知识库管理规范
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第一章总则第一条为加强公司知识管理,提高工作效率,确保公司规范知识的有效传播和利用,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工,包括但不限于各部门、子公司和分支机构。
第三条本制度所称规范知识库是指公司内部积累的、具有指导性、规范性和实用性的各类知识资料,包括但不限于政策法规、行业标准、业务流程、操作手册、经验总结等。
第二章知识库的建立与管理第四条知识库的建立:1. 由公司知识管理部门负责知识库的规划、设计和实施;2. 知识库的建立应遵循系统性、全面性、实用性、易用性原则;3. 知识库的建立应结合公司发展战略和业务需求,确保知识的及时更新和补充。
第五条知识库的管理:1. 知识管理部门负责知识库的日常管理,包括知识的收集、整理、分类、审核、发布和维护等工作;2. 各部门应积极参与知识库的建设,提供相关知识和资料;3. 知识库的更新应定期进行,确保知识的时效性和准确性。
第六条知识库的分类与命名:1. 知识库按照内容分为政策法规、行业标准、业务流程、操作手册、经验总结等类别;2. 知识库的命名应简洁明了,便于检索和识别。
第三章知识库的使用与维护第七条知识库的使用:1. 公司员工应充分利用知识库获取所需知识和信息;2. 员工在使用知识库时,应遵守相关法律法规和公司规章制度;3. 知识库的使用应遵循保密原则,不得泄露公司机密信息。
第八条知识库的维护:1. 知识管理部门负责知识库的维护工作,包括知识的更新、备份、恢复等;2. 员工在使用过程中发现知识库中的错误或遗漏,应及时反馈给知识管理部门;3. 知识管理部门应根据反馈情况对知识库进行修正和完善。
第四章奖励与惩罚第九条对在知识库建设、使用和维护中表现突出的员工,公司给予一定的奖励。
第十条对违反本制度,造成公司知识泄露或损害公司利益的员工,公司将根据情节轻重给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本制度由公司知识管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第一章总则第一条为规范医院知识库的管理,提高知识共享和利用效率,保障医疗质量和患者安全,根据国家相关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有知识库的管理,包括但不限于医疗知识库、护理知识库、管理知识库等。
第三条知识库管理应遵循以下原则:1. 安全性:确保知识库数据的安全,防止泄露、篡改和丢失。
2. 完整性:保证知识库内容的完整性和准确性。
3. 及时性:及时更新知识库内容,确保信息的时效性。
4. 便捷性:方便医务人员查阅和使用知识库。
第二章知识库的建立与维护第四条知识库的建立:1. 由医院信息管理部门负责知识库的规划、设计和实施。
2. 根据医院业务需求,确定知识库的类型和内容。
3. 知识库应具备良好的检索功能,方便医务人员快速找到所需信息。
第五条知识库的维护:1. 信息管理部门负责知识库的日常维护工作。
2. 定期对知识库内容进行审核、更新和补充。
3. 对知识库的访问权限进行严格控制,确保信息安全。
第三章知识库的使用与管理第六条知识库的使用:1. 医院内部医务人员凭工作证或身份认证登录知识库。
2. 医务人员有权查阅、下载和引用知识库中的信息。
3. 不得将知识库中的信息用于商业目的。
第七条知识库的管理:1. 信息管理部门负责知识库的全面管理。
2. 对知识库的访问、下载、修改等操作进行记录,确保责任到人。
3. 对违规使用知识库的行为进行查处。
第四章知识库的更新与完善第八条知识库的更新:1. 根据医院业务发展和需求,定期对知识库进行更新。
2. 鼓励医务人员提交新知识、新技术和新经验,丰富知识库内容。
第九条知识库的完善:1. 对知识库中的内容进行分类、整理,提高检索效率。
2. 对知识库的界面和功能进行优化,提升用户体验。
第五章附则第十条本制度由医院信息管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
知识库建设管理规范一、背景介绍知识库是一个组织内部或者个人所拥有的信息资料的集合,可以匡助组织或者个人更好地管理和利用知识资源。
为了规范知识库的建设和管理,提高知识库的价值和效用,制定本规范。
二、知识库建设1. 确定知识库的目标和范围- 确定知识库的主要目标和使用范围,以满足组织或者个人的需求。
- 确定知识库的内容,包括文档、资料、经验等。
- 确定知识库的分类和标签体系,便于信息的检索和管理。
2. 知识库的内容管理- 确定知识库的内容更新和维护策略,保证知识库的及时性和准确性。
- 设立知识库的内容审核机制,确保知识库的质量和可信度。
- 建立知识库的版本管理机制,方便对知识库的更新和追溯。
3. 知识库的访问和权限管理- 确定知识库的访问权限,根据不同用户的角色和需求进行权限分配。
- 设立知识库的用户管理机制,包括用户注册、登录和个人信息管理等。
- 确保知识库的安全性,采取措施防止未经授权的访问和数据泄露。
4. 知识库的搜索和检索功能- 设计和实现知识库的搜索和检索功能,方便用户快速找到所需信息。
- 提供多种检索方式,如关键词搜索、分类浏览、标签筛选等。
- 优化搜索算法,提高搜索结果的准确性和相关性。
5. 知识库的协作和交流功能- 提供知识库的协作和交流功能,方便用户之间的知识共享和讨论。
- 设立知识库的评论和评价机制,促进用户之间的互动和反馈。
- 支持知识库的分享和转发功能,扩大知识的传播范围。
三、知识库管理1. 知识库的绩效评估- 设立知识库的绩效评估指标,定期对知识库的使用情况进行评估。
- 根据评估结果,及时调整知识库的内容和功能,提高知识库的价值和效用。
2. 知识库的维护和更新- 确定知识库的维护责任人和工作流程,保证知识库的正常运行。
- 定期对知识库的内容进行更新和补充,保持知识库的时效性和全面性。
- 对知识库的内容进行备份和存档,防止数据丢失和损坏。
3. 知识库的培训和推广- 为用户提供知识库的培训和指导,提高用户的使用能力和体验。
知识库建设管理规范一、引言知识库是组织内部用于存储和管理知识资源的重要工具,对于提高组织的工作效率和知识共享具有重要意义。
为了规范知识库的建设和管理,提高知识库的质量和效益,制定本知识库建设管理规范。
二、知识库建设1. 知识库目标明确知识库的建设目标,包括但不限于提高知识共享效率、促进团队协作、支持决策制定等。
2. 知识库内容确定知识库的内容范围和分类体系,包括但不限于文档、案例、经验分享、培训资料等。
3. 知识库结构建立清晰的知识库结构,包括主题分类、标签、关键词等,方便用户快速检索和浏览相关内容。
4. 知识库权限管理根据用户角色和职责划分不同的权限,确保不同用户能够访问和编辑符合其职责范围的知识内容。
5. 知识库更新机制建立知识库更新机制,明确知识库内容的更新频率和责任人,确保知识库内容的及时性和准确性。
三、知识库管理1. 知识库维护责任人明确知识库的维护责任人,负责知识库的日常维护、内容更新和质量监控。
2. 知识库审核机制建立知识库内容审核机制,确保知识库中的内容符合规范和准确性要求。
3. 知识库评估与改进定期对知识库进行评估,包括用户满意度、知识库使用情况等,并根据评估结果进行改进和优化。
4. 知识库培训与推广组织相关培训,提高用户对知识库的使用能力和意识,推广知识库的使用。
5. 知识库备份与恢复建立知识库的备份与恢复机制,确保知识库数据的安全性和可靠性。
四、知识库使用1. 知识库访问权限根据用户角色和职责划分不同的访问权限,确保用户能够访问到符合其职责范围的知识内容。
2. 知识库检索功能提供强大的知识库检索功能,支持关键词搜索、高级检索等,方便用户快速找到所需知识。
3. 知识库协作与分享支持用户之间的知识协作与分享,包括评论、点赞、收藏等功能,促进知识共享和交流。
4. 知识库反馈机制建立用户反馈机制,鼓励用户提供对知识库的改进建议和问题反馈,及时解决用户遇到的问题。
五、知识库安全1. 知识库权限控制严格控制知识库的访问权限,确保只有授权用户才能访问和编辑知识库内容。
知识库建设管理规范一、背景介绍知识库是一个组织内部用于存储、组织和共享知识的重要工具。
它可以帮助组织有效管理和利用知识资源,提高组织的创新能力和竞争力。
为了确保知识库的有效运作和管理,制定一套规范的管理流程和标准是必要的。
二、知识库建设管理流程1.需求分析与规划(1)明确知识库的目标和目的,确定知识库的范围和内容。
(2)收集用户需求,了解用户对知识库的期望和需求。
(3)制定知识库建设的详细计划,包括时间、资源和人员的安排。
2.知识库内容的采集与整理(1)制定知识采集的标准和流程,明确知识的来源和采集方式。
(2)对采集到的知识进行整理和分类,建立清晰的知识库结构。
(3)确保知识的准确性和完整性,对知识进行审核和校对。
3.知识库的存储与管理(1)选择合适的知识库管理系统,确保知识库的稳定性和安全性。
(2)建立知识库的权限管理机制,确保知识的访问和使用的合规性。
(3)建立知识库的版本管理机制,及时更新和维护知识库的内容。
4.知识库的共享与传播(1)建立知识共享的机制和平台,促进知识的交流和分享。
(2)鼓励员工参与知识库的建设和贡献,建立知识共享的文化氛围。
(3)定期组织知识分享会议和培训,提高员工的知识素养和能力。
5.知识库的评估与改进(1)建立知识库的评估指标和方法,定期对知识库进行评估和检查。
(2)根据评估结果,及时调整和改进知识库的建设和管理策略。
(3)与用户保持密切的沟通和反馈,不断改进和优化知识库的功能和服务。
三、知识库建设管理标准1.知识库的内容标准(1)知识库的内容应具有实用性和可操作性,能够解决用户的实际问题。
(2)知识库的内容应具有权威性和可靠性,来源应可追溯并有明确的权威机构或专家认证。
(3)知识库的内容应具有全面性和系统性,能够覆盖组织内各个领域和方面的知识。
2.知识库的结构标准(1)知识库的结构应清晰明了,能够方便用户进行查找和浏览。
(2)知识库的结构应符合用户的习惯和需求,便于用户快速定位所需的知识。
知识库建设管理规范一、引言知识库是指一个组织或机构集中管理和存储知识和信息的系统。
它扮演着重要的角色,帮助组织有效地管理和利用知识资源,提高工作效率和创新能力。
为了规范知识库的建设和管理,本文提出了一些标准和规范,以确保知识库的质量和可持续发展。
二、知识库建设1. 知识库目标和范围确定知识库的目标和范围,明确知识库所要覆盖的领域和内容。
根据组织的需求和战略,确定知识库的重点和优先级。
2. 知识库结构和分类设计合适的知识库结构和分类体系,使知识可以按照一定的逻辑和层次进行组织和管理。
确保知识的易访问性和可用性。
3. 知识库内容的收集和整理确定知识库内容的收集渠道和方法,包括内部和外部的信息来源。
对收集到的知识进行整理和归类,确保其准确性和完整性。
4. 知识库的知识贡献和更新机制鼓励员工主动贡献知识,并建立相应的激励机制。
定期更新知识库内容,及时反馈和修正错误或过时的信息。
三、知识库管理1. 知识库管理员的角色和职责指定专门的知识库管理员,负责知识库的日常管理和维护工作。
管理员应具备良好的沟通和协调能力,能够有效地处理知识库相关的问题和需求。
2. 知识库的访问权限和安全性设定不同用户的访问权限,确保知识库的安全性和保密性。
建立合适的权限管理机制,对知识库内容进行分类和保护。
3. 知识库的搜索和检索功能提供强大的搜索和检索功能,使用户能够快速找到所需的知识和信息。
优化搜索算法,提高搜索结果的准确性和相关性。
4. 知识库的培训和支持为员工提供必要的培训和支持,使其能够熟练地使用知识库系统。
建立帮助中心或在线支持平台,解答用户的问题和疑虑。
四、知识库评估和改进1. 知识库的效果评估定期评估知识库的使用情况和效果,收集用户的反馈和建议。
根据评估结果,及时调整和改进知识库的结构和内容。
2. 知识库的持续改进建立知识库的持续改进机制,鼓励员工提出改进建议和创新思路。
定期组织知识库管理团队会议,讨论和制定改进计划。
知识库建设管理规范一、引言知识库是组织内部重要的信息资源库,对于提高组织的工作效率和决策能力具有重要意义。
为了规范知识库的建设和管理,确保知识库的有效性和可持续发展,制定本《知识库建设管理规范》。
二、知识库建设1. 知识库目标确定根据组织的战略目标和业务需求,确定知识库的建设目标,明确知识库所要涵盖的内容和服务范围。
2. 知识库内容分类将知识库内容进行分类,建立清晰的知识库分类体系,便于用户查找和使用。
3. 知识库内容采集通过内部员工、外部专家等多种途径,采集相关知识和信息,确保知识库内容的全面性和准确性。
4. 知识库内容更新定期对知识库内容进行更新和维护,及时剔除过时或错误的信息,保证知识库内容的时效性和可靠性。
5. 知识库安全性保障采取必要的安全措施,确保知识库内容的机密性和完整性,防止未经授权的访问和篡改。
三、知识库管理指定专门的知识库管理员,负责知识库的日常管理和维护工作,包括内容审核、用户权限管理等。
2. 知识库使用权限根据用户的职责和需求,设定不同的使用权限,确保用户只能访问和使用与其工作相关的知识库内容。
3. 知识库使用培训针对新员工和使用知识库的用户,进行相关的培训和指导,使其能够熟练地使用知识库进行工作。
4. 知识库使用统计建立知识库使用统计机制,定期对知识库的使用情况进行统计和分析,为知识库的优化和改进提供依据。
5. 知识库反馈机制建立用户反馈机制,鼓励用户对知识库的问题和建议进行反馈,及时解决用户遇到的问题和改进知识库的不足之处。
四、知识库评估与改进1. 知识库评估指标建立科学的知识库评估指标体系,对知识库的内容、使用情况、用户满意度等进行定期评估。
2. 知识库改进措施根据评估结果,制定相应的改进措施,优化知识库的内容和服务,提高知识库的质量和效益。
关注新兴技术和行业发展动态,积极探索知识库的创新应用,提升知识库的竞争力和价值。
五、总结本《知识库建设管理规范》旨在规范知识库的建设和管理,提高组织的工作效率和决策能力。
知识库建设管理规范一、引言知识库是一个组织或团队内部存储和管理知识的重要工具。
它可以帮助组织有效地收集、组织、存储和分享知识,提高工作效率和团队协作能力。
本文旨在制定一套规范的管理流程,以确保知识库的有效运作和持续发展。
二、知识库建设流程1. 知识库需求分析在建设知识库之前,首先需要进行需求分析。
了解组织或团队的知识需求,明确知识库的目标和范围,确定知识库的内容和结构。
2. 知识库设计与构建根据需求分析的结果,设计知识库的结构和分类体系。
确保知识库的分类清晰、易于浏览和搜索。
同时,选择合适的知识库软件或工具,进行知识库的构建和配置。
3. 知识库内容管理知识库的内容管理是知识库建设的核心环节。
内容管理包括知识的收集、整理、编写和更新。
需要建立一套规范的流程,明确知识的来源和质量标准,确保知识的准确性和及时性。
4. 知识库权限管理为了保护知识的安全性,需要对知识库进行权限管理。
根据用户的角色和职责,设置不同的访问权限,确保只有合适的人员可以访问和编辑知识库的内容。
5. 知识库维护与更新知识库是一个动态的系统,需要定期进行维护和更新。
及时清理过期的知识,补充新的知识,保持知识库的有效性和可用性。
6. 知识库培训与推广为了提高知识库的使用率和效果,需要进行培训和推广工作。
向组织或团队成员介绍知识库的功能和价值,提供培训和支持,帮助他们熟悉和使用知识库。
三、知识库管理规范1. 知识库命名规范为了便于查找和管理,需要制定一套知识库命名规范。
命名规范应该简洁明确,能够反映知识的内容和分类。
2. 知识库分类规范知识库的分类体系应该合理清晰,能够满足用户的浏览和搜索需求。
分类规范应该根据组织或团队的特点和需求进行定制。
3. 知识库内容编写规范知识库的内容应该准确、清晰、易于理解。
编写规范应该包括使用简洁的语言、提供示例和案例、避免使用专业术语等。
4. 知识库权限管理规范权限管理规范应该明确不同角色的权限和责任。
对于敏感信息,需要进行严格的权限控制,确保知识的安全性。
知识库建设管理规范一、背景介绍知识库是一个组织内部用于存储、管理和共享知识和信息的系统。
它能够匡助组织有效地采集、组织和利用知识资源,提高组织的工作效率和竞争力。
为了规范知识库的建设和管理,提高知识库的质量和可用性,制定本文档,明确知识库建设和管理的标准。
二、知识库建设标准1. 知识库分类和组织a. 根据不同的知识类型,对知识库进行分类和组织,以便用户能够快速找到所需的知识。
b. 知识库的分类和组织应符合组织的业务特点和需求,避免冗余和重复。
2. 知识库内容更新和维护a. 知识库的内容应定期更新和维护,确保知识库中的信息是准确、完整和最新的。
b. 对于已过时或者再也不适合的知识,应及时进行清理和删除,以保持知识库的整洁和可用性。
3. 知识库权限管理a. 对于不同的用户角色,设置不同的权限,确保惟独授权用户才干访问和编辑知识库的内容。
b. 对于敏感和机密的知识,应设置更高的权限限制,确保知识的安全性和保密性。
4. 知识库搜索和检索a. 知识库应提供快速、准确的搜索和检索功能,以便用户能够方便地找到所需的知识。
b. 搜索和检索结果应按照像关性进行排序,最大程度地满足用户的需求。
5. 知识库的评估和改进a. 定期对知识库的使用情况进行评估,采集用户的反馈和建议,以便及时改进和优化知识库的功能和性能。
b. 根据评估结果,制定改进计划,并及时落实,确保知识库始终能够满足组织的需求。
三、知识库管理规范1. 知识库管理员的职责和权限a. 知识库管理员应负责知识库的建设、维护和管理工作,包括内容更新、权限管理、用户支持等。
b. 知识库管理员应具备相关的知识和技能,能够熟练操作知识库系统,并及时解决用户的问题和需求。
2. 知识库使用规范a. 用户在使用知识库时应遵守相关的规范和要求,不得发布违法、违规或者伤害组织利益的内容。
b. 用户应妥善保管自己的账号和密码,不得将账号和密码泄露给他人,以免造成知识库的安全风险。
知识库建设管理规范一、引言知识库是组织内部用于存储、组织和共享知识的重要工具。
它能够帮助组织有效管理和利用知识资源,提高工作效率和创新能力。
为了规范知识库的建设与管理,提高知识库的质量和可用性,制定本规范。
二、定义知识库是指一个集中存储、组织和共享知识的系统或平台,包括文档、资料、经验、案例等。
三、知识库建设1. 知识库建设目标- 提供一个集中存储和组织知识的平台,方便员工获取所需知识。
- 支持知识共享和协作,促进团队合作和创新。
- 提高知识的可访问性和可用性,减少重复劳动和错误。
- 建立知识库的标准和规范,确保知识的准确性和可靠性。
2. 知识库建设步骤- 确定知识库的范围和内容,包括需要收集和整理的知识类型。
- 设计知识库的结构和分类方式,确保知识的组织和检索效率。
- 收集和整理知识,包括文档、资料、经验、案例等。
- 设计知识库的界面和搜索功能,提高用户体验和检索效果。
- 进行知识库的测试和优化,确保系统的稳定性和性能。
- 培训员工使用知识库,提高知识库的使用率和价值。
四、知识库管理1. 知识库管理员- 确定知识库管理员的职责和权限,包括知识库的维护和更新。
- 建立知识库管理员的培训计划,提高其知识库管理能力。
2. 知识库内容管理- 确定知识库内容的发布和更新流程,确保信息的准确性和及时性。
- 建立知识库内容的审核机制,防止错误或不合规的信息发布。
- 定期对知识库内容进行审查和更新,保持知识库的活跃性和有效性。
- 建立知识库内容的版本管理机制,方便追踪和回溯知识的演变过程。
3. 知识库安全管理- 建立知识库的访问权限控制机制,确保知识的保密性和安全性。
- 定期备份知识库数据,防止数据丢失或损坏。
- 建立知识库的数据恢复机制,确保系统的可靠性和可用性。
- 对知识库进行安全漏洞扫描和修复,防止黑客攻击和数据泄露。
4. 知识库使用与推广- 建立知识库的使用指南和操作手册,帮助员工快速上手。
- 定期组织知识库的培训和交流活动,提高员工对知识库的认知和使用率。
版本/日期 编制
审批
1.目的:通过建立有效的知识数据管理平台,把公司内历年创新的技术知识进行有效而及时 的上传、下载、学习借鉴、交流共享,使所有公司内技术研发人员均受益。
最终提 高企业的核心竞争力,
2.范围:与本公司产品领域有关的外部法律法规、标准/规范、行业研讨等信息;内部自行 设计成果;使用现场反馈及回访处理等信息均属之。
3.定义:
3.1知识库管理:是指在公司内建立以流程为纲、知识为本、技术为用的过程。
对内、外 产品技术设计知识按流程作有效挖掘、积累、通过平台使技术人员有高度共享、交 流和培训,使知识价值得到重新认识或重新组合。
最终实现高效创新。
3.2显性知识:是能用文字和数字表达出来的,容易以硬数据的形式交流和共享,并且经编 辑整理的程序或者普遍原则,特点存在于文档中,可编码,容易用方案的形式记录、 转移。
3.3隐性知识:是高度个性而且难于 格式化的知识,包括主观的理解、超常和预感。
特点 存在于人的头脑中,不可编码,很难用文字的形式记录,难以转移。
4.输入:与公司产品开发、制造、交货、使用等领域相关的国家法规、顾客要求、行业标准
与动向、竞争对手新技术动向;内部历年开发和设变成果(项目信息、设计确认/验证信息、各类设计审查信息、专家意见等),历年内外部产品失效及采取改善对策、以及存贮在技术人员头脑中的个人经验、技巧、灵感。
5.输出:可供查阅的技术成果、经验数据档案、失效信息及整改数据档案、各项特性及特性 DOE 数据或权衡过程输出曲线的支撑证据,经定期整理后的设计规范、设计标准、 设计图库、失效模式后果数据库等。
载体:录音、视频、纸张、电子文档。
利用: 可通过关键词进行搜索获取。
6.流程:
职责 流程 活动说明与记录要求
知识库平台的建立 技术部 根据公司产品设计、制造、交货、使用领域特点,策划建立所需知识库平台建立,明确:知识库专业方向、类别、标准关键词语、建库格式、归口负责人。
---知识平台档案表
知识收集
知识信息收集时机为常态。
内容与方式:会议评审报告、团队/个人经验技巧交流总结、行业媒体报道、国
家发布法规/标准、顾客要求、项目成果、顾客反馈、
内外问题改善对策等。
技术员 归口管理员
版本/日期 编制
审批
7. 支撑文件:
《公司内部嘉奖管事办法》 8. 相关文件:
8.1.《纠正预防措施程序》 8.2.《设计开发控制程序》 8.3.《教育培训管理程序》 8.4《文件记录控制程序》 9. 记录:
9.1知识平台档案表 9.2.权限配置清单 9.3.新知识点申报表 9.4知识效益评估表
10. 附录: 无
分享
归口管理员 对收集建立的数据知识,按类别建立搜索索引词条,以供使用者可快速搜索应用。
为防止信息知识泄密,需设置加密措施。
并需设置备份以防意外失效。
归口管理
员 作设计技术人员
继续重复收集、识别、共享、创新、增加完善知识库 技术员 归口管理员
利用创新
评估 最高管理者 知识识别及建档对收集的原始数据信息,根据获信息所具有的价值大小进行识别筛选,排行有用可利用信息,按建立的知识库平台分类规则,按类进行登录[知识平台档案表], 定期组织互动 对登录数据信息,进行定期每半年发布,组织技术人员作互动学习、教育、评议、完善、修改。
归口管理员、技术人员
存贮维护
根据知识库内容不同,应用领域不同,使用者不同,可设置共享权限,以防止信息知识不必要扩散、流转。
确保使用者有权限,不相关者无权限。
---权限配置清单
对任何新开发/变更作设计策划方案时,均需第一时间考虑知识库内知识分享。
技术员应定期对知识利用项、效果作统计;对新增知识点进行申报。
---新知识点申报表 归口管理员组织公司内技术专家、工程师等定期对分享知识的效益以及新增加知识 情况作统计。
---知识效益评估表 评估嘉奖 按公司另行制定的嘉奖规定定期予以精神和物质的奖励。
版本/日期
编制审批
11. 更改履历:
日期更改事由更改内容更改标识更改人
权限配置清单
职务/姓名
权限内容
新知识点申报表
申报类别主题关键词知识内容简述来源支撑证据评做
意见
年知识效益评估表
知识项编号知识提
供者
年被引用次数引用者应用产品评估效益
统计人/日期:评估者/日期:。