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设计单位工程项目管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策，为规范设计单位的项目管理行为，提高设计单位的工程质量和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计单位的所有工程项目管理活动，包括项目成立、项目组织、设计管理、设计审核、施工配合等环节。
第三条设计单位应当遵循公平、公正、诚信的原则，认真履行设计合同义务，确保工程质量和安全。
第四条设计单位应当建立健全项目管理制度，完善管理体系，确保各项管理活动有序开展。
第五条设计单位应当加强人才培训，提高员工素质和能力，不断提高服务水平和技术水平。
第六条设计单位应当注重科技创新，引进先进技术和管理理念，推动工程建设行业的发展。
第七条设计单位应当加强对工程管理相关法规政策的学习，提高管理水平和风险防控能力。
第八条设计单位应当建立健全质量管理、安全管理和环境保护制度，加强监督检查，确保工程质量和施工安全。
第二章项目成立第九条项目立项前，设计单位应当对项目进行全面分析和评估，确定项目的可行性和需求，制定项目管理计划和执行方案。
第十条设计单位应当制定项目进度计划、质量计划、安全计划和环保计划，明确各项管理责任和工作任务。
第十一条项目立项后，设计单位应当根据项目特点和需求，组建项目团队，明确项目管理机构和人员。
第十二条项目经理是项目管理的主要负责人，应当具有相关工程技术和管理经验，熟悉项目管理流程和规定。
第十三条设计单位应当制定项目管理细则和工作程序，明确各项管理活动的具体要求和操作流程。
第三章项目组织第十四条项目组织应当满足项目管理和施工需求，保证项目质量和进度的顺利推进。
第十五条设计单位应当加强与建设单位和监理单位的沟通协调，协同工作，共同推进项目进展。
第十六条设计单位应当建立健全信息管理系统，及时传递和处理项目信息，保证信息的准确和及时性。
第十七条项目组织应当落实各项管理责任，做好协调配合工作，确保项目管理活动的有序开展。
第十八条项目组织应当加强员工培训和技术交流，提高员工素质和能力，推动项目整体发展。
设计公司项目管理制度第一章总则第一条为规范设计公司项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目质量和进度，特制订本制度。
第二条本制度适用于设计公司内所有项目的管理，包括项目前期策划、实施过程和结题阶段。
第三条设计公司项目管理应遵循科学、细致、务实、效率的原则，不断完善和提高项目管理水平。
第四条设计公司项目管理应遵守国家法律法规，遵循科学规范和项目管理标准。
第五条项目管理部门是设计公司的主要管理部门，负责全公司项目管理工作的组织和实施。
第六条项目管理部门应加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进项目的顺利实施。
第七条项目管理部门应促进项目管理人员的专业化和团队合作，为公司项目管理提供优质的服务。
第八条项目管理部门应建立项目档案，对项目管理过程进行记录和归档，为项目后期评估和总结提供依据。
第二章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第十条项目管理流程由项目管理部门根据项目特点和实际情况确定，具体措施应得到董事会的批准。
第十一条项目立项阶段，项目管理部门应全面评估项目的可行性和风险，确定项目目标和目标，编制项目立项报告，并提交董事会审批。
第十二条项目计划阶段，项目管理部门应根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括任务分解、进度计划、资源计划、成本预算和质量保证等内容。
第十三条项目实施阶段，项目管理部门应指定项目经理，组建项目团队，落实项目计划，实施项目管理和监督，确保项目按计划、按质按量完成。
第十四条项目验收阶段，项目管理部门应组织相关人员对项目成果进行验收，评估项目目标的实现程度，对项目进行总结和评价。
第十五条项目总结阶段，项目管理部门应对项目实施过程进行总结，评估项目效果和管理经验，提出改进建议和项目复盘，为未来项目的管理工作提供参考。
第三章项目管理职责第十六条项目管理部门是设计公司的全面负责人，对项目的立项、计划、实施、验收和总结等环节负责。
第十七条项目经理是项目管理部门的具体负责人，对项目的具体实施和管理负责，应协调项目团队，确保项目的顺利进行。
投资项目设计工作管理办法第一条总则为了规范投资项目设计工作，提高设计工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于所有投资项目的设计工作管理。
第三条设计工作计划设计工作计划应在项目建议书或可行性研究报告中确定，并与各相关部门共同制定。
设计工作计划应包括设计任务、工作时间节点、工作内容、资金预算等。
第四条设计工作组织项目单位应根据设计工作计划，成立相应的设计工作组织机构，并明确各成员的职责和任务。
设计工作组织机构应包括项目经理、设计负责人、设计人员等。
第五条设计任务书项目单位应根据设计工作计划，编制设计任务书，明确设计任务的具体要求、工作内容、工作时间、质量要求等，并将任务书发放给设计单位。
第六条设计单位选择项目单位应根据设计任务书的要求，选择符合条件的设计单位进行设计工作。
设计单位应具备相应的设计实力和经验，并同意按设计任务书的要求进行工作。
第七条设计要求设计单位应按照设计任务书的要求，进行设计工作，确保设计的可行性、经济性和安全性。
设计工作应遵循相关法规和标准要求，并及时解决设计过程中出现的问题。
第八条设计文件审查设计单位完成设计工作后，应将设计文件提交给项目单位进行审查。
项目单位应根据设计任务书的要求，对设计文件进行审查，确保设计的合理性和符合要求。
审查结果应及时反馈给设计单位。
第九条设计变更管理在设计过程中，如果需要进行设计变更，设计单位和项目单位应按照相关规定进行变更管理。
设计变更应经过深入研究和论证，并经过相关部门的批准后方可实施。
第十条设计文件归档设计工作完成后，项目单位应将设计文件归档保存，并按照相关规定进行管理。
设计文件的保存应包括纸质文件和电子档案，确保资料的完整性和安全性。
第十一条监督检查相关部门应对设计工作进行监督检查，确保设计的合理性和符合要求，并及时发现和解决问题。
设计单位和项目单位应积极配合监督检查工作，并按要求整改不足之处。
第十二条处罚与奖励对于设计工作不认真负责、不按要求进行的个人或单位，可以给予相应的处罚；对于设计工作质量较好、效果明显的个人或单位，可以给予相应的奖励。
工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作，提高项目质量，确保设计成果符合设计要求，特制定本工程设计项目质量管理制度。
二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构，负责项目质量管理工作。
质量管理机构应配备专职质量管理人员，确保质量工作不受干扰。
2. 质量管理机构应具有独立的权威性，对设计各阶段的工作进行监督和检查，及时纠正问题，确保设计成果的质量。
3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训，提高质量管理人员的素质和技能，不断提升整体质量管理水平。
三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度，明确责任和权限，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。
2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节，从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。
3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
四、质量管理流程1. 项目立项阶段，设计单位应明确项目的设计目标和要求，编制项目管理计划，确定质量管理措施，建立项目档案。
2. 设计方案编制阶段，设计单位应根据项目要求和法律法规，编制设计方案，明确设计目标和技术要求，提出设计方案评审。
3. 设计深化阶段，根据设计方案编制施工图，进行技术交底和施工图审查，确保设计成果达到设计要求。
4. 施工图审查阶段，设计单位应对施工图进行审查，确保施工图的合理性和规范性，提出修改意见并跟踪落实。
五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案，包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等，确保设计过程的全程可追溯。
2. 设计单位应建立质量评估和审查机制，对设计成果进行自查和互查，及时发现问题并制定整改计划。
3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制，确保设计成果与实际施工要求相符，提高设计的可实施性和效力。
4. 设计单位应建立质量问题反馈机制，对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改，避免同类问题的再次发生。
设计单位管理办法第一章总则第一条设计单位管理办法的目的是为了规范设计单位的组织结构、职责分工及管理方式，确保设计单位的工作能够高效、有序地进行，保证设计项目的质量和进度。
第二条设计单位应当依法进行设计活动，遵循国家有关法律法规和规章制度，遵守职业道德，保障人民群众的利益。
第二章设计单位的组织结构第三条设计单位应当设立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限。
设计单位的组织结构应当包括以下部门：1. 总经理室：负责制定设计单位的发展战略和目标，并监督各部门的工作。
2. 技术部：负责设计项目的技术研究和技术支持工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 人力资源部：负责招聘、培训和管理设计单位的人员，保证设计人员的素质和能力。
4. 财务部：负责设计单位的财务管理和预算控制工作，确保设计单位的经济运转。
第四条设计单位应当配备合适的人员，包括具有相关专业背景和丰富设计经验的设计师、工程师等。
设计单位应当为人员提供良好的工作环境和培训机会，提高人员的专业素质和综合能力。
第三章设计单位的职责分工第五条设计单位的职责分工应当根据项目的性质和规模进行合理安排，确保设计工作的高效和质量。
第六条设计单位的主要职责包括：1. 参与项目的可行性研究和方案设计阶段，提供技术支持和专业建议。
2. 编制项目的施工图设计和相关设计文件。
3. 参与项目的施工过程，提供设计变更和技术指导。
4. 进行设计成果的验收和整理，并提供相应的技术支持和服务。
第七条设计单位应当按照设计合同和相关规范要求，保证设计成果的合法性、准确性和可行性，承担相应的责任和义务。
第四章设计单位的管理方式第八条设计单位应当建立科学的管理制度和流程，确保设计工作的有序展开。
第九条设计单位的管理方式应当包括以下方面：1. 设立项目管理组织，负责项目的组织协调和进度控制。
2. 建立设计文件管理系统，确保设计文件的安全保密和易于查找。
3. 实施质量控制和质量管理，保证设计项目的质量和信用。
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
设计单位管理办法设计单位管理办法一、规定背景设计单位是承担建筑、工程、产品等设计任务的机构或个人。
为了规范设计单位的管理，提高设计质量，加强安全监管，制定本管理办法。
二、设计单位的分类根据设计单位的组织形式和业务范围，设计单位可以分为以下几类：1. 专业设计院所专业设计院所是承担建筑、工程、产品等特定领域设计任务的机构。
专业设计院所应具备相关领域的设计能力和专业资质，并承担相应的法律责任。
2. 独立设计师独立设计师是指自主承接设计任务的个人或小团队。
独立设计师应具备相应的设计能力和技术水平，并承担相应的法律责任。
3. 公司或企业的设计部门公司或企业的设计部门是指依托于某一企事业单位的设计团队。
设计部门应具备相应的设计能力和技术水平，并承担相应的法律责任。
三、设计单位的管理要求1. 资质认定和登记设计单位应按照相关规定进行资质认定和登记，并定期进行复审。
设计单位应持有合法有效的设计资质，否则不得从事相应的设计工作。
2. 设计人员的资质要求设计单位应建立健全的设计人员资质管理制度，设计人员应具备相应的学历、专业背景和技术资质。
设计人员在从事设计工作时，必须符合相应的设计资格要求。
3. 设计质量控制设计单位应建立科学的设计质量控制体系，确保设计方案的合理性、安全性和创新性。
设计单位应制定相应的设计标准和规范，并对设计过程进行监督和检查，确保设计质量达到要求。
4. 项目管理设计单位应建立项目管理制度，明确项目组织架构，合理分配设计人员和资源，并制定详细的项目计划和进度控制。
设计单位应按照合同约定的要求和时间节点，按时完成设计任务。
5. 安全监管设计单位在设计过程中应严格遵循国家建筑安全法律法规和相关标准，确保设计方案的安全性。
设计单位应采取措施，预防和避免设计中的安全隐患，并及时报告和处理相关问题。
6. 建立设计成果管理制度设计单位应建立设计成果的归档和管理制度，确保设计成果的完整性和可追溯性。
设计单位应妥善保存设计文件和资料，便于后期的复查和参考。
设计单位管理办法根据公司管理需要，制定以下管理办法：一、组织架构设计单位设立总经理办，负责全面的管理工作，分管人员设立各个部门，明确各部门的职责和任务。
二、人员管理严格执行招聘、晋升、培训等人员管理制度，建立健全的人事档案，定期进行员工绩效考核和评定。
三、项目管理每一个设计项目都应有专门的项目负责人，负责项目的整体进度和质量管理，及时报告项目进展情况。
四、财务管理设计单位应建立科学合理的财务预算和审批制度，加强成本控制，确保项目财务收支平衡。
五、信息管理建立完善的信息管理体系，保护和维护公司的核心信息资产，加强信息安全管理和风险防范。
六、品质管理严格按照国家法律法规和公司标准，落实品质控制，确保设计成果符合客户需求和公司要求。
七、安全管理全面贯彻落实安全生产法律法规，加强安全教育和培训，确保员工生命和财产安全。
八、绩效考核建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，及时纠正不足。
九、宣传推广加强宣传推广工作，提高公司知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
十、变更与完善管理办法的变更和完善必须经过决策层审批，并及时向全体员工宣传和落实。
以上管理办法，将有利于提高公司管理水平和运营效率，增强公司的市场竞争力。
以上管理办法的制定旨在规范公司的运营管理，提高工作效率和质量，并保障员工权益。
在实际操作中，需要全体员工的共同努力和配合，共同落实这些管理办法。
在实施过程中，需要不断的总结经验，不断地完善和调整。
同时，也要注重信息的公开和透明化，让员工了解公司的管理方针和政策，增强员工的归属感和凝聚力。
另外，公司管理层和部门负责人需要加强沟通协作，形成良好的工作氛围，促进各部门之间的协同作战，共同推动公司的发展。
同时，也要注重员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
此外，公司还要重视市场营销工作，提升公司的品牌形象和知名度，增加业务机会，拓展市场空间。
在拓展市场的同时，也要加强与客户的沟通，了解客户需求，提供更加优质的服务和产品。
设计工程项目制度一、总则1. 为规范设计工程项目的管理和实施，保证工程质量和安全，特制定本项目制度。
2. 本制度适用于设计工程项目的各个阶段，包括规划、设计、施工及验收阶段。
3. 所有参与设计工程项目的人员必须遵守本制度的规定执行，否则将追究相应的责任。
二、组织管理1. 设计工程项目由项目经理直接负责管理，项目经理应具有丰富的实践经验和相关资质。
2. 设计团队由设计师、工程师及技术人员组成，各自负责不同的工作内容，协作配合完成项目任务。
3. 设计工程项目应设立专门的质量管理、安全管理和成本管理部门，并明确各部门的职责和权责。
4. 召开项目例会，及时汇报工作进展和问题解决情况，确保项目进度和质量。
5. 设计工程项目应遵循相关法律法规，保证设计方案符合国家标准和规范要求。
三、设计要求1. 设计工程项目应根据客户需求和规划要求，制定合理的设计方案，并经相关部门审核确认。
2. 设计方案必须考虑到工程实际情况，避免出现设计缺陷和施工难题，在可行性和安全性方面做好充分考虑。
3. 设计文件须符合国家规定的标准和要求，包括设计图纸、技术说明书、成本预算和施工方案等。
4. 设计工程项目必须进行专业的工程勘察和调查，确保设计方案的准确性和可行性。
5. 设计方案必须经过业主和相关部门的批准，方可进入施工阶段。
四、施工要求1. 施工单位必须根据设计方案和施工文件，按照相关标准和规范要求进行施工。
2. 施工单位必须配备合格的施工人员和技术设备，保证施工质量和安全。
3. 施工过程中必须严格遵守施工计划和工序，确保工程进度和质量。
4. 施工单位必须制定安全管理和质量控制方案，定期进行安全检查和质量检测，确保施工安全和质量。
5. 施工单位必须配合监理单位的监督和检查，提供必要的技术支持和协助，确保工程按照设计要求进行施工。
五、验收和交付1. 设计工程项目验收由业主和相关部门负责，验收标准和要求需符合国家规定。
2. 设计工程项目验收应有专门的验收报告和验收文件，包括设计方案、施工图纸、检测报告和竣工图样等。
第一部分：设计部分用时3个月
设计单位管理要点:
1、设计单位招标时将各阶段设计任务需求作为招标附件，提前告知
设计单位
2、设计单位约谈在市共管局、市建委共同见证下进行，将设计节点
时间、土建招标节点时间再次重申于设计单位，设计单位主要负责人当面签署承诺是书
3、设计单位工程款严格与各阶段设计任务完成情况挂钩，完成节点
给予支付设计费，对于延误设计节点给予预警、警告、处罚、约谈、切块、黑名单等多种形式的违约处理
4、结合项目情况，根据项目土建招标计划制定详细的项目设计进度
计划表，明确各设计阶段时间任务表
5、引入设计咨询单位，严格把关设计成果质量，帮助设计单位加快
设计进展
6、业主协助、帮助设计单位对供水、供电、燃气等主管单位的审图
工作，加快其设计成果满足相关部门要求
7、项目业主积极配合设计单位进行地质勘查，尽早完成勘查报告的
成果
8、土建招标过程中设计单位必须无条件积极配合业主单位进行的
图纸疑问回复工作
9、工程管理过程中设计单位不允许与施工单位单线联系，必须由业
主进行中转
10、工程管理过程中出现设计变更等影响影响造价较大的，坚决予以
设计单位。
项目管理办法WSY/C02版本号：D版受控标识：受控发放形式：网上公示批准人：于海峰日期：2010年8月31日审核人：臧春光__日期：2010年8月31日编制人：李彤光_ 日期：2010年8月31日————————————————————————————————————————————威海市建筑设计院有限公司2010年9月1日实施第一章总则一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系，特制定本办法。
二、公司实行项目经理责任制，项目经理根据公司法定代表人的授权，代表公司签订设计合同，全面负责履行设计合同约定的权力与义务。
三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核，项目考核分为即时考核与综合考核两种考核形式，即时考核办法与综合考核办法分别见附录1、附录2。
第二章公司的权力和义务一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。
二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管理，提高设计人员的专业技能。
三、对项目的各项工作进行指导、检查、监督、考核。
四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。
五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。
六、制定或补充完善项目管理办法及相关管理办法。
第三章项目经理的权力和义务一、项目经理的权力：1、在授权范围对外签订设计合同。
2、在管辖范围内，任免、调整项目组成员，需要时，向公司经理提出调用其他部门人员。
3、组织核实项目组成员的工作量，按考核结果确认项目组内部分配。
4、对项目组成员施行奖励或惩处。
5、公正的调解项目组成员之间的工作争议。
6、在财务预算范围内，为项目组提供业务经费。
二、项目经理的义务1、认真执行公司的各项规章制度（详见附件），服从公司的统一领导，自觉维护公司的利益，全面保证各项指标的完成。
2、组织领导项目小组履行合同约定的全部义务，按合同约定的时间向业主交付合格的工程设计成品文件。
3、监测发包人的信誉状况和支付能力，发现发包人的不良行迹应及时向公司经理汇报，并有义务即时采取必要的保全措施，保证公司财产不受损失。
4、需分包的工程，项目经理应配合公司对分包单位资质和能力的审查。
不具备相应的资质，原则上不能确认为分包单位。
5、处理好与发包人、上级部门、施工单位的关系，及时组织项目成员参加技术交底、图纸会审或其他与设计有关的社会活动。
第四章管理职责一、项目主要成员职责：1、项目经理主要职责。
（1)、组建项目组，任命项目行政总监，确定项目组成员。
（2)、根据项目管理的相关规定进行项目的全过程管理。
（3)、施行项目信息化流程管理，根据合同工期（或公司内部要求），下达《任务通知》流程，监督检查项目管理过程、设计进度、资源配置及后期服务。
（4)、组织协同设计。
（5)、按设计合同约定及时收取设计费。
2、技术部经理主要职责（1）、配合项目经理工作，任命项目技术总监，对项目组人员组成提出合理意见。
(2)、制定项目《设计计划大纲》（3）、确定重大项目技术方案3、项目行政总监主要职责。
（1)、编制项目设计计划大纲，执行项目进度计划。
（2)、实施协同设计，及时发送项目日志，向业主和设计组成员传递项目进展的相关信息，协调内外部关系。
（3)、组织方案交接。
（4)、组织设计要求确认及评审。
（5)、组织设计输入及评审。
（6)、督导设计定案及评审。
（7)、组织综合定案评审。
（8)、组织图纸内部精细化会审。
（9)、组织设计质量评定。
（10)、组织设计确认。
（11)、组织蓝图晒印。
（12)、组织项目总结，及时考核项目组成员，在规定时间内完成工日分配，配合经营部完成项目综合考核。
（13)、在规定时间内完成项目技术及管理资料归档。
（14)、组织图纸变更、现场服务和工程回访，保证设计后期服务的质量，参加主体验收和竣工验收，并负责将工程项目设计后期资料及时归档。
（15)、抓好项目组成员的思想工作，营造出一种团结、和谐的工作环境。
4、项目技术总监主要职责。
（1)、全面负责项目技术管理，对设计项目的技术全面负责。
（2)、主持实施各阶段技术评审，审查各专业设计、变更设计资料，协调各方资源，综合判断，确保设计质量。
（3)、主持制定重大项目技术方案。
注：项目行政总监和技术总监可由一人担任，其中技术总监由技术部考核。
5、项目负责人主要职责。
项目负责人必须有执业资格，在图面加盖其注册师执业资格印章，在执业资格的范围内对设计项目承担技术责任。
6、专业负责人主要职责。
（1)、实施本专业的创优及标准图管理。
（2)、实施协同设计，与业主和设计组成员保持畅通的联系。
（3)、编制（并组织实施）专业统一技术措施。
（4)、实施专业设计定案评审。
（5)、实施图纸精细化会审（6)、实施本专业设计验证（三级校审）。
（7)、专业设计验证完成后方可打印硫酸图。
（8)、参加施工验槽、现场服务和技术交底。
(根据需要)二、技术部职责。
1、制定项目管理制度。
2、任命或更换并考核项目技术总监3、对设计过程的关键点（见流程）提出意见或确认。
4、负责附录3第1~9、16~18项技术管理。
5、制定完善《工程设计项目工资计算分配实施办法》。
6、对项目进行即时考核。
7、对项目设计错误进行追责管理，详见《关于设计错误的过失追责管理补充暂行规定》。
三、战略运营部主要职责。
1、提供项目出勤、考核结果。
四、经营部主要职责。
1、项目管理员及时跟踪项目管理的全过程。
2、项目管理员参加项目协调会并做负责会议记录，检查会议要点的落实，及时将相关信息发送给有关人员。
3、向战略发展部提交《项目综合考核表》。
4、制定顾客满意度调查管理考核办法。
5、进行顾客满意度调查，对顾客满意度调查结果进行统计分析。
6、处理顾客投诉，确认责任，根据管理考核办法提出考核挂钩意见。
7、主要负责附录3第10~15、19、20项管理。
五、财务部主要职责。
1、考核项目收款情况。
2、根据《项目即时考核表》、《项目综合考核表》发放项目工资。
第五章项目管理程序1、组成项目组，任命项目总监，确定设计人员。
2、技术部经理启动《任务下达书》流程。
3、项目行政总监进行项目设计策划，编制《设计计划大纲》，组织项目组成员实施项目《设计计划大纲》。
4、项目应按《设计计划大纲》的要求依次完成各阶段的评审、绘图、验证、确认、绘图、晒图，交付、工日计算、工作总结、技术资料归档等工作。
5、项目应与业主保持密切联系，实现协同设计。
6、上述各步骤完成后，项目管理员统计项目质量得分、技术创新得分及综合得分，统计重要节点执行情况，编制《施工图项目考核表》。
7、项目管理员跟踪检查项目计划完成情况，编制《施工图平衡计分卡》。
8、项目管理员完成项目考核后，将编制完成的《施工图项目人员考核表》、《施工图平衡计分卡》交战略发展部备案，战略发展部交财务部对项目人员工资实施考核。
9、项目进入后期服务阶段，由经营处做顾客满意度调查，调查结果与后期服务工资挂钩（见《顾客满意度调查管理细则》。
注：节点解释见附录3.第六章项目管理执行要求1、各重要节点责任人应忠实履行责任，并需做好管理记录，管理记录应依据公司战略管理信息化系统，发布指令或信息时采用信息传递流程，各相关人员应积极配合，不得推诿，管理记录作为考核依据。
2、原则上各个节点应依据设计计划大纲的时间节点要求完成，在规定的时间节点允许前后各浮动7天，超过7天者应调整设计计划大纲，超过7天而未作有效处理者视为无效。
3、相关负责人应按标准要求完成工作，并满足标准要求的深度，达不到标准者限期整改，不整改或整改仍不到位的视为无效。
4、凡各定义为重要节点的，未按要求完成，认定无效者，暂定每个一级节点对应考核工资(大型项目1500元，中型项目1000元，小型项目500元)、每个二级节点对应考核工资(大型项目300元，中型项目200元，小型项目100元)（设计计划大纲不作为考核节点，一、二级节点见附表）。
项目类型由技术部经理与设计部经理协商确定。
5、各重要节点管理要求不作为出件要求，上述管理节点未完成或不达标而经过三级校审确认质量合格者，可以正常出件，但相应未完成的管理节点所对应的技术管理工资不予发放。
6、各重要节点作为公司技术等级工资考核依据，相关责任人不作为公司考核对象，公司考核对象为设计部所。
7、设计部所内部考核由部门经理负责组织，部门经理应本着公正、公平、公开的原则进行考核，公司战略管理信息化系统提供的数据应作为主要考核依据。
注：各类型项目完成节点要求见附表1，重要节点定义见附表2。
第七章附则1、本办法由公司技术部负责解释。
2、本办法自公布之日起施行。
附录1：即时考核办法1、即时考核以月度为考核周期，实现当月考核2、每月由技术部进行统计，根据设计计划大纲节点要求，界定重要节点的有效性，并与当月总经理办公会会议报告中提交。
3、战略运营部根据技术部数据资料进行考核，将考核结果提交财务部。
4、财务部根据战略运营部考核报表予以考核。
5、项目经理组织实施各生产部所考核。
附录2：综合考核办法由经营部负责编制附录3：节点解释1、设计计划大纲施工图设计项目开工时，由项目经理与技术部经理共同协商确定项目设计计划大纲，编制设计计划大纲（纸质表单），双方签字（验证人签字）后交由项目行政总监负责启动设计计划大纲流程。
注：设计计划大纲主要内容包括：①确定项目总监及项目组成员②确定管理节点及节点要求（专业定案评审、综合定案评审，一般项目可一次评审，大型、复杂项目应至少组织两次评审；根据项目情况确定是否编制统一技术措施。
）③协调工期④确定重要技术支持方案（内部、外部支持）2、方案交接。
方案交接，由项目行政总监组织、项目技术总监主持方案交接会议，主要参加人员为项目总监、建筑专业负责人、方案主创人员、建筑专业总工，必要时可协调其他专业负责人、方案总师、其他专业总工参加；项目技术总监按标准要求主持会议并做会议记录，填写会议记录表，经主要参加人员签字，验证人签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的方案交接流程以附件形式上传。
3、设计要求确认及评审。
设计要求确认及评审，由项目行政总监组织。
4、设计输入及评审。
设计要求确认及评审，由项目技术总监组织。
5、编制（并组织实施）专业统一技术措施。
（根据需要）统一技术措施，经确认需编制统一技术措施的项目，由各专业负责人负责编制，各专业总工予以协助，各专业负责人按标准编制完成后，形成技术措施文件，专业负责人签字并经专业总工签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的专业定案评审流程以附件形式上传6、设计专业定案及评审。
专业定案评审，由各专业负责人负责组织，主要参加人员为专业负责人、设计人、主任工程师、专业总工，各专业负责人定案完成后，按标准填写定案评审记录表，签字并经专业总工签字后方为有效，于公司战略管理信息系统的专业定案评审流程以附件形式上传。
