IE-004-IE手法简介2

IE手法运用IE手法能够有效地提高工作效率，使每一个生产要素的作用都发挥到极限，它是优秀管理人员（高级）必备技能之一。

IE（Industrial Engineering）是指：通过设计、改善和设置一套人员、材料、设备有机结合最佳系统所需要的技术，在对结果进行确定或预测时，它不仅运用工科分析和设计中的原理和方法，还充分利用数学、物理学、社会科学等领域的专门知识和方法。

IE还包括以下方面的含义：1．IE是一门最有效活用人力和其他各种资源的技术，换言之是管理技术。

2．为了充分活用各种资源，事实上也是为了达到更高的状态，从这一点来看，IE可以说是一门改善的技术。

3．IE所涉及的众多问题中包括人的行为这一要素，所以也是一门有关人的行为方式的技术。

一、方法研究方法研读是指：为了策划和改善更好的作业方法，对作业方法进行科学分析，找出最经济地使用劳动力、时间、原材料的手法。

（一）工序分析1．工序分析的含义：工序分析是指：对各阶段的作业进行观察、调查，甚至分解其内容，用专门的记号将作业内容、顺序等画成图表，然后加以评价，以谋求工序综合性、根本性改善的手法。

2．工序分析的种类：①制品分析是指：以材料、制品等生产对象在生产和检查过程中，所发生的变化为中心进行的分析。

②作业人员分析是指：以作业人员施予制品等生产对象的动作为中心进行的分析。

③组合作业分析是指：关于作业人员与机械，或者是多个作业人员共同作业时，彼此之间的相互关系如何？以此为中心进行分析。

3．工序分析的目的：①知道工序的概略。

②把握工序流动的顺序，阐明工序的前后关系。

③知道各工序的大致时间，工序的平衡状态如何。

④能够发现白干的工序。

⑤能够找出工时过大，有潜在问题的工序。

⑥能够找出停滞、等待、空闲的工时。

4．工序分析时应持有的态度：①对一切都持怀疑态度。

②对各种现象都养成究明原因的习惯。

③时常邀请相关人员出谋划策。

5．工序分析后的基本改善方法：①排除法：从另外一个高的角度来看，就能发现无用的作业。

【IE工业工程】IE手法xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentvIE手法手记一、ECRS法则：1、取消（E）："取消"所有不必要的工作环节和内容2、合并（C）："合并"必要的工作3、重排（R）：取消和合并以后,重新安排工作顺序和步骤.4.简化（S）：除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化.二、PDCA步骤標準時間制定方法之----馬表測時法一、選擇普通熟練程度的操作者作為時間研究的對象二、在開始時間研究之前IE人員須徹底領悟該工序的作業方法,在可能的情況下最好親自實踐.三、IE人員在馬表測時時,需站立於操作者左右方向2m以外的地方觀察,盡量不要讓操作者覺察或造成心理壓力四、每道工序盡量選擇多個操作者,持續觀察10~50次(最少10次),記錄、整理,結果填入IE現埸作業測定記錄表5.五、剔除異常值1、定性判斷: 操作者的漏作、多作、故延; 觀察值的漏記、誤記;外來干擾2、剔除異常值的方法采用……三倍標準差法,方法如下:六、確定技能評比系數:(通常將正常人30秒發一副撲克牌成四堆的速度或者4.8km/h的步行速度看作是普通熟練程度操作者的速度)七、利用加權求和公式計算平均基本時間(AVERAGE BASIC TIME)=ΣBASICTIME/n正常時間(BASIC TIME)=觀察平均時間×技能評比系數八、設定寬放率:1) 工程(位)寬裕3%包括治/工具的準備,設備點檢;治工具損壞時交換,部品治/工具掉落拾起;手套/指套配戴,交換;工具清洁,資材補充<限50CM以內>;作業指導書查閱<悟不出時的對照>;非檢查工位不良部品發生時的延誤.2)作業主體生理或心理寬裕2%:基于作業主體生理或心理的要求,除了正規的休息時間之外,在作業過程上洗手間,喝水,擦汗,放松身體等動作均可按2%的比率推攤入ST)3)作業主體疲勞寬裕2%:根據人對勞動時間的適應和對勞動強度的承受能力,作業體在開始作業時和一段時間之後的速度所產生偏差也可給予一定的寬裕值.九、設定標準時間=正常時間×(1+寬放率)IE系统技术手记一、何为工业工程：工业工程是从事把人员、原材料、设备和信息作为一个整体系统去发挥其功能的科学，它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科二、IE的简单介绍——目标与功能1、目标：就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。

IE七大手法(繁)壹、IE七大手法介紹一、什麼是IEIE就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。

“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄託之所在。

因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

二、改善(IE)七大手法1. 手法名稱簡稱(1)防止呆子法(Fool-Proof) 防呆法(2)動作改善法(動作經濟原則) 動改法(3)流程程序法流程法(4)5X5WIH(5X5何法) 五五法(5)人機配合法(多動作法) 人機法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法三、七大手法的用途名稱用途(1)防呆法如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

廣東逸華企業管理顧問有限公司(2)動改法改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻幹。

(3)流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發掘出可資改善的地方。

(4)五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想。

(5)人機法研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以掘出可資改善的地方。

(6)雙手法研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善的地方。

(7)抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地瞭解問題的真象。

四、改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別“品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。

“改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。

有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。

同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。

IE七大手法总结欢迎您的交流，一起交流IE的心得体会，为中国IE助跑。

一、IE七大手法来由在IE中有很多与数字有联系的东西，比如IE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。

但是据我了解IE七大手法似乎没有一个定论。

有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢？也许没有。

我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法A型图解）、PDPC法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。

那么IE 七大手法是什么呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于IE七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什么IE七大手法。

我曾想是不是某些公司或者IE工作人员受QC新旧七种工具的影响，而创造出来的IE七大手法。

以下是收集来的各种IE七大手法版本：一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。

二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance 等，但好象不够七个。

在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

三、台湾公司教材里面的1、工程分析。

2、搬运工程分析。

3、运动分析（工作抽查work sampling）4、生产线平衡。

5、动作分析。

6、动作经济原则。

7、工厂布置的改善。

四、其它的各种说法1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

(二) IE手法一：标准工时设定与分析IE标准工时结构
操作时间
单位工时
Tact Time
观测时间（Observed Time）
评比（Rating）
正常时间（Normal Time）
案例练习
时间衡量系统分析与应用
预定时间标准的分析
12项基本动作分析
方法时间衡量MTM
WF（Work Factor）
影响动作之因素
疲劳或休息宽放之订定
休息宽放时间定义
决定休息宽放时间应考虑因素
固定宽放时间
变动宽放时间
(三) IE手法之二—动作分析
操作程序分析
流动程序分析
双手程序分析
人机配合分析
动作改善要领
－影响动作困难度和工时的要素
－操作分析检查要点
－动作改善要点
(四) IE手法之三—动作经济原则
－有关人体动作之原则
－有关工作场地布置之原则
－有关工具设备之原则
流动图分析（1小时）
－流程图案例分析
－线图案例分析
(五) IE手法之四—快速换线/换模
改善的手法
4个步骤
两种类别
4个阶段
(六) IE手法之五—稼动率分析找出改善策略先从一个实例开始认识稼动率分析的功效稼动率分析的程序与技巧
如何演化出改善的策略
(七) IE手法之六—流水线平衡的改善
流水线平衡的改善
流水线不平衡的非效率现象
改善技巧事例
流水线平衡的运用原则
(八) IE手法之七—工厂布置规划
－工厂布置规划程序
－工厂布置规划的基础数据
－工厂布置的形态
－关联图分析
－工厂布置要点。

IE手法简介什么是IE手法IE（Intermittent Exercise）手法是一种间歇性运动的训练方法，也被称为“突破性练习”或“爆发性练习”。

它的目的是通过间歇性的高强度训练以获得更好的运动表现和身体适应性。

IE手法通过将高强度训练和休息时间相结合，可以激活肌肉纤维并提高身体的耐力、力量和速度。

它是许多运动员和健身爱好者常用的训练方法，适用于各种不同的运动项目。

IE手法的原理IE手法基于以下原理：1.微刺激：IE手法通过短时间的高强度训练刺激身体，激活肌肉纤维。

这种微刺激可以促进肌肉生长和发展。

2.恢复时间：IE手法特别注重休息时间，让身体有足够的时间恢复。

在休息期间，身体可以消耗更多的氧气和产生更多的乳酸，从而促进身体适应性的提高。

3.快速突破：IE手法通过高强度训练提高身体的适应性，使身体能够更好地承受剧烈的运动。

经过一段时间的IE训练，可以达到快速突破的效果，提高运动表现。

IE手法的应用IE手法适用于各种不同的运动项目，包括跑步、举重、游泳、篮球等。

它可以提高运动员的力量、耐力、速度和爆发力。

在跑步训练中，IE手法可以通过间歇性的冲刺训练来提高速度和耐力。

这种训练方法可以模拟比赛中的高强度运动，帮助运动员更好地适应比赛。

在举重训练中，IE手法可以通过快速增加重量和减少休息时间的方式提高力量。

这种训练方法可以让肌肉得到更大的刺激，促进肌肉生长和发展。

在游泳训练中，IE手法可以通过间歇性的快速划臂训练来提高泳速和耐力。

这种训练方法可以模拟比赛中的迅速出发和快速游动的情况。

在篮球训练中，IE手法可以通过间歇性的爆发性跳跃训练来提高弹跳力和爆发力。

这种训练方法可以帮助球员更好地完成跳投和灵活移动。

IE手法的训练计划IE手法的训练计划可以根据个人的目标和能力进行调整。

一般来说，IE手法的训练时间应该控制在30分钟到1小时之间，包括高强度训练和休息时间。

训练计划可以分为以下几个阶段：1.热身阶段：进行5-10分钟的热身运动，如慢跑或拉伸。