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物流服务定价策略在物流服务业务中，定价策略是一项关键的决策，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
下面将介绍一些常见的物流服务定价策略。
1. 成本加成定价策略：这是最常见的定价策略之一，基于物流服务提供商的成本加上一定的利润率来确定价格。
该策略的优点是简单易行，可以确保企业至少能够覆盖成本并获得利润。
然而，此策略忽视了市场需求和竞争情况，可能导致价格不具竞争力。
2. 市场定价策略：基于市场需求和竞争情况来制定价格。
这需要企业深入了解市场，了解客户需求和竞争对手的定价策略。
通过对市场进行调研和分析，企业可以确定相对合理的价格水平，以满足市场需求和获得竞争优势。
然而，该策略要求企业具备较强的市场调研和分析能力，并且会面临激烈的价格竞争。
3. 不同服务级别定价策略：物流服务通常包括不同的服务级别，例如普通配送、快速配送和定制化配送等。
企业可以针对不同的服务级别制定不同的价格策略。
高级别服务可能会带来更高的成本和更高的利润率，因此可以定价更高。
通过提供不同的服务级别和价格选择，企业可以满足不同客户的需求，并提升市场占有率。
4. 优惠折扣策略：这是一种常见的市场促销手段，通过给予客户定期或临时的优惠折扣，吸引客户使用物流服务。
这种策略可以有效增加客户黏性和忠诚度，提高客户满意度。
然而，企业需要对优惠折扣的范围和时机进行精确控制，以避免对利润率造成过大的负面影响。
综上所述，物流服务定价策略应综合考虑成本、市场需求、竞争情况和服务水平等因素。
不同的市场定位和市场需求可能需要不同的定价策略。
企业需要灵活运用各种定价策略，根据实际情况做出适当的调整，以实现良好的盈利能力和市场竞争力。
物流服务定价策略是物流企业成功经营的基石之一。
一个合理的物流服务定价策略不仅可以确保企业的盈利能力，还能够增强企业在市场中的竞争力。
在下面的内容中，将进一步探讨一些物流服务定价策略。
5. 客户价值定价策略：客户价值定价策略是通过对不同客户的价值进行评估，为客户提供个性化的定价方案。
物流定价策划方案制定合理的物流定价策略提升物流经济效益随着全球经济一体化的加剧，物流行业对于定价策略的需求日益增加。
物流定价策划方案的制定对于提升物流经济效益具有重要作用。
本文将从物流定价策略的重要性、合理制定定价策略的原则以及物流经济效益的提升三个方面进行探讨。
一、物流定价策略的重要性物流定价策略对于物流企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
其主要作用包括以下几个方面：1. 实现价值平衡：物流企业通过合理的定价策略，可以实现服务价值和价格的平衡，确保物流服务的真实性和合理性。
2. 调节市场供需：物流定价策略的灵活运用可以根据市场供需的变化进行调节，以达到市场平衡，提高物流企业的市场竞争力。
3. 增加市场份额：通过制定合理的定价策略，物流企业能够提供具有竞争力的价格，吸引更多客户，并增加市场份额。
4. 优化利润分配：合理的定价策略可以实现物流企业的利润最大化，提高企业的收益水平。
二、合理制定定价策略的原则制定合理的物流定价策略需要遵循以下原则：1. 成本导向原则：物流企业的定价策略应根据成本合理决定，通过充分考虑直接成本和间接成本，确保物流服务的可持续发展。
2. 市场导向原则：物流企业的定价策略应基于市场需求和竞争情况，根据市场的变化做出相应调整，以满足客户需求。
3. 透明定价原则：物流企业的定价策略应该公开透明，客户能够清楚了解物流服务的价格机制，避免价格歧视和信息不对称。
4. 不同服务不同定价原则：物流企业应根据不同的服务类型和服务等级制定差异化的定价策略，以满足不同客户的需求。
三、提升物流经济效益合理制定物流定价策略可以有效提升物流经济效益，具体可从以下几个方面进行优化：1. 降低成本：通过合理的定价策略，物流企业可以降低物流成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本等，提高企业的利润空间。
2. 提高运输效率：合理定价策略可以激发物流企业的积极性和主动性，提高运输效率，减少运输时间和成本。
3. 优化运输网络：通过合理的定价策略，物流企业可以优化运输网络，降低运输距离和运输时间，提高运输效率和物流服务质量。
物流公司定价策略策划书3篇篇一物流公司定价策略策划书一、策划背景随着物流行业的迅速发展，市场竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，物流公司需要制定合理的定价策略，以满足客户需求，提高市场份额，实现盈利目标。
本策划书旨在为物流公司提供定价策略的指导和建议，帮助公司制定科学、合理的价格体系。
二、策划目的1. 确定物流公司的定价目标，如利润最大化、市场份额最大化、客户满意度最大化等。
2. 分析物流公司的成本结构，包括固定成本和可变成本，为定价提供依据。
3. 研究市场需求和竞争情况，了解客户对价格的敏感度和竞争对手的定价策略。
4. 制定物流公司的定价策略，包括定价方法、价格调整策略等。
5. 建立价格管理体系，确保定价策略的有效实施和监控。
三、策划内容（一）定价目标1. 利润最大化：通过合理定价，实现公司利润的最大化。
2. 市场份额最大化：通过低价策略，吸引更多客户，提高市场份额。
3. 客户满意度最大化：通过提供优质的物流服务和合理的价格，提高客户满意度。
（二）成本分析1. 固定成本：包括设备购置、场地租赁、人员工资等，不随业务量的变化而变化。
2. 可变成本：包括运输成本、仓储成本、包装成本等，随业务量的变化而变化。
（三）市场需求分析1. 客户对价格的敏感度：通过市场调研，了解客户对物流价格的敏感度，为定价提供依据。
2. 竞争对手的定价策略：分析竞争对手的定价策略，了解市场价格水平，为定价提供参考。
（四）定价策略1. 成本加成定价法：根据成本和预期利润确定价格，适用于市场竞争不激烈的情况。
2. 市场定价法：根据市场需求和竞争情况确定价格，适用于市场竞争激烈的情况。
3. 价值定价法：根据客户对物流服务的价值感知确定价格，适用于提供差异化服务的情况。
（五）价格调整策略1. 折扣定价策略：根据客户的业务量、合作时间等因素给予一定的折扣，提高客户满意度。
2. 促销定价策略：在特定时期或针对特定客户群体推出优惠价格，吸引客户。
物流定价策略物流定价策略是指为物流服务制定合理的价格，并通过适当的定价策略来提高盈利能力的方法和策略。
以下是一些常见的物流定价策略：1. 成本加成定价策略：根据物流服务的成本加上预期的利润率来决定价格。
这种策略能够确保物流服务的成本得到覆盖，并获得一定的盈利。
2. 市场定价策略：根据市场需求和竞争情况来决定价格。
通过调查竞争对手的定价和市场需求的变化，确定物流服务的价格，以获得一定的市场份额。
3. 套餐定价策略：根据不同的物流服务需求，提供不同的套餐，每个套餐对应不同的价格。
通过灵活的套餐定价策略，满足不同客户的需求，并提升销售额。
4. 分阶段定价策略：根据物流服务的阶段性特征，将价格分为不同的阶段或层次，逐步提高或降低价格。
例如，开始时为了吸引客户可以设置低价，后期根据客户需求的增加逐渐提高价格。
5. 差异定价策略：根据不同客户的需求和付费能力，对不同客户提供有别于普通定价的价格。
通过差异化定价，满足高端客户的需求，实现增加利润的目标。
6. 季节定价策略：根据物流需求在不同季节的波动状况，制定不同的价格。
例如，在季节性需求高峰时期提高价格，以获得更大的利润。
总之，物流定价策略应根据不同的市场和客户需求来制定。
选取合适的定价策略将有助于提高物流服务的竞争力和盈利能力。
同时，还需要密切关注市场需求和竞争对手的定价，及时调整定价策略以适应市场变化。
物流定价是物流企业的重要经营决策之一，是保持企业盈利能力和提高市场竞争力的关键环节。
物流定价策略的制定不仅需要考虑企业的成本和利润，还需结合市场需求、竞争状况和客户付费能力等因素。
在下文中，将继续探讨物流定价策略的相关内容。
7. 动态定价策略：通过实时监测市场供需情况和竞争对手的定价信息，不断调整物流服务的价格。
这种策略适用于需求波动较大、市场竞争激烈的情况下，能够更好地满足客户需求，提高利润。
8. 纵向价格差异策略：根据不同地区的物流市场特征和经济状况，制定不同的定价策略。
2023物流企业定价策略CATALOGUE目录•定价策略概述•定价策略类型•定价策略应用•定价策略调整•物流企业定价策略案例分析•物流企业定价策略的未来发展趋势和挑战01定价策略概述定价策略是一种针对物流企业的战略规划，旨在确定价格以实现企业的经营目标。
定价策略需要考虑市场需求、客户群体、竞争对手以及企业自身的成本和利润目标。
定价策略的定义1定价策略的重要性23定价策略是物流企业获得竞争优势的关键因素之一。
合理的定价策略可以提高企业的市场份额和盈利能力。
定价策略还可以帮助物流企业与竞争对手进行差异化竞争，提高客户满意度和忠诚度。
0102分析市场需求和客户群体了解客户的需求和偏好，以及市场上的竞争对手和他们的定价策略。
确定企业目标明确企业的经营目标和战略目标，以及定价策略如何支持这些目标。
评估成本和价格敏感度了解企业的成本结构和客户对价格的敏感度，以确定合理的价格水平。
制定定价策略根据市场需求、企业目标和成本结构等因素，制定具体的定价策略。
实施和监控将定价策略付诸实践，并密切关注市场反馈和竞争对手的反应，及时调整定价策略以确保实现企业的经营目标。
定价策略的制定步骤03040502定价策略类型物流企业的定价策略通常基于其运营成本，包括人力、物资、设备和其他相关成本。
通过设定合理的利润率，企业可以确定价格以覆盖其运营成本并实现盈利。
考虑市场需求在基于成本定价时，物流企业应考虑市场需求和客户愿意支付的价格。
如果企业提供的服务具有独特性或增值性，客户可能愿意支付更高的价格。
因此，在确定价格时，企业应进行市场调研和评估，以了解客户对不同服务的需求和期望。
基于成本定价成本导向定价策略VS跟随市场领导者物流企业可以采取竞争导向定价策略，即根据市场领导者或竞争对手的价格来确定其服务价格。
这种方法的风险在于，如果竞争对手的价格过低或过高，物流企业可能会面临客户流失或市场份额下降的风险。
根据服务质量定价除了跟随市场领导者，物流企业还可以根据其提供服务的质量和特点进行定价。
第六章物流定价策略中华管理学习网第六章物流定价策略课时：4学时授课内容：6.1 影响物流服务定价的因素和定价程序6.2 物流产品定价方法6.3 物流产品定价策略6.4 价格调整策略目的要求：1、了解物流企业产品定价的依据及影响；2、掌握成本导向定向法、需求导向定向法、竞争导向定向法；3、理解物流企业产品定价技巧。
重、难点：物流企业产品定价方法与技巧教学方法：为主要辅助手段。
讲授重点内容提要：●定价目标●市场供求●需求的价格弹性●物流企业产品定价基本方法●物流企业产品定价基本方法第六章物流定价策略第一节物流企业产品定价的依据及影响究。
一、定价目标（一）维持企业生存发展（二）其产品价格。
（三）现其市场占有率的增加来确定，如企业可制定尽可能低的产品价格或紧紧盯住主要的竞争对手的产品价格适时变更（四）提高产品质量企业也可能考虑以产品质量领先作为其目标，并在生产和市场营销过程中始终贯彻产品质量最优化的知道思想。
在物流企业中，因其提供的产品多数为各种劳务（看不见的产品），不同物流企业提供的劳务质量的高低会直接影响消费者的消费决定。
当然，此时就要求物流企业用高价格来弥补因提高产品的高质量和开发的高程本。
二、市场供求从质上讲，产品的价格是由产品的供求决定的，弄清楚产品的供求及价格弹性等影响产品价格的基本因素对我们灵活运用各种定价方法和技巧具有非常重要的作用，因此，我们将着重就相关问题进行阐述。
（一）产品需求理论需求是指消费者在某特定时期内和一定市场上，按某一价格愿意并且能够购买的年某种商品或劳务的数量。
此处，应该注意的是，这里所指的需求是消费者购买欲望和购买能力两者的统一，如果消费者有购买欲望但无购买能中华管理学习网力，则其虽有欲望也够不成我们所指的有效需求。
而产品的价格和消费者对产品的需求之间存在着密切的联系。
通常对于大多数产品来说，在其条件相同的情况下，产品价格同消费者对该产品的需求数量之间是呈反比关系的，既我们通常所讲的产品的价格越便宜，买的人越多；产品的价格越高，买的人越少。
第六章物流定价策略中华管理学习网第六章物流定价策略课时：4学时授课内容：6.1 影响物流服务定价的因素和定价程序6.2 物流产品定价方法6.3 物流产品定价策略6.4 价格调整策略目的要求：1、了解物流企业产品定价的依据及影响；2、掌握成本导向定向法、需求导向定向法、竞争导向定向法；3、理解物流企业产品定价技巧。
重、难点：物流企业产品定价方法与技巧教学方法：为主要辅助手段。
讲授重点内容提要：●定价目标●市场供求●需求的价格弹性●物流企业产品定价基本方法●物流企业产品定价基本方法第六章物流定价策略第一节物流企业产品定价的依据及影响究。
一、定价目标（一）维持企业生存发展（二）其产品价格。
（三）现其市场占有率的增加来确定，如企业可制定尽可能低的产品价格或紧紧盯住主要的竞争对手的产品价格适时变更（四）提高产品质量企业也可能考虑以产品质量领先作为其目标，并在生产和市场营销过程中始终贯彻产品质量最优化的知道思想。
在物流企业中，因其提供的产品多数为各种劳务（看不见的产品），不同物流企业提供的劳务质量的高低会直接影响消费者的消费决定。
当然，此时就要求物流企业用高价格来弥补因提高产品的高质量和开发的高程本。
二、市场供求从质上讲，产品的价格是由产品的供求决定的，弄清楚产品的供求及价格弹性等影响产品价格的基本因素对我们灵活运用各种定价方法和技巧具有非常重要的作用，因此，我们将着重就相关问题进行阐述。
（一）产品需求理论需求是指消费者在某特定时期内和一定市场上，按某一价格愿意并且能够购买的年某种商品或劳务的数量。
此处，应该注意的是，这里所指的需求是消费者购买欲望和购买能力两者的统一，如果消费者有购买欲望但无购买能中华管理学习网力，则其虽有欲望也够不成我们所指的有效需求。
而产品的价格和消费者对产品的需求之间存在着密切的联系。
通常对于大多数产品来说，在其条件相同的情况下，产品价格同消费者对该产品的需求数量之间是呈反比关系的，既我们通常所讲的产品的价格越便宜，买的人越多；产品的价格越高，买的人越少。
第六章物流定价策略课时：4学时授课内容：6.1 影响物流服务定价的因素和定价程序6.2 物流产品定价方法6.3 物流产品定价策略6.4 价格调整策略目的要求：1、了解物流企业产品定价的依据及影响；2、掌握成本导向定向法、需求导向定向法、竞争导向定向法；3、理解物流企业产品定价技巧。
重、难点：物流企业产品定价方法与技巧教学方法：以课堂讲授结合案例分析为主，辅之以学生课堂讨论和深入物流企业参观等教学环节。
讲授形式以多媒体课件为主要辅助手段。
讲授重点内容提要：●定价目标●市场供求●需求的价格弹性●物流企业产品定价基本方法●物流企业产品定价基本方法第六章物流定价策略第一节物流企业产品定价的依据及影响为了更好的制定产品的价格，纪要从理论上清楚产品定价的影响因素，又要将理论同市场实际相结合，具体运用到实践中去，并通过实践总结出适合实际修要的产品定价策略。
本节主要对影响产品定价的重要因素进行分析研究。
一、定价目标在市场经济中，企业的最终目的是使企业能生存、发展和壮大，为达到这一最终目标，企业必须适应瞬息万变的市场的变化，这就必然会使企业，在不同的时间、不同的市场情况下确定其不同的工作重点，确定其近期和远期的不同发展目标，并努力采取各种措施去实现其近期的和远期的发展目标。
而价格是企业为实现其目标所需运用的最重要的手段之一。
企业的发展目标不一样，则为实现不同目标做制定的产品价格就会不一样，因而，企业产品定价须按照企业的目标市场战略及市场定位战略的要求来进行。
也就是说，在产品定价和企业目标之间，产品定价应服从和服务于企业目标。
通常，企业定价目标主要有以下几种：（一）维持企业生存发展对于物流企业来说，当行业竞争日趋激烈或其提供的产品在市场上大量过剩时，物流企业的发展目标就应是保障本企业在激烈的竞争中不至于被淘汰，维持企业的生存发展。
此时，物流企业在对其产品的定价时不宜制定过高的价格，否则，易使该企业产品在市场上失去竞争力而无危及其生存发展。
（二）实现企业利润最大化当行业市场处于初始发展阶段，市场竞争相对较小或其提供的产品供不应求以及企业产品或劳务在市场上处于绝对有力地位等时，企业可实行相对其成本来讲较高的价格策略，以获取超额利润，实行或接近实现利润最大化。
如我国现阶段能提供高效优质物流产品或劳务服务（指相对于其它大多数物流企业来讲）的物流企业可根据此制定其产品价格。
（三）扩大市场占有率在市场经济条件下，谁拥有市场，谁就能生存、发展并获得可观的回报，因此，占领更大的市场是企业都渴望的。
当企业以扩大市场占有率为发展目标时，此时，其产品或劳务的价格就应围绕着如何通过产品价格的变化来实现其市场占有率的增加来确定，如企业可制定尽可能低的产品价格或紧紧盯住主要的竞争对手的产品价格适时变更本企业产品价格等。
（四）提高产品质量企业也可能考虑以产品质量领先作为其目标，并在生产和市场营销过程中始终贯彻产品质量最优化的知道思想。
在物流企业中，因其提供的产品多数为各种劳务（看不见的产品），不同物流企业提供的劳务质量的高低会直接影响消费者的消费决定。
当然，此时就要求物流企业用高价格来弥补因提高产品的高质量和开发的高程本。
二、市场供求从质上讲，产品的价格是由产品的供求决定的，弄清楚产品的供求及价格弹性等影响产品价格的基本因素对我们灵活运用各种定价方法和技巧具有非常重要的作用，因此，我们将着重就相关问题进行阐述。
（一）产品需求理论需求是指消费者在某特定时期内和一定市场上，按某一价格愿意并且能够购买的年某种商品或劳务的数量。
此处，应该注意的是，这里所指的需求是消费者购买欲望和购买能力两者的统一，如果消费者有购买欲望但无购买能力，则其虽有欲望也够不成我们所指的有效需求。
而产品的价格和消费者对产品的需求之间存在着密切的联系。
通常对于大多数产品来说，在其条件相同的情况下，产品价格同消费者对该产品的需求数量之间是呈反比关系的，既我们通常所讲的产品的价格越便宜，买的人越多；产品的价格越高，买的人越少。
图6—1表明了产品需求量与价格的关系。
从图上可以看出，如果产品价格从P1提高到P2，它卖出的价格会减少，反之，如果企业产品从价格P1降低到P2，它卖出的数量会增加。
Q 2 Q 1 Q 3 图6-1 某商品的需求曲线（二） 产品供给理论2表明的产品 P 2P 1P 3Q3 Q1 Q2图6-3 某商品均衡价格的形成首先，假定产品的价格为P3，从图中可知，此时商品供不应求，产生短缺。
在此条件下消费者为了能够买到他们希望购买的商品而愿意支付更高的价格，企业也发现如果提高价格也能够把商品卖出去。
此时，产品价格有上升的趋势。
其次，假定该商品的价格为P2，可知，此时商品供大于求，产生过剩。
生产者为了把商品卖出去不得不降价。
此时，商品价格有下降趋势。
最后，假定商品的价格为P1，在此条件下可知，产品既不能短缺也不过剩，既不存在消费者因买不到想买的商品而愿意支付高价格的情形，也不存在供货商因卖不出商品而不得不降价的情况。
价格形成了相对稳定的状态。
该价格就是这种商品的市场均衡价格。
三、需求的价格弹性需求的价格弹性就是用来衡量商品需求数量对它的价格变化反应的灵敏程度的概念。
需求弹性的计算公式是：需求的价格弹性|Ed|=需求量变化的百分比/价格变化的百分比通过分析可知，不同产品的需求弹性是不同的，有的需求弹性|Ed|大于1，既需求数量变化的百分比大于价格变化的百分比，这种情形叫做产品富有弹性；有的需求弹性|Ed|小于1，即求数量变化的百分比小于价格变化的百分比，这种情况叫做产品缺乏弹性；有的需求弹性等于1，即需求数量变化的百分比等于价格变化的百分比，这叫单位弹性。
一般需求弹性较小，如某家擅长从事物流方案设计、策划的物流咨询公司的物流方案设计（劳务）产品的价格就相对缺少弹性，其原因在于其同类企业的同类产品的质量远底于该企业的产品质量，对于有需要的消费者来说，即使该咨询公司的要价很高，消费者在多数情况下也不得不购买其产品；而非必需品或非常容易形成供过于求状况的需求弹性较大，如某省的两个地区之间的中短途汽车货运的价格在完全市场竞争条件下，其价格弹性相对较大。
弄清楚不同产品需求具有不同弹性后，将便于在对不同产品进行定价时的决策更合理、更科学。
四、物流企业成本大家都清楚，企业不可能随心所欲制定产品或劳务的价格。
产品价格受众多因素的影响，制定价格则须注意分析相关因素。
但不管怎么样，产品的最底价格不能长期底于生产产品成本，则企业将无法经营。
因此，物流企业制定价格时必须估算成本。
须注意的是，此处所指产品成本应是生产同类产品的社会必要劳动成本。
对于物流企业而言，物流成本有广义和狭义之分。
狭义的物流成本仅指由于物品移动、而产生的运输、包装、装卸等费用。
具体对于流通企业而言，其物流成本更侧重于狭义的物流成本。
但是，物流成本的归集和分析同其它类型企业有较大不同。
原因在于首先是物流活动的范围非常广，致使其成本分析非常困难；其次，由于物流成本较难单独列入企业的计算的范围和具体的计算方法还没有形成统一的规范。
对次。
我们可参考外国物流成本归集计算方式来确定物流成本。
第一种方式是按物流范围划分。
将物流费用分为；供应物流费用、生产物流费用、企业内部物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物流费用等六种类型。
第二种方式是按支付形式划分的物流成本费用计算标准。
将物流费用分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费和委托物流费用等。
第三种方式是按物流的功能划分计算物流费用。
包括：运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费等。
总之，物流成本就是在物流过程中，为提供有关服务。
要占用和耗费的活劳动和物化来电的总和，换句话说，也就是提供某种程度的物流服务过程中所花费的人力，物力和财力的总和。
针对不同的成本分析目的，我们应具体问题具体分析，归集出相关过程中的人、财、物的消耗作为其物流成本。
五、竞争者的产品和价格在市场经济中，决大多数企业都存在或多或少的竞争对手。
为了更准确的为本企业产品定价，企业应采取适当方式，了解竞争对手产品的质量和价格。
企业在获得对手相关信息后，才可与竞争产品比质论价。
一般来说，如果二者质量大体一致。
则二者价格也用大体一样。
否则定价过高会使本企业产品可能卖不出去，如果本企业的产品质量较高，则产品价格也可以定得较高，如果本企业产品质量较底，那么，产品价格就应得定得底一点。
还应看到竞争对手也可能随机应变，针对企业的产品价格而调整起价格，也可能不调整价格而调整市场营销组合的其它变量，与企业争夺顾客。
当然，对竞争对手价格的变动，企业也要及时掌握有关信息。
作出明智的反应。
六、国家有关方针政策的影响由于价格是关系到国家、企业和个人三者之间的物质利益的大事，与人民生活和国家的安全息息相关。
因此，国家常常会通过制定物价工作方针和各项政策，对价格进行管理控制或干预。
因此，国家有关方针政策对市场价格的形成有着重要的影响。
（一）行政手段即指政府通过出台相应的行政规定或行政制度等来促进相应行业的有序发展等。
如在物流企业中，其提供的产品往往是无形的劳务，其产品是非物质性的，有次往往导致价格竞争随着市场的日趋成熟而日趋激烈，此时，为防止物流企业的不正当竞争，行业协会或政府相关部门可采用规定收费标准的手段，限制物流劳务的过高或过底价格的出现，从而维持物流业健康平稳的发展。
（二）法律手段即通过立法机关制定相关的法律、法规来维护相关行业的健康发展。
如我国制定的《企业法》、《公司法》、《反不正当竞争法》、《消费者权利保护法》、《知识产权法》等等，目的是用以维护市场经济的健康有序的发展，如当物流企业中出现垄断时，可采取相应法规限制垄断企业的存在和发展。
（三）经济手段指国家采用税收、财政、利率、汇率等手段来间接影响经济及物价。
如当经济发展过热时，政府可采用增加税、提高银行利率等经济手段来调节其发展。
例如，在物流企业发展过热时，政府可对物流产品的价格增加税收，高价高税，由此会导致企业的税后利润下降，从而影响企业的定价。
第二节物流企业产品定价基本方法通常，企业制定价格是一项很复杂的工作，如前一节所讲，必须综合考虑多方面的因素，如产品的市场供给、需求、成本费用、消费者预期和竞争情况等因素的影响和，取一系列步骤和措施来确定价格。
对于物流企业来讲，因其它产品是向用户提供劳务服务，产品是无形的，因此，影响产品价格的因素相对于有形的产品如汽车等讲就会显得更复杂.更难以把握。
为了制定好产品价格，从市场营销管理的价格策略上提高物流企业的竞争力，从总体上，首先应熟悉物流企业的产品情况，在此基础上，全面分析产品的因素，灵活运用各种定价方法和技巧，才能更好的制定好物流企业产品的价格。
一、成本导向定价法这种定价方法主要是从企业的角度来确定产品的价格，从经济学来讲，企业是盈利为目的的经济组织。
