论新常态下企业转型方法

随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。

随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。

传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。

一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。

全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。

据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。

全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。

2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。

产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。

产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。

3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。

发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。

新常态下中小民营企业的发展思路在新常态下，中小民营企业需要转变发展思路，适应经济形势的变化，提前预判市场需求的变化，并采取相应的措施来应对。

以下是一些中小民营企业在新常态下的发展思路：1.加强创新能力：创新是企业发展的核心驱动力。

中小民营企业需要加强自身创新能力，积极推动科技创新和管理创新。

可以加大研发投入，与科研院所、高校等合作，引进高端技术和人才，开展合作研发。

同时，注重知识产权保护，提高企业的核心竞争力。

2.积极拓展国际市场：新常态下，国内市场需求不足，中小民营企业可以寻找国际市场的机会，积极拓展对外贸易。

可以参加国际贸易展览会、进行海外市场调研，了解国际市场的需求和竞争情况，并根据市场情况调整产品结构和市场定位，提高产品的竞争力。

3.加强品牌建设：品牌是企业核心竞争力的体现，是企业价值所在。

中小民营企业应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。

可以通过品牌营销活动、品牌推广、提高客户满意度等方式来加强品牌建设。

4.融入互联网+时代：互联网+时代给企业带来了巨大的机遇和挑战，中小民营企业要抓住互联网+的机遇，积极融入互联网+时代。

可以通过建立电商平台、开展线上营销等方式来拓展销售渠道，提高企业的营销效率和竞争力。

5.转型升级：在新常态下，企业需要转型升级，寻求新的发展机遇。

可以从传统行业向高新技术领域转型，开发新产品、新技术，培养新的竞争优势。

同时，可以进行组织结构的优化，提高企业的管理水平和运营效果。

6.建立合作伙伴关系：中小民营企业在新常态下，很难独立承担大项目或迎接市场的变化。

因此，建立合作伙伴关系是一个重要的发展思路。

可以与大型企业、科研机构、供应商等进行合作，共同开展项目或共享资源，实现互利共赢。

7.增强企业创业意识：在新常态下，中小民营企业需要增强创业意识，勇于创新创业。

可以鼓励员工创业，提供创业培训和资金支持；也可以与创业孵化器、创投机构等合作，共同培育创新创业企业。

新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为当前经济发展的重要议题。

国有企业在承担国民经济发展的重要责任的也面临着许多问题和挑战。

本文将就新常态下国有企业改革所面临的问题进行分析，并提出优化建议。

一、问题分析1. 产业结构单一国有企业在许多行业中占据着主导地位，尤其是在传统行业中更为突出。

这使得国有企业的产业结构相对单一，对国民经济的发展产生了一定的负面影响。

随着经济的不断发展和技术的不断进步，一些传统行业已经逐渐落后，国有企业如何在这些行业中进行调整和转型成为了一个亟待解决的问题。

2. 经营机制不灵活传统的国有企业经营机制相对僵化，决策主要由上级部门统一安排，企业缺乏自主权和市场竞争意识，导致了企业的经营效率不高，缺乏创新能力和竞争力。

3. 人才流失严重国有企业在薪酬和福利方面相对较低，而且职业晋升体系不够完善，这导致了一些优秀的员工流失，影响了企业的稳定发展。

4. 监管不到位由于国有企业的特殊性，政府在监管国有企业方面存在监管不力的情况。

一些国有企业会出现利用政策漏洞和不良经营行为，甚至存在腐败乱象，这对国有企业的健康发展造成了影响。

5. 资产负债率高国有企业在过去的发展过程中积累了大量的资产，但是随着市场经济的发展和经济体制改革，国有企业所面临的债务问题已经成为了一个亟待解决的问题。

尤其是一些陷入困境的国有企业，面临着资产负债率居高不下的情况，这对企业的发展造成了巨大的压力。

二、优化建议1. 促进产业结构调整和转型升级国有企业应当根据市场需求和发展趋势，进行产业结构的调整和转型升级。

可以通过促进技术创新和产业升级，引导国有企业向高附加值、绿色环保、高科技领域发展，逐步摆脱传统行业的束缚。

2. 深化企业改革，提升市场竞争力通过促进企业内部管理的改革，提升国有企业的市场竞争力。

可以通过推进企业内部治理结构的完善和设立企业领导人员的激励机制，提高企业的经营效率和市场适应能力。

新常态下企业如何利用技术创新进行产业转型升级作者：刘丰刚来源：《商场现代化》2017年第15期摘要：众所周知，创新是促进经济社会不断持续发展的力量源泉。

没有创新，就谈不上时代的进步。

在新市常态下，企业只有不断的进行技术创新，才能使技术水平得到提高，最终把企业做大做强。

在企业技术创新地路途中，难免会出现一些问题。

本文对新常态下企业如何进行技术创新，从而实现产业转型升级进行了较深层次的研究。

关键词：新常态；技术创新；产业转型升级产业是国家强盛之根本，产业体系是经济发展的强力支撑。

一个国家是否强盛，跟产业体系息息相关。

我国是一个发展中的大国，有建立完整产业体系的市场空间并且条件充足。

目前，随着科技和产业的变革发展，产业分工格局的局面正在形成，这为我国产业转型升级带来了机会。

当经济发展进入新常态时，我们必须抓住这一来之不易的机会，坚持以发展质量和效益为侧重点，推行供给侧结构性改革，使新兴产业得到壮大，推动传统产业转型升级，使创新能力得到增强，服务品质得到提升，从而建立更加友好的协同合作产业新体系。

一、新常态下企业发展的现状1.产业技术水平较低我国企业总体能耗比国际先进水平要高40%左右。

企业的成本和资源利用率不占据优势，这方面跟发达国家相比差距在30%左右。

对于一些关键产品而言，达到国际质量标准的比例仅占一成左右。

产品技术档次较低，已经成为我国企业经济发展的绊脚石。

就安丘市企业而言，产业技术水平的现象也比较普遍，安丘市为获得更好的经济发展，应当在产业技术水平方面下功夫。

2.集中度较低从整体情况来看，我国企业组织比较分散。

跟发达工业国家比较而言，我国的制造业中的企业，大部分是中小企业。

根据2011年的数据显示，我国最大的汽车制造企业一汽集团公司，它的销售额是通用汽车3.7%。

3.技术创新能力较弱，产业垄断比较明显。

我国企业在研发方面的投入经费不足，研发投入结构存在不合理的地方。

因此，尽管近年来我国在人才建设上获得了一定的成绩，但是创新性人才外流的现象比较普遍，这给我国的技术创新产生了较大的阻碍作用，所以说行业垄断的消除是必定的发展趋势。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨我们企业转型的重要议题。

首先，我要感谢公司给予我这次发言的机会，同时也要感谢大家一直以来对企业转型工作的关心与支持。

近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，转型升级已成为企业发展的必然选择。

面对这样的形势，我们企业必须紧跟时代步伐，主动求变，积极寻求新的发展路径。

在此，我代表公司向大家发表以下关于企业转型的发言：一、明确转型目标企业转型并非一蹴而就，需要我们明确转型目标，即实现从传统制造业向智能制造、绿色环保、服务型企业的转变。

具体来说，我们要做到以下几点：1. 提升产品品质，满足市场需求；2. 推进技术创新，提高核心竞争力；3. 优化产业结构，拓展产业链；4. 强化企业文化建设，提升员工素质；5. 积极履行社会责任，实现可持续发展。

二、强化创新驱动创新是企业转型的核心动力。

我们要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新。

具体措施如下：1. 建立健全创新体系，完善创新激励机制；2. 加快推进智能化、绿色化改造，提高生产效率；3. 鼓励员工创新，发挥人才优势；4. 积极申请专利，保护知识产权。

三、优化产业结构我们要根据市场需求，调整产业结构，拓展产业链，提高企业盈利能力。

具体措施如下：1. 淘汰落后产能，发展新兴产业；2. 拓展国内外市场，提高产品附加值；3. 加强与上下游企业的合作，形成产业链优势；4. 积极参与国家战略，实现产业升级。

四、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。

我们要加强企业文化建设，提升员工凝聚力，增强企业核心竞争力。

具体措施如下：1. 弘扬企业文化，传承企业精神；2. 加强员工培训，提高员工素质；3. 关注员工福利，营造和谐工作环境；4. 建立健全激励机制，激发员工潜能。

五、履行社会责任企业是社会的重要组成部分，我们要积极履行社会责任，实现可持续发展。

具体措施如下：1. 节能减排，保护生态环境；2. 参与公益事业，回馈社会；3. 诚信经营，树立良好企业形象；4. 加强企业内部管理，确保安全生产。

中国经济“新常态”的理解及中国企业未来的转型之路【摘要】中国经济在进入“新常态”之后，中国企业面临着转型的挑战。

这种新常态不仅对中国经济产生了深远的影响，也促使中国企业必须转型升级。

中国企业转型的必要性日益凸显，未来的转型方向应该是技术创新和品牌建设。

在转型过程中，企业需要制定合适的策略，如加大研发投入、优化市场策略和提升管理水平。

对于中国企业而言，转型之路并不容易，需要在持续的探索中找到适合自己的发展路径。

尽管面临诸多挑战，但中国企业有望在新常态下找到发展新动力，拥抱更广阔的市场机遇。

中国企业未来的发展展望值得期待，在转型的道路上必须认识到其重要性，抓住新常态下的发展机遇。

【关键词】中国经济，“新常态”，中国企业，转型，挑战，影响，必要性，方向，策略，路径，发展展望，重要性，发展机遇1. 引言1.1 中国经济“新常态”的概念中国经济“新常态”是指自2012年以来，中国经济进入了一个全新的发展阶段，主要特征是经济增长速度逐渐放缓、结构调整加快、动力转换逐步深化、创新驱动力增强。

这一新常态下的经济发展，将主要以提高经济质量和效益为核心，从数量增长向质量提升转变，实现经济可持续发展。

中国经济“新常态”是在国内外环境变化的背景下提出的。

在国内方面，经济增长进入中高速转向中低速增长的新阶段，城乡、区域、产业、收入等方面矛盾交织，引起了结构性问题的凸显；在外部方面，国际金融危机及全球经济低迷，也对中国经济发展提出了新的挑战。

中国经济“新常态”要求必须优化产业结构、提高创新能力、实现经济转型升级。

只有通过转型升级，中国经济才能迈向更高质量、更可持续的发展道路。

也意味着中国企业需要转型升级，适应新常态下的经济发展要求，迎接新的挑战。

1.2 中国企业面临的转型挑战中国企业面临的转型挑战主要包括以下几个方面：首先是市场环境的变化。

随着中国经济“新常态”的到来，市场需求、竞争格局、消费习惯等方面都发生了巨大变化，传统产业面临转型升级的压力。

经济新常态下企业发展对策随着中国经济进入新常态，企业发展面临了许多新的挑战和机遇。

针对这一情况，企业需要采取相应的对策，以适应新常态下的经济环境。

以下是一些应对经济新常态下企业发展的对策：1.转型升级：面对新常态下的经济环境，企业应积极探索新的发展模式和创新创业机会。

这可能包括技术升级、产品创新、营销策略调整等。

企业需要关注市场需求的变化，并快速调整自身的业务模式，以适应新的经济趋势和消费者的需求。

2.提高竞争力：在新常态下，市场竞争更加激烈，企业需要提高自身的竞争力。

这包括提高产品质量、降低成本、加强供应链管理、提升服务质量等。

企业还可以通过合作与联盟，寻找共同的利益点，提高整体竞争力。

3.加强创新能力：在新常态下，创新是企业生存和发展的关键。

企业需要加强研发投入，提高自身的创新能力。

这可能包括引入创新技术、培养创新人才、建立创新平台等。

只有通过不断的创新，企业才能在新常态下取得竞争优势。

4.加强品牌建设：在市场竞争加剧的情况下，建立强大的品牌形象对企业发展至关重要。

企业需要注重品牌建设，提升品牌声誉和认知度。

这可能包括加大品牌宣传力度、提供优质的产品和服务、建立良好的品牌形象等。

5.拓展国际市场：面对国内市场竞争激烈，企业可以考虑拓展国际市场。

可以通过参加国际展览、寻找海外合作伙伴、开展跨国合作等方式，积极拓展海外业务。

通过进一步开拓国际市场，企业可以分散经营风险，提高企业的盈利能力。

6.加强人力资源管理：企业的发展离不开优秀的人才支持。

在新常态下，企业需要加强人力资源管理，吸引和留住优秀的员工。

可以通过提供良好的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展机会，以及建立培训和发展机制等方式，提高员工的满意度和忠诚度。

7.注重社会责任：在新常态下，社会责任成为企业发展的重要组成部分。

企业应重视环境保护、社会公益等与社会利益相关的问题。

通过履行社会责任，企业不仅可以提升企业形象，还可以获得社会的支持和认可。

新常态下如何推进经济转型作者：程守田来源：《经济》2016年第09期经济转型是我国当前面临的一个紧迫而重大的课题。

而德国在经济发展的过程中也同样曾面临着转型升级的问题。

德国的转型是伴随着工业化进程不断演进、实施的长期过程。

在此过程中，德国主要的做法和经验，笔者在赴德考察时，体会最深的是发挥好3个层面的作用，搞好3个方面的配套转型。

发挥好政府的主导作用。

德国政府在推动经济转型升级的过程中，充分发挥了统筹规划、政策扶持、配套服务的作用。

在统筹规划方面，在国家层面上，从上个世纪60年代中后期提出的发展高科技产业，到2008年世界金融危机后提出的2020高科技计划、工业4.0战略等大的发展规划，有效引领了整个德国经济的不断转型升级。

在政策扶持方面，德国各级政府通过设立产业转型引导基金、科技创新基金等各种形式，来支持企业的创新和转型。

德国政府在为企业发展和经济转型升级过程中，真正承担了引领和主导的作用。

充分发挥企业的主体作用。

德国的经济转型，政府发挥了主导作用，但整体上是经历了以市场为导向、创新为驱动、企业为主体的不断累积的过程。

德国的汽车工业是最重要的支柱产业。

2013年研发投入高达182.7亿欧元，占整个行业产值的5%以上，从而保持了德国汽车行业的世界领先地位。

从考察的宝马公司了解到，为顺应未来汽车节能降耗发展趋势，该公司通过研发新技术、新材料，使汽车生产节能50%、节水70%，他们研发的新能源汽车已大批量投放市场，前景看好。

充分发挥行业组织的中介协同作用。

德国的行业组织十分发达，全国共有30多万个商会、协会等行业组织。

德国政府在推进经济转型升级过程中，政府的宏观决策、政策基本上是通过商会、协会等行业组织实施的，政府一般不直接和企业打交道。

比如，巴伐利亚州为培植产业集群，在19个政府重点扶持发展的产业集群中，都建立了产业协会，政府对产业集群的扶持政策由产业协会来具体组织实施。

商会、协会等组织介于政府与企业之间，既代表政府，又代表企业，很好地发挥了中间人的作用，在经济生活中具有特殊的意义。

经济新常态下企业会计发展方向及转型分析随着新时代经济高质量发展的推进，企业会计也面临着不同凡响的挑战与机遇。

在新的经济常态下，企业会计需要发展出新的方向，以适应经济发展的新情况。

本文将对经济新常态下企业会计发展方向及转型进行分析。

一、企业会计发展方向1.数字化数字化已成为各个行业发展的趋势，企业会计也不例外。

利用数字技术，将会计工作进行全面的信息化、自动化处理，大大降低会计的操作难度和错误率，提高了工作效率和精度；同时能够将财务数据实时录入和处理，让企业管理者及时掌握企业的财务状况，更加有利于决策分析。

2.战略化企业会计发展的战略化是根据企业的发展战略，将会计工作与战略管理相结合。

对会计模式进行战略性规划，积极预测未来的经营状况，并将财务数据及时归结到战略性目标中，以便更精准地衡量企业的发展情况。

企业战略性会计的核心是把握市场需求，创新会计服务，提高会计意识的质量化和高效率。

3.国际化国际化是企业竞争的必要条件之一。

在全球化的背景下，企业要想在国际市场上立足，便必须采取国际化的会计规定和管理方式。

企业会计化应考虑企业国际化运作需要，并在面临不同国家税法以及外汇汇率方面，及时调节会计准则。

扎实的会计处理对于企业践行国际化经营策略必不可少。

二、企业会计转型分析1.信息化转型信息化时代的到来，给企业会计的转型带来极大的机遇。

然而，有些企业还存在信息化改造没分析清楚、拖延时间过长等问题。

因此，要将信息化转型与企业发展战略紧密结合，逐步推行数字化会计处理，使企业会计工作得到更全面有效的优化升级。

企业会计必须拥有更加灵活多样的转型手段，实现从被动地追随快速变化的市场趋势，到积极主动地推进企业战略发展的转化。

会计场景从会计报表到完整的财务管理场景转型，在经营战略、市场销售、财务控制等方面提供更细致的数据分析和决策支持。

3.服务质量提升企业会计服务质量现状普遍有待提升。

未来，企业会计将成为推进企业战略实施以及发挥决策支持功能的重要依靠。

探讨现代国有建筑企业转型升级的思路和措施摘要：当前，我国正处于新的历史发展时期，面临深化改革开放、加快转变经济发展方式的艰巨任务，国有企业内外部发展环境面临着重大变化。

本文以国有建筑企业为例，主要对现代国有企业改革转型升级思路与措施进行论述，可供大家参考。

关键词：国有建筑企业；转型升级；改革；思路；措施前言目前，我国经济发展面临的国内外环境依然严峻复杂，保持国有企业平稳较快发展面临诸多挑战。

因此，加快国有企业改革，对促进国企经济发展具有重要意义。

作为国有管理者，必须站在战略新高度上，运用新思维、制定新思路、谋划新路径，为企业更好、更快地适应经济环境变化，制定科学可行的战略规划，谋划企业有效管控和转型升级。

国有企业是我国经济的主体，在改革发展过程中，不仅要向社会提供产品和效益，实现国有资产的保值增值，更应当承担社会所赋予的责任，在与社会交流中通过全体职工的言行或企业形象，对整个社会产生影响，起到一个净化的作用，从而促进企业与社会的和谐发展。

1.当前国有建筑企业面临的主要问题当前中国经济发展进入新常态，建筑业发展也进入了新阶段，面临着许多新形势、新任务和新挑战，比如行业增速急剧下滑、人工成本快速上升、工程款回收困难、建筑业新开工面积明显减少等等。

尤其是2014年以来，随着我国房地产形势的急转直下，政府楼堂馆所的停建，建筑企业的生存压力倍增，竞争加剧，一些中小型建筑企业纷纷倒下，而想瓜分建筑市场“蛋糕”的企业竞争实力更强，在一个项目上的争夺更为激烈。

另外建筑施工企业自身所处的地位，上有建设单位，下有承包公司，处于中间层面的建筑企业则要承受来自上下游之间的压制，面临的困境重重。

当前建筑业可谓是“冰火两重天”，挑战与机遇并存。

一方面，传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期，传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重，越来越不适应时代发展，建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战。

另一方面，“一带一路”长江经济带、京津冀三大国家战略稳步推进，国家和地区各类基建投资规划密集出台。

新常态背景下中国经济转型升级随着全球经济的深度互动和全球化的不断深化，中国经济在过去几十年的快速发展和持续增长的基础上，也进入了新的发展阶段，这就是新常态。

新常态背景下，中国经济需要进行转型升级，以适应全球经济发展的新形势和变化。

本文将从三个方面来探讨新常态背景下中国经济转型升级的问题。

一、加快新旧动能转换，促进经济增长方式的转变新常态背景下，中国经济需要加快新旧动能转换，以实现经济增长的转型。

随着中国经济从高速增长进入中高速增长阶段，传统产业的投资增速逐渐降低，经济结构调整进入深水区。

一方面，投资对增长的贡献逐渐降低，另一方面，效率提升能够提高质量和竞争力，这意味着产业质量的提高成为经济转型升级的关键所在。

因此，加快新旧动能转换是经济转型升级的重要任务。

二、深化改革，优化营商环境在新常态下，中国经济面临新的挑战和机遇，需要通过改革来推动中国经济的转型升级。

改革的核心是优化产业结构和营商环境，这将有助于提高经济总体效益，实现可持续发展。

优化营商环境可以减少企业的运营成本，提高市场竞争力，进而推动经济发展。

目前，在优化营商环境方面，中国已经提出了一系列政策和措施，如简化审批程序，减少税收负担等，以鼓励更多的企业投资和创业。

这些措施为中国经济的转型升级提供了更好的发展空间和机会。

三、加强创新，提升科技含量在新常态下，中国经济必须加强创新和提升科技含量，以适应未来全球经济发展的需求。

尤其是在数字经济、人工智能、5G等领域，中国需要更多的投资和研发，提高技术含量。

在此基础上，中国可以利用先进技术和创新理念推动传统产业的升级和转型，提高中国经济的竞争力和可持续性。

因此，创新和科技含量的提升是中国经济转型升级的重要手段。

总之，新常态背景下，中国经济需要进行转型升级，以适应全球经济发展的新形势和变化。

中国需要加快新旧动能转换，深化改革，优化营商环境，加强创新和提升科技含量等方面推动经济的转型和升级。

这些举措将有助于提高中国经济的质量和效率，实现可持续发展。

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨企业转型升级的话题。

在这个充满机遇与挑战的时代，我们企业必须紧跟时代步伐，积极转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先，我想谈谈企业转型升级的必要性。

当前，我国经济进入新常态，经济增速放缓，市场需求发生变化，企业面临着前所未有的压力。

在这种情况下，企业要想实现可持续发展，就必须进行转型升级。

以下是企业转型升级的几个关键点：一、技术创新创新是企业发展的灵魂。

我们要加大研发投入，引进先进技术，提高产品附加值，提升企业核心竞争力。

同时，要注重人才培养，鼓励员工创新，形成良好的创新氛围。

二、管理优化管理是企业发展的基石。

我们要加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业盈利能力。

具体来说，要优化组织架构，明确职责分工，加强团队协作，提高决策水平。

三、市场拓展市场是企业发展的源泉。

我们要积极拓展市场，挖掘潜在客户，提高市场份额。

同时，要关注行业动态，紧跟市场趋势，调整经营策略，实现可持续发展。

四、品牌建设品牌是企业竞争力的象征。

我们要加强品牌建设，提升企业形象，提高品牌知名度。

具体来说，要注重产品质量，提高客户满意度，开展线上线下营销活动，扩大品牌影响力。

五、企业文化企业文化是企业发展的精神支柱。

我们要培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力，激发员工潜能。

具体来说，要倡导敬业精神，弘扬团队精神，关爱员工成长，营造和谐的企业氛围。

在这里，我提出以下几点建议，以推动企业转型升级：1. 建立创新机制，鼓励员工创新，形成创新文化。

2. 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提高企业自主创新能力。

3. 深化内部改革，优化组织架构，提高管理效率。

4. 积极拓展市场，开发新产品，满足市场需求。

5. 加强品牌建设，提升企业形象，提高品牌知名度。

6. 营造良好的企业文化，增强员工凝聚力，激发员工潜能。

各位领导、同事们，企业转型升级是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。

新常态下建筑企业转型发展的思考在新常态下，随着国家政策的调整，建筑行业也面临了很多挑战和压力。

传统的建筑模式无法适应市场和政策的需求，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应新的发展环境和市场需求。

本文将探讨新常态下建筑企业的转型发展问题，并提出相应的思考和建议。

一、从传统模式向智能化、绿色化转型在新常态下，建筑企业需要将传统的建筑模式转变为智能化、绿色化的模式。

智能化建筑技术在未来将会成为建筑行业发展的主流趋势。

智能化技术可以提高建筑的能效和安全性，降低建筑运营成本，也可以带来更好的使用体验。

绿色化建筑也是未来建筑行业发展的趋势之一，通过使用环保材料、节能技术等手段，达到节能减排和环保的目的。

建筑企业需要跟随市场需求，为客户提供更环保、节能、智能化的建筑产品，才能获得更大的市场份额。

二、加快数字化、信息化的步伐在新常态下，建筑企业需要加快数字化、信息化的步伐。

数字化、信息化可以提高企业的管理效率和生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。

数字化、信息化不仅包括企业内部管理信息化，也包括建筑产品的数字化和集成化。

建筑企业需要通过数字化和信息化手段，开发出更具有特色和竞争力的建筑产品，进一步提高客户满意度。

三、拓展建筑产业链，提升产业附加值在新常态下，建筑企业需要拓展建筑产业链，提升产业附加值。

传统建筑企业通常只负责建筑施工和工程管理，但现在建筑企业需要向上游的设计、规划、材料供应等领域拓展，向下游的房地产运营、物业管理等领域拓展。

建筑企业需要建立起产业链上下游的合作关系，实现协同发展。

通过拓展建筑产业链，建筑企业可以提高产业附加值，分散风险，增强企业的可持续发展能力。

四、加强人才培养和激励机制在新常态下，建筑企业需要加强人才培养和激励机制。

建筑行业需要越来越多的高素质、创新型人才，这对建筑企业的发展至关重要。

建筑企业需要对员工进行全方位的培训，提高员工的专业技能和文化素质。

同时，建筑企业也需要建立起激励机制，鼓励员工积极创新，提高企业的创新能力。

企业转型升级之路：挑战与机遇并存，如何破局前行？“转型升级”已经成为新常态下企业可持续发展不可回避的话题，但面对转型升级，大企业尚且如临大敌，中小企业更加进退维谷。

从20世纪开始，中小企业圈中就广泛流传这么一句话：“转型升级是找死，而不转型升级又是等死！”足见中小企业内心之焦虑和挣扎，面对新形势、新机遇、新挑战，不是不想转型升级，而是着实有心无力！转型升级包括商业模式转型和技术升级两个层面，无论哪个层面都意味着劈荆斩棘独自开拓道路前进，没有成熟的经验和案例可以借鉴，前方或是天堂或是地狱，并且途中陷阱密布，一不小心就会落入深渊！可以说没有先知般的能力和破釜沉舟的魄力，是没有可能在这条道路上获得成功的！近十年来，多少中小企业在转型升级的道路上前仆后继，但成功者实在屈指可数，足见一斑。

船小好掉头，这是中小企业转型升级的优势，但内部条件（包括资金、人才等在内的多种资源要素）和外部环境（包括政策支持、金融服务、市场环境等）双双不利，既制约中小企业转型升级的积极性也极大降低了成功几率。

转型升级的本质是中小企业为适应外部环境变化趋势（包括政策、技术、市场等）而对内部环境作出的优化，是适应行业发展趋势的发展战略转折，要求中小企业对产业经济未来发展趋势把握十分精准并且基于此基础定调转型升级方向、配置转型升级资源。

具体分析转型升级难要分开看，转型难和升级难的原因是不同的。

虽然大多数情况下转型伴随着升级，但在具体分析转型升级难时，并不能混为一谈。

首先来看转型难，上文指出：转型主要是指企业商业模式的转型，包括生产组织方式、企业管理模式、盈利模式等。

以企业管理模式为例，传统企业由垂直化管理模式向扁平化管理乃至最终的平台化管理就是转型。

转型难的难点在于跳不出固有的思维方式、做事习惯和经验导向。

以企业管理为例，习惯了垂直化管理的企业，如果要转型为扁平化管理模式乃至是平台化管理，其最大的障碍是这个企业从上到下的管理、生产、业务等人员全都不适应这种转变，思想变不过来，又不能全员换血，在这种情况下，固然模式是好的，趋势是对的，理论上效率是高的，但就是执行效率不高反低，结果反而令企业管理陷入低效甚至是混乱的状态。

新形势下企业转型升级和创新发展的战略与举措宣芝萍（浙江新门海科技有限公司 浙江杭州 310000）摘要：在全球进入深度调整的新形势下，传统的企业运营和管理模式已经不能满足当下的实际需求。

基于此，相关人员必须要对现阶段的实际情况进行全面了解和分析，以全面提升企业的品牌效应、经济效益和持续发展为目的，对企业的创新发展和转型升级进行统筹规划。

本文首先分析了新形势下尤其是在数字经济的背景下的企业转型升级和创新发展，然后分析了新形势下的企业转型升级和创新发展的战略与举措，希望能对相关的研究有所助益。

关键词：新型式，数字经济，企业转型升级；创新发展；战略与举措当前，全球经济已经进入了深度调整的阶段，传统经济出现低迷，但数字经济异军突起，它已经成为继农业经济、工业经济之后是一种新的经济社会发展形态，是新一轮产业革命的典型代表。

它正在深刻改变着人们的生产方式、，充分的掌握企业发展过程当中的挑战与机遇，科学的进行各个环节工作的优化与调整，并制定与之相匹配的应对机制。

与此同时，还必须要深入了解市场经济和政府政策，参考一些成功的创新发展和转型升级案例，结合本企业的特征和行业特点，建立适合当下发展的全新管理体系和运营体系，结合实际需求发展诉求，积极的进行新技术、新理论、新方法的引入，全面加强集合创新发展和转型升级为一体的产业链的构建。

生活方式和思维方式。

相关人员必须要以前瞻性的眼光来看待创新发展和转型升级问题一、新形势下的企业转型升级和创新发展企业转型升级是在大时代发展的背景下提出的，主要是为了能够更好的适应各阶段的改革需求，从微观发展和宏观政策出发，对实际的企业转型升级进行深入的剖析和研究，科学调整产业结构、加强自主创新、提升服务水平，以确保能更好解决企业所面临的新矛盾、新问题、新困难。

而企业创新发展不仅是新常态下的必然趋势，同时也是有效提升企业的社会效益和经济效益的关键所在。

因此，相关人员必须要充分的掌握创新发展的发展速度、发展规模、发展方向等的重要因素，立足于企业现状和发展目标，不断的进行战略创新、管理创新、技术创新、组织创新，彻底的将创新发展渗透贯彻的企业管理、业务运行、部门运作的每个环节。

石油企业经济新常态下财务转型的分析探讨随着全球经济的不断发展和变化，石油行业也面临着新的挑战和机遇。

由于能源行业的特殊性和复杂性，石油企业的财务管理也需要不断适应新的经济常态，进行转型和升级。

本文将针对石油企业在经济新常态下的财务转型进行分析探讨，探讨石油企业在新常态下应该如何应对和调整财务策略。

一、经济新常态对石油企业的挑战经济新常态下，石油企业面临着种种挑战。

全球经济增速放缓导致石油需求不断下降，减弱了石油企业的盈利能力。

能源消费结构发生变化，可再生能源和清洁能源的发展势头迅猛，对传统石油能源产业构成了威胁。

环境保护意识日益增强，石油企业面临更为严格的环保要求和监管。

国际原油价格的波动加剧了石油企业的市场不确定性，增加了企业的风险。

面对这些挑战，石油企业需要调整经营战略，推动财务转型，以适应新的经济常态。

二、财务转型的紧迫性在经济新常态下，石油企业的财务转型显得尤为迫切。

传统的财务管理模式已经不能适应新的市场环境和经营需求，需要进行转型升级。

传统的财务管理注重财务数据的收集和报告，对风险管理和业务发展支持不足。

传统的成本核算和绩效评价无法全面反映企业的价值创造和持续发展。

传统的资金运作和投资决策滞后于市场需求和风险特征。

石油企业需要在财务管理理念、方法和工具上进行转型，提升财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

三、财务转型的路径选择在经济新常态下，石油企业进行财务转型需要选择合适的路径和方法。

加强财务风险管理，建立风险评估和控制体系，提高企业抵御风险的能力。

强化财务透明度，建立健全的财务信息披露制度，提升企业的信用度和市场声誉。

优化财务结构，加大对研发和创新的投入，促进企业转型升级和可持续发展。

注重财务创新，开发新的融资渠道和投资工具，丰富资金运作方式，优化财务决策和资产配置。

四、财务转型的关键任务在财务转型过程中，石油企业需要完成一系列关键任务。

确立财务战略，明确企业财务目标和发展方向，构建能够支持企业战略的财务体系。

新常态下如何实现创新驱动的转型发展新常态强调了经济发展的转型升级，创新驱动成为了实现转型发展的核心动力。

在新常态下，如何实现创新驱动的转型发展，可以从以下几个方面进行思考和探讨。

首先，要加强科技创新能力。

科技创新是创新驱动转型发展的关键，要加大对科研机构、高校和企业的科技创新支持力度，推动科技创新成果向现实生产力转化。

同时要加强知识产权保护，为创新提供持续的动力和保障。

其次，要加强产业创新能力。

转型发展需要重视产业结构的优化升级，要鼓励企业进行技术创新和产品创新，推动传统产业向现代产业转型升级。

同时，要推动产学研用结合，加强产业链和创新链的协同创新，形成创新生态系统，提高整个产业的创新能力。

再次，要加强人才创新能力。

人才是创新的关键要素，要加大对人才的培养和引进力度，建立灵活多样的人才激励机制，吸引和留住高层次人才。

同时，要加强人才队伍的跨学科交叉融合，促进知识、技能和经验的共享和创新。

此外，要加强创新体制机制建设。

要完善创新政策和法规体系，为创新提供良好的制度环境。

要加强创新投入和创新实施的组织和管理，加强创新评价和监督，形成有力的创新驱动机制。

同时，要加强国内外创新合作，分享和学习国际先进的创新经验。

最后，还要加强创新文化的建设。

要营造尊重知识、注重创新的社会氛围，倡导勇于创新、敢于创新的精神风貌。

要激发创新者的创造力和创造激情，培养和崇尚创新的价值观念。

同时，要倡导创新共享理念，加强创新资源的共享和交流，形成创新共同体，共同促进创新驱动转型发展。

在新常态下实现创新驱动的转型发展，需要各方的共同努力和支持。

政府要健全创新支持政策，提供创新环境和政策支持；企业要加强创新能力建设，不断推动技术和产品创新；科研机构和高校要加强科研能力建设，为创新提供科技支持和人才培养；社会各界要加强创新文化建设，营造良好的创新氛围。

只有各方共同努力，才能实现创新驱动的转型发展，推动经济持续健康发展。