1 隐蔽工程的质量监控项目工程部按照《隐蔽工程控制规则》进行质量监控，将监控情况记录在《施工日记》上，根据图纸及相关施工验收规范要求，对地基持力层、桩基础及砼结构的钢筋规格、间距、数量以及结构中的预埋铁件、预埋管件、避雷接地线等在其实施隐蔽前会同监理单位、施工单位、设计部门进行隐蔽验收并进行《隐蔽工程验收记录》会签，必要时须拍照或摄录像备查。
4.5.2.2 对关键工序、重要部位的质量监控在项目施工过程中，对诸如预应力结构施工中预应力张拉过程中的应力值的控制、桩的测试、高低压设施避雷接地电阻的测试、给水管道试压、燃气管道试压、地基土的压实系数以及建筑物沉降观测等关键工序，重要部位的质量监控要严格把关，项目工程部专业工程师会同监理、施工及设计单位共同现场监督，并填写测试记录，会签备案，对测试结果异常或不符合要求的，及时对施工单位发出整改指令以达至要求。
所有工程技术资料均应按《工程技术文件、资料控制程序》执行，确保工程质量目标实现。
4.5.3 施工过程中的安全质量检查与验收4.5.3.1 施工过程中安全质量检查项目工程部工程师和监理单位在日常工作时对施工过程中的每道工序要进行抽查，对隐蔽工程按《隐蔽工程控制规则》执行，同时要配合省、市开展的安全、质量检查活动，有针对性地组织各施工单位进行质量、安全共同检查，公布检查结果形成纪要，并提出整改要求发至各单位，限期整改，促进质量提高，使项目工程安全文明施工水平有所提高。
4.5.3.2 分部分项工程质量验收项目经理应组织监理单位、设计单位、施工单位进行施工过程的中间验收，分部分项工程完工后施工单位提出验收申请，项目工程部按照《房地产项目施工过程检验和竣工验收控制程序》执行。
4.5.3.3 装饰施工的工序交接：土建工程竣工验收后进行装饰施工前，项目工程部要对装饰部进行技术交底，使装饰部了解水电管线的走向和敷设方式，讲明主体结构及防水层的保护注意事项，确保建筑物在装饰施工中避免造成危害和隐患，交底双方要填写工序交接记录交技术部备案。
4.6. 对监理工作质量的检查项目经理在工程建设全过程中对监理工作质量要进行监督检查，要审查监理大纲、监理规划、监理月报及监理整改通知单，同时要检查监理单位在隐蔽验收、分部分项工程验收中是否严格把关，通过工程例会及监理专题会，了解监理单位在监理中是否工作到位。
