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为了全力做好重庆鲁能园区前期策划，我司为此专门成立了专案组，并整合社会资源优势，从而使本建议书更具科学性和可操作性。
在策划过程中，我司认真分析，准确研究了重庆市房地产状况及发展趋势，结合本项目自身资源优势及各种外部影响因素，依据“以人为本”及“可持续发展”之规划建筑理念进行本项目起步区的相关策划。
同时，我司亦充分考虑了起步区既能低成本启动，又可有力促进整个园区的土地增值。
我司深信有能力在策划方面充分配合贵司，通过重庆鲁能园区的开发，进一步加深鲁能品牌的知名度和美誉度，同时也能为贵司带来可观的经济效益。
前言第一章项目简介鲁能园区位于重庆市北部城区东部，被五童路分割成溉澜溪片区（50公顷）和龙头寺片区（55公顷）两大部分，总面积约105公顷。
园区连接五里店老城区与规划新城区，是北部城区东区的起步区；五童路连接渝中区、江北区、渝北区和北部新城区，是重要的交通枢纽。
园区东北方为重庆市规划的交通枢纽，除占地2250亩的江北新客运站外，还有两路规划中的轻轨控制中心、34条线路的公交中心和重庆市最大的深水港货运客运码头。
目前，该片区控规已经重庆市政府批准，在此基础上，重庆鲁能开发（集团）有限公司为高标准建设好鲁能园区，进行了概念性规划设计招标，新加坡工程集团以先进的理念脱颖而出。
其设计方案主要概念要点如下：55公顷地块将以居住为主，围绕溉澜溪水系和南侧龙头寺公园建设高档园林式住宅小区，并配套部分商业用地；50公顷地块除在高点配套部分高档居住用地外，围绕新溉路和五童路交汇处的园区入口配套中心广场、五星级酒店和大型购物中心等商业设施。
园区将建成L形商业街，将55公顷和50公顷居住区与商业区有机连接起来。
但由于种种原因，该概念性规划设计尚未进行深化，可操作性不强。
第二章市场分析一、重庆市房地场市场分析1、重庆房地产市场概述重庆市近五年来房地产开发呈快速发展态势，1997年重庆成立直辖市，房地产开发投资的年平均增长超过20％，重庆房地产投资涨幅位居全国第二，房地产市场总体呈现供大于求。
国家游泳中心运营方案设计一、前言国家游泳中心是一个集训练、比赛、休闲、娱乐为一体的综合性游泳场馆，是国家体育事业发展的重要部分。
国家游泳中心应具备世界一流的设施和服务水平，能够承办国际级的游泳比赛和培养优秀的游泳运动员，同时也能够为广大游泳爱好者提供优质的游泳场地和服务。
为了充分发挥国家游泳中心的作用，我们制定了以下运营方案。
二、运营理念1. 服务至上，用户至上：国家游泳中心的一切运营活动都应以用户的需求为出发点，为广大游泳爱好者提供高品质的服务。
2. 质量第一，安全第一：国家游泳中心的设施设备应经过严格检测和保养，确保用户的安全和健康。
3. 创新发展，持续改进：国家游泳中心应不断引入新的管理模式和技术，提升服务水平，满足用户的多样化需求。
三、市场定位国家游泳中心的市场定位主要分为三个方面：1. 专业性市场：为体育训练机构、专业运动队提供高品质的训练场地和服务。
2. 普通用户市场：为广大游泳爱好者提供优质的游泳场地和服务。
3. 活动市场：为社会组织、企业单位提供举办游泳比赛、培训、庆典等各类活动的场地和服务。
四、设施和设备管理1. 设施保养：定期对游泳中心的游泳池、更衣室、淋浴间、休息室、观众席等设施进行维护和保养，确保场馆的整洁和安全。
2. 设备管理：确保游泳中心的游泳器材和设备齐全、良好的状态，维护保养设备，保证使用者的体验。
3. 智能化管理：引入智能化设备，如智能票务系统、智能监控系统、智能化消毒设备等，提升管理效率和用户体验。
五、人员管理1. 人员培训：对工作人员进行专业的培训，提高他们的服务意识和技能水平。
2. 服务规范：规范工作人员的服务行为，确保用户能够享受专业、礼貌的服务。
3. 岗位分工：根据工作内容和要求，合理安排工作人员的岗位分工，确保每个岗位的工作人员都能够充分发挥自己的长处和专长。
六、营销策略1. 宣传推广：通过网络平台、社交媒体、户外广告、宣传单页等渠道，加强国家游泳中心的宣传推广，提升知名度和美誉度。
脚手架工程试题单位：姓名：一、填空题（ 45 分）1、作用于脚手架的荷载可分为永久荷载（恒荷载）与可变荷载（活荷载）。
2、扣件式脚手架，单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。
3、扣件式脚手架，开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并且不应大于 4m。
4、人行并兼作材料运输的斜道的型式宜按下列要求确定：（1）高度不大于6m 的脚手架，宜采用一字型斜道；（ 2 ）高度大于 6m 的脚手架，宜采用之字型斜道。
5、碗扣式脚手架、扣件式脚手架，钢管规格应为φ48mm*3.5mm。
6、碗扣式脚手架，当模板支撑架高度大于 4.8m 时，顶端和底部必须设置水平剪刀撑。
7、附着式升降脚手架结构构造的尺寸应符合下列规定：架体高度不得大于5倍楼层高；架体宽度不得大于 1.2m；架体的水平悬挑长度不得大于2m，且不得大于跨度的 1/2。
8、附着式升降脚手架必须具有防倾覆、防坠落和同步升降控制的安全装置。
9、外挂防护架提升时，必须按照“ 提升一片、固定一片、封闭一片”的原则进行，严禁提前拆除两片以上的架体、分片处的连接杆、立面及底部封闭设施。
10、钢管满堂支架预压，应在支架基础预压合格后进行。
11、钢管满堂支架基础预压，预压荷载不应小于支架基础承受的混凝土结构恒载与钢管支架、模板重量之和的 1.2 倍。
钢管满堂支架预压，预压荷载不应小于支架承受的混凝土结构恒载与模板重量之和的 1.1倍。
12、钢管满堂支架预压，应按预压单元进行分级加载，且不应少于 3 级。
3 级加载依次宜为单元内预压荷载值的 60 % 、 80 % 、100 % 。
13、液压升降整体脚手架架体及附着支架结构的强度、刚度和稳定性必须符合设计要求。
14、建设部《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》规定，搭设高度 2 m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。
15、天津市《关于进一步规范建设施工脚手架用钢管、扣件及安全防护用品使用管理的通知》规定，施工单位采购或租用钢管、扣件时，必须查验和保存生产许可证、型式检测报告、产品出厂合格证等有关资料，并严格进场验收，凡质量合格资料不全的产品和未按标准要求铸有商标的扣件不得验收进场。
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天津鲁能绿荫里
项目办公楼运营方案
天津公司
二〇一六年
目录
第一章项目基本情况 0
四至及区位 0
项目四至 0
项目区位 0
周边交通及配套设施情况 0
经济技术指标 (1)
项目获取描述 (2)
第二章项目市场分析 0
城市规划及发展研究 0
城市规划情况 0
区域规划情况 (1)
城市经济发展 (2)
城市人口及消费能力 (4)
城市房地产市场分析 (5)
市场政策分析 (5)
办公楼市场分析 (6)
1、市场整体情况 (6)
区域房地产市场分析 (8)
区域办公楼市场分析 (8)
区域市场判断 (9)
第三章项目SWOT分析 (10)
项目优势分析 (10)
区域优势 (10)
资源优势 (10)
品牌优势 (11)
配套优势 (11)
项目劣势分析 (11)
市场消化能力 (11)
项目机会分析 (12)
项目威胁分析 (12)
SWOT分析结论 (12)
第四章项目定位 (14)
整体定位 (14)
产品定位 (14)
形象定位 (14)
客群定位 (14)
客户行业定位 (15)
持有与销售占比 (16)
第五章项目规划 (16)
项目总体规划 (16)
规划建筑方面 (16)
景观方面 (17)
项目控制性规划 (17)
项目分项规划 (17)
可售沿街商业规划 (17)
公共配套规划 (18)
景观规划 (19)。
目 录•项目背景介绍•市场分析•营销推广策略•宣传方案•销售方案•预算方案•效果评估方案项目背景介绍地理位置位于市中心核心地段，交通便利，四通八达。
产权年限住宅70年，商业40年。
建筑类型高层住宅、商业办公、购物中心等。
01总建筑面积：约10万平方米。
02容积率：3.5。
03建筑密度：25%。
04绿化率：30%。
项目地理位置01距离地铁站仅500米，交通便利，出行方便。
02周边配套设施完善，生活便利。
03紧邻市中心，商业价值高。
项目周边环境周边商业发达，购物、餐饮、娱乐一应俱全。
周边小区众多，人口密集，市场需求大。
周边学校、医院等公共设施齐全，生活便利。
市场分析政治环境经济环境社会文化环境技术环境分析国家及地方相关政策、法律法规对市场的影响。
研究经济增长、通货膨胀、利率等因素对市场的影响。
了解当地文化、价值观、消费习惯等，以确定市场偏好。
关注新技术、新材料等对房地产行业的影响。
02 030401宏观环境分析目标市场定位目标客户群体根据项目特点、地理位置等因素，明确目标客户群体。
市场定位根据目标客户群体的需求、偏好和购买力，确定项目的市场定位。
研究同区域或类似项目的竞争对手。
主要竞争对手了解竞争对手的市场策略、营销手段等，以便制定有针对性的策略。
竞争对手策略分析自身项目的优势和劣势，以确定在市场中的竞争地位。
竞争优势竞争对手分析营销推广策略01通过在热门电视节目中播放广告，向潜在客户展示国际广场的独特魅力和优势。
电视广告02利用社交媒体、搜索引擎、房地产网站等渠道投放广告，吸引潜在客户的关注。
网络广告03在国际广场周边设置大型户外广告牌，提高品牌知名度。
户外广告广告策略折扣策略根据不同时间段和购房需求，提供相应的折扣和优惠，以吸引更多客户。
定价策略根据市场需求和竞争情况，合理制定每套房屋的价格，确保价格与市场竞争力保持一致。
附加值策略为购房者提供额外的服务或福利，如免费装修、家具家电等，提高客户满意度和忠诚度。
鲁能杭州国际中心方案鲁能杭州国际中心项目位于中国杭州市，是由中国鲁能集团投资兴建的一项重要城市发展项目。
该项目旨在打造一个集商业、办公、居住、文化与娱乐为一体的综合性国际中心，对于促进杭州城市经济发展和提升城市形象具有重要意义。
一、项目规划鲁能杭州国际中心项目总占地面积约xxx平方米。
该项目将建设多个具有代表性的高层建筑，包括商务办公楼、高端酒店、豪华公寓和购物中心。
这些建筑将以现代化的设计理念和绿色环保的建筑材料充分融入周边环境，提供给人们一个舒适、便利和宜居的生活和工作空间。
二、商业与购物中心鲁能杭州国际中心将设立一个综合性商业与购物中心，集合了各种国际知名品牌和本土企业。
这里将提供多种购物、餐饮和娱乐选择，满足不同群体的需求。
购物中心不仅提供高品质的商品和服务，还将举办各种文化活动和艺术展览，丰富人们的休闲娱乐生活。
三、办公空间商务办公楼将是鲁能杭州国际中心的核心组成部分。
这些办公楼将采用先进的建筑设计和智能化管理系统，提供灵活的办公空间和高效的配套服务。
此外，商务办公楼还将配备现代化的会议设施和交流空间，为企业提供一个优雅、高效的商务环境。
四、高端酒店与豪华公寓鲁能杭州国际中心项目将包括多家高端酒店和豪华公寓。
这些宾馆和公寓将配备豪华设施和贴心服务，提供给全球旅客一个舒适、安全和宾至如归的居住环境。
无论是商务差旅还是休闲度假，这里都将成为人们理想的下榻之地。
五、文化与娱乐鲁能杭州国际中心项目将注重文化和娱乐产业的发展。
在项目中将设立文化艺术中心，举办各类展览和演出。
此外，项目还将建造多功能剧院和电影院，提供给市民和游客一个多彩多姿的文化娱乐场所。
六、绿色与可持续发展鲁能杭州国际中心项目将积极推动绿色和可持续发展。
项目将注重节能减排和资源的有效利用，采用环保建材和节能设备，建设智慧能源系统，实现能源的高效利用。
同时，项目周边将规划建设公园绿地和步行街区，提供给人们一个宜居的生态环境。
七、社会效益鲁能杭州国际中心项目的建设将为杭州市带来巨大的社会效益。
