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2007影响中国信息化全面预算管理八大成功案例2007年，是中国信息化工作扎实推进的一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许多全面预算管理信息化成功案例渐渐浮出水面，值得我们学习、研究和探讨。
全面预算管理信息化是我国信息化内容的重要组成部分，研究全面预算管理信息化成功案例，对进一步提升社会各阶层，团体和个人对了解当前我国信息化建设应用水平有着深刻的影响。
在这里，笔者经过调查比较，将目前市场上价值较高、并具有代表意义的八个直接关于全面预算管理系统应用的成功案例汇集起来并推荐他们，这八个案例企业名称分别是：深圳航空公司、北京冠京集团、南方香江集团、昂立教育集团、山东航空集团、大亚湾核电站、武汉钢铁集团、山西王庄煤矿。
从研究来看，这些客户均分布在不同行业、不同地区，而且企业规模不同、性质不同。
在航空、制造、物流、教育、能源、煤炭等诸多行业，都在不同程度地普及、应用全面预算管理软件，普及、促进全面预算管理信息化应用。
在推进全面预算管理信息化过程中，每家企业都收到了良好的社会效益和经济效益，达到了预期目标。
经过梳理，笔者将这八个成功案例集中起来，从企业风采介绍、到企业实施信息化全面预算管理过程分析，从企业遇到的信息化预算管理问题到提供的全面预算管理解决方案，再到案例特色以及案例效果分析等不同层面进行注解，希望能够对大家在学习“信息化全面预算管理理论”、评价“信息化全面预算管理成功案例”、选型“信息化全面预算管理软件”时有所帮助，有所提升。
1.深圳航空公司2.北京冠京集团3.南方香江集团4.昂立教育集团5.山东航空集团6.大亚湾核电站7.武汉钢铁集团8.山西王庄煤矿深圳航空公司成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统案例1.深圳航空公司风采深圳航空有限责任公司1992年11月成立，1993年9月开航，是一家由广东广控（集团）公司、中国国际航空公司、全程物流（深圳）有限公司、深圳鼎协实业有限公司、深圳众甫地有限责任公司5家企业共同投资经营的股份制航空运输企业，主要经营航空客、货运输业务。
预算管理案例预算管理是组织实施财务控制和决策的重要手段，有助于确保组织的财务稳定和可持续发展。
以下是一则关于预算管理的案例。
某公司是一家中型制造企业，面临着原材料价格上涨和劳动力成本增加的挑战。
为了应对这些挑战，公司实施了预算管理措施。
首先，公司制定了年度预算，并将其分解为月度预算。
在制定预算时，公司考虑了各种因素，并充分了解了市场和竞争对手的情况。
公司还进行了风险评估，以确定可能影响预算执行的风险因素，并采取相应的措施进行管理。
除了制定预算，公司还实施了预算执行的控制措施。
每个月结束时，公司会对本月的实际支出与预算进行对比，并分析偏差。
如果出现重大偏差，公司将立即采取纠正措施，以确保在剩余的月份中能够达到预算目标。
公司还建立了一个跟踪和报告系统，以监测预算执行情况，并及时向管理层提供信息和报告。
此外，公司还实施了预算管理的激励措施。
公司将预算目标与员工绩效考核相结合，为员工设定了与实现预算目标相关的奖励和激励机制。
这激励了员工积极参与预算执行，并向预算目标努力。
通过预算管理措施，公司取得了显著的成果。
首先，公司能够及时应对原材料价格上涨和劳动力成本增加的挑战。
通过对预算执行情况的监控和纠正措施的及时采取，公司成功控制了成本，并保持了良好的盈利能力。
其次，预算管理提高了公司的决策能力。
通过对预算执行情况的分析和偏差的研究，公司能够及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和优化。
这使得公司能够做出更明智的决策，提高了整体业绩和竞争力。
最后，预算管理激励了员工的积极性和参与度。
通过将预算目标与员工绩效考核相结合，公司鼓励了员工对预算目标的努力，并提高了员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，预算管理是一种重要的管理手段，对于组织的财务控制和决策至关重要。
通过制定预算、实施预算执行和激励措施，公司能够应对挑战，改善决策能力，并激发员工的积极性和参与度，从而取得可持续发展。
“全面预算管理”案例案例：全面预算管理公司X是一家制造业公司，生产和销售各种机械设备。
在过去的几年里，公司一直面临着盈利下降的问题，导致了资金紧缺和财务状况不稳定。
为了解决这些问题，公司决定采用全面预算管理的方法，以更好地控制成本和提高盈利能力。
制定预算目标：管理团队与相关部门的代表共同制定了公司的预算目标。
他们希望在下一财年中增加销售额和利润率，并减少生产和销售过程中的浪费。
他们还制定了一个具体目标，即在下一财年中将每个部门的支出限制在预算范围内。
制定预算计划：管理团队收集了过去几年的数据和相关信息，以帮助制定预算计划。
他们通过分析销售趋势、成本结构和利润率，确定了下一财年的销售目标和成本控制目标。
此外，他们还对各部门的预算进行了分配，根据各部门的需求和目标来制定具体的预算计划。
实施预算控制：一旦预算计划制定完成，管理团队开始实施预算控制。
他们设立了一套预算控制措施和政策，以确保各部门遵循预算计划，并及时报告和解释差异。
每个部门负责人都被要求定期进行预算报告，并对任何预算偏差进行解释和调整。
预算监测和调整：公司设立了一个专门的预算监测团队，负责监测各部门的预算执行情况。
该团队定期与各部门进行会议，讨论预算执行情况，并将报告提交给管理团队。
根据监测结果，管理团队可以对预算进行调整，以便更好地满足公司的目标和需求。
评估结果和持续改进：一年过去后，公司评估了全面预算管理的效果。
他们发现，通过预算管理，公司的成本控制得到改善，并且销售额和利润率有所增长。
然而，他们也注意到一些仍需要改进的地方，如销售额的波动和某些部门的开支超支。
因此，他们决定在下一财年继续实施全面预算管理，并提出了新的改进计划。
总结：通过全面预算管理的实施，公司X成功地控制了成本并提高了盈利能力。
这种管理方法使公司能够更好地预测和跟踪财务状况，从而能够做出更明智的决策。
此外，全面预算管理还促进了跨部门的协作和沟通，使公司能够更好地应对日益竞争的市场环境。
实例分析有关企业财务预算管理【摘要】企业财务预算管理是企业经营管理中的重要部分，通过对企业财务预算的有效管理，可以帮助企业实现财务目标和规划，提高经营效率和盈利能力。
本文将从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在正文部分中，将分析企业财务预算管理的流程、作用和具体方法，并通过成功和失败的案例进行实例分析，从而使读者更加深入了解企业财务预算管理的实际运用。
最后结论部分将对企业财务预算管理进行总结，并探讨未来的发展趋势，为企业提供参考和借鉴。
通过本文的阐述，读者将能够更好地了解企业财务预算管理的重要性和实践方法，为企业的财务管理提供一定的指导和启示。
【关键词】企业财务预算管理，流程，作用，具体方法，成功案例，失败案例，总结，未来发展趋势1. 引言1.1 企业财务预算管理的重要性企业财务预算管理是企业管理中的重要组成部分，有着关乎企业生存与发展的重要性。
企业财务预算管理可以帮助企业建立明确的财务目标和计划，通过对财务数据的分析和预测，有效地指导企业的经营活动，提高经营效率和效益。
通过财务预算管理，企业可以及时发现经营中的问题和风险，采取相应的措施加以应对，从而避免财务风险和损失。
企业财务预算管理可以提高企业的财务决策能力。
通过财务预算管理，企业可以对资金运作、资产配置、财务风险等方面进行科学分析和预测，为企业财务决策提供参考依据，降低决策的盲目性和风险。
企业财务预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通。
通过财务预算管理，企业各部门可以共同制定和执行预算计划，加强协作，提高效率，实现企业整体目标的统一。
企业财务预算管理的重要性不仅体现在经济效益上，更体现在企业组织管理和经营发展的全方位协调与优化。
1.2 企业财务预算管理的定义企业财务预算管理是指企业制定、执行和控制财务预算的过程。
它是一种管理工具，通过规划和控制企业的财务活动，实现企业的财务目标。
在企业财务预算管理中，企业会预先确定一定的财务目标和计划，然后根据这些目标和计划进行资源分配、执行和控制，最终评估和调整预算，确保企业达到财务目标。
企业全面预算管理实践案例作者：曾国华来源：《财政监督》 2018年第4期【摘要】“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理作为一种较为成熟的管理方法，能实现对公司业务流、信息流和资金流的整合，对企业分散经营风险、优化资源配置、实现战略目标等具有重大的意义。
本文运用了战略管理、财务管理、绩效管理等相关管理方法对J公司全面预算管理的实施过程进行了详细分析，并阐述了全面预算管理产生的效果，介绍了全面预算管理对公司战略和经营目标的实现、经营风险防范等产生的作用，最后总结了推行全面预算管理的条件及其优点，以供借鉴。
【关键词】全面预算管理J公司编制程序一、公司实施全面预算管理的背景（一）公司的基本情况湖北某机械股份有限公司（以下简称J公司）成立于1993年，公司秉承“千锤百炼、铸就辉煌”的企业精神，历经五十余载发展，现已成长为中国最大的纸箱、纸盒包装机械研发、制造和出口基地，是世界最大的瓦楞机械设备和后续加工设备的制造商。
公司于1998年6月在深圳证券交易所上市，股本总额4.78亿，公司拥有7家子公司，年营业收入超过10亿元。
主营业务涵盖了纸箱、纸盒包装机械的制造、生产及销售，汽车零部件的制造及销售，工业自动化等机器人产业。
从目前的经济形势来看，专业设备制造行业、汽车零部件行业近几年仍会保持一个比较稳定的增长；工业自动化等机器人产业在国内处于起步阶段，在未来几年会飞速发展。
公司远景为，立足中国、面向全球，通过五至十年的努力，成为世界纸包装机械行业的领先者，成为世界一流的纸制品包装制造系统解决方案供应商，成为世界一流的汽车零部件供应商，成为一流的智能工厂方案专家和机器人行业领先者。
（二）公司面临的挑战公司在发展过程中目标是多重的，最重要的目标就是追求更多经济效益。
在现代社会，经济环境日益复杂，管理者经常遭遇许多不确定性，竞争越来越激烈，企业面临严重挑战；科技的发展和社会的进步,常使人陷入难以应对的境地；受全球经济危机和紧张的国际政局影响，国内经济增速放缓，投资严重下滑，企业生存和发展愈发艰难。
国内全面预算管理成功经验案例在国内企业管理的大舞台上，A企业的全面预算管理经验就像是一部精彩的逆袭剧。
一、A企业的背景。
A企业刚开始的时候，就像一艘没有明确航向的船，各个部门各自为政，资金使用混乱，企业利润增长缓慢。
比如说，市场部门为了推广产品，想做大规模的促销活动，预算做得特别高，根本没考虑生产部门的成本压力；而生产部门呢，也不管销售情况，盲目地增加库存，占用了大量资金。
这就导致企业整体运营效率低下，财务状况也是一塌糊涂。
二、全面预算管理的启动。
1. 高层决心。
A企业的高层领导可是非常有远见的。
他们就像一群意识到航向错误的船长，决定要进行全面的变革。
他们首先从全面预算管理入手，高层领导亲自挂帅，成立了专门的预算管理委员会。
这个委员会就像是企业的“预算司令部”，各个部门的负责人都得参与进来。
高层领导在启动大会上就明确表示：“咱们要是再这么乱搞下去，迟早得关门大吉，全面预算管理就是咱们的救命稻草。
”这一下，就把全面预算管理提到了企业生死存亡的高度。
2. 全员培训。
为了让大家都能理解这个新玩意儿，A企业开展了大规模的全员培训。
这可不是走走过场，而是实实在在的深入培训。
从财务人员到车间工人，从市场专员到后勤人员，都要参加。
培训老师就像一个超级耐心的导游，把全面预算管理的概念、流程、重要性等知识，用各种生动的例子解释给大家听。
比如说，把预算比作家庭每个月的收支计划，如果不做好计划，就可能这个月吃了大餐，下个月就得饿肚子。
通过这种方式，让每一个员工都明白自己在全面预算管理中的角色，就像每个家庭成员都知道自己对家庭收支计划的影响一样。
三、预算编制的巧妙之处。
1. 上下结合的方法。
A企业在预算编制的时候，采用了上下结合的方法。
这就好比是一场双向的拔河比赛，但不是为了争输赢，而是为了找到一个最佳的平衡点。
高层根据企业的战略目标，提出一个大致的预算框架，就像是给大家画了一个大圈，说：“咱们的预算就在这个圈里玩。
”然后，各部门根据自己的实际情况开始编制预算草案。
预算管理成功案例,预算管理软件
互联网+企业员工服务
预算管理成功案例，预算管理软件
“给到”APP 是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提
供的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。
用
“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%，员工所得约增加21%。
案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制
企业内控机制的建立，
必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控
制机制方面有这样一些好的经验：
一、建立完整的内控管理制度
金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心
和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料
采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的
管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决
策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存
货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC 管理法。
有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内
容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理
一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经
营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责
范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算
编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建
议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料
收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成
果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、
固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
分公司预算是公司各分公司的生产经营及经
营成果的预测和计划。
预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。
例如在销售预算中，要分析预算年度经济形
势和市场供求变化，分析竞争对手，自身产品的先进性和准备采取的对策，制定出分季、
分月的销售计划和货款回收进度表，落实到每一位销售人员。
每一项措施都列示详细的数
据和说明来支持年度、季度及月度的目标。
其他预算也是如此。
在预算编制过程中，公司
上下充分交流信
息，统一认识，使各级责任人明确责任和目标，避免决策疏漏和使用上的浪费，从根
本上杜绝经营决策的随意性。
三、制定严格的授权批准制度
综合预算的批准权集中在公司本部，如在执行过程中因特殊情况需变更预算项目或金额，按审批权限逐级调整。
调整额在5万元以下的由总经理授权财务部审定；5万元以上
的由财务部审核报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整，每增加1万元以上的需
报财务部审定，总经理批准；1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。
月度财
务收支预算在每月的15日调整一次，各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析，结合上月实际和本月的销售，往来款
清理和银行短期货款等情况，平衡后报总经理批准执行。
年度预算在每年的6月调整一次。
授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营管理的深浅程度，解决原则性与灵活性的协
调关系。
四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制
采购过程主要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。
控制措施主要有：（1）设专职采购员，生产、销售部门不能自行采购，采购员不能兼办类似销售、会计等
其他业务。
物资的请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工，各负其责。
（2）采购必须有计划，有合同，采购费用也要有计划。
（3）严把验收入库关与付款结算关，出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始
单据承付货款，缺一不可。
销售过程主要控制订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节，控制措施主要有：（1）公司设销售部专门负责销售业务，各分（子）公司与采购合设供销科办理有办销售
业务，其他人员不能自行销售。
（2）销售业务合同签订、销售方式和结算方式的选择等
各个环节，都要经过批准。
（3）严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销，严格销售检查。
（4）建立销售退回的控制制度。
（5）针对不同的销售单位采用不同
的结算方式。
如本地的转账支票、小额现金，外地的银行汇票、异地托收及出口信用证等，均根据不同的资信等级选用。
财务部门设立分地区、分用户性质的来款结算明细账，专人
详细登记，每月结账后编制大额往来结算户余额表分送总经理及有关责任部门。
各有关责
任部门建立相应的客户往来款台账，每月与财务部门核对，在合同履行期内及时清理，对
超期未收回的须将案卷移送合同办公室，报经公司主管领导批准后，派专人前往清理和催讨，并通过法律途径解决，失去诉讼时效的，要追究责任人的经济责任。
货款回收进度，
与责任人的奖惩挂钩。
根据生产经营环节和组织结构合理设置成本中心，确定职责范围和管理权限，强调成
本中心负责人承担的责任。
每年修订一次原材料消耗、机物料消耗及各项费用定额。
财务部门监督成本定额执行
情况，按月、季、年及时分析成本费用升降原因，建立各项费用归口管理制度、费用支出
奖罚制度和费用分析制度。
五、健全重大经济事项的决策与执行程序
公司重大投资决策均吸收财务人员参与，由财务部门根据历史数据和当前市场形势，
分析公司经营的优势和不足，预测该投资的动态投资回收期，估算经济增加值，报董事会
审议决定。
已开始的投资项目，进行密切跟踪。
同时，建立在建工程项目责任制。
不论项
目大小，
均需立项，进行可行性论证、经济评估，明确项目负责人、工程负责人、签订项目责
任制。
六、强化资金预算的执行分析
根据资金流转各环节和经营特点，由各部门按月归口分析各项指标，如供应部门负责
机物料储备和消耗的分析；生产部门负责生产计划完成、能源消耗、原料储备分析；动力
部门负责设备利用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项
经济指标的综合分析。
所有分析都要写成书面报告。
财务部重点分析现金流量执行情况。
按纵向分析各分（子）公司的收支完成额，按横向分析收支结构：从材料采购、投资、归
还借款、工资性支出、其他各类经营管理费用等分析支出结构；从营业收入、劳务收入、
应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构，并提出针对性的改进措施。
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员
工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内
的整体员工关爱解决方案品牌。
关爱通凭借全面的IT 平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
