中国特色企业管理典型模式调查研究问卷

尊敬的受访者：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次管理问题研究调查问卷。

本问卷旨在了解我国企业在管理实践中存在的问题及改进方向，为提升企业管理水平提供参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。

您的回答将对我国企业管理实践产生积极影响。

请您根据自己的实际情况认真作答。

一、基本信息1. 您所在企业类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您在企业中的职务：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工3. 您所在企业规模：（）100人以下（）100-500人（）500-1000人（）1000-5000人（）5000人以上二、企业管理问题4. 您认为企业在以下哪些方面存在管理问题？（可多选）（）战略规划与执行（）组织结构与管理（）人力资源管理与开发（）财务管理与风险控制（）市场营销与客户关系管理（）生产与供应链管理（）企业文化建设（）其他5. 在战略规划与执行方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）战略目标不明确（）战略规划缺乏可操作性（）战略执行力度不够（）战略调整不及时（）其他6. 在组织结构与管理方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）组织结构僵化（）管理流程繁琐（）部门间协作不畅（）激励机制不足（）其他7. 在人力资源管理与开发方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）招聘渠道单一（）培训体系不完善（）薪酬福利体系不合理（）员工晋升机制不透明（）员工流失率高（）其他8. 在财务管理与风险控制方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）财务报表不真实（）内部控制不健全（）风险管理意识不足（）融资渠道单一（）其他9. 在市场营销与客户关系管理方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）市场调研不足（）营销策略不明确（）客户关系管理薄弱（）销售团队素质不高（）其他10. 在生产与供应链管理方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）生产计划不合理（）生产效率低下（）供应链协同不足（）库存管理混乱（）其他11. 在企业文化建设方面，您认为存在哪些具体问题？（可多选）（）企业文化缺乏特色（）员工对企业文化认同度低（）企业内部沟通不畅（）员工积极性不高（）其他三、改进建议12. 针对上述问题，您认为应采取哪些措施进行改进？（可多选）（）加强战略规划与执行（）优化组织结构与管理（）完善人力资源管理与开发（）加强财务管理与风险控制（）提升市场营销与客户关系管理（）改进生产与供应链管理（）加强企业文化建设（）其他13. 您认为在管理问题改进过程中，以下哪些因素最为关键？（可多选）（）领导层的重视程度（）员工素质与能力（）管理制度与流程（）外部环境（）其他感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交给我们。

2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效？
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常

企业管理现状调研问卷尊敬的同事：您好！欢迎参加此次企业管理现状调研活动。

本次调研的目的：通过清晰、准确的了解我们企业管理现状，为我们的企业提出未来发展的方向与策略。

您所提供的事实与答案对于判断我们企业现状与未来的发展至关重要。

我们期望您能够真实、坦率地给予回答。

问卷中的选择没有对错，我们只是想了解您的看法与观点。

本次研究是一次统计型研究，不涉及对个人的评价，我们会以专业的态度对您的问卷严格保密，请您放心填写。

感谢您的积极参与和支持！基本信息姓名：部门：职位：1.您认为您所在企业的战略规划是否清晰？（单选）A 有战略规划，很清晰B 有战略规划，但不够清晰C 没有具体的战略规划D 不清楚2.您的企业如何制定公司战略？（单选）A 主要依据老总对所在行业及企业未来发展的判断B 由中高层共同参与，达成共识C 主要由中高层参与制定，并在基层员工中收集建议D 不清楚3.您认为员工对企业未来发展是否有清晰地认识? （单选）A 非常清晰B 清晰C 比较模糊D 不清楚4.您制定工作计划的时候有无考虑到公司的战略规划？（单选）A 每次都考虑B 经常考虑C 较少考虑D 从不考虑5.您对所在公司的整体运营流程是否明确？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确6.您对所在公司的核心优势是否明确？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确7.与同行业企业相比，您认为公司哪个部门最具竞争力？（单选）A 拿地B 销售C 研发D 人力资源E 融资F其它--------------8.您是否清晰了解您公司的企业文化？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确如选A或B请用一句话简要描述您的企业文化：_____________________________________________________________9.您公司的企业文化是如何形成的？（单选）A 企业文化源自老总的行为方式B 企业中高层做事方式的沉淀C 代表大部分员工的核心价值观D 不清楚10.企业文化在企业中的影响程度如何？（单选）A 停留于文字和口号B 员工自动自发遵循企业文化做事C 遇到规则不能解决的问题时，文化会起到指导作用D 不好判断11.您认为员工的驱动力主要来自于哪里？（单选）A 经济利益B 晋升机会C 工作创造价值的成就感自我实现D 不清楚12.您的客户对您公司企业文化的认同程度如何？（单选）A 非常认同B 比较认同C 不认同D 不了解13.当您有一项工作分配给下属时，您首先与下属沟通的内容是？（单选）A 工作的重要性B 工作完成的底线时间C 赋予的权限D 预期达成的结果14.您认为工作合作中，各部门职责界定是否明确？（单选）A 非常明确B 比较明确C 不明确D 非常不明确15.您觉得对员工的工作进行检查对企业的意义如何？（单选）A 很有意义，且起到明显作用B 很有意义，但作用不明显C 比较有意义D 没有意义16.您的企业是否有奖惩机制？（单选）A 有成型奖惩机制且执行顺畅B 有成型奖惩机制但执行不顺畅C 有奖惩机制但未形成体系D 无奖惩机制17.在公司或者自己周边，有无存在“员工做一天和尚撞一天钟”的现象？（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚18.您认为把个人工作建议提交高层是否是件有意义的事情？（单选）A 很有意义B 比较有意义C 没有意义D 说不清楚19.您在工作中的每个关键节点上是否会得到上级的明确指导？（单选）A 每次都会B 经常会C 偶尔会D 从不会20.您是否经常得到团队成员的支持、鼓励及赞美？（单选）A 每天B 经常C 很少D 几乎没有21.员工主动做事却出错给企业带来损失，员工对待公司处罚是什么态度？（单选）A 觉得很委屈，打击员工的积极性B 员工可以接受C 主动的提出，并承担责任D 不清楚22.您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配时拥有更大的权力？（单选）A 一般B 需要C 不需要D 无所谓23.您的企业是否有公开的平台反馈检查结果？（不定项选择）A 有，高层范围B 有，中高层范围C 有，基层范围D 没有24.过去六个月内，您了解或经历了多少次组织层面的公开激励或通报批评事件？（单选）A 10次以上B 5-10次C 0-5次D没有25.公司有无存在“中高层恨铁不成钢，逼其学习提高，皇上不急太监急”的现象？（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚26.您是否明白您的职责和权力？（单选）A 非常明确B 比较明确C不明确 D 很不明确27.您是否有信心对自己的工作做出承诺，并根据结果兑现奖惩？（单选）A 有信心B 视情况而定C 没有信心28.您在公司接受过的奖励或处罚是否具有时效性？（单选）A 事件发生后立即得到奖励/处罚B 一个月之内得到奖励或者处罚C 一个月至半年之内得到激励或处罚D 半年以上29.公司有无存在“员工很忙，加班工作，但工作结果无法得到领导满意”的现象？（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚30.您认为自己的才能在目前岗位上得到发挥了吗？（单选）A 已充分发挥B 发挥尚好C 有些方面没有发挥D 完全没有发挥31.您如何理解这句话“人们不会做您希望的，人们只会做您监督和检查的”？（单选）A 非常认同B 认同C 不太认同D 非常不认同32.您认为公司中被加薪、升职或者获得机会的原因是什么？（多选）A 学历B 工作年限C 为公司创造的结果D 关系E 讲义气F 其他33.领导布置任务的时候，布置得不清楚，您觉得是谁的主要责任？（单选）A 领导的责任，因为他没布置清楚B 我的责任，因为我没主动沟通C 双方都有责任D 具体事情具体分析34.当您顺利完成老板布置的一个艰难的项目，您认为成功的最关键因素是什么？（单选）A 团队之间的协作B 固定频率的检查与纠偏C 事前的规划D 员工的高强度劳动35.公司或部门是否会举行正式的仪式来对员工进行激励？（单选）A 经常有B 年底或年中大会中做公开奖励C 平时偶尔有D 没有公开奖励36.工作中，公司有无存在花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象…（单选）A 非常严重B 有C 没有D 不清楚37.当您向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需向上级请示后再答复您？（单选）A 偶尔B 一般C 经常D 从不38.您希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）A 希望而且有信心B 希望但是没有信心C 无所谓D 不希望39.除固定工资外，您还有其他哪些渠道从公司层面获得收入？（多选）A 年终奖金B 提成C 文化层面获得的激励D 绩效奖励E 过程奖励F 针对某项工作结果的即时奖励40.您认为下列哪些方式能更好地提高您的工作积极性与创造性？（最多选3项）A 收入提高B 职位晋升C 培训机会D 过程激励E 挑战性工作F 领导认可G 其他。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。

关于公司管理问题的调查问卷——公司：您好！我现在正在进行一份关于企业管理的调查问卷，旨在研究现在中小企业管理中存在的问题并进行研究力求采取一些有效措施来解决问题，希望能了解贵公司的一些相关情况，本次调研信息仅供本次实践使用，我会做好相关的保密措施，谢谢您的合作！感谢您对我的支持！您的姓名：您的职务：办公电话：传真：移动电话：公司名称：公司性质：所属地区：主营业务：主要产品或服务介绍：其他产品或服务介绍：是否有分支机构：是否上市：1、贵企业已经成立多长时间？A、2年以下B、2—5年C、5—10年D、10年以上2、贵企业的员工人数？A、10以下B、10—30C、30—100D、100-300E、300以上3、贵企业的营业收入？A、50万以下B、50—150万C、150—300万D、300—500万E、500万以上4、贵企业技术人员占总员工人数比例？A、1%以下B、1%-5%C、5%-20%D、20%以上5、您认为影响贵企业战略规划的是？（按重要程度排序）A、经济大环境B、区域市场、竞争对手情况C、企业资本，技术，资源等因素D、企业文化，带头人、团队等无形因素E、其他6、您认为企业的核心竞争力在于（按重要程度排序）A、技术专利，知识产权B、地域，政策、人脉等优势C、核心团队D、管理、企业文化E、其他7、贵公司是否实现了“纵向到底。

横向到边，事事有人干，人人有专责”的岗位责任制？A、有，完全做到了B、有，基本做到了C、有，部分做到了D、没有8、贵企业是否制定了企业标准和制度？（1）生产现场管理-------A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（2）管理考核制度------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（3）技术标准-------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（4）日常运行制度------ A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（5）管理标准-------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善9、贵企业对管理手段的应用（1）目标管理------A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（2）全面质量管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（3）全面预算管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（4）全员安全管理-------- A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（5）业务流程或企业再造------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（6）战略联盟------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（7）企业资源规划------- A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（8）供应链管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说10、贵企业总经理情况？（1）最终学历是：A、初中或以下B、高中C、大学D、硕士E、博士（2）所学专业是：A、企业管理B经济管理C、其他（3）任现职时间：A、2年以下B、3-4年C、5-8年D、8年以上（4）是否持有公司股份：A、有B、没有11、贵企业上一年度财务状况（1）销售利润率在：A、5%以下B、5%--10% C、10%-20% D、20%以上（2）资产负载率在：A、20%以下B、20%-50% C、50%--80% D、80%以上（3）净资产收益率在：A、10%以下B、10%-20% C、20%--50% D、50%以上12、企业战略（1）贵企业是否有三年以上的比较健全的发展规划A、有B、没有（2）目前贵企业在业务方面的规划是A、专业从事一个领域的经营B、逐步扩展与主营业务相关的领域C、同时在几个不相关的领域拓展13、企业组织（1）贵企业的组合结构属于：A、职能层级式B、事业部C、矩阵式D、多维网状结构（2）贵企业各部门之间的沟通A、工作互动频繁，沟通很顺畅B、在工作中偶尔会出现分歧，需要上级出面协调C、经常会因为部门利益冲突产生分歧，有时会妨碍正常工作的开展（3）员工对组织现状的满意度A、非常满意B、满意 C 、不满意D、很不满意14、企业普通员工(1)经营管理者管理培训情况A、经常接受培训B、很少接受培训C、从不接受培训D、不清楚（2）专业培训A、员工从来没有接受过企业的培训B、员工只接受过简单的岗前培训C、员工接受过企业定期的专业系统培训15、企业关键员工关键员工是指高层管理人员，核心技术人员等（1）关键员工的离职率A、20%以上B、20%--10%C、10%--5%D、5%以下16、贵企业实行了哪些信息化管理（1）会计电算化---- A、已实施B、没有（2）文档处理办公自动化--- A、已实施B、没有（3）采购，生产，销售和库存的信息化--- A、已实施B、没有（4）公司网站--- A、已实施B、没有17、企业形象（1）贵企业的产品市场涵盖A、本地区范围B、本省范围C、全国范围D、本国及其他国家和地区（2）贵企业通过各媒体及广告宣传的频次A、经常B、偶尔C、从来没有（3）贵企业产品和形象的包装A、非常专业B、比较专业C、不专业（4）贵企业产品和服务的品牌是A、全国知名品牌B、地区知名品牌C、没有品牌18、为了提高企业的管理水平，贵企业主要做了哪些工作？（可多选）A、提高经营者素质B、提高员工素质C、加强基础管理工作D、加快企业信息化建设E、建立科学决策机构F、建立激励约束机制G、寻求管理咨询服务H、向国内外优秀同行学习I、其他（请写出）19、贵企业重大决策的依据是（可多选）A、经营者个人的远见和决策B、员工建议C、内部智囊D、经济政策E、上级指示F、咨询机构的建议G、其他(请写出)20、未来五年，贵企业的战略重点将着重于（按重要程度排序）A、开发新产品，形成自主知识产权B、开拓新市场，并逐步退出竞争过度的领域C、提升公司价值，实现上市D、优化管理流程，实现高效管理模式E、其他21、您认为，贵公司的业务模板中的薄弱环节有（可多选）A、战略管理B、公司治理结构C、产品研发D、生产管理E、信息管理F、物流管理G、品牌管理H、销售管理I、人力资源管理22、您认为您在哪一方面的素质需要进一步加强（多选）A、沟通能力B、领导能力C、团队精神D、心理素质E、情商管理F、时间管理G、商务礼仪H、传统文化I、音乐美学J、文学历史K、世界民俗L、哲学23、。

企业管理调查问卷模板调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案，。

一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚A b C D1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. （）生产能力不足，无法满足市场需求d. （）市场开发不力，销路不畅e. （）产品单一，新产品不能及时跟上f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h. 其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a B C D2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a B C d2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a B c d2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a B c d2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a B c d2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a B c d2-7．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）A B c d2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好A B c d请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确A B c d2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有A B c d2-12．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用A B c d2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-14．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a. （）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b. （）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c. （）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d. （）董事可以介入公司日常管理e. （）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f. （）总经理对每一位董事负责g. （）监事会的职责是监督经营层h. （）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：很好比较好较差很差a B c d3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平a B c d3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）a B c d3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f.工作效率高（）g. 尊重人才（） h.其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义a B c d3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：___________________________________________________ _______________四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用1 2 3 44-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥1 2 3 44-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心1 2 3 44-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有1 2 3 44-9．您是否愿意在RX科技长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会1 2 3 44-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1 2 3 44-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1 2 3 44-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1 2 3 44-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响1 2 3 44-15．您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能1 2 3 44-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系1 2 3 44-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）1 2 3 44-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

尊敬的企业管理者及员工：您好！为了深入了解我国企业的经营模式，优化企业运营策略，提高企业竞争力，我们特开展此次调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：□ 制造业□ 服务业□ 信息技术业□ 其他（请说明：__________）2. 您所在企业规模：□ 小型□ 中型□ 大型□ 跨国企业3. 您在企业中的职务：□ 企业高层管理者□ 中层管理者□ 基层员工二、企业运营模式4. 您企业目前主要采用的运营模式是：□ 传统运营模式□ 线上运营模式□ 线下运营模式□ 线上线下结合运营模式□ 其他（请说明：__________）5. 您认为企业运营模式对企业发展的重要性：□ 非常重要□ 重要□ 一般□ 不重要□ 完全不重要6. 您认为企业运营模式存在哪些主要问题？□ 运营效率低□ 市场反应慢□ 成本控制难□ 人力资源不足□ 其他（请说明：__________）三、企业创新与变革7. 您企业是否进行了运营模式的创新与变革？□ 是□ 否8. 如果进行了创新与变革，请简要描述变革内容：________________________________________________________________________ __9. 您认为创新与变革对企业发展有哪些积极影响？□ 提高运营效率□ 增强市场竞争力□ 降低成本□ 优化人力资源配置□ 其他（请说明：__________）四、企业发展战略10. 您企业目前的发展战略是什么？________________________________________________________________________ __11. 您认为企业发展战略与企业运营模式之间存在哪些关联？□ 互补关系□ 相互制约关系□ 没有关联五、其他意见与建议12. 您对企业运营模式有何改进意见或建议？________________________________________________________________________ __13. 您对企业发展有何期望？________________________________________________________________________ __再次感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并加以改进。

经济类1．全面建设小康社会的理论和实践研究2．市场取向经济体制改革30年历程的典型调查3．转变经济发展方式、调整经济结构的典型调查4．以工促农、以城带乡的途径和形式调查研究5．我国破除城乡二元结构，形成城乡经济一体化新格局进程的调查研究6．农村依法流转土地承包经营权问题的调查研究7．推进现代农业发展的途径和模式典型调查8．农业产业结构调整和优化典型调查9．农民专业合作社发展调查研究10．开发人力资源、提升人力资本问题的调查研究11．应对国际金融危机，开展结构调整、产业升级、改革创新的典型调查12．扩大国内需求，刺激消费需求问题的调查研究13．货币、保险和期货市场发展与监管问题研究14．地方性中小金融机构发展和规范调查研究15．中国式劳动力和人才市场发展和完善调查研究16．民间投资问题研究17．各地推进民营经济发展的实践调查研究18．促进就业和构建和谐劳资关系问题的调查研究19．县域经济社会发展模式典型调查20．积极发展现代服务业的典型调查21．垄断行业改革问题研究22．自主创新提升产业技术水平的典型调查23．各类企业建立现代企业制度的典型调查24．高新技术产业发展调查研究25．积极利用外资、优化外商投资结构的调查26．资源节约型企业典型调查27．小城镇现代化建设的典型调查28．生态环境产业发展调查分析29．我国企业“走出去”的典型调查30．名牌战略案例研究31．人民币国际化问题研究社会学类1．各地加强和完善社区建设的政策和实践调查研究2．各地保障和改善民生的举措和效果典型调查研究3．生活方式的改变与生活满意度的调查分析4．群体性事件的调查和分析5．社会信任问题调查研究6．社会融合问题的调查研究7．国家认同问题的调查研究8．我国当代社会结构变动的单项调查9．就业方式和就业观念变化的调查研究10．我国人口素质问题调查研究11．城镇老龄事业发展的调查研究12．社会安全感现状和原因调查分析13．社会转型中妇女地位变化调查研究14．当代社会变迁中消费文化兴起问题调查研究15．新的社会组织建设和管理调查研究16．社会工作服务活动和组织建设的调查研究17．我国社会救助工作体制和状况调查研究18．我国志愿者事业的发展状况和影响调查研究19．新社会阶层的调查研究20．城市中务工人员医疗保险改革和创新典型调查21．建立新型农村合作医疗制度的典型调查22．大众传媒中表达的价值观对受众的影响调查23．时尚的社会心理学研究24．网络发展及其对青少年影响的调查25．公民的环境生态意识及其测评研究26．代际关系变化的调查研究教育类1．以人为本科学发展观和我国教育的发展与改革2．建设全民学习、终身学习的学习型社会调查研究3．鼓励创新的国家教育体制改革问题研究4．职业技术教育发展瓶颈问题的调查研究5．中国高等教育大众化的新课题研究6．各地解决中小学应试教育现象的举措和实践调查研究7．各类高校学生创新、创业精神和实践能力教育与培养的典型调查8．高等学校人文素质教育的调查研究9．当代大学生价值取向和心理素质的调查分析10．加强和改革中小学道德教育的典型调查11．各地解决城镇学龄前儿童教育问题调查研究12．在大中小学逐步开展和加强中国优秀传统文化教育的特色实践和典型经验调查研究13．各地对城市务工人员子女就学享受同等教育的举措和实践调查研究14．中西部农村教育发展新矛盾新问题调查研究15．国家解决少数民族地区教育发展问题政策和实践调查研究16．中外学校间学生交流活动的调查研究管理类1．中国特色企业管理典型模式研究2．电子商务在某一行业的应用的调查3．电子政务建设现状和问题的调查分析4．新型科技企业的定位和管理调查研究5．社区物业管理体制和模式的典型调查6．大型零售企业物流系统发展调查7．信息化对企业经营管理发展的作用调查研究8．我国企业家队伍成长发展的调查分析9．资源、环境、生态保护和管理体制问题调查研究10．企业在创新中崛起和发展的典型调查11．工矿企业安全生产监管体制和状况调查研究12．食品卫生安全监管体制、机制与状况的调查研究13．医疗与药品的监管体制、机制和现状的调查14．非营利组织的作用及其法制化、规范化的调查研究15．新世纪我国商会（企业家协会）状况的调查与分析16．影响基层政府行政管理的因素调查与分析17．城镇化进程中的政府转型和行政改革典型调查18．服务型政府建设的个案研究19．各地建立和完善中小企业服务体系实践和经验的调查研究20．反腐倡廉的典型调查21．各地现行户籍制度渐进改革实践和经验调查研究。

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。

企业管理调查问卷模板调查背景随着经济的发展，各个企业面临着日益复杂和多元化的市场环境以及业务需求，在这样的背景下，企业管理变得更加考验管理者们的能力。

然而，企业管理的效率和成果是需要通过科学的管理方法和策略来实现的。

因此，为了探究企业管理者们的管理方法和策略，我们开展了此次调查问卷。

调查目的本次调查旨在了解企业管理者们的管理方法和策略，包括但不限于以下方面：1.企业目标的制定与实现；2.员工管理与激励策略；3.资源管理与控制；4.风险控制与管理；5.企业文化的建设与维护。

调查方法我们采取的是线上调查问卷的方式，目的是为了方便被调查者的填写和保障其隐私，同时也能够迅速获取大量数据并进行统计分析。

我们的调查问卷共分为4个部分，共计30道问题，包括单选、多选和主观题等，填写时间大约需要15分钟左右。

调查结果我们得到的调查结果主要分为以下几个方面：企业目标的制定与实现从调查结果来看，大部分企业都会在年初或季初制定目标，但是对于目标的量化和实施跟踪却存在不足，导致全年目标完成率不高。

员工管理与激励策略调查显示，薪酬激励是企业员工管理中最常用的激励方式，而人性化管理、职业发展和培训等非经济激励手段则得到了较少的重视。

资源管理与控制大部分企业在资源管理方面都存在一定问题，无法清楚地了解和利用企业的各种资源，导致资源利用率低下。

风险控制与管理在风险控制方面，大部分企业采取了规避和传统稳健的措施，但是对新型风险的应对能力有待提高，使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。

企业文化的建设与维护调查结果显示，大多数企业重视企业文化的建设和维护，在企业文化的传承和建设过程中注重员工的参与和共享，也有不少企业通过文化创新和打造品牌形象等手段来优化企业文化。

总结通过此次调查问卷，我们可以看出当前企业管理中存在的问题和提升空间，我们希望企业管理者们能够认真对待本次调查结果，结合本身企业实际情况，不断优化和提升企业管理的水平，以适应市场和业务的变化，满足员工和客户的需求。

第十四届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛哲学社会科学类参赛作品参考题哲学类1、解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实与中国特色社会主义道路的开创2、当代中国马克思主义大众化实践和经验的典型调查3、贯彻以人为本科学发展观，推进改革开放的成就和经验典型调查4、在当代中国人民主体地位充分彰显的典型调查5、实践创新、理论创新、制度创新推动经济社会发展的典型调查6、建设社会主义和谐社会实践的典型调查7、培育社会主义核心价值观的实践和经验典型调查8、推进公民道德建设工程的实践和经验调查研究9、弘扬中华文化，培育时代精神的调查研究10、社会主义初级阶段促进人的全面发展与共同富裕实践和路径创新调查研究经济类1、全面建成小康社会丰富实践的典型调查研究2、改革完善社会主义市场经济体制的典型调查3、以科学发展为主题、转变经济发展方式、调整经济结构的典型调查4、以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体新型工农、城乡关系建设的调查研究5、构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体制的调查研究6、农村依法流转土体承包经营权问题的调查研究7、推进现代农业发展的途径和模式的典型调查8、农村产业结构调整和优化的典型调查9、我国农业合作社的发展和创新调查研究10、发展人力资源市场、完善就业服务体系的调查研究11、推进产业转型升级、发展新兴产业的典型调查12、扩大国内需求，刺激消费需求的实践和经验调查研究13、发挥区位优势、推动老少边贫地区发展的调查研究14、地方性中小金融机构发展和改革的调查研究15、我国金融业的发展、创新与改革问题调查研究16、构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系实践和经验的调查研究17、各地发展中小微企业的实践与经验调查研究18、促进就业和构建和谐劳资关系问题等等调查研究19、深化收入分配制度改革、不断提高居民收入的调查研究20、积极发展我国现代服务业的典型调查21、活跃和完善中国式劳动力和人才市场的调查研究22、自主创新提升产业技术水平的典型调查23、各类企业建设现代企业制度的典型调查24、各地创业园区的布局和发展问题调查研究25、后危机时代利用外资优化结构、创新模式的调查研究26、21世纪我国企业“走出去”的典型调查27、小城镇现代化建设的典型调查28、生态环境产业发展调查分析29、资源节约型企业典型调查30、名牌战略案例研究法律类1、党的领导、人民的当家作主和依法治国有机统一的实现机制研究2、构建和谐社会的法治基础和法律保障研究3、社会主义宪法实践性研究4、物权法实施问题研究5、知识产权法问题研究6、完善社会主义市场经济法律的调查研究7、刑事法律问题调查研究8、中国民事法律制度完善研究9、未成年人法律保护问题调查研究10、我国法律援助工作的发展和创新调查研究11、社会舆论监督的法律问题研究12、公益诉讼问题研究13、我国环境生态保护问题的法律对策14、依法行政、严格公正文明执法实践的调查研究15、农业农村农民问题的有关法律研究社会学类1、各地推进社会建设和社会管理创新的典型调查研究2、各地加强和完善社区建设和服务的实践和经验调查研究3、以保障和改善民生为重点推进社会保障体系建设的调查研究4、推进城市务工人员融入城市的新作法新经验调查研究5、社会诚信、商务诚信、政务诚信建设实践和经验调查研究6、生活方式的改变与生活满意度的调查分析7、国家认同问题的调查研究8、我国当代社会结构变动的单项调查9、就业方式和就业观念变化的调查研究10、我国人口素质状况的调查研究11、城镇老龄事业发展的调查研究12、社会安全感现状和原因调查分析13、社会转型中妇女地位变化调查研究14、当代社会变迁中消费文化兴起的调查研究15、新的社会组织建设和管理调查研究16、社会工作服务活动和组织建设的调查研究17、我国社会救助工作体制和状况调查研究18、我国志愿者事业的发展状况和影响调查研究19、新社会阶层成长的调查研究20、建设和健全全民医保体系的典型调查21、城市务工人员医疗保险改革和创新典型调查22、大众传媒中表达的价值观对受众的影响调查23、时尚的社会心理学研究24、网络发展及其对青少年影响的调查25、公民的环境生态意识及其测评研究教育类1、以人为本科学发展观和我国教育的发展与改革2、建设学习型社会、完善终身教育体系的调查研究3、创新型国家建设与教育体制改革问题调查研究4、大众化阶段我国大学教育发展、创新和改革的典型调查研究5、新时期我国职业技术教育发展创新的调查研究6、各地解决中小学应试教育现象的举措和经验调查研究7、高校培养学生创新、创业精神和实践能力的典型调查8、高等学校人文素质教育的调查研究9、当代大学生价值取向和心理素质的调查分析10、加强和改革中小学道德教育的典型调查11、各地解决城镇学龄前儿童教育问题调查研究12、大中小学开展优秀传统文化教育的实践和经验典型调查研究13、城市务工人员子女就学享受同等教育的状况和推进路径的调查研究14、国家解决少数民族地区教育发展问题政策和实践调查研究15、中外学校间学生交流活动的调查研究管理类1、城镇化市场化国际化进程中的政府转型和行政改革典型调查2、电子政务建设现状和问题的调查分析3、电子商务在某一行业的应用的调查4、新型科技企业的定位和管理调查研究5、社区物业管理体制和模式的典型调查6、大型零售企业物流系统发展调查7、企业经营管理信息化的调查研究8、我国企业家队伍成长发展的调查分析9、资源、环境、生态保护和管理体制问题调查研究10、企业在创新转型升级中崛起和发展的典型调查11、中国特色企业管理典型模式调查研究12、食品卫生安全监管体制、机制与状况的调查研究13、医疗与药品的监管体制、机制和现状的调查14、工矿企业安全生产监管体制和状况调查研究15、新世纪我国商会（企业和企业家协会）状况和新作用调查研究16、影响基层政府行政管理的因素调查与分析17、廉洁高效、人民满意的服务型政府建设的个案研究18、便民快捷健全的社会保障服务体系建设的调查研究19、各地建立和完善中小微企业服务体系实践和经验的调查研究20、反对腐败、建设清廉政府的典型调查21、加快改革户籍制度、有序推进农业转移人口市民化实践和经验调查研究。

企业管理问题调研问卷欢迎参加本次答题1、企业全称（集团）( 填空题 * 必答 )________________________2、员工总人数：( 填空题*必答)________________________3、提供的服务（服务销售型企业填写）( 填空题*必答)________________________4、制度健全情况( 单选题*必答)○ 很健全○ 健全○ 不健全○ 很不健全5、过去成功的最关键因素（多选）( 多选题*必答)□ 战略决策正确□ 市场机会好□ 技术一流□ 产品质量一流□ 客户服务好□ 管理能力强□ 企业文化好□ 团队精神强□ 其他6、一、战略管理问题( 矩阵单选题 * 必答 )很严重严重有没有1、没有什么战略，○○○○凭感觉做公司2 、有战略构思，○○○○但是没有梳理出来3 、战略制定了，○○○○但是不符合实际，没执行4 、过去的竞争优○○○○势弱了，新的优势还没形成5 、盈利模式是自○○○○然形成的，没有刻意去研究，6、公司没有战略，○○○○公司向哪去，员工很迷茫7 、对所属行业的○○○○发展前景看不清楚了8 、总裁缺乏制定○○○○战略的系统学习7、其他严重的战略问题：(填空题)________________________8、二、团队与人力资源管理问题( 矩阵单选题 * 必答 )很严重严重有没有1、员工流失严重○○○○2 、人才梯队建设○○○○缺少规划，用人现用现抓3 、公司“能人当○○○○家”，说不得，换不得4 、招不来人，招○○○○来的也不够标准5 、干好干坏一个○○○○样，绩效考核做的不好6 、缺少经常的、○○○○系统的、高质量的培训7 、干部职责不明○○○○确，经常出现推诿扯皮的事8 、年终奖发了也○○○○不满意，不发更不满意9 、员工没有职业○○○○规划，前途迷茫10、总裁自身也缺○○○○少人力资源管理知识9、其他严重的团队与人力资源管理问题：( 填空题 * 必答)________________________10、三、中层问题 ( 矩阵单选题 * 必答 )很严重严重有没有1 、不负责任，不○○○○作为，严重失职2 、部门之间不配○○○○合，互相推诿责任3 、包庇员工，掩○○○○盖错误4、不愿意带团队，○○○○担心员工超过他5 、不会带团队，○○○○不懂得领导的方法6、不懂部门业务，○○○○专业能力低，工作效率差7、对员工讲制度，○○○○对自己讲例外8 、摆老资格，不○○○○思进取，阻碍公司发展9 、不尊重下属，○○○○态度恶劣，工作方式粗放10、老好人思想，○○○○不坚持原则11、江湖文化，裁○○○○判不公12、权谋文化，帮○○○○派思想，山头主义13、以权谋私，损○○○○害公司利益14、欺上瞒下，弄○○○○虚作假11、其他很严重的中层问题：( 填空题)________________________12、四、员工的问题 ( 矩阵单选题 * 必答 )很严重严重有没有1 、用公司资源干○○○○私活，谋私利2、行动速度太慢，○○○○拖后腿3 、哥们义气比较○○○○重，漠视公司制度4 、不保守公司机○○○○密，小道消息盛传5 、缺少尊重，岗○○○○位之间有歧视6、不诚实，说谎○○○○7 、不服从领导的○○○○合理命令8、对设备不爱护，○○○○平时浪费的多9 、不讲付出，只○○○○讲索取10、不思进取，不○○○○愿意学习和进步13、其他严重的员工问题：(填空题)________________________14、五、机制问题 ( 矩阵单选题 * 必答 )很严重严重有没有1 、公司组织机构○○○○还不太健全，运行效率低2 、公司缺少流程○○○○体系，还属于经验型管理3 、有规章制度，○○○○但是执行的不好4、工作计划性差，○○○○管理比较散乱5 、没有形成系统○○○○的“问责制”管理6、“家族问题”解○○○○决的不好，内部矛盾不小7 、想实行期权或○○○○者股份，不知道怎么办8 、总裁对做机制○○○○没有系统学习过，不太懂15、其他严重的机制问题：(填空题)________________________16、六、企业文化问题 ( 矩阵单选题 * 必答 )很严重严重有没有1 、没有什么鲜明○○○○的文化，也没有什么信仰2 、公司有鲜明的○○○○文化，但只停留在口头上3 、公司有鲜明的○○○○文化，但是过时了4 、文化还只停留○○○○在员工文体活动上，层次低5 、公司缺少正气○○○○和积极向上的文化6 、想做文化，但○○○○是不知道树立弘扬什么文化7 、想做文化，但○○○○是不知道用什么原则与方法8、对于企业文化，○○○○总裁自身就不重视17、其他严重的文化问题：( 填空题 )________________________18、填表人：( 填空题 * 必答 )________________________19、职务： ( 填空题 * 必答 )________________________20、联系方式：( 填空题 * 必答 )________________________21、问卷时间（年月日）( 填空题 * 必答 )________________________。

企业咨询调查问卷一、团队价值观评估问卷说明：以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题.按照你所在团队的实际情况，在适当的数字上划圈。

1．工作重心很模糊，不明确 1 2 3 4 5 6 7 很清楚2．工作中的各种必备资源不充足 1 2 3 4 5 6 7 很充足3．管理层对我们完成工作目标的能力的信任丝毫没有表示 1 2 3 4 5 6 7 明白表示出来4．团队成员之间的交流相互隐藏各自的想法 1 2 3 4 5 6 7 开放，共享5．与管理层的沟通不沟通，沟通得不彻底 1 2 3 4 5 6 7到支持，彻底地沟通6．对工作成果的期望值不实际 1 2 3 4 5 6 7 基于我们的能力大小7．工作量过多 1 2 3 4 5 6 7 适度8．权威没有充分的权力,导致工作效率低下 1 2 3 4 5 6 7 充分授权9．团队成员缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识，负责任10．使命从来没有 1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作11．团队领导能力薄弱，领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展12．开会浪费时间 1 2 3 4 5 6 7 很有效13．激励没有书面规定，随意性大 1 2 3 4 5 6 7 激励着我们14．对我们成绩的认可管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大加赞赏15．团队精神分裂的,敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的，亲密无间的这15个问题的总分是：——■评分说明：把团队成员的总分相加,除以团队成员数，得到团队每一个问题的平均分。

■关于评分结果的解释A．如果所有问题的平均分低于75分，说明这个团队并不具备(或尚未具备)整体凝聚力。

解决这个问题的一个方法是，找出哪些价值观是具有决定作用的,看看团队成员都是如何给这些价值观打分的，考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。

B．如果每道题的平均分只有4分或低于4分，就应该引起注意了.在团队的发展过程中,如果不早点解决这些问题,那么它们将会严重影响团队的发展。

企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。

2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。

尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国各类企业、组织的管理模式现状，以及不同管理模式在实际运作中的效果，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们更好地研究和管理模式的发展趋势。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）事业单位（）其他（请注明：_________）2. 您在所在企业/组织中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（）其他（请注明：_________）3. 您所在企业/组织的规模：（）小型企业（100人以下）（）中型企业（100-500人）（）大型企业（500-1000人）（）超大型企业（1000人以上）二、管理模式现状4. 您所在企业/组织目前采用的主要管理模式是：（）传统管理模式（）现代管理模式（）混合管理模式（）其他（请注明：_________）5. 您认为当前管理模式在以下几个方面存在的问题：（）组织结构（）人力资源管理（）财务管理（）市场营销（）生产运营（）其他（请注明：_________）三、管理模式效果6. 您认为当前管理模式在以下方面取得的成效：（）提高企业/组织整体效率（）增强企业/组织竞争力（）提升员工满意度（）优化资源配置（）其他（请注明：_________）7. 您认为当前管理模式在以下方面存在的问题：（）难以适应市场变化（）管理成本较高（）缺乏创新（）人才流失（）其他（请注明：_________）四、管理模式发展趋势8. 您认为未来几年，我国企业/组织在管理模式方面将呈现以下哪种趋势：（）传统管理模式逐步退出市场（）现代管理模式成为主流（）混合管理模式得到广泛应用（）其他（请注明：_________）9. 您认为以下哪种管理模式在未来几年有望成为我国企业/组织的首选：（）人本管理模式（）创新管理模式（）战略管理模式（）其他（请注明：_________）五、其他建议10. 您对管理模式的发展有何建议？（）_________感谢您参与本次问卷调查！请您在填写完毕后，将问卷提交至以下地址：_________。

企业经营管理调查问卷1、您认为今天我们面临哪些重要问题？怎样解决这些问题？2、明天我们将会面临哪些问题？怎样解决这些问题？3、您认为中消研集团公司的业务弱项有哪些？4、您认为我们在做，但做得不好的方面是哪些？5、我们还有哪些该做而末做的事情？6、这几年我们错过了什么机会？7、我们有什么欠缺需要弥补？我们有什么不足需要改善？我们有那些问题要优先解决？8、要具备主要项目上市资质，软硬件方面我们还有那些欠缺？9、我们有没有现成的计划来解决这些问题？怎样解决？10、公司是否与客户、合作者建立了高效、双赢的战略伙伴关系？我们的客户与合作者维护做得怎么样？11、您知道05 年业主客户对我们有哪些意见？您知道顾客什么样的抱怨可以导致产品或服务的更新？您知道05 年业主客户对我们的要求是哪些？未来的客户可能需要什么？未来客户还可能向我们提出哪些要求？12、这些年新技术对我们的经营方式产生了哪些影响？还将会有哪些新技术可能会对我们经营方式产生影响？13、您是否认为公司已经具有了管理、积累、配置可转移资源的能力？（可转移资源：专门人才、品牌构建、信息管理、公共关系等）；为作大集团产业做好了准备？14、您认为目前是否有阻碍公司资源最大化利用的因素，这些因素是哪些？如何消除？15、请您对目前省内外、国内外的宏观环境状况、经济趋势、社会人口、国际不稳定因素、科技进步、政策法规给与恰当的评估和描述？16、请您对集团所从事行业的行业的特点、行业准入要求，行业竞争程度，行业管制情况作出您的描述、分析和评价？17、您如何评价、认识上述情况对集团各专业领域经营发展的影响？18、您知道我们的竞争对手是谁？请把他写出来？请您评估了已知竞争对手的优势、劣势、机会和威胁？请您评估了目前不是，但可能是潜在竞争对手的优势、劣势、机会和威胁？19、未来的竞争需要采取什么样的形式？20、我们的竞争优势在哪里？21、请列出集团所从事每种行业的价值链（关键环节）以及该价值链现况？请评估集团每种行业价值链在今后一定时间内会发生怎样的变化？22、请您对我们企业管理的水平，企业技术先进程度给与评价和建议？23、请您对集团的经营情况、效益情况、资金状况，人员的结构给予评价和建议？[经营情况：有待改善；效益情况：不详；资金情况：不好；人员的结构：较合理]24、据您所知我们的行业的前景如何？25、您认为目前的建筑业市场是否还有发展潜力？市场发展新趋势有哪些？我们怎样才能扩展市场？26、我们公司做的不错的方面有哪些？27、我们公司的突出特点是什么？28、我们未来需要什么样的特点？29、您以为公司未来发展方向应重点放在什么领域？30、我们的赢利来源于那几个方面？还有哪些利润空间尚被我们忽视？31、我们能够提供有别于竞争对手、超群的客户服务能力吗？为什么？32、我们在新项目和新业务的掌控方面还存在哪些问题？怎样改进？33、目前您认为哪些是公司最主要的业务？34、这些业务是不是比较持久的业务？35、在这些业务中我们的能力如何？特色是什么？强的方面有哪些？[调研我们有较强的优势，有基础的实力]36、06 年我们的过渡市场在哪里？37、06 年我们的目标市场在哪里？38、您认为我们能在那几个方面力争最优？39、您认为我们已经确定了什么样的发展方向？或正在确定什么样的发展方向？或应该确定什么样的发展方向？40、您认为06年公司的主营业务是什么？41、公司的经营目标是什么？42、要在一年内，以公司现有的资源去实现5个以上的目标是困难的，公司是否制定了今年2－5个年度目标？您心目中的年度目标有几个？是哪些？提示：公司利润指标；产值指标；质量指标；品牌指标；成本指标；技术指标；业务指标；经营指标（财务计划）；是什么？应该是什么？43、05年公司指标完成受到哪些因素的影响？我们的调控措施及原则有哪些？44、没有目标的企业是没有希望的企业。

特色企业管理典型模式调查问卷尊敬的先生/女士：您好！我是一名学生，因实际作业所需，想向您了解一下贵公司，因此设计该份调查问卷来收集相关资料。

非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问卷。

主要为了了解特色企业典型管理模式。

本问卷采用匿名的方式作答，您填写的答案将不会披露给您本人以外的个人或者企业，您的答案仅作学术研究的分析之用。

所以，请您根据实际情况回答。

衷心的感谢您的积极配合，。

祝您工作顺利、万事如意、生活愉快。

第一部分个人基本情况1、您的企业所属的行业？__________________________________ A农林牧渔业 B采矿业 C制造业 D建筑业 E批发和零售业 F房地产业 G金融保险业 H住宿餐饮业 I教育业 J其他2、企业的主要业务类型？__________________________________A 50人以内B 50-100人C 100-300人D 300-500人E 500-1000人F 其他3、您目前在公司的职位是__________________________________4、你在职时间有多长？____________________________________第二部分企业情况调查1、您对您当前所在行业满意度？____________________________ A十分满意 B 比较满意 C一般 D十分不满意 E比较不满意2、您在工作中的烦恼有？（可多选）________________________ A对工作没兴趣 B人际关系难 C报酬低 D工作没有挑战性 E其他3、如何看待在工作中与同事的关系？________________________ A我喜欢我的同事 B感觉只是工作关系 C我不喜欢我的同事4、您认为您所属企业有严明的纪律，各项业务都按照条例办事吗？__________________ A都按照条例办事 B大多数按照条例办事 C少数按照条例办事 D都不按照条例办事5、您所属的企业领导通常起带头、推动的作用？______________A完全起带头作用 B大部分起带头作用 C小部分起带头作用 D 都不起带头作用6、你认为企业的领导风格有创新和敢于冒险__________________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意7、你认为企业是有条理、有组织、运作顺畅且效率高__________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意8、你所在企业是团队合作、少数服从多数以及参与性强？______ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意9、企业市场竞争性强，要求和标注都非常严格？_______________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意10、创新与发展相结合，是企业走向前端的重点？______________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意11、企业重视人力资源的开发与发展？________________________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意12、企业会寻求新资源，迎接挑战，抓住机遇？________________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意13、追求竞争与成功，打击对手、在市场中取得胜利是组织的战略？______________________________________________________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意14、企业顾客价值的实现，关系到企业的战略地位？____________ A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意15、企业对成功的定义：____________________________________ A组织成员素质的提高，员工的成功 B组织是否是产品领导者与创新者 C组织赢得市场份额、打败对手，成为市场领导者16、企业对商业的应变能力与企业管理的方式和手段有很大关系？A十分同意 B比较同意 C一般 D十分不同意 E比较不同意17、企业是否需要寻找有特色管理模式，应该从哪些方面去强调特色管理？。