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{采购管理套表}采购报表与品类结构分析采购报表与品类结构分析是采购管理中非常重要的工具和技术。
通过对采购报表的分析，企业可以更好地了解采购活动的情况，并作出相应的决策。
而品类结构分析则帮助企业评估和优化采购策略，以最大程度地满足企业的需求。
首先，采购报表是采购管理中的重要工具。
它提供了一种系统化的方式来跟踪和记录采购活动的各种数据。
采购报表通常包括以下几个方面的信息：采购订单数量、金额和状态；供应商的评价情况；采购部门的执行情况等。
企业可以通过对这些数据的分析，了解采购活动的整体情况，例如采购总额、供应商绩效等。
同时，采购报表还可以帮助企业发现问题和短板，以便及时采取措施进行纠正。
其次，采购报表的分析可以为企业的决策提供依据。
企业可以通过对采购报表的分析，了解采购活动的趋势和特征。
例如，企业可以根据采购订单数量和金额的变化情况，预测未来的需求趋势；通过评估供应商的绩效，选择合适的供应商合作伙伴等。
采购报表还可以提供对采购部门绩效的评估，以便进行相应的改进和优化。
另外，品类结构分析是一种评估和优化采购策略的方法。
采购品类是指根据物品的特性和用途，将物品划分成不同的类别。
通过对采购品类的分析，企业可以了解不同品类的采购情况和特点。
例如，一些品类可能具有高采购金额但采购频率较低，而另一些品类则可能具有较低的采购金额但较高的采购频率。
企业可以根据不同品类的特点，制定相应的采购策略。
例如，对于高采购金额但低采购频率的品类，企业可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获得更好的价格和服务；而对于低采购金额但高采购频率的品类，企业可以考虑采用更灵活的采购方式，如通过电子商务平台进行采购。
在进行品类结构分析时，企业可以使用一些工具和技术。
例如，企业可以根据物品的特性和用途，将物品进行分类，并进行相应的数据分析。
在这个过程中，企业需要考虑一些关键指标，如采购金额、采购频率、供应商数量、供应商绩效等。
通过对这些指标的分析，企业可以了解每个品类对企业的重要性和风险程度，并相应地制定采购策略。
企业采购报告分析（CMO）林星辰一．经营期间采购情况表1 年采购数量一览表第五年3020150第六年01100图1 各年采购量柱形图图2 各材料采购总量柱形图二．采购金额分析表2 年采购金额一览表（1）采购金额同比分析：经营期满R1的值为：62万元，与老厂长经营时期的库存相比，稳步直线上升。
经营期满R2的值为：71万元，与与老厂长经营时期的库存相比，稳步直线上升，第六年相比第五年有所下降，下降了55%。
R3的值为：17万元，第六年与第五年的8万元相比，上升了%。
在所有原材料中，每种原材料的采购量均稳步上升，所以总的而言，结果比经营期前上升了150万元。
（2）采购金额结构分析：经营期共采购原材料150万元，其中，R1共62万元，占总比重40%，R2共计71万元，占总比重41%，R3共计17万元，占总比重19%。
图3 各材料金额结构饼形图（3）采购金额总额分析：经营期间生产耗用原材料R2最多，经分析其原因为销售商品定位为主要依靠P1及P2产品，故消耗R2原材料居多，又因积极开发P3产品，故R3原材料消耗仅次于R2，对于低端产品P1生产并不积极，故R1消耗较少，多为被生产P2产品时所消耗。
原材料R1 P1产品原材料R2 P2产品原材料R3 P3产品图4 产品耗用原材料示意图三．采购数量分析（1）采购数量同比分析：图5 第2~3年市场份额饼状图第二年原材料采购相比第一年原材料R2大幅增加，其原因是获得P2产品订单,为生产P2产品，故同时增加原材料R1与R2。
另一方面，为满足少量P1订单而采购原材料R1。
第三年P1与P2产品订单较为均衡，为生产P1与P2产品，采购量均有增加。
原材料R1，R2同比均呈现上升趋势。
图6 第4~6年市场份额饼状图第四年原材料采购相比第三年原材料R3大幅增加，其原因是获得P3产品订单,为生产P3产品，故同时增加原材料R3与R2。
另一方面，为满足少量P1订单而采购原材料R1。
第五年P1，P2与P3产品订单较多，为生产P1，P2与P3产品，采购量均有增加。
采购需求分析表日期：[填写日期]1. 采购需求概述在本采购需求分析表中，我们将对现有的采购需求进行详细的分析和说明。
通过此分析，我们将能够更好地了解并满足组织的采购需求，提高采购效率和品质。
以下是针对各个方面的详细说明：2. 采购项目描述[填写采购项目的具体描述和目的。
描述应尽量详细，确保所有相关的要求和细节都被列出。
可以用表格的形式进行排版，以便清晰地呈现信息。
]3. 采购数量与单位[填写所需采购的数目以及相应的单位。
可以依据上一节中的采购项目描述来填写此部分，在表格中清晰列出数量和单位的对应关系。
]4. 采购要求[在此部分，列出对采购项目的具体要求和条件，包括但不限于以下几个方面：]4.1 技术要求[填写与采购项目相关的技术要求，例如产品的规格、质量标准、性能指标等。
]4.2 交货要求[填写对交货时间和方式的要求。
明确指出是否需要分批交付，以及具体的交货截止日期和地址。
]4.3 支付条件[填写对付款方式和支付条件的要求，包括付款方式（如银行转账、支付宝等）以及付款期限和比例等。
]4.4 售后/技术支持要求[填写对售后服务和技术支持的具体要求，如保修期限、现场支持等。
]5. 预算[填写本次采购项目的预算要求。
可以在表格中列出不同项目和子项目的预算分配情况，以便更好地管控资金使用情况。
]6. 采购流程[在此部分，概述本次采购项目的流程和步骤，包括需求确认、供应商筛选、合同签订等。
可以用流程图的形式进行呈现，以增加可读性。
]7. 采购风险评估[对本次采购项目可能涉及的风险进行评估和分析，包括供应商风险、市场风险、质量风险等。
在表格中列出可能出现的风险和应对措施，以便及时应对和管理。
]8. 采购时间计划[在此部分，给出整个采购项目的时间计划表，明确每个环节的起止时间和关键节点。
可以用甘特图或表格的形式展示时间计划，以便更好地控制采购进度。
]9. 联系人信息[列出与采购项目相关的联系人信息，包括姓名、职务、联系电话、电子邮件等。
采购分析表，用于评定是否上架、下架、淘汰某商品，具体指标如下：(1)面积贡献（在相同条件下优先选面积贡献大的）；(2)平均销售量、上架率、动销率、畅销率；平均销售量即在上架门店的平均销售量；上架率即铺货率，表示在卖这个商品的门店数占全部门店的百分比；动销率：在美宜佳，某个商品在上架门店只要有销售即动销，销售量与总量的比率即动销率；畅销率 =畅销门店数/上架门店数，当销售/（销售+库存）>30%时，则该商品被定义为畅销，这样的定义方式对不同商品都适用的，标准是一致的。
(3)商品贡献、销售总额、销售总量、毛利额；(4)品类分布情况；(5)单品毛利及价格。
如何细化超市品类管理——东莞美宜佳的品类管理分析来源：时间：2010-05-25 12:00:00原始链接：/scheme.do?method=view&id=1102004年美宜佳首次引入品类管理，经历了几年的发展,美宜佳在实际运作中不断摸索经验。
期间经历了2005年与高露洁开展口腔护理的品类管理合作，品类管理理念在实际工作中开始应用，2007年真正开始做品类管理，正式成立品类管理服务组对品类进行研究和学习。
2008年美宜佳分两步全面开展品类管理工作：一是单个品类进行分析、评估、门店分类；二是门店的整体布局及门店执行品类管理流程。
本文主要介绍美宜佳在品类管理过程中的一些经验。
品类管理过程中存在的难题及品类管理要点品类管理过程中存在的难题：1、门店多，目标顾客广，门店面积差异大，分类难；2、品类管理没有明显效果，难以持续；3、品类管理与采购相背离；4、品类管理与供应商方案相背离，供应商希望可以增加陈列；5、品类管理跨部门，沟通、协调难；6、品类管理的传达不到位、执行难。
开始做品类管理时，宣传品类管理用了近1年的时间，需慢慢灌输思想。
品类管理的要点：1、明确品类管理的目的；2、一把手工程，做到利益权衡；3、要明确负责人。
品类管理是跨部门的，需要一名全局负责人，美宜佳是由商品副总监牵头的；4、搭建品类管理的平台，确保门店严格执行。
同业采购情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我对最近一段时间内的同业采购情况进行了汇总和分析，现将情况汇报如下：一、同业采购总体情况。
截止目前，公司共进行了10次同业采购，涉及范围包括原材料、零部件、设备等多个方面。
总体来看，同业采购的数量和金额均较往年有所增加，这表明公司业务规模的扩大和生产经营的稳步发展。
二、同业采购的主要对象。
在这10次同业采购中，主要的采购对象包括供应商A、供应商B和供应商C。
其中，供应商A是我们长期合作的稳定供应商，产品质量和服务都得到了我们的认可；供应商B是一家新合作的供应商，其产品价格优势明显，但在交货时间和售后服务方面还有待改进；供应商C是另一家长期合作的供应商，其产品种类较为丰富，但价格相对较高。
三、同业采购的主要产品。
在这些同业采购中，我们主要采购了原材料、零部件和设备。
其中，原材料主要包括钢材、塑料等；零部件主要包括电子元件、机械配件等；设备主要包括生产线设备、检测设备等。
这些产品的采购对于公司的生产经营具有重要意义，保障了生产的顺利进行。
四、同业采购的成本和效益分析。
通过对这些同业采购的成本和效益进行分析，我们发现，虽然同业采购的成本有所增加，但由于产品质量的提升和供应商的稳定性，公司的生产效率和产品质量得到了有效保障，为公司带来了更多的经济效益。
五、同业采购中存在的问题和建议。
在同业采购的过程中，我们也发现了一些问题，比如供应商B的交货时间不稳定、供应商C的产品价格偏高等。
针对这些问题，我建议公司在今后的同业采购中，加强与供应商的沟通，督促其改进服务和产品质量，同时也要加强对新供应商的考察和评估，确保同业采购的顺利进行。
以上就是我对公司最近一段时间内同业采购情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导。
同时，我会继续关注同业采购的动态，努力为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
