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《解密月入百万的魔法公式》目录一、穷人和富人最关键的5%差别二、成功者顶级思维：逆推思维三、逆推思维该怎么落地执行？四、月入百万神奇的魔法公式五、成功致富的三大核心关键六、设计月入百万的收钱流程一、穷人和富人最关键的5%差别任何时候，有资金的人追着有项目的人跑，而有项目的人追着有思想的人跑，这个世界，不缺钱，不缺项目，只缺思想，你和你的目标之间，只是缺少一种思维模式！百货公司的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。
人也是这样，95%的东西基本相似，差别就是其中很关键性的5%。
包括人的思维、格局、眼界、见地。
人和人之间关键性的5%差别之一就是结果导向的思维方式，企业家，你第一个需要掌握的思维模式就是逆推思维。
二、成功者顶级思维：逆推思维很多人想实现月入百万，但是他为什么还没实现？最根本的原因那是因为很多人都不相信能实现，他们不具备成功者最重要的一种思维：逆推思维。
所谓“逆推思维”是和“顺向思维”相对应而言的。
大部分的普通人都是顺向思维，顺向思维又称“条件导向法”强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。
就比如，很多人想要创业，他会告诉自己，我没有资金，我没有人脉，我没有经验，我没有能力，我没有背景……找一大堆的理由和借口阻止自己创业，他总是觉得我要等有了这些条件之后才开始创业，这穷人的思维。
而具备逆推思维的人，他知道首先要确定好目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……逆推思维的核心是不去重点研究现有的条件能达到什么目标，而是重点研究要达到目标需要什么条件和采取什么方法。
如果条件具备，就开始执行。
如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，而是研究能否采用新的方法来实现目标。
他会思考，现有条件的瓶颈和限制在哪里？然后缺什么？想办法补充什么，把执行过程中遇到的困难和问题作为目标去实现，一个难题一个难题地解决，一个问题一个问题的回答。
要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。
项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。
“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。
”项兵说。
这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。
真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。
长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。
”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。
只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。
与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。
几乎每一届校友会活动项兵都会参加。
不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。
在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。
同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。
项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。
如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。
优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。
在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。
如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。
金字塔思维学习心得通过金字塔思维课程的学习，我们要不断的改进思维方式，切实在实际运用中做到“总分总”、“以受众为中心”、提炼好标题，并且做到自上而下思考。
下面是店铺为大家收集整理的金字塔思维学习心得，欢迎大家阅读。
金字塔思维学习心得篇1最近参加公司组织的【金字塔思维】的培训，结合【金字塔原理】和【结构化思维】进行了自我系统梳理，这让我发现了自己之前的很多诟病，尤其在如何利他等方面考虑不够周全，通过培训似乎离着真理更近了一步。
之前听说过思维模式的三驾马车：发散思维(思维导图)、平行思维(六顶思考帽)、金字塔思维。
第一种发散思维，写咨询报告用的比较多，研究架构的梳理都是用思维导图画出来的，比较有经验，不再赘述;第二种平行思维，用在产品需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题，之前也培训过，不再赘述;第三种金字塔思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景，具备非常强的普适性，尤其适合公司管理人员之间的沟通。
其实结构式的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的，我想通过「金字塔原理」培训都可以帮到自己的。
芭芭拉·明托(Barbara Minto)，麦肯锡顾问公司(McKinsey &Company)有史以来第一位女性顾问。
她针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或口头沟通而开发的内训课程。
金字塔思维，简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论(结论先行)，然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。
讲师反复强调：现象不等于原因!运用归纳和演绎原则，可以熟练运用：设定场景、确定主题、设想问题、回答问题，掌握好深度(公理/定理/已知条件)和宽度(每个主题词都用到)，由此可以总结出金字塔思维模式：标准式：情景(S)→冲突(C)→问题(Q)→解决方案(A)金字塔思维有的四个最基本的特征：①结论先行：一篇文章只有一个结论，而不仅仅是形式表达，要求利他、简单和准确;②上下对应：任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE(分清/分尽)，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏;③分类清楚：每组的论点必须属于同一个范围;④排序清楚：每组中的论点必须按照逻辑顺序组织。
结构性思维用正确的思维来取代错误思维。
本文所讲述的结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式，简单说就是想清楚，说明白。
你拥有怎样的人生很大程度上取决于你的思维，不一样的思维将会带给你不同的人生！结构性思维的四大原则（三）分类清楚从思维的角度看，分类清楚使得结构性思维不再是对问题机械、简单地肢解，而是内在逻辑的体现。
分类充分体现了思维逻辑性、结构性，使得思考更有条理。
从分析的角度看，分类清楚可以帮助我们尽可能地把事情考虑周全，将一个概念或一件事努力地解构，从相关的各个方面去审视和分析。
从使用的角度看，分类清楚可以使复杂的事物简单化。
试想一下，如果没有分类，我们在书籍浩瀚的书店或者图书馆中又如何能轻松找到我们想要的书籍呢？女性的化妆品也是通过层层分类，根据肤质、季节、年龄、功效、使用场景、色系等细分出永远买不完的化妆品。
（四）排序逻辑排序逻辑是让受众更容易记忆和理解的一种方式。
在文章中、说话时，常常使用“首先、其次、最后”这一类的关联词，，受众就很容易清楚我们所描述的事情发生的时间顺序和逻辑。
结构性思维在记忆中的作用（一）画结构图加强视觉记忆经过科学家研究，视觉记忆往往比其他几种记忆更容易被记住。
视觉记忆最极致的一种记忆方法叫做影像记忆法。
所以在听别人说话，或者阅读文章时就可以顺手画出所听或所看到的内容的结构图，把原先的听觉记忆变成视觉记忆，把长篇的复杂的视觉记忆变成简单的形象的的视觉记忆，这样一来就好记很多。
在江苏卫视的一档电视节目《最强大脑》中，就有记忆力超强的参赛者表示，他是运用了影像记忆法来记忆的。
（二）结构性思维有助于找到联系记忆的内容是分散、孤立存在于神经元当中的。
如果两个记忆本身没有联系，那么他们之间的神经元就没有联系，也就很难被同时调用。
生活和工作当中，常常感觉这个人的名字就在嘴边，可就是突然想不起来。
管理案例分析的方法与示例一、引言管理案例分析作为一种重要的管理实用工具，能够帮助管理者深入探讨和解决实际工作中所面临的问题。
本文将介绍一些常用的管理案例分析方法，并结合实例进行讲解，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的管理工具，通过对一个企业或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助管理者制定战略决策。
以某家电公司为例，该公司通过SWOT分析发现自己的优势在于品牌知名度和技术实力，劣势在于生产成本较高。
在机会方面，市场需求持续增长，而威胁则来自竞争对手的崛起和技术变革。
基于这些分析结果，公司可以针对自身优势和机会，加大市场推广力度并加强研发创新，同时也要关注自身劣势和威胁，提高生产效率和降低成本。
三、鱼骨图法鱼骨图法，又称因果图法，用于分析问题的原因和影响，通过将问题放在鱼骨图的鱼头上，将问题的各个方面作为鱼刺，分析并找出问题的根本原因。
以某公司员工流失问题为例，通过鱼骨图法分析，问题的各个方面可以包括人员管理、薪资福利、工作环境、职业发展等。
然后再针对每个方面找出具体的原因，比如人员管理方面可能涉及领导能力不足、团队合作氛围不佳等。
通过这样的分析，管理者可以有针对性地制定相关改进措施，提高员工满意度和减少流失率。
四、辩证思维法辩证思维法，强调对事物的全面认识和分析，避免极端和片面的看法。
通过辩证思维法，管理者能够把握问题的复杂性和多变性，从而做出合理的决策。
以某公司市场推广策略的调整为例，辩证思维法要求管理者兼顾市场需求的变化和企业自身实际情况，既要注重长期发展，又要顾及短期利益。
在制定推广策略时，需要权衡各种因素，不仅要关注产品的市场竞争力和需求状况，还要考虑企业在资源和技术上的优势。
只有全面考虑和分析，才能制定出符合实际情况的策略。
五、卡片匹配法卡片匹配法主要用于收集和梳理大量的信息，并通过分类、筛选、整理等方法对信息进行归纳和分析，帮助管理者快速理清问题的关键点。
颠覆人生的六种思维方式，学会一个受益终身1. 斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听2. 忌鸵鸟综合征不找借口是改正错误的第一步3. 反木桶理论提升你的不可替代性4. 善用5why分析培养自己的好奇心5. 拒绝拖延症一只藏在大脑的猴子6. 断舍离思维丢掉你不必要的包袱为什么自己很努力，却还是不行？为什么有的人不聪明，却总能取得成功？许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。
为了更好的开始，别再被自己的思维给坑了。
了解以下六点，也许对打破你的固有思维，有所启发哦。
作者：槽值来源：槽值ID：caozhi1631斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
——斯坦纳定理（Stainer Theory）展开剩余94%古希腊有这样一则传说。
一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。
为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。
苏格拉底默默听完，然后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。
”年轻人不解，“您为什么要我交双份呢？”苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。
“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。
”太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。
声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。
他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。
“现在，这是我每天功亏一篑的事情。
”朱利安教授说，丧失倾听的能力是个很严重的问题，因为倾听是我们去认识事物的途径。
有意识地去倾听往往有助于我们的理解力。
如果失去有意识的倾听，就会导致以下的后果——一个人们不会相互倾听的世界是非常可怕的。
表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。
就像海明威那句名言：“两年学说话，一生学闭嘴。
如何保持积极思维方式的一百六十五个建议积极思维是一种健康的思考方式，能让人更加自信、勇敢和成功。
而我们每个人都可以通过自我培养和磨练，不断提高自己的积极思维水平。
下面，我来分享一百六十五个建议，希望能帮助你保持积极思维方式。
1. 停止自我怨恨和相信自己。
2. 培养感激的心态，每天都感谢自己所拥有的。
3. 学习接受并正确处理负面情绪，比如失落、挫败。
4. 多给别人一个微笑或积极的肢体语言，这些小动作有时会产生非常大的影响。
5. 坚持锻炼身体和运动，保持充足的睡眠。
6. 多看积极的电影、听积极的音乐、阅读积极的书籍，让自己与能量充沛的人切身接触。
7. 培养自己的兴趣爱好，让生活丰富多彩。
8. 不要放弃自己的梦想，勇敢探索未知领域。
9. 养成追求理解和宽容的态度，不要轻易妄下断言。
10. 记住过去的经验，好的经验要继续，不好的经验则要总结教训。
11. 学会认可自己的优点和长处，不要总是过分强调缺点和弱点。
12. 对待失败的态度要坚韧果断，不要轻易放弃。
13. 学会表达自己的情感和感受，而不是隐瞒和逃避。
14. 不要和别人比较，每个人的生活轨迹和成长速度都是不同的。
15. 坚持运用积极的语言和思考来面对困难和挑战。
16. 看待问题要从多个角度，用旁观者的态度来审视问题，做出最佳选择。
17. 不要放任负面的想法和情绪，及时做出调整。
18. 培养自己的自信，保持高昂的斗志和干劲。
19. 让家人、朋友和同事来帮助自己，不要一人孤军作战。
20. 把自己的生活和工作分成小块，一步步完成任务，更为轻松。
21. 接受反思和成长，一直保持谦虚和进取的状态。
22. 在自己的空闲时间里，尝试新事物，扩展知识面和技能。
23. 不要总是为外在的评价而感到自卑或自豪，要自己深入探究。
24. 保持良好的自我形象和卫生习惯，让自己在外表和内心上都充满美好。
25. 不要让过度疲劳和沮丧的情绪影响自己。
26. 学会接受生命中的变化，不要抱着固定不变的态度。
