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加强员队伍建设提高员素质在当前人才竞争激烈的社会中，加强员工队伍建设，提升员工素质已成为企业发展的关键因素之一。
本文将从企业角度探讨如何加强员工队伍建设，提高员工素质。
一、制定全面的员工培训计划为了提高员工素质，企业需要制定全面的员工培训计划。
首先，企业要根据员工的具体工作职责和发展需求制定培训计划。
其次，培训内容应包括技能培训、岗位培训、管理培训等多个方面，以全面提升员工的职业素质。
二、提供良好的学习环境和机会为了加强员工队伍建设，企业应提供良好的学习环境和机会。
企业可以建立内部培训中心，配备先进的培训设施和资源，为员工提供学习和训练的场所。
此外，企业还应鼓励员工参加外部培训和进修，提供学习和发展的机会。
三、建立有效的员工激励机制为了提高员工素质，企业需要建立有效的激励机制。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训奖励等方式，激励员工不断提升自身素质和能力。
此外，企业还可以设立岗位评选、技能竞赛等活动，鼓励员工积极参与学习和成长。
四、注重员工的综合素质培养为了加强员工队伍建设，企业需要注重员工的综合素质培养。
企业可以通过举办文化活动、知识讲座等形式，提升员工的综合素养。
同时，企业还应注重培养员工的团队合作能力、沟通能力和创新能力，提高员工的综合素质。
五、建立良好的团队文化和企业价值观为了提高员工素质，企业需要建立良好的团队文化和企业价值观。
企业可以制定行为准则和工作规范，引导员工形成正确的职业道德和行为习惯。
同时，企业还应倡导团队合作、共享奋斗的精神，促进员工之间的协作和共同成长。
六、加强员工交流和沟通为了加强员工队伍建设，企业需要加强员工之间的交流和沟通。
企业可以通过定期组织员工会议、座谈会等方式，促进员工之间的交流和共享经验。
同时，企业还可以建立员工交流平台，鼓励员工之间互相学习和交流，提高员工素质。
通过以上措施，企业可以加强员工队伍建设，提高员工素质。
只有拥有优秀的员工队伍，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
着力提高职工队伍能力素质的措施一、加强培训教育为了提高职工队伍的能力素质，首先要加强培训教育。
通过组织各类培训课程，提升职工的专业知识和技能水平，使他们能够适应工作的需求。
此外，还可以邀请专家学者开展讲座和讨论，为职工提供更广阔的视野和思维方式。
二、建立学习型组织建立学习型组织是提高职工能力素质的重要举措。
通过设立学习小组、知识分享平台等方式，促进职工之间的学习和交流，提升团队整体的能力水平。
此外，还可以鼓励职工主动学习，提供学习资源和学习时间，培养他们的学习习惯和自主学习能力。
三、激发职工的积极性和创造力激发职工的积极性和创造力是提高能力素质的重要途径。
要给予职工更多的自主权和发展空间，鼓励他们主动参与工作决策和问题解决，激发他们的创新思维和创造力。
同时，要给予职工适当的奖励和荣誉，激励他们在工作中不断进取。
四、建立健全的评价机制建立健全的评价机制是提高职工能力素质的保障。
要制定明确的工作目标和评价标准，对职工的工作表现进行客观、公正的评价。
同时，要及时给予职工反馈和指导，帮助他们发现问题并改进工作，推动他们不断提升能力。
五、加强团队合作和沟通团队合作和沟通是提高职工能力素质的重要环节。
要鼓励职工之间的合作与交流，培养他们的团队意识和合作精神。
此外，要加强上下级之间的沟通，建立良好的工作关系，提升工作效率和质量。
六、关注职工的身心健康关注职工的身心健康也是提高能力素质的重要方面。
要关注职工的工作环境和工作压力，提供必要的支持和帮助。
同时，要鼓励职工关注自身的身心健康，提倡健康的生活方式，保持良好的工作状态和心态。
通过以上措施的实施，可以有效提高职工队伍的能力素质。
这不仅有助于提升企业的竞争力和创新能力，也能够促进职工个人的成长和发展，实现双赢的局面。
如何加强队伍建设, 提升队伍素质引言在任何组织或机构中，队伍建设是一个至关重要的方面，它直接关系到整个组织的发展和成功。
一个强大、高素质的团队能够更好地应对挑战，实现目标。
因此，加强队伍建设、提升队伍素质是每个组织都应该关注的重要课题。
本文将针对如何加强队伍建设、提升队伍素质进行探讨。
一、明确团队目标和职责作为一个团队，明确目标和职责对于整个团队的运营非常重要。
首先，团队的目标需要与组织的战略目标相一致，确保团队工作与组织的整体发展方向一致。
其次，每个团队成员都应清楚自己在团队中的职责和任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。
二、促进有效的沟通与协作良好的沟通和协作是一个成功团队的重要条件。
为了加强团队建设和提升团队素质，团队成员之间应该积极沟通、协作。
沟通可以促进信息的流动，帮助团队成员更好地理解彼此的意图和需求。
协作则可以促进团队成员之间的互动和合作，实现团队的整体利益最大化。
三、培养团队精神与价值观团队精神是一个成功团队不可或缺的要素之一。
培养团队精神可以增强团队成员之间的凝聚力和向心力，共同为团队目标而奋斗。
同时，团队价值观的确立也很重要，它可以引导团队成员的行为和决策，确保团队的工作符合一致的价值取向。
四、鼓励个人发展和学习一个团队的素质取决于每个成员的素质。
因此，鼓励个人发展和学习是加强团队建设、提升团队素质的一种重要手段。
团队应该提供良好的学习和发展机会，帮助团队成员提升自己的知识和技能。
同时，鼓励成员相互学习和分享经验也是非常有益的。
五、培养团队的创新与适应能力随着社会的不断发展和变化，团队面临的挑战也在变得越来越复杂多样化。
为了应对这些挑战，团队需要有创新和适应能力。
培养团队的创新与适应能力可以通过开放的沟通和思维、鼓励团队成员提出新想法和尝试新方法来实现。
六、定期评估和调整团队建设策略团队建设是一个持续改进的过程。
为了始终保持团队的高效和高素质，团队需要定期评估和调整团队建设策略。
加强队伍建设__提高文明素质_不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力加强队伍建设提高文明素质不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力——辽宁海事局‚十一五?精神文明建设交流材料几年来～辽宁海事局始终以科学发展观为指导～牢固树立以人为本的理念～坚持把职工队伍建设与事业发展紧密结合起来～把加强职工队伍建设作为海事软实力建设的重要内容～把提高职工文明素质作为落实‚三个服务?、建设‚四型海事?的重要任务～努力打造‚政治坚定、素质优良、服务高效、执行到位、作风优良?的海事职工队伍～推动海事中心工作和海事事业的蓬勃发展。
特别是在‚7.16?大连海上清污工作中～辽宁海事局干部职工临危受命～按照中央领导同志的指示精神～在交通运输部、部海事局以及地方各级党委、政府的正确领导下～以高度的政治责任感和大局意识～以良好的专业素质和科学的指挥调度～打赢了海上清污重大战役～实现了‚确保油污不扩散到公海、不进入渤海?的目标～完成了党和人民交给的任务～充分展现出海事职工能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的过硬素质和强大战斗力～展现出海事职工队伍建设的丰硕成果。
一、坚持以人为本，落实“三个服务”，着力提升职工队伍文明素质局班子非常重视职工队伍建设～始终把职工队伍建设作为事业发展的前提和保障。
实施人才兴局战略～充分发挥职工队伍的主体作用～努力调动职工的积极性、主动性、创造性～不断激发职工队伍活力,深入开展职工队伍调研～全面掌握职工队伍的成长、发展需求～有针对性地制定职工队伍发展规划,确定‚学、管、培、树?人才工作方针～按照‚以理聚人、以学育人、以情1感人、以绩励人?的人才培养理念～突出抓好‚三支队伍?建设～着力强化职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识～提升职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力。
,一,固本强基、把握方向～始终用科学的理论和扎实的作风引领职工队伍理论是行动的先导～思想是行动的指南。
加强员队伍思想建设凝聚共识力量加强员工队伍思想建设凝聚共识力量在一个企业组织中，员工队伍起着至关重要的作用。
他们是组织的中坚力量，直接影响着企业的运营和发展。
为了保持员工队伍的凝聚力和士气，加强思想建设成为了一个重要的问题。
本文将从不同层面探讨如何加强员工队伍的思想建设，以凝聚共识和提升组织力量。
一、塑造企业文化企业文化是一个组织的核心，能够帮助员工树立正确的价值观和思想观念，增强凝聚力和认同感。
在塑造企业文化时，需要重点关注以下几个方面：1.明确和传达核心价值观。
企业的核心价值观应该是员工共同遵守的规范和准则。
通过宣传和内部培训，让员工深入了解企业的核心价值观，并将其内化为行为自觉，形成积极向上的企业文化。
2.鼓励创新和持续学习。
创新是企业发展的动力源泉，持续学习则能够提升员工的素质和能力。
营造一个鼓励员工提出创新想法和组织学习的氛围，为员工提供学习和成长的机会，以激发他们的潜能和积极性。
3.增强团队合作和沟通能力。
团队合作是企业中不可或缺的一部分，而良好的沟通则是团队合作的基础。
组织定期的团队建设活动，加强员工之间的沟通和互动，营造互信、互助的工作环境。
二、加强员工教育和培训员工教育与培训是加强思想建设的重要手段。
通过不断提升员工的知识水平和专业技能，可以增强他们的责任感和归属感，同时也为企业提供了更多的竞争优势。
以下是一些有效的教育和培训方法：1.开设内部培训课程。
根据员工的具体需求和企业的发展方向，开设内部培训课程，提升员工的专业技能和管理能力。
通过培训，员工能够不断学习和成长，从而更好地适应企业的变革和发展。
2.鼓励员工参加外部培训。
除了内部培训，还应该鼓励员工参加外部的培训机会，如研讨会、行业展会等。
这些培训能够帮助员工拓宽视野，了解行业最新动态和发展趋势，提高自身的竞争力。
3.建立员工导师制度。
通过建立员工导师制度，让高级员工和新入职员工进行对接，实现知识和经验的传承。
这样不仅可以帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境，也能够促进员工之间的交流和互动。
加强队伍建设提升事业单位员工素质年度总结报告今年是我们事业单位加强队伍建设、提升员工素质的关键一年，各级领导高度重视，积极推动相关工作。
在各级部门的共同努力下，我们取得了一系列积极成果。
本报告旨在对过去一年的工作进行总结，并提出明年的工作目标和方向。
一、队伍建设队伍建设作为事业单位发展的核心，为提高员工素质提供了有力支撑。
过去一年，我们加大了对队伍建设的投入，通过招聘优秀人才和培训现有员工的方式，不断增强了团队的整体实力。
同时，我们还加强了对员工的激励和奖励，提高了他们的工作积极性和归属感。
明年，我们将进一步加强队伍建设，提升员工素质。
二、培训与发展培训与发展是提升员工素质的重要途径。
今年，我们组织了一系列专业技能培训、管理能力提升培训等活动，旨在提升员工的综合素质和工作能力。
通过这些培训，我们的员工不仅掌握了更多的专业知识，还提高了工作效率和创新能力。
明年，我们将继续加大培训的力度，为员工提供更多更好的发展机会。
三、激励机制为了激发员工的工作热情和创造力，我们制定了一系列完善的激励机制。
包括提升员工薪酬水平、优化晋升制度、建立良好的评价体系等。
这些措施在一定程度上提高了员工对事业单位的认同和归属感，也增强了员工的工作积极性。
明年，我们将进一步完善相关的激励机制，营造更加良好的工作环境。
四、沟通与交流良好的沟通和交流是团队建设中不可或缺的一环。
今年，我们加强了内部沟通和交流的方式，并积极提倡员工之间的分享和合作。
通过这些沟通和交流，我们更好地解决了工作中的问题，提高了工作效率和质量。
明年，我们将继续推动沟通与交流的机制，为员工提供更多的合作机会。
五、员工关怀关心员工的福利和待遇是我们事业单位始终坚持的原则。
我们积极关注员工的身心健康，提供了一系列的员工关怀活动，如组织体育比赛、定期体检等。
同时，我们还建立了健全的员工带薪休假制度和灵活的工作时间安排，确保员工的生活与工作的平衡。
明年，我们将进一步做好员工的关怀工作，为员工提供更好的福利待遇。
加强员队伍管理提升组织凝聚力加强员工队伍管理提升组织凝聚力随着企业的发展，有效的员工队伍管理成为组织成功的关键。
良好的员工队伍管理能够提升组织的凝聚力，增强员工的归属感和认同感，进而推动组织的发展。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、激励与奖惩等方面探讨如何加强员工队伍管理，提升组织的凝聚力。
一、招聘与选拔在员工队伍管理中，招聘与选拔是关键的起点。
通过科学、公正的招聘与选拔程序，能够吸引到适合组织发展需要的人才。
招聘时，应制定明确的岗位需求和招聘标准，以确保招聘透明、公平。
选拔时，应采取多元化的方法，如面试、实践操作和能力测试等，综合评估候选人的能力和适应性。
二、培训与发展培训与发展是提升员工队伍管理的重要环节。
通过为员工提供专业技能培训和职业发展机会，不仅能够提升员工的综合素质和专业能力，还能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
在培训与发展的过程中，应注重根据员工的实际需要和岗位需求，制定个性化的培训计划，形成全员参与的学习氛围。
三、激励与奖惩激励与奖惩是调动员工积极性的有效手段。
通过设立合理的激励机制和奖惩制度，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作表现和绩效水平。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励和发展机会等，奖惩制度则可以体现在绩效考核和职业生涯发展上。
四、沟通与合作良好的沟通与合作是加强员工队伍管理的关键。
通过畅通的沟通渠道，能够及时传递组织的信息和政策，增进员工对组织的了解和认同。
同时，加强团队合作和协作能力的培养，能够促进员工之间的合作与沟通，提高团队的工作效率和绩效。
五、关爱与关怀关爱与关怀是增强员工队伍管理的重要方面。
组织应关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的待遇和福利，关注员工的身心健康和生活质量。
此外，建立健全的员工关怀机制，如员工权益保障、员工活动和员工福利等，能够增强员工对组织的认同感和归属感。
六、多元化管理在加强员工队伍管理过程中，应注重多元化管理的实施。
加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。
领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。
实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。
一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。
领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。
以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。
努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。
二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。
坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。
每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。
在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
加强员队伍建设提升员素质和能力加强员工队伍建设，提升员工素质和能力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要获得持续发展的竞争优势，离不开拥有优秀的员工队伍。
加强员工队伍建设，提升员工素质和能力是企业发展的关键所在。
本文将探讨加强员工队伍建设的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
二、员工培训与教育1.制定员工培训规划。
企业应该根据员工的职业发展目标和企业发展需求，制定全面的员工培训规划。
培训内容可以包括业务知识、职业技能、沟通能力等方面。
2.提供多样化的培训方式。
除了传统的课堂培训外，企业还可以探索在线培训、视频教学等新的培训方式，以满足不同员工的学习需求。
3.鼓励员工参与外部培训。
企业可以鼓励员工参加行业内的培训活动，如研讨会、论坛等，提升员工在行业内的认知和专业素养。
三、积极激励和奖励机制1.建立绩效评估体系。
企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行客观、公正的评估。
并根据绩效评估结果，提供相应的奖励和晋升机会。
2.激励员工自我学习。
企业可以设立奖学金，鼓励员工自主学习和提升。
员工在获得奖学金后，可以选择参加相关课程、参观学习等，提高自身素质和能力。
3.提供良好的晋升机会。
为了激励员工不断提升自己，企业应该提供清晰的晋升路径，并根据员工的能力和业绩进行晋升和提升。
四、建立良好的工作环境1.注重员工福利。
企业应关注员工的物质和精神需求，提供合理的薪酬待遇、健康保险、休假制度等福利，营造良好的工作氛围。
2.提供挑战性的工作任务。
挑战性的工作任务可以激发员工的学习和进步动力，促使他们不断提升能力和素质。
3.加强内外部沟通。
企业要重视内外部沟通，及时了解员工的需求和问题，并积极解决。
同时，企业应鼓励员工之间的沟通和合作，提升团队协作能力。
五、建立学习型组织1.鼓励知识分享与学习交流。
企业可以通过内部分享会、学习小组等方式，鼓励员工相互分享知识和经验，促进学习和成长。
2.培养学习习惯。
企业应该鼓励员工培养良好的学习习惯，如定期阅读、学习新技能等，不断提升自己的能力和素质。
公司创建文明单位工作总结职工队伍素质不断提高近年来，我公司一直致力于创建文明单位，不断提高职工队伍的素质。
通过一系列的措施和努力，我们取得了显著的成果。
我们注重职工队伍的培训和教育。
每年，我们组织各种形式的培训班和讲座，为职工提供各种技能和知识的学习机会。
这些培训涵盖了管理、技术、安全、法律等方面的内容，让职工不断更新知识和提高能力。
通过培训，我们提高了职工的专业素质，使他们能够适应公司的发展需要。
我们加强了职工队伍的管理和激励机制。
我们建立了健全的考核制度，对职工进行全面评估和奖惩。
优秀的职工将获得奖金、晋升等激励措施，而不合格的职工将面临降职和处罚。
这样的激励机制有效地调动了职工的积极性和创造力，使他们更加努力工作。
我们也建立了严格的纪律和规章制度，对违反规定的职工进行处理，确保公司的正常运营和秩序。
我们积极营造了企业文化氛围。
我们注重培养职工的家教和文化修养，组织各种文化活动和比赛，提高职工的文化素养。
我们也注重发扬企业精神和价值观，倡导团队合作、诚信守信等企业核心价值观。
通过这些文化建设，我们增强了职工的集体意识和凝聚力，使他们更加热爱公司，积极发展。
我们注重职工的福利和待遇。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，为职工提供各种保障和关怀。
我们建立了健全的社会保险体系，为职工提供养老、医疗、失业等保险和福利。
我们也注重职工的生活品质，提供宿舍、食堂、娱乐设施等各种便利条件。
通过这些福利措施，我们增强了职工的归属感和满意度，使他们更加稳定地工作在公司。
通过以上一系列的措施和努力，我们的公司创建了文明单位，并不断提高职工队伍的素质。
我们将继续加大力度，不断完善管理和提高服务水平，为公司的稳定发展和员工的幸福生活继续努力。
加强队伍建设提高文明素质不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力——辽宁海事局“十一五”精神文明建设交流材料几年来，辽宁海事局始终以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理念，坚持把职工队伍建设与事业发展紧密结合起来，把加强职工队伍建设作为海事软实力建设的重要内容，把提高职工文明素质作为落实“三个服务”、建设“四型海事”的重要任务，努力打造“政治坚定、素质优良、服务高效、执行到位、作风优良”的海事职工队伍，推动海事中心工作和海事事业的蓬勃发展。
特别是在“7.16”大连海上清污工作中，辽宁海事局干部职工临危受命，按照中央领导同志的指示精神，在交通运输部、部海事局以及地方各级党委、政府的正确领导下，以高度的政治责任感和大局意识，以良好的专业素质和科学的指挥调度，打赢了海上清污重大战役，实现了“确保油污不扩散到公海、不进入渤海”的目标，完成了党和人民交给的任务，充分展现出海事职工能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的过硬素质和强大战斗力，展现出海事职工队伍建设的丰硕成果。
一、坚持以人为本，落实“三个服务”，着力提升职工队伍文明素质局班子非常重视职工队伍建设，始终把职工队伍建设作为事业发展的前提和保障。
实施人才兴局战略，充分发挥职工队伍的主体作用，努力调动职工的积极性、主动性、创造性，不断激发职工队伍活力；深入开展职工队伍调研，全面掌握职工队伍的成长、发展需求，有针对性地制定职工队伍发展规划；确定“学、管、培、树”人才工作方针，按照“以理聚人、以学育人、以情感人、以绩励人”的人才培养理念，突出抓好“三支队伍”建设，着力强化职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识，提升职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力。
（一）固本强基、把握方向，始终用科学的理论和扎实的作风引领职工队伍理论是行动的先导，思想是行动的指南。
局党组始终把理论武装作为职工队伍建设的首要任务，把提升职工队伍思想观念、树立先进的发展理念作为关键，坚持用科学的理论武装干部职工思想，认真学习实践科学发展观，教育干部职工牢固树立社会主义核心价值理念，加强政策形势的宣传教育，局党组每年举办领导干部理论培训班，定期邀请党校教授做理论辅导和专题讲座，举办学习实践科学发展观理论研讨，开展“三个服务”大讨论活动，增强干部职工贯彻落实中央大政方针和上级会议的积极性和主动性，提升职工队伍的政治意识、大局意识，引导干部职工用科学发展观指导自身工作，把“三个服务”理念贯穿于岗位实践，处理好海事监管与优质服务的关系，形成“三快两好”的发展目标，形成正确的发展思路、工作理念、工作方法和工作要求。
作风是事业发展的重要前提和保障。
局党组注重把作风建设作为职工队伍建设的重要任务，坚持以党风带政风促局风，在干部职工中筑牢“牢记责任、不辱使命”的理念，大力弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的优良作风，培养职工精细、严谨、务实的工作作风，不断提升职工队伍的执行力。
大力加强各级领导班子和干部队伍作风建设，开展干部作风年和服务型机关建设活动。
坚持抓基层、抓基础、抓落实，在海巡支队职工中试行半军事化管理，着力增强职工队伍的组织纪律观念和团队意识，促进职工队伍良好行为规范的养成，提升职工队伍的职业道德素质，形成遵章守纪、整齐划一、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的作风。
重视加强职工的法制教育，提升职工依法行政、廉洁从政意识，树立讲文明树新风的良好形象。
（二）创新理念、提升素质，始终用先进的理念和专业的技能培育职工队伍学习是事业发展的基础和保障，是职工进步、成长的根本途径。
局党组始终把学习作为推动事业发展、加强队伍建设的一项基础工程来抓，坚持以学习提升干部认识和能力，以学习形成发展愿景和目标，以学习凝聚职工思想和力量。
在职工中广泛开展学习型组织建设活动，积极倡导“终身学习”、“全员学习”、“学习工作化、工作学习化”理念，开展争当“学习型干部”、争创“学习型职工”活动。
在职工中开展读书学习活动，局领导定期向职工推荐学习书目，引导职工多读书、读好书、善读书，建立了读书月、读书日，在局内网开设读书论坛，在职工中积极开展读书交流、读书征文和读书演讲比赛等活动。
各级党组织积极推进学习型党组织建设，大力加强党员的教育培训，建立党员示范岗和责任区，发挥党员的示范带头作用。
各级工会组织积极开展职工技能比武和岗位练兵活动，激发干部职工比学习、比业务、比技能的热情。
各级团组织注重加强青年职工的思想引导，着力激发青年职工的学习、工作热情，广泛开展“讲学习、勤思考、比奉献”主题实践活动，开辟了青年讲坛，创建了青年论坛，积极引导青年职工努力钻研海事业务、积极投身海事事业。
大连局提出“一处一特色，一人一专长”的发展目标，着力提升干部职工自主发展意识和自主培训能力，营造了学习、进取、创新、和谐的发展氛围。
丹东局全面推行质量管理体系，提出“树立七种意识、培养六类人才、提升四项能力”的职工队伍培养目标，有力地增强了职工队伍的创新意识和发展意识。
通过开展各种学习活动，使干部职工的思想和行动都集中到学习和工作当中，全局职工读书学习、钻研业务的风气不断浓厚，比学赶帮超的氛围逐渐形成。
重视提升职工队伍的专业素质和业务技能，注重加强拔尖人才和业务骨干队伍建设。
积极发挥业务“领军人才”的引领和带动作用，在业务上“传、帮、带”——通过集中培训、岗位指导等形式，促进职工队伍业务素质的整体提升；在岗位上实行“轮岗培训”——全局范围内“对口帮”，职工定期进行岗位交流，交流经验，传授技能，拓宽视野，带动职工队伍整体业务素质的不断提高。
建立了“安检员、审核员、法规员、海事调查官、危防专干”五支专业人才队伍，定期开展知识更新和业务培训，形成专业技术能力强的骨干队伍。
积极选派职工参加各种学习交流和考察活动，为职工创造各种学习机会和外出培训的条件，与大连海事大学建立人才培养战略框架协议，举办了海事安全与环境管理、船舶安全与污染控制、公共行政管理三个硕士研究生班。
注重加强拔尖人才培养，积极探索建立“首席港口国监督检查官”、“首席海事调查官”制度，加强拔尖人才的分级、分类管理，加大激励、约束力度，激发人才队伍的创新活力。
针对工作中的热点、难点问题，通过实行课题制，组织职工开展课题研究和项目开发，形成了钻研业务、研究工作的浓厚氛围。
一些基层单位结合实际，通过开展集中辅导、个别帮教、案例分析、专题研讨、以老带新、互帮互学等活动，不断促进业务学习和职工队伍专业素质的提升。
（三）人文关怀、文化熏陶，始终用组织的关爱和浓厚的文化氛围凝聚职工队伍局党组始终把认真细致地做好职工队伍思想政治工作作为职工队伍建设的重要任务，注意把握职工队伍的思想动态，主动做好理顺情绪、化解矛盾、统一思想、凝聚人心的工作。
各级党组织和领导干部主动帮助基层群众解决实际困难，建立局长信箱，搭建局领导与职工沟通交流的平台，每年召开局长与职工座谈会、恳谈会，听取职工的意见和建议，及时解决职工提出的意见和问题。
关心青年职工成长成才，定期召开青年职工座谈会，了解青年职工的需求和愿望，关心他们的工作和生活，及时帮助解决实际困难。
关心职工的工作和生活，及时为患病职工送去组织上的关心和温暖，积极弘扬中华民族传统美德，组织向灾区人民献爱心，向困难职工捐款、帮助困难学子，形成互帮互爱、团结和谐的思想氛围。
文化是事业发展的源泉和动力。
局党组坚持把文化建设作为加快事业发展的软实力，积极用先进的文化凝聚、教育、鼓舞、激励职工队伍。
组织职工认真学习社会主义核心价值体系，深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育实践活动。
开展辽宁海事核心价值观大讨论，形成辽宁海事核心价值理念——“牢记责任、不辱使命、敬法尚德、诚信务实、执着进取、崇尚荣誉。
开展了“学习贯彻党章、弘扬刚毅精神、树立社会主义荣辱观”主题教育活动和“爱祖国、爱辽宁海事局”宣传教育活动，举办了“我与祖国共奋进、我与海事同发展”主题征文、演讲比赛和“迎国庆讲文明树新风”礼仪知识竞赛，教育引导职工队伍知荣明耻，弘扬良好的道德风尚，树立良好的职业道德，形成敬业奉献、积极进取、团结和谐的良好风尚。
积极组织职工参加航海日、环境日等社会实践活动，增强职工的社会责任感和奉献精神，展现海事人的良好精神风貌。
积极举办征文、演讲、书画、摄影、体育比赛等各种文体活动，不断丰富职工的文化生活，陶冶职工情操，形成团结奋进、和谐进取的文化氛围。
（四）领导带头、典型引路，始终用领导的表率和典型的力量影响带动职工队伍领导干部是推动事业发展的骨干力量，领导干部的一言一行、一举一动直接影响着职工队伍的价值取向和目标追求。
局党组坚持把领导干部队伍思想、能力、作风建设作为重点，大力加强领导干部能力和作风建设，发挥领导干部的表率示范作用。
加大领导干部公开选拔、竞争上岗力度，扩大干部选拔视野，促进干部竞争择优、能上能下，不断激发干部队伍活力。
加大干部交流力度，促进机关与基层干部的交流学习，促进年轻干部的轮岗锻炼，选派年轻干部到地方挂职、赴国外深造。
加强领导干部教育培训，每年举办新任职干部和青年干部培训班，提升领导干部管理能力和领导水平，增强干部自主管理意识和开拓创新能力。
开展领导干部撰写理论文章和调研活动，引导领导干部进行战略思考，提升宏观思维能力。
坚持典型引路，发挥先进典型的示范带动作用，积极开展各类先进典型的学习宣传活动，组织开展了学习许振超、陈刚毅、杨庆文等各类先进人物的事迹。
注重用身边的典型激励、鼓舞干部职工，在全局开展“五项标兵”（刻苦学习标兵、开拓创新标兵、文明执法标兵、优质服务标兵、勤政廉政标兵）评选表彰活动，命名了7名“五项标兵”，在全局进行了巡回演讲。
注重对在海上搜救、防抗台风以及各项海事工作中涌现出来的先进典型进行表彰。
积极开展文明执法示范窗口、巾帼示范岗、青年文明号等各类先进评选表彰活动，在全局广泛开展创先争优活动，在全局营造了良好的学先进、赶先进的良好氛围。
二、内强素质、外塑形象，在海事工作中创一流业绩、展职工风采经过几年来的不懈努力和实践锻炼，辽宁海事局职工队伍建设取得了显著成效，职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识不断增强，向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力不断提升，无论是在海事安全监管和服务工作，还是在“5.7”空难、“辽海轮”抢先救助以及防抗风暴潮和冰冻灾害中，都能够“冲得上、打得赢，拿得下”，做到关键时刻发挥关键作用，特别是在“7.16”海上清污工作，充分发挥了海事职工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，有力地保证了水上安全形势的稳定，促进了经济社会发展。
一是职工队伍的政治意识明显增强。
通过不断加强职工队伍的政治理论教育和思想引导，使职工队伍的政治意识、大局意识明显增强。
