新希望六和集团现状人力资源分析.

目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。

“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。

1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。

期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。

新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。

拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。

公司人力资源发展分析介绍公司的发展离不开人力资源的运营和管理，因此进行人力资源发展分析以及制定合理的人力资源策略对于公司的长期发展至关重要。

本文将从以下几个方面进行分析：1. 公司人力资源现状2. 人力资源瓶颈问题3. 人力资源开发策略4. 人才培养策略公司人力资源现状公司目前的员工数量为200人，其中管理人员20人，销售人员50人，生产人员30人，其他职能人员100人，人力资源部门有3名员工。

公司员工平均年龄为30岁，其中男性占比65%，女性占比35%。

员工平均工作年限为3-5年。

人力资源瓶颈问题公司的人力资源瓶颈问题主要包括以下几点：1. 员工流失率高，员工离职率达到了20%，其中有20%的员工是优秀员工。

2. 因为公司的发展速度较快，人力资源的结构和规模不太适应公司的需要。

3. 公司未能全面开发和激活员工的潜能，无法提高员工的工作效率和员工的贡献。

人力资源开发策略针对以上问题，我们应该制定一些具体的人力资源开发策略：1. 具体化优秀员工的奖励和激励机制，如晋升机制、薪酬福利激励等，增加员工的工作动力和满意度。

2. 完善人力资源机构架构和管理流程，建立科学的招聘流程和考核机制，提升人力资源管理水平。

3. 培养和开发员工的潜能，定期开展员工技能及职业素养培训，提高员工的业务技能和知识水平。

人才培养策略为培养和发展员工的潜力，公司应该制定以下人才培养策略：1. 建立内部培训机制，对员工进行岗位培训、业务培训和管理培训等，提高员工的综合素质水平。

2. 为员工提供晋升机会，将更多的目光放在现有员工上，尽可能让员工自我实现价值。

3. 加强对员工的关爱和支持，做好员工的心理健康工作，让员工感受到公司的温暖和关心。

结论通过人力资源发展分析及制定合理的人力资源策略，有助于解决公司面临的人力资源瓶颈问题，加强公司的核心竞争力，为公司的长期发展注入新的活力。

集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处置厂运营人员。

其中：一、中高层管理人员（集团公司总领导、副总领导、各职能部门领导、副领导及项目部门领导、副领导、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人。

具体如下表一：从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员太高，可能会致使人材梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人材通道的畅通。

二、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部份人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处置厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处置厂人员）49人。

具体如下表二：人数此刻公司战略已经很明显，此刻项目人员和运营人员欠缺，尤其是运营人员，未来咱们水务公司的成立会受到制约。

3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体散布如表三：从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样无益于新老员工代替，无益于公司技术的开发和决策的延续性。

对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤其重要的，不论是知识更新仍是技术创新能力都是公司发展的源泉。

4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四：目前公司人员的学历结构正慢慢优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着最近几年来校园招聘的开展，大量本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。

人力资源结构分析报告引言前段时间，我们通过对人力资源管理信息系统、各项目最新员工花名册等信息收集，统计出了公司人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构及管理层次等内容。

在结合科学的统计学方法的基础上，显示出了公司人力资源结构现状与问题，并运用人力资源管理的人员结构分析法，提出了人员优化的对策。

一・公司人力资源结构现状人力资源结构分析，即对企业现有人力资源的调查、统计和归类分析。

根据以上资料的收集，为保证人员比例结构分析的有效性，我们分析对象范围的界定主要是以员工在岗与否为标准的，这样就排除了历年来的内退员工和非在岗员工。

我们试着从以下几个方面去分析企业现有人力资源结构的现状。

1、公司人力资源总体情况经统计'截止到2010年12月20日，北方公司在岗在编人员共 894人，专业技术人员共601人。

其中，土木相关专业技术人员共412 人，安全专业技术人员共31人，经营专业技术人员共47人，物资设备专业技术人员共41人»财物及其他专业技术人员共70人。

2、土木相关专业技术人员结构土木相关的412名专业技术人员的岗位结构是：公司领导层及项目领导层人员共56人»试验岗位共45人»测量岗位共43人，在机关相关岗位共26人，在项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共242人。

学历结构为：大学本科及以上的人员共143人，学历为大学专科的人员共247人；年龄结构为：25岁及以下共149人，26岁到30岁共156人，31 岁到35岁共49人，36岁到40岁共36人，40岁以上12人；工龄结构为：3年及以下的共201人，4到6年103人，7到10 年32人，11到15年54人，16到20年13人，20年以上9人。

职称情况为：具有高级工程师职称人员共34人，具有工程师职称人员共60人，助理工程师职称人员共110人，其他均为技术员。

3、具体分析土木相关专业技术人员情况(1)公司领导层及项目领导层人员共56人，含公司领导及内聘职务8人以及项目领导班子成员47人。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告钦州新希望六和农牧科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:钦州新希望六和农牧科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分钦州新希望六和农牧科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：饲料生产；种畜禽经营；种畜禽生产；水产养1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人力资源状况分析报告人力资源状况分析报告（截至2016年7月）分析的目的是通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合。

同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议。

一、公司人力资源的总体状况截至2016年7月11日，公司员工合计64人。

其中，高层管理人员6人，占比9%；中层人员（核心员工）19人，占比30%；基层普通人员39人，占比61%。

职务和人数分别为：1.高层：总经理、总监，人数为6人，占比9%；2.中层（核心员工）：经理或部门负责人，人数为14人，占比30%；3.基层员工：专员或助理，人数为45人，占比61%。

二、人员组织分布从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%（其中研发14人，占比21%，不包含黄总监）；厦门运营中心5人，占比8%；各大区办事处（四川、江西、安徽）28人，占比44%。

职务和人数分别为：1.总部高层：5人；2.总部产品部：4人；3.总部人力综合部：3人；4.总部财务部：3人；5.总部客服部：2人；6.总部研发：14人；7.企业最好的帮手人力：无人员分布数据；8.厦门营运：5人；9.各大区办事处：28人。

从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。

作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%。

研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。

从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。

随着公司的不断发展和新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。

随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。

从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题是：区域销售经理（储备）需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告梧州新希望六和饲料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:梧州新希望六和饲料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分梧州新希望六和饲料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、浓缩饲料生产、销售；家畜、家禽、水产养殖1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

新希望发展现状介绍新希望集团是中国领先的农产品加工企业，始建于1982年，总部位于四川成都。

经过近40年的发展，新希望集团已经成为中国乃至全球农产品行业的重要影响力。

首先，新希望集团在规模扩张方面取得了巨大的成就。

目前，该集团在全国范围内已经建立起30多个生产基地，涵盖了种养殖、饲料生产、食品加工等多个环节。

集团旗下的新希望六和、新希望会宁等知名品牌在国内市场享有较高的美誉度，产品畅销全国各地，并逐步拓展到国际市场。

其次，新希望集团注重科技创新，不断提升自身的生产技术水平。

集团在育种、饲养管理、疫病防控等方面进行了大量的研究和实践，使得其养殖业务的效益和产品质量得到了显著提升。

同时，新希望还与多所高校及科研机构合作，共同开展科学研究和技术创新，推动了整个农产品行业的发展。

此外，新希望集团积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。

集团成立了新希望慈善基金会，并投入大量资源用于教育、扶贫、环保等方面的公益活动。

通过捐资助学、修建希望小学、设立科技创新基金等措施，为社会作出了积极贡献。

此外，新希望集团还积极拓展了多元化经营模式，实现了全产业链的布局。

除了农业领域，在金融、地产、矿产等行业也有涉足。

这一多元化战略使得集团能够在面对行业波动时更加灵活应对，实现利益最大化。

当前，新希望集团正致力于实施“卓越逆行之路”战略，在技术创新、品牌建设等方面不断努力，进一步提升企业的核心竞争力。

同时，积极响应国家“乡村振兴”政策，推动农业产业的转型升级，为中国农产品行业的发展做出更大贡献。

总的来说，新希望集团作为中国农业产业的领军企业，凭借规模化经营、科技创新、社会责任等方面的优势，取得了令人瞩目的发展成就。

未来，新希望将继续追求卓越，为中国农产品行业的繁荣做出更大贡献。

企业运营人力资源分析报告一、企业人力资源现状分析1. 员工规模与结构截至2021年底，我国企业员工总数约为1.3亿人，其中，国有企业员工约3000万人，民营企业员工约5000万人，外资企业员工约2000万人。

从行业分布来看，制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业等劳动力密集型行业员工数量较多。

2. 人力资源配置在企业运营中，人力资源配置的合理性对企业的效益有着直接影响。

目前，我国企业在人力资源配置方面存在一定的问题，如专业人才短缺、技能人才流失、管理层与基层员工比例失衡等。

3. 人力资源素质二、企业人力资源需求分析1. 产业升级带来的需求随着我国经济结构的调整和产业升级，企业对高素质人才的需求日益增长。

特别是在高新技术产业、现代服务业等领域，对人才的需求更为迫切。

2. 企业扩张带来的需求近年来，我国企业纷纷走出国门，开展全球化布局。

在这个过程中，企业对人才的需求也不断增加，特别是在国际市场营销、海外项目管理等方面。

3. 创新驱动带来的需求在创新驱动发展的大背景下，企业对创新型人才的需求越来越旺盛。

这类人才具有较高的专业素养、创新能力和团队合作精神。

三、企业人力资源管理策略1. 完善人才培养和激励机制企业应加大对人才的培养力度，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。

2. 优化人力资源配置企业应根据业务发展和市场需求，合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率。

要加强内部人才培养，提高员工的转岗能力和适应性。

3. 提升企业文化建设企业文化是凝聚员工的重要力量。

企业应加强企业文化建设，塑造积极向上、团结协作的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 加强人力资源信息化建设随着信息技术的发展，人力资源信息化建设已成为企业发展的必然趋势。

企业应加大投入，构建人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和效果。

企业运营中的人力资源管理是一项系统性、长期性的工作。

企业应充分认识到人力资源的重要性，不断优化管理策略，激发员工潜能，以实现企业的可持续发展。

新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律传统企业转型很难，何况这样一家传统企业:它从事的是最“土"的传统农牧业，卖饲料、养鸡,想变革?那是要说服大家从原来的经验转向一个他们根本不懂的地方;他们必须接受各种不确定性—-轮岗、拆分、竞聘、整个考核体系的改变;而且因为一直在调整业务,投入很大,大家获得的当期收益还没那么明显;陈春花是2013年6月3日正式上任新希望六和集团联席董事长兼CEO一职的，当时这家农牧巨轮下滑有多猛？2013年一季度净利同比下滑17%,股价从23块降到8块,伴随着核心管理人员的大面积离职.三年后的2016年一季报，净利同比增长28％,其中农牧业务盈利大增近400％，公司屠宰加工业务取得了84。

73％的毛利增幅。

海通农业的分析师甚至罕见感性地在财报分析中喊出“向新希望改革和创新的总操盘手陈春花老师致敬!”在最近一次交流中,陈春花却对我们说：“转型其实真没想象中那么难".陈春花认为现实中人们觉得难，往往来自于两点：一是管理者并没有放空自己，去真正学习理解管理理论和方法，变革操作中会有很多偏差和误区；二是价值观，所谓“人皆知我所以胜之行，而莫知吾所以制胜之形"，人们都知道是靠什么方法获胜的，但不知道是如何使用这些方法的，价值观就决定了如何使用管理理论和方法。

下面这10条变革逻辑,相当于新希望六和这艘巨轮三年调头提炼出来的10条管理规律。

顺便提一句，5月26日新希望六和年度股东大会审议通过了新一届董事会,陈春花不在其中。

陈老师说，刘畅和李兵带领的新班子已经完全有能力带领大家，她可以转身做顾问以及回归教育了。

1战略转型的4点逻辑正和岛:从三年前您上任之初至今，新希望六和战略转型的方向一直非常清晰，就是坚定从一家做饲料的公司往养殖、消费两端转,转成“做一块安全的肉"的食品公司。

新希望六和战略转型的逻辑是什么？陈春花：其实判断战略的工具和方法，商学院的课程应该都讲过,基本是这四点逻辑：①判断未来趋势。