铁路建设项目管理模式探讨

铁路建设项目工程管理浅析摘要：本文基于铁路建设项目工程管理阶段中包含的问题，探讨了科学的实践管理策略，对优化项目工程建设效果，提升铁路工程质量水平，创设显著效益，有积极有效的促进作用。

关键词：铁路建设；项目工程；管理1.铁路建设项目工程管理中包含的现实问题市场经济的飞速发展，令区域经济沟通交流需求更加强烈，因此铁路工程项目不断呈现规模化发展，便利了人们出行、满足了运输沟通需求，同时，也逐步呈现出管理实践中的一些现实问题。

在投资管理中，基于铁路项目工程需求资金总量庞大，需要持续较长的施工周期，且包括众多建设施工团队，令项目任务体现出了复杂多样、管理控制难度较大等现实特征。

在设计监督与投资管理中则呈现出了相对松懈薄弱等问题。

同时，在工程招投标管理中也包含较多非市场成因的综合影响。

众多管理层面则体现出了一定的不规范性。

例如招投标操作欠缺标准化管理、信息管控体现了一定的不规范性。

同时在铁路建设项目工程的质量管理中，则呈现出质量控制意识有待进一步提升，工期总体规划应有效合理等问题。

铁路建设项目工程安全管控不仅涵盖对工程质量的优化管理，同时还包括运输安全控制，因此应优化建立集成性安全管控体系，配备充足的管理人员、明确岗位职责，实施精细化控制管理，进而优化管控效果。

同时，针对当前铁路建设项目工程监管力度有限的状况，应完善监理控制，引入旁站监理、现场核查、不定期抽查等管控策略，确保各项质量管理措施的落实到位，进而真正提升铁路建设项目工程综合管理水平。

2.铁路建设项目工程实践管理科学策略2.1把握铁路建设项目工程发展特征，优化选择管理模式伴随经济全球化发展进程的持续深入，铁路工程建设项目管控模式实现了创新变革，主体以法人管理体制实现项目经营，同时非经营工程则会转变为代建模式，并向着统筹委托管理方式发展。

同时从业主层面来讲，其组织形式也会逐步过渡到固定管理模式，由社会专业机构承担服务管理与咨询职能。

综上所述，不难看出，铁路建设项目工程实现了管理模式的创新变革，因此我们只有把握其发展特征，才能实施专业化、合理化、科学化的管控，优化综合管理效果。

铁路工程企业项目管理发展的探讨【摘要】目前国有铁路工程企业的竞争归根结底为人力资源的竞争，竞争的目的就是增大企业收益，有了效益才能持续发展，从而要求企业做好项目的人才管理、投资管理和成本控制；同时作为企业，科学技术创新则是可持续发展的灵魂，没有科技创新，企业发展将成为空话。

而人才管理、投资管理、成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素。

【关键词】铁路工程；项目管理；探讨在我国现有的国有大中型企业中，特别是中国铁路建筑企业，由于计划管理体制延续了几十年，传统管理作风很难一下子解决。

随着中国改革开放的步伐日益加快及外国企业的逐步渗入，中国铁路企业项目管理的发展问题又将如何调整？本文通过对一些铁路建筑企业的深入了解，从人才管理、投资管理、成本控制、工程技术科技创新四个方面阐述了铁路企业面对国内国际环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，规避风险，取长补短，在激烈的竞争中谋求发展。

1.人才管理是企业发展的根本对于铁路工程项目人才管理，就是为了在企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能，使其能为项目创造更大的效益。

至于其具体内容，可以包含很多要素，如薪酬、尊重、激励、培训，给人提供各种成长与发展机会。

根据企业发展，适时提高企业年金缴纳比例，完善职工互助保障体系，加强职工医疗保健，减少职业病的发生，实现职工生活福利与企业效益同步增长。

正是因为如此，才使铁路工程企业在这风云变幻的市场竞争中稳步发展，综合实力居全国建筑行业前列。

对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。

频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴和重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。

员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。

调查表明，铁路工程项目员工跳槽的原因中“工资待遇低、工作环境差”仍属第一。

浅谈铁路工程建设项目施工管理存在的问题及对策摘要：随着经济的发展和科技的进步，铁路工程建设关系着人们生活和交通运输业的发展。

近年来，虽然我国在铁路工程建设上取得了一些成就，但是在工程建设中还存在一些问题，对整个铁路的运行造成了安全隐患。

本文就铁路工程建设项目施工管理存在的问题及对策展开探讨。

关键词：施工管理；铁路工程建设；问题；对策引言铁路工程建设中，施工管理工作质量的高低不仅直接关系着铁路工程建设进度，对铁路工程质量起着非常重要的决定作用。

因此，对如何解决铁路工程建设施工管理存在的问题进行分析是非常有必要的。

1.铁路工程建设施工管理存在的问题1.1铁路工程施工管理体系存在缺陷铁路工程现在处于蓬勃发展的阶段，但是我国到现在还没有建立起完善的工程施工管理体系，还有大部分铁路施工企业的管理体系还未完善，在技术管理、人才管理以及服务功能等方面都没有办法达到现代工程施工管理工作的相关要求。

国家虽然制定了一些相关的规章制度，但是实际情况就是大部分铁路施工企业都没有执行相关制度，有些甚至只是以包代管模式，并没有真正有效落实施工管理以及质量控制等，这样的情况下铁路工程施工管理会缺乏规范性。

1.2施工成本控制不到位目前，随着铁路科技技术的不断发展，铁路工程新技术得到了应用，随之衍生的新的施工成本与日俱增。

落后的成本管理模式，在铁路工程施工过程中对于工程成本的预算充满了不确定性，这也就对工程的成本管理造成了很大的阻碍，成本预算不合理，工程就无法顺利开展。

为了能够进一步提升铁路工程建设项目的建设效率，需要对铁路工程建设的成本管理进行优化升级，摒弃目前传统、落后的管理模式，对于铁路工程项目建设的成本控制和管理做出改变，这就需要在铁路建设工程施工的过程中，建立新型的成本控制管理方法和成本控制体系。

注重事前的成本控制，培养适时的经济观念，加强对不可预见成本的防范与控制。

与时俱进的成本控制模式对于铁路工程建设有着极为重要的意义。

铁路建设项目管理模式探讨-项目管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：高效的铁路建设项目管理不但可以有效提高铁路建设的质量与效率，还能降低铁路建设成本，提高相关的投资效益。

因此，本文详细分析了目前常见的铁路建设项目管理模式，简要分析了铁路建设项目管理中出现的问题，并提出强化铁路建设项目管理质量的措施。

关键词：铁路建设；项目管理模式；强化措施１铁路建设项目管理模式１．１铁路工程建设指挥管理模式铁路工程建设指挥管理模式是我国最主要的铁路建设项目管理模式，典型的例子有京包线－包兰线、陇海线－兰新线，其中京包线－包兰线包括两条铁路主线，即“ →包头、包头→兰州”，陇海线－兰新线包括“兰州→连云港、兰州→乌鲁木齐”。

这两条线是典型的铁路工程建设指挥管理模式，铁路项目的建设全过程都是由铁路工程部进行建设指挥和管理的，足以证明这种管理模式具有权威性高、行政权力高、经验性高等特点，因为整个建设过程都是由部门指挥人员全权指挥的，有效提高了建设效率，但该模式比较适用于计划经济体制下的铁路建设，不能适应信息时代下的铁路建设项目管理需求。

１．２铁路局托管管理模式铁路局托管管理模式是指将铁路建设工程项目委托于各地方铁路局，委托方一般是铁路总公司，是一种上级向下级安排管理任务的负责管理模式，具有责任性和权限性。

例如，铁路总公司将所有河南铁路建设都委托于郑州铁路局进行监督和管理，以此证明该模式比较适用于铁路局管辖范围内的铁路线建设，而对于铁路局管辖范围外的铁路线建设不适用，具有很大的局限性，如郑州→武汉铁路干线，因涉及跨领域铁路建设，最后将该铁路段委托于武汉局进行监督和管理。

１．３铁路建设项目承包管理模式铁路建设项目承包管理模式，顾名思义，就是采用项目承包的形式实现对铁路建设项目的管理，该模式具有一定的前提条件，即承包单位必须具有能够建设铁路项目的经济能力及技术能力，其承包过程具有法律性、合同性等约束性特征，受制于管理体制和市场经济，该模式很难实现于现实铁路建设。

建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。

建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。

本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。

一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。

其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。

二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。

在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。

这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。

2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。

在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。

3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。

这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。

三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。

铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。

例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。

2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。

房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。

PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。

浅谈铁路工程项目管理研究摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。

要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。

关键字：铁路工程；管理；项目；对策中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。

一、铁路工程项目管理目前存在的问题（一）管理制度的混乱很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。

即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。

（二）规章制度难以落到实处一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。

一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大削弱了员工的执行力，导致规矩制度形同虚设。

（三）责任制不明确铁路工程企业在承包下铁路项目时，责任关系不明确。

导致各个工区出现了物资、财务、款项、设计方面的矛盾和纠纷，项目部门与项目部门之间相互推卸责任，没有沟通好责任的划分范围。

这样不但会大大降低工作效率，还会为公司造成不小的损失。

（四）安全工作没有做好对于工程修建来说，安全是很重要的问题，据调查，每年都有大批量的施工工人在施工现场丧失生命。

原因在于铁路项目的管理人员没有对安全问题进行严格的监控，怕公司亏损而过分追求眼前利益，不停的赶施工进度，才导致了施工安全问题的产生。