机电科队长(书记、付队长)RMC岗位标准

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12、对必须当天完成的工作,必须跟现场、把关键,身先士卒,组织当天处理完毕,并且要总结经验,提高认识,以创新的思维对下一步工作提出新的更高的要求。
13、坚持每周一次队内业务技术学习、安全知识培训,带领全队员工参加技术比武、劳动竞赛,不断提升员工业务素质,提升员工的执行力和创造力。
标准化
14、带头遵守并指导全队员工遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》等,认真执行《安全质量标准化标准》、《完好标准》和《安全精细化管理》的规定。
9、每天下班前,认真检查当天安排的工作落实情况,总结分析存在问题,制定整改措施,并据实向科长、书记、分管科长汇报。
完善
10、把每周科、队工作安排具体到班组长,并在工作中检查、监督、组织解决存在的问题,确保大型固定设备台台完好,一般设备综合完好率达到“90.5.1”。
11、对队内设备的维修保养、安全质量标准化、创建示范科区、安全文化建设、材料管理、文明创建、综合治理等工作,严格按规程、标准、相关文件执行,追求良好效果。
机电科队长(支部书记、付队长)RMC岗位标准
项目
岗位标准
整理
1、每天开始工作前认真梳理前一天工作情况和遗留问题,把已经完成的工作及时总结归档处理,把已经使用完的资料及时归档存放,清除不必要的资料。
2、对办公室内的资料,办公用品及其它物品按顺序摆放整齐,对当天的工作计划做出安排和布置。
3、每天上午参加大班检修、安装班组班前会,把科工作计划及分管科长安排的工作布置落实到责任人。
清洁
4、对经过梳理的资料和已经思考过的问题要全部清除干净,保持清醒的头脑投入新的工作中。
5、认真检查工作使用的设备、材料配件、工具和必要的资料,保持完整、完好和准确。
6、上班前整理个人装束,工作时穿戴劳保用品,对办公室内环境认真打扫,保持良好的形象。
7、在工作中始终保持好各项清洁工作。
准时
8、严格遵守各项规章制度。
19、认真学习并组织对员工进行安全知识培训、业务技能培训,强化安全意识,执行各项安全制度、规程,确保全队范围内不发生轻伤以上人身事故。
20、落实设备预防性检修计划和巡回检查制度,组织解决生产中存在问题,杜绝二类以上非人身事故。
15、按照科制定的各项管理制度、计划、措施规定要求,深入现场指导班组工作,确保各项工作达到最佳效果。
16、带领检修安装班组以优良的检修、安装质量,以优良的服务意识提供服务,“三违”。
18、坚持对本队工作场所范围内设备、环境和生产过程中的安全隐患进行认真排查,对设备的安装、检修、改造工程和工作环境做好安全确认工作,确保员工安全有序工作。