【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国数字营销行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国数字营销行业市场深度调研 (11)第一节数字营销概述 (11)第二节我国数字营销行业监管体制与发展特征 (11)一、行业分类 (11)二、行业监管机构与自律组织 (12)（1）国家工业和信息化部 (12)（2）国家广播电视总局 (12)（3）中国互联网协会以及各地互联网协会 (13)三、行业主要政策与法规 (13)四、行业上下游关系及行业价值链的构成 (14)五、行业主要壁垒 (15)（1）人才壁垒 (15)（2）规模壁垒 (15)（3）品牌壁垒 (15)六、行业的周期性、季节性、区域性特点 (15)七、行业基本风险特征 (15)（1）人才流失风险 (15)（2）技术泄密风险 (16)（3）竞争加剧风险 (16)第三节2020年数字营销进入数据智能以及内容加持的“流量运营”时代 (16)一、行业端：数字广告流量与数字营销预算趋势 (16)二、数字营销（Digital Marketing）是什么？ (19)三、移动互联网营销服务类型 (21)四、用户流量关注度与数字营销 (23)（一）占用户注意力长短与广告支出成正比 (23)（二）视频+社交移动互联网是两大用户“时间杀手” (24)第四节2020年数字营销行业公司端：部分头部企业品牌广告收入下滑 (26)一、为什么芒果超媒的广告收入在增加？ (27)二、消费品广告主投放广告 (29)三、融资端：一级市场在2017 年降温2018 年回暖2019 年差强人意 (32)第五节重点企业分析 (34)一、芒果超媒（300413） (34)二、新媒股份（300770） (34)第六节蓝海在哪里？OTT 智能电视广告在2020 年有望增长 (35)第七节2020-2025年数字营销行业评级及投资策略 (38)一、行业评级及投资策略 (38)二、风险提示 (38)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (39)第一节战略区域市场的选择 (39)第二节进入全国市场的时机 (40)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (41)一、有关市场调研的问题 (41)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (41)三、周全的媒体计划 (41)四、经费预算 (41)五、广告监控 (42)六、应急预案 (42)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (43)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (45)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (45)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (46)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (47)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (49)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (49)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (49)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (49)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (50)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (50)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (51)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (52)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (52)一、研究体系构建与实施的内涵 (53)二、整合内外部资源做好顶层设计 (53)三、构建闭环的战略研究体系 (54)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (54)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (54)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (55)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (55)一、掌握科学的决策方法和程序 (55)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (56)三、提高决策者素质 (56)四、全面了解企业环境 (57)五、科学制定全国市场开拓策略 (57)六、降低风险 (57)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (58)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (58)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (58)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (59)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (60)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (61)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (61)第六章2020-2025年中国数字营销企业全国市场开拓策略探讨与建议 (63)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (63)一、企业战略迷失 (63)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (63)三、外部竞争对手的腹背打击 (63)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (63)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (64)一、战略关 (64)二、产品关 (64)三、市场关 (65)四、团队关 (66)五、资源关 (66)第三节借产品升级突围全国市场 (67)一、研究全国竞争大环境 (67)二、确立定位战略 (69)三、“一个核心” (69)四、“二大战略原则” (70)五、“三种战略路径” (70)第四节区域强势企业的突围路径 (71)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (71)二、空中突围，黑马崛起 (72)三、新品突围 (73)四、新型通路潜行 (74)第七章2020-2025年中国数字营销企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (75)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (75)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (75)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (75)三、营造全员全链条参与环境 (75)第二节产业结构层面 (76)一、认识规律特征指导产业发展 (76)二、夯实产业基础促进产业健康 (76)三、优化产业结构，加强技术创新 (76)四、完善企业供应价值链 (77)五、积极促进数字营销企业的集约化建设 (77)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (77)七、提升产业战略竞争力 (77)第三节市场运营层面 (77)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (78)三、以客户为导向，满足客户需求 (78)四、创新经营模式 (79)五、价值创新开拓战略蓝海 (79)六、紧跟市场发展 (80)七、实施“走出去”战略 (80)八、坚持“五化”发展举措 (80)第四节技术创新层面 (81)一、实施技术创新战略 (81)二、大力增强科技创新能力 (81)三、明确技术创新工作目标 (82)四、构建高效的技术创新管理体系 (82)第五节产品开发与竞争层面 (83)一、积极进行产品开发 (83)二、产品式样竞争策略 (83)三、产品大类竞争策略 (84)四、产品使用价值竞争策略 (84)第六节营销推广层面 (85)一、坚持营销的正确定位策略 (85)二、注重实施营销中的品牌策略 (86)三、选择实施多元化营销手段的策略 (87)四、基于消费观念和文化导向的营销 (88)第七节客户服务层面 (88)一、服务将成为核心 (88)二、以顾客满意为核心 (89)三、提高企业服务水平 (89)四、与用户建立战略合作关系 (89)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)第八节企业管理层面 (90)一、建立完善的企业管理体系 (90)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (91)四、大力提高企业集团管控的能力 (91)五、提高人员素质，提高管理水平 (92)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (92)七、开放式创新与组织学习 (92)八、强化安全法制化建设 (93)九、大力提升国际化经营管理水平 (93)第九节企业文化建设层面 (94)一、企业文化的层次 (94)二、树立企业价值观 (94)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (95)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (95)第十节人力资源管理方面 (96)一、确立人才队伍建设目标 (96)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (97)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)第十一节供应链管理层面 (98)第十二节小结 (98)第八章构建数字营销企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (100)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (100)一、有效的战略管理组织 (100)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (100)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (101)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (101)一、注重战略风险防控 (101)二、加大业绩考核力度 (102)三、优化战略研究组织架构 (102)四、构建开放式研究网络 (102)五、加快信息、成果共享与成果转化 (102)六、加强战略研究队伍建设 (102)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (103)一、完善全国市场开拓策略 (103)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (103)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (104)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (105)第九章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

【完整版】2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业⽬标市场选择策略概述 (8)第⼀节研究报告简介 (8)第⼆节研究原则与⽅法 (9)⼀、研究原则 (9)⼆、研究⽅法 (10)第三节研究企业⽬标市场选择策略的重要性及意义 (11)⼀、重要性 (11)⼆、研究意义 (11)第⼆章市场调研：2018-2019年中国⼤数据应⽤⾏业市场深度调研 (13)第⼀节⼤数据⾏业的定义 (13)第⼆节我国⼤数据应⽤⾏业监管体制与发展特征 (14)⼀、⾏业主管部门和⾏业监管体制 (15)（1）⼯业和信息化部 (15)（2）国家⼯商总局 (15)⼆、主要法律法规 (15)三、相关产业政策 (16)四、主要法律法规和相关产业政策对⾏业的影响 (17)五、⾏业经营模式及盈利模式 (17)六、进⼊⾏业的主要壁垒 (18)（1）技术壁垒 (18)（2）资源壁垒 (18)（3）资⾦壁垒 (18)（4）品牌壁垒 (19)第三节2019年中国⼤数据应⽤⾏业发展情况分析 (19)⼀、⼤数据⼴泛的应⽤到各个⾏业各个领域 (19)⼆、⼤数据应⽤主要受到政策⽀持、技术推动、资本助⼒和企业数字化转型需求推动..19三、⼤数据应⽤市场⽬前仍在“野蛮成长”，整体提升空间巨⼤ (20)四、⼤数据应⽤政策的相对落地助推细分⾏业和领域的迅速发展 (21)五、⼤数据应⽤进⼊⾼速发展期，未来新商业模式的出现有望带动更⼤发展 (23)六、⼤数据应⽤可以按照应⽤延展、企业级应⽤和⾏业级应⽤进⾏划分 (23)第四节2019年中国⼤数据应⽤⾏业在细分领域发展情况分析 (24)⼀、⼤数据⾏业级应⽤ (24)⼆、⼤数据企业级应⽤ (25)三、⼤数据⼯具级应⽤ (26)第五节企业案例分析： (27)⼀、汇医慧影：赋能医疗创新，发现医学需求，解决患者痛点 (27)⼆、欧唯特：基于⾃⾝⾏业经验和数据分析能⼒，欧唯特通过为品牌 (28)三、汇通达：以让农民⽣活的更美好为⼰任，服务农村商业数字化转型 (30)第六节2019-2025年我国⼤数据应⽤⾏业发展前景及趋势预测 (31)⼀、⾏业发展前景 (31)（1）国家政策⼤⼒⽀持 (31)（2）市场规模迅速提升 (31)（3）基础设施逐步完善 (31)⼆、⼤数据应⽤未来趋势发展 (32)三、影响⾏业发展的不利因素 (35)（1）⾏业失真数据的⼲扰 (35)（2）⾼端⼈才的紧缺 (35)（3）数据资源的割裂 (35)第三章企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)第⼀节企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)⼀、⽆差异性⽬标市场营销战略 (36)⼆、差异性⽬标市场战略 (36)三、集中性⽬标市场战略 (37)第⼆节⽬标市场战略的选择要考虑的因素 (37)⼀、企业资源 (37)⼆、产品的同质性 (37)三、市场的同质性 (37)四、产品所处的寿命周期阶段 (38)五、竞争对⼿的市场营销战略 (38)第三节企业⽬标市场选择问题及对策 (38)⼀、企业选择⽬标市场的必要性 (38)⼆、⽬标市场选择过程中存在的问题及对策 (39)（⼀）⽬标市场的选择过宽 (39)（⼆）⽬标市场的选择过于雷同 (39)（三）⽬标市场选择的随意性 (40)三、企业⽬标市场进⼊模式策略 (40)（⼀）密集单⼀市场模式 (40)（⼆）产品专门化模式 (41)（三）市场专门化模式 (41)（四）有选择的专门化模式 (41)（五）完全市场覆盖模式 (41)第四节新产品与旧产品的⽬标市场战略⽐较分析 (42)⼀、新、旧产品的关系 (42)⼆、新、旧产品的市场⽬标⽐较分析 (43)（⼀）部分替代新、旧产品市场⽬标分析 (43)（⼆）完全替代的新、旧产品市场⽬标分析 (44)三、新、旧产品的市场定位⽐较分析 (44)（⼀）新、旧产品市场定位的⽐较分析 (45)（⼆）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (45)第四章企业⽬标市场选择策略规划制定原则及依据 (47)第⼀节企业⽬标市场选择策略规划的制定原则 (47)⼀、科学性 (47)⼆、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全⾯性 (48)六、动态性 (48)第⼆节企业⽬标市场选择策略规划的制定依据 (48)⼀、国家产业政策 (48)⼆、⾏业发展规律 (48)三、企业资源与能⼒ (49)四、可预期的战略⽬标 (49)第三节影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼀、影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼆、诱发企业⽬标市场选择策略失败的因素 (50)三、企业⽬标市场选择策略规划需规避的误区 (51)第五章企业制定⽬标市场选择策略的内容、⽅法步骤、流程 (53)第⼀节公司制定⽬标市场选择策略规划要点与准备⼯作 (53)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划要点 (53)⼆、规划企业⽬标市场选择策略前的准备⼯作 (53)第⼆节公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼆、正确制定企业⽬标市场选择策略的步骤 (55)三、企业⽬标市场选择策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建⽬标市场选择策略研究体系 (56)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (57)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（⼀）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（⼆）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定⽬标市场选择策略规划 (59)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (59)⼆、遵循科学原则，建⽴竞争优势 (60)三、提⾼决策者素质 (60)四、全⾯了解企业环境 (61)五、科学制定⽬标市场选择策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定⽬标市场选择策略需注意事项 (62)⼀、企业⽬标市场选择策略制定需注意的要点 (62)⼆、制定⽬标市场选择策略⽬标注意事项 (62)三、制定⽬标市场选择策略规划的注意点 (63)四、制定⽬标市场选择策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业⽬标市场选择策略的规划 (65)六、制定企业⽬标市场选择策略要考虑的不同⽅⾯ (65)第六章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略探讨与建议 (67)第⼀节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略 (67)⼀、分析各种影响因素，确⽴⽬标市场 (67)⼆、分析消费者和产品本⾝的特征，确定⽬标市场 (67)三、分析企业⽂化和内部管理，确⽴⽬标市场 (67)四、分析国家政策对⾏业的影响，确⽴⽬标市场 (68)五、深化和增强顾客的品牌意识 (68)六、加强企业⾃⾝各⽅⾯的管理建设 (68)七、深化企业的品牌定位 (68)⼋、实⾏品牌与产品定位相结合 (68)第⼆节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场开发战略建议 (69)⼀、紧盯竞争对⼿战略，增加产品竞争⼒ (69)⼆、利⽤市场渗透战略，不断发展新的客户 (69)三、实⾏市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)四、持续提⾼产品质量，建⽴完善覆盖范围的服务体系 (69)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (70)第三节中国⼤数据应⽤企业的国际⽬标市场选择战略 (70)⼀、“先难后易”选择⽬标市场与“先易后难”进⼊⽬标市场的结合 (70)⼆、基于本⼟化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (71)三、多元化战略的经验与教训 (71)第五节案例：吉利汽车的国际⽬标市场选择战略 (72)⼀、吉利公司简介 (72)⼆、选择国际⽬标市场战略理论分析 (72)三、吉利公司选择国际⽬标市场 (73)（⼀）确⽴⽬标市场 (73)（⼆）明确市场定位 (73)（三）确⽴营销模式 (74)（四）确保国内市场份额 (74)第六节案例：丰⽥汽车顾客为中⼼的⽬标市场开拓战略 (74)⼀、⽬标市场竞逐中获得⾼市场占有率的汽车公司 (74)（⼀）从⽇本本⼟向全球的战略转移 (74)（⼆）三⼤市场战略⽐较分析 (75)⼆、结合案例分析丰⽥的海外市场营销理念与营销策略 (77)三、丰⽥经验总结及其启⽰ (78)第七章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业全⽅位推进“⽬标市场选择策略”及实施路径探讨 (79)第⼀节构建⽬标市场选择策略推进体系：稳准推进公司⽬标市场选择策略实施 (79)⼀、结合实际、精⼼制定⼯作实施⽅案 (79)⼆、加强组织领导、建⽴动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第⼆节产业结构层⾯ (80)⼀、认识规律特征指导产业发展 (80)⼆、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进⼤数据应⽤企业的集约化建设 (81)六、⾛新型⼯业化道路，打造产业绿⾊竞争⼒ (81)七、提升产业战略竞争⼒ (81)第三节市场运营层⾯ (81)⼀、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)⼆、⼤⼒实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满⾜客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“⾛出去”战略 (84)⼋、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层⾯ (85)⼀、实施技术创新战略 (85)⼆、⼤⼒增强科技创新能⼒ (85)三、明确技术创新⼯作⽬标 (86)四、构建⾼效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层⾯ (87)⼀、积极进⾏产品开发 (87)⼆、产品式样竞争策略 (87)三、产品⼤类竞争策略 (88)四、产品使⽤价值竞争策略 (88)第六节营销推⼴层⾯ (89)⼀、坚持营销的正确定位策略 (89)⼆、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销⼿段的策略 (91)四、基于消费观念和⽂化导向的营销 (92)第七节客户服务层⾯ (92)⼀、服务将成为核⼼ (92)⼆、以顾客满意为核⼼ (93)三、提⾼企业服务⽔平 (93)四、与⽤户建⽴战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第⼋节企业管理层⾯ (94)⼀、建⽴完善的企业管理体系 (94)⼆、深化现代企业制度改⾰，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化⽹络化时代的管理模式 (95)四、⼤⼒提⾼企业集团管控的能⼒ (95)五、提⾼⼈员素质，提⾼管理⽔平 (96)六、加强资⾦管理，提⾼企业融资能⼒ (96)七、开放式创新与组织学习 (96)⼋、强化安全法制化建设 (97)九、⼤⼒提升国际化经营管理⽔平 (97)第九节企业⽂化建设层⾯ (98)⼀、企业⽂化的层次 (98)⼆、树⽴企业价值观 (98)三、倡导创新⽂化，提⾼企业竞争能⼒ (98)四、培育品牌⽂化，提⾼服装企业的品牌竞争⼒ (99)五、建设企业⽂化促进企业实现可持续发展 (99)第⼗节⼈⼒资源管理⽅⾯ (100)⼀、确⽴⼈才队伍建设⽬标 (100)⼆、⼤⼒实施⼈才战略，推进机制创新 (101)⼆、强化从业⼈员素质，加强产业⼈才竞争⼒ (101)三、企业可持续发展的⼈⼒资源管理 (101)第⼗⼀节供应链管理层⾯ (102)第⼗⼆节⼩结 (102)第⼋章构建⼤数据应⽤企业实施⽬标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第⼀节构建⽬标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能⼒ (104)⼀、有效的战略管理组织 (104)⼆、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执⾏保障体系 (105)第⼆节构建⽬标市场选择策略保障体系：增强实施保障能⼒ (105)⼀、注重战略风险防控 (105)⼆、加⼤业绩考核⼒度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究⽹络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建⽬标市场选择策略动态调整机制：完善⽬标市场选择策略的主要措施 (107)⼀、完善⽬标市场选择策略 (107)⼆、完善企业⽬标市场选择策略的有效措施 (107)三、企业⽬标市场选择策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变⾰是⽬标市场选择策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (110)⼀、企业失败的原因 (110)⼆、提⾼胜率的策略 (111)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (112)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (112)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、⼩结 (113)第三节致读者：商业⾃是有胜算 (114)第⼀章企业⽬标市场选择策略概述⾯对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满⾜该市场上全部顾客的所有需求。

2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全行业新产品进入市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (9)第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (9)一、移动应用成为互联网服务主要载体 (9)二、移动应用引领用户数字生活 (11)三、移动应用助推消费提质升级 (12)四、移动应用支撑经济转型发展 (13)第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (13)一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (16)二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (16)三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (17)四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (18)五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (19)第三节国外移动应用数据安全管理现状 (20)一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (20)二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (21)三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (21)第四节国内移动应用数据安全管理现状 (22)一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (22)二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (23)三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (24)四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (25)第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (25)一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (25)二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (26)三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (26)四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (27)第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (27)一、用户授予敏感权限应谨慎 (27)二、用户阅读隐私政策宜仔细 (28)三、用户注销个人账号需灵活 (28)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (30)第一节新产品与市场择时性原理 (30)一、新产品进入市场的形式 (30)二、产品生命周期理论 (30)三、新产品进入市场的时间 (31)四、新产品进入市场的注意事项 (33)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (33)一、规模选择 (34)二、反映强度 (34)三、新产品的试销 (35)四、早期市场策略 (39)五、同期市场策略 (40)六、晚期市场策略 (40)七、新产品价格 (41)第三节新产品的市场营销策略研究 (45)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (46)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (46)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (46)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (47)第四节新产品营销渠道决策 (47)一、营销渠道决策因素分析 (47)二、一般营销渠道决策 (48)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (49)一、示真策略 (50)二、擒王策略 (50)三、饥饿策略 (51)四、杀熟策略 (52)第四章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业新产品进入市场策略探讨与建议 (54)第一节移动应用（APP）数据安全企业新产品进入市场策略 (54)一、学会洞察大势 (54)二、确定产品类型 (55)三、有针对性地进行推广 (55)四、加强新产品推广的力度 (56)五、提高产品辨析度 (56)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (56)七、重视市场调查与售后服务 (56)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (57)第二节移动应用（APP）数据安全企业新产品市场推广策略 (57)一、做好新产品市场推广的调研工作 (57)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (58)三、选择新产品市场推广的准确目标 (58)四、设计好新产品市场推广的渠道 (59)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (59)六、选择好新产品市场推广的时机 (60)七、做好新产品市场推广的服务工作 (60)第三节移动应用（APP）数据安全新产品市场投放策略 (61)一、移动应用（APP）数据安全新产品投放市场的影响因素 (61)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (61)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (61)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (61)二、新产品投放市场的策略 (62)（一）确定恰当的投放时间 (62)（二）选择合适的投放地点 (62)（三）选择有潜力的目标市场 (62)（四）制定周密的营销策略 (62)（五）建立特色营销新概念 (63)第四节新产品市场营销策略 (63)一、新产品目标市场选择 (63)二、发展多样化的传播途径 (63)三、开展网络营销 (64)四、精英团队策略 (64)五、服务延伸策略 (65)六、寻找突围爆破点 (65)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者：商业自是有胜算 (71)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。

2020-2025年中国UWB行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国UWB行业市场深度调研 (13)第一节UWB——极具潜力的高精度定位技术 (13)一、物联网时代，给定位产业带来了巨大的机遇 (13)二、什么样的定位技术才能有市场潜力? (14)三、UWB——极具潜力的高精度定位技术 (14)第二节UWB技术介绍 (15)一、UWB的概念 (15)二、UWB技术概况 (15)三、UWB的作用 (17)四、企业级应用是目前UWB定位应用的主战场 (17)五、UWB定位技术的三种模式 (19)第三节2019年中国UWB行业发展情况分析 (21)一、事件驱动UWB成新一代iPhone重要创新 (22)二、行业前景企业级应用市场规模超百亿元 (22)三、相比WiFi和蓝牙定位技术，UWB具备的优势 (23)第四节2019年中国UWB定位企业级市场分析 (24)一、中国UWB定位企业级市场产业链现状介绍 (24)二、中国UWB定位企业级应用市场运营分析 (25)（一）中国UWB定位企业级应用市场规模与增长率分析 (25)（1）行业的市场规模 (26)（2）硬件产值占比预估 (26)（二）中国UWB定位企业级应用市场价格与盈利水平分析 (28)（1）行业的价格分析 (28)（2）行业盈利水平分析 (28)（三）中国UWB定位企业级应用市场的出货量分析 (29)（四）中国UWB定位企业级应用市场的出货量产业结构分析 (30)（1）细分应用领域的市场占比分析 (30)（2）应用地域分布 (31)第五节UWB项目分析 (32)一、项目金额分析 (32)二、项目实施周期 (33)第六节商业模式与竞争力分析 (34)一、几类主要的商业模式以及优缺点分析 (35)第七节部分企业分析 (38)一、浩云科技 (38)二、中海达 (38)第八节UWB行业目前存在的问题 (39)一、成本之困 (39)二、芯片化 (39)三、频率 (41)四、UWB标准化 (42)五、信息安全之惑 (44)第九节2019-2025年我国UWB行业发展前景及趋势预测 (44)一、行业发展前景与规模预测 (44)二、投资机会模组、FPC、方案公司从中受益 (45)三、总结 (46)第十节2019-2025年我国UWB行业未来应用市场畅想 (47)一、箱包跟随 (47)二、寻找物体（UWB 防丢器） (47)三、AR/VR (48)四、高精度定位 (49)五、数据通信 (49)六、停车自动计费 (50)七、车库自动开启 (51)八、智慧门禁 (51)九、无感闸机 (52)十、V-2X (53)十一、智能家居系统 (53)十二、物联网 (54)十三、自动驾驶 (55)十四、高风险性工作设施 (56)十五、机器人 (56)十六、工业4.0 (57)十七、高速路收费站 (57)十八、呼吸监测 (58)十九、舞台灯光定位 (59)二十、生命雷达 (59)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (61)第一节企业市场定位的内容及必要性 (61)一、市场定位的内涵 (61)二、市场定位的必要性 (62)第二节企业市场定位策略应用研究 (62)一、认识市场定位 (63)二、实施市场定位策略 (63)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (65)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (65)二、定位战略决策的选择 (67)（一）首位策略 (67)（二）提升战略 (67)（三）补缺战略 (68)（四）追随战略 (68)（五）特色策略 (69)（六）重新定位战略 (69)三、定位决策的控制 (70)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (70)一、成本领先战略的选择 (70)二、差异化战略的选择 (71)三、目标集聚战略的选择 (71)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (71)一、对顾客需求的影响 (72)二、对产品策略的影响 (72)三、对价格策略的影响 (72)四、对渠道策略的影响 (72)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (73)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (73)一、产品定位与市场定位 (73)二、市场定位方法的选择 (73)（一）准入市场定位 (74)（二）竞争市场定位 (74)（三）潜在市场定位 (74)（四）竞争市场抢夺 (74)三、市场定位方法的实际应用 (75)四、营销策略创新选择的影响因素 (75)（一）宏观环境因素 (75)（二）微观环境因素 (75)六、营销策略创新的方向 (75)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (77)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (77)一、科学性 (77)二、实践性 (77)三、前瞻性 (77)四、创新性 (77)五、全面性 (78)六、动态性 (78)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (78)一、国家产业政策 (78)二、行业发展规律 (78)三、企业资源与能力 (79)四、可预期的战略目标 (79)第三节影响市场定位策略的主要因素 (79)一、影响市场定位策略的主要因素 (79)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (80)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (81)第四节市场战略定位分析 (82)一、五种力量分析法 (82)二、PEST分析法 (82)三、SWOT分析法 (82)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (84)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (84)一、公司制定市场定位策略规划要点 (84)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (84)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (85)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (85)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (86)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (87)第三节制定市场定位策略一般步骤 (87)一、明确潜在的竞争优势 (88)二、选择相对的竞争优势 (88)三、显示独特的竞争优势 (89)四、重新定位 (90)第四节构建市场定位策略研究体系 (90)一、研究体系构建与实施的内涵 (90)二、整合内外部资源做好顶层设计 (91)三、构建闭环的战略研究体系 (91)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (92)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (92)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (92)第五节科学制定市场定位策略规划 (93)一、掌握科学的决策方法和程序 (93)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (93)三、提高决策者素质 (94)四、全面了解企业环境 (94)五、科学制定市场定位策略 (94)六、降低风险 (95)第六节制定市场定位策略需注意事项 (95)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (95)二、制定市场定位策略目标注意事项 (96)三、制定市场定位策略规划的注意点 (97)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (97)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (98)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (99)第六章2020-2025年中国UWB企业市场定位策略探讨与建议 (100)第一节UWB行业市场定位的基本特征 (100)第二节UWB行业市场定位的基本内容及方法 (100)一、目标市场定位 (100)二、商品组合定位 (101)三、商品价格定位 (101)四、企业品牌定位 (101)五、服务功能定位 (102)第三节企业品牌的定位策略研究 (102)一、品牌定位的重要性 (102)二、品牌定位原则 (103)三、品牌定位策略分析 (104)（一）抢占先机先定位 (104)（二）见缝插针关联定位 (105)（三）找准弱点置换定位 (105)四、结论 (105)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (106)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (106)二、微信精准营销的具体实施 (106)（一）明确特征清晰的用户群体 (107)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (107)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (107)三、微信营销在实践中的不足 (108)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (108)（二）前期大力推广，后期维护不足 (108)（三）盲目跟风，过度依赖 (108)四、结论 (109)第五节实施经营定位应注意的问题 (109)一、注意规避经营定位决策风险 (109)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (109)三、注意经营定位策略的适当调整 (109)第七章2020-2025年中国UWB企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (110)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (110)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (110)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (110)三、营造全员全链条参与环境 (110)第二节产业结构层面 (111)一、认识规律特征指导产业发展 (111)二、夯实产业基础促进产业健康 (111)三、优化产业结构，加强技术创新 (111)四、完善企业供应价值链 (111)五、积极促进UWB企业的集约化建设 (112)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (112)七、提升产业战略竞争力 (112)第三节市场运营层面 (112)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (112)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (113)三、以客户为导向，满足客户需求 (113)四、创新经营模式 (113)五、价值创新开拓战略蓝海 (114)六、紧跟市场发展 (115)七、实施“走出去”战略 (115)八、坚持“五化”发展举措 (115)第四节技术创新层面 (116)一、实施技术创新战略 (116)二、大力增强科技创新能力 (116)三、明确技术创新工作目标 (117)四、构建高效的技术创新管理体系 (117)第五节产品开发与竞争层面 (118)一、积极进行产品开发 (118)二、产品式样竞争策略 (118)三、产品大类竞争策略 (119)四、产品使用价值竞争策略 (119)第六节营销推广层面 (120)一、坚持营销的正确定位策略 (120)二、注重实施营销中的品牌策略 (121)三、选择实施多元化营销手段的策略 (122)四、基于消费观念和文化导向的营销 (123)第七节客户服务层面 (123)一、服务将成为核心 (123)二、以顾客满意为核心 (124)三、提高企业服务水平 (124)四、与用户建立战略合作关系 (124)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (124)第八节企业管理层面 (125)一、建立完善的企业管理体系 (125)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (125)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (126)四、大力提高企业集团管控的能力 (126)五、提高人员素质，提高管理水平 (127)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (127)七、开放式创新与组织学习 (127)八、强化安全法制化建设 (128)九、大力提升国际化经营管理水平 (128)第九节企业文化建设层面 (129)一、企业文化的层次 (129)二、树立企业价值观 (129)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (129)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (130)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (130)第十节人力资源管理方面 (131)一、确立人才队伍建设目标 (131)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (131)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (132)三、企业可持续发展的人力资源管理 (132)第十一节供应链管理层面 (133)第十二节小结 (133)第八章构建UWB企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (135)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (135)一、有效的战略管理组织 (135)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (135)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (136)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (136)一、注重战略风险防控 (136)二、加大业绩考核力度 (137)三、优化战略研究组织架构 (137)四、构建开放式研究网络 (137)五、加快信息、成果共享与成果转化 (137)六、加强战略研究队伍建设 (137)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (138)一、完善市场定位策略 (138)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (138)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (139)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (140)第九章盛世华研总结 (141)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (141)一、企业失败的原因 (141)二、提高胜率的策略 (142)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (143)一、基于“产业”的研究与决策体系 (143)二、基于“周期”的研究与决策体系 (143)三、基于“人性”的研究与决策体系 (143)四、基于“变化”的研究与决策体系 (144)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (144)六、小结 (144)第三节致读者：商业自是有胜算 (145)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

【完整版】2020-2025年中国数字中台⾏业市场突围策略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国数字中台⾏业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业市场突围战略概述 (9)第⼀节研究报告简介 (9)第⼆节研究原则与⽅法 (10)⼀、研究原则 (10)⼆、研究⽅法 (10)第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)第⼆章市场调研：2019-2020年中国数字中台⾏业市场深度调研 (13)第⼀节数字中台概述 (13)第⼆节数字中台的概念界定 (13)⼀、中台的概念 (14)⼆、中台的位置 (15)三、适合建设中台的场景 (17)四、中台的特点 (18)五、中台与ERP 的关系 (18)六、中台有哪些？ (19)七、数据中台 (21)⼋、技术中台 (21)九、中台的意义：复⽤性提升业务与数据效能 (22)第三节数字中台是企业信息化进程的必然 (24)⼀、企业信息化建设向数据驱动演进，中台是必经之路 (24)⼆、数字中台的应⽤价值增强数字运营⼒及业务响应⼒，提升企业竞争⼒ (25)三、数字中台的本质数字能⼒的再分⼯，更类似于业务端aPaaS (26)四、数字中台的类型“业务中台+数据中台”双中台是主要类型，两者相辅相成 (27)五、数字中台建设需要的技术⽀撑 (28)六、数字中台适⽤的企业多种业态、多种渠道触达或使⽤多个管理系统的公司 (29)第四节2019-2020年中国数字中台市场环境驱动因素分析 (29)⼀、数字化浪潮下，消费者需求多样化，企业竞争越来越激烈 (30)⼆、需求端驱动业务数据化让企业对数据价值有了更深的认识 (31)三、技术发展驱动互联⽹进⼊下半场，企业对系统敏捷化的诉求成了刚需 (32)第五节2019-2020年中国数字中台⾏业发展现状 (33)⼀、⾏业处于探索实践阶段，规模应⽤落地仍需时⽇ (33)⼆、企业关注程度⾼，但有关概念及整体的认知程度不⾜ (34)三、正向不同领域延伸拓展，进⼀步助⼒企业数字化转型 (35)四、中国数字中台⾏业产业链结构及产业图谱 (36)五、2019-2020年数字中台的商业路径 (37)第六节2019-2020年企业中台项⽬建设：市场空间950 亿 (38)⼀、缺少完整信息化系统的传统企业，具备复杂可复⽤的业务或产⽣⼤量数据的场景 (38)⼆、企业已有信息化系统，但与业务耦合过紧导致更新维护困难，系统逐渐僵化。

2020-2025年中国数字营销行业新市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国数字营销行业市场深度调研 (13)第一节数字营销概述 (13)第二节我国数字营销行业监管体制与发展特征 (13)一、行业分类 (13)二、行业监管机构与自律组织 (14)（1）国家工业和信息化部 (14)（2）国家广播电视总局 (14)（3）中国互联网协会以及各地互联网协会 (15)三、行业主要政策与法规 (15)四、行业上下游关系及行业价值链的构成 (16)五、行业主要壁垒 (17)（1）人才壁垒 (17)（2）规模壁垒 (17)（3）品牌壁垒 (17)六、行业的周期性、季节性、区域性特点 (17)七、行业基本风险特征 (17)（1）人才流失风险 (17)（2）技术泄密风险 (18)（3）竞争加剧风险 (18)第三节2020年数字营销进入数据智能以及内容加持的“流量运营”时代 (18)一、行业端：数字广告流量与数字营销预算趋势 (18)二、数字营销（Digital Marketing）是什么？ (21)三、移动互联网营销服务类型 (23)四、用户流量关注度与数字营销 (25)（一）占用户注意力长短与广告支出成正比 (25)（二）视频+社交移动互联网是两大用户“时间杀手” (26)第四节2020年数字营销行业公司端：部分头部企业品牌广告收入下滑 (28)一、为什么芒果超媒的广告收入在增加？ (29)二、消费品广告主投放广告 (31)三、融资端：一级市场在2017 年降温2018 年回暖2019 年差强人意 (34)第五节重点企业分析 (36)一、芒果超媒（300413） (36)二、新媒股份（300770） (36)第六节蓝海在哪里？OTT 智能电视广告在2020 年有望增长 (37)第七节2020-2025年数字营销行业评级及投资策略 (40)一、行业评级及投资策略 (40)二、风险提示 (40)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (41)第一节开辟新市场的五种途径 (41)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (41)二、超越战略集团的思维模式 (42)三、重新界定产业的目标顾客群 (42)四、发掘互补性产品或服务的需求 (43)五、重新思考产业的功能与情感导向 (43)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (44)一、降价进入当前的市场 (45)二、通过改进产品和服务进入市场 (45)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (45)四、开拓新销售梁道 (45)五、新产品开发与教育 (45)第三节进军新市场的时机权衡 (46)一、杠杆作用VS.反冲作用 (47)二、进入新市场的其他考虑因素 (49)第四节案例分析：新市场需要新思维 (50)一、新市场的新问题 (51)二、老模式的不适应 (52)三、需调整策略适应市场 (53)第四章企业新市场开拓策略规划制定原则及依据 (55)第一节企业新市场开拓策略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业新市场开拓策略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响新市场开拓策略的主要因素 (57)一、影响新市场开拓策略的主要因素 (57)二、诱发企业新市场开拓策略失败的因素 (58)三、企业新市场开拓策略规划需规避的误区 (59)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (60)一、PEST分析 (60)二、SCP模型 (61)四、波特五力模型 (62)五、价值链分析 (62)六、7S分析 (63)七、波士顿矩阵分析 (64)八、战略群体分析法 (65)九、核心竞争力分析 (66)十、层面论分析 (66)十一、行业生命周期分析 (67)第五章企业制定新市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (70)第一节公司制定新市场开拓策略规划要点与准备工作 (70)一、公司制定新市场开拓策略规划要点 (70)二、规划企业新市场开拓策略前的准备工作 (70)第二节公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (71)一、公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (71)二、正确制定企业新市场开拓策略的步骤 (72)三、企业新市场开拓策略规划包含的不同内容 (73)第三节构建新市场开拓策略研究体系 (73)一、研究体系构建与实施的内涵 (74)二、整合内外部资源做好顶层设计 (74)三、构建闭环的战略研究体系 (75)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (75)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (75)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (76)第四节科学制定新市场开拓策略规划 (76)一、掌握科学的决策方法和程序 (76)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (77)三、提高决策者素质 (77)四、全面了解企业环境 (78)五、科学制定新市场开拓策略 (78)六、降低风险 (78)第五节制定新市场开拓策略需注意事项 (79)一、企业新市场开拓策略制定需注意的要点 (79)二、制定新市场开拓策略目标注意事项 (79)三、制定新市场开拓策略规划的注意点 (80)四、制定新市场开拓策略规划容易犯的错误 (81)五、不同阶段企业新市场开拓策略的规划 (82)六、制定企业新市场开拓策略要考虑的不同方面 (82)第六章2020-2025年中国数字营销企业新市场开拓策略探讨与建议 (84)第一节数字营销企业新市场开拓策略 (84)一、选择合适的时机 (84)二、选准合适的模式 (85)三、选择特定的产品 (85)四、产品定位与其选择渠道 (86)六、结束语 (87)第二节开发新市场前你该做些什么 (88)一、渠道调研分析 (88)二、制订市场切入方案 (90)三、估算市场投资成本 (91)第三节新市场如何招商 (92)一、认识企业了解产品 (92)二、划定目标客户 (93)三、拜访客户最终确定经销商 (94)第四节新市场开拓七步曲 (95)一、出发前，做到五“个熟悉” (95)二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (95)三、拜访客户前的准备工作 (96)四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (96)五、签约前“邀请” (96)六、代理商的确立 (96)七、启动前的“细节” (96)第五节数字营销企业进入新市场应注意的事项 (96)一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (97)二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (97)三、因地制宜，切忌刻意跟风 (97)四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (98)五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (99)六、给透利益，切忌放养只看结果 (100)七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (101)八、小区域大终端，切忌全面挑战 (101)第七章2020-2025年中国数字营销企业全方位推进“新市场开拓策略”及实施路径探讨 (103)第一节构建新市场开拓策略推进体系：稳准推进公司新市场开拓策略实施 (103)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (103)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (103)三、营造全员全链条参与环境 (103)第二节产业结构层面 (104)一、认识规律特征指导产业发展 (104)二、夯实产业基础促进产业健康 (104)三、优化产业结构，加强技术创新 (104)四、完善企业供应价值链 (105)五、积极促进数字营销企业的集约化建设 (105)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (105)七、提升产业战略竞争力 (105)第三节市场运营层面 (105)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (106)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (106)三、以客户为导向，满足客户需求 (106)四、创新经营模式 (107)五、价值创新开拓战略蓝海 (107)六、紧跟市场发展 (108)七、实施“走出去”战略 (108)八、坚持“五化”发展举措 (108)第四节技术创新层面 (109)一、实施技术创新战略 (109)二、大力增强科技创新能力 (109)三、明确技术创新工作目标 (110)四、构建高效的技术创新管理体系 (110)第五节产品开发与竞争层面 (111)一、积极进行产品开发 (111)二、产品式样竞争策略 (111)三、产品大类竞争策略 (112)四、产品使用价值竞争策略 (112)第六节营销推广层面 (113)一、坚持营销的正确定位策略 (113)二、注重实施营销中的品牌策略 (114)三、选择实施多元化营销手段的策略 (115)四、基于消费观念和文化导向的营销 (116)第七节客户服务层面 (116)一、服务将成为核心 (116)二、以顾客满意为核心 (117)三、提高企业服务水平 (117)四、与用户建立战略合作关系 (117)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (117)第八节企业管理层面 (118)一、建立完善的企业管理体系 (118)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (118)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (119)四、大力提高企业集团管控的能力 (119)五、提高人员素质，提高管理水平 (120)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (120)七、开放式创新与组织学习 (120)八、强化安全法制化建设 (121)九、大力提升国际化经营管理水平 (121)第九节企业文化建设层面 (122)一、企业文化的层次 (122)二、树立企业价值观 (122)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (122)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (123)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (123)第十节人力资源管理方面 (124)一、确立人才队伍建设目标 (124)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (125)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (125)三、企业可持续发展的人力资源管理 (125)第十一节供应链管理层面 (126)第十二节小结 (126)第八章构建数字营销企业实施新市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (128)第一节构建新市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (128)一、有效的战略管理组织 (128)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (128)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (129)第二节构建新市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (129)一、注重战略风险防控 (129)二、加大业绩考核力度 (130)三、优化战略研究组织架构 (130)四、构建开放式研究网络 (130)五、加快信息、成果共享与成果转化 (130)六、加强战略研究队伍建设 (130)第三节构建新市场开拓策略动态调整机制：完善新市场开拓策略的主要措施 (131)一、完善新市场开拓策略 (131)二、完善企业新市场开拓策略的有效措施 (131)三、企业新市场开拓策略创新调整的重要性 (132)第四节持续变革是新市场开拓策略的精髓 (133)第九章盛世华研总结 (134)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (134)一、企业失败的原因 (134)二、提高胜率的策略 (135)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (136)一、基于“产业”的研究与决策体系 (136)二、基于“周期”的研究与决策体系 (136)三、基于“人性”的研究与决策体系 (136)四、基于“变化”的研究与决策体系 (137)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (137)六、小结 (137)第三节致读者：商业自是有胜算 (138)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国5G行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）市场细分有利于发现市场机会 (9)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国5G行业市场深度调研 (12)第一节5G开启“万物互联” (12)第二节2019年我国5G行业环境 (13)一、移动互联网及物联网的发展催生5G技术 (13)二、5G关键性能指标 (14)三、国家政策引领，地方政府积极推进，我国5G实现快速发展 (15)第三节2019年中国5G行业发展情况分析 (16)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (16)二、我国5G正处于建设期 (17)（一）规划期：标准制定（2017-2020） (17)（二）建设期（2019-2025） (18)（三）应用期（2021-） (19)三、2019年我国5G发展情况分析 (20)（一）2019年值得被记住的5G关键节点 (21)（二）迅速铺开的5G网络 (23)（三）5G枪响，终端抢跑 (24)（四）垂直行业应用还需添一把手火 (26)（五）5G赛道吸引新入局者，资本争相涌入 (27)四、2020年展望 (28)第四节2019年中国5G产业链分析 (28)一、无线侧：AAU结构变革推动核心部件升级 (29)二、传输侧：网络架构变化提升光器件用量 (30)三、全球设备商CR5超60%，国内设备商竞争优势凸显 (32)四、产业链相关企业 (34)（一）华为 (34)（二）中兴通讯 (34)（三）中国铁塔 (35)（四）烽火通信 (35)（五）光迅科技 (35)（六）高新兴 (35)第五节2019年用户对5G的认知度 (36)一、用户对5G的认知度高，认为5G对生活的影响大 (36)二、用户对5G网络的期待 (37)三、5G网络建设资金投入 (38)四、5G网络建设速度 (39)五、5G网络建设质量 (40)第六节应用：应用颠覆生活和生产方式 (41)一、用户对5G应用场景的期待 (41)二、5G+文化娱乐 (43)三、5G+智能家居 (43)四、5G+智慧交通 (44)五、5G+智慧医疗 (45)六、5G+工业互联网 (46)七、5G+智慧能源 (47)第七节生态：合理共创新未来 (48)一、多技术融合 (48)二、5G生态建设 (49)第八节企业案例分析：中国移动“5G+AICDE”战略 (50)一、中国移动5G+AICDE战略 (50)二、中国移动生态建设计划 (51)三、中国移动5G专有服务 (51)第九节2020-2025年我国5G行业发展前景及趋势预测 (52)一、产业发展的动力 (52)（一）政策：5G是数字化革命良机，政策方面有望持续加码 (52)（二）供给端：运营商资本开支计划决定5G发展进程 (53)（三）需求方：全球移动互联网流量增长迅速，新应用拓展需5G支持 (54)二、展望：5G商用，未来已来 (55)三、风险提示 (56)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (57)第一节市场细分原理 (57)一、市场细分的概念 (58)二、市场细分基本原理 (58)三、市场细分的重要意义 (59)第二节市场细分的标准和原则 (60)一、消费者市场细分的标准 (60)二、市场细分的原则 (61)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (62)一、客户关系管理 (62)二、客户价值与市场细分 (62)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (63)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (63)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (63)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (63)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (64)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (64)二、找到企业自己的目标市场 (65)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (66)第五节市场细分的发展趋势 (67)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (67)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (67)三、市场细分进入到微细分阶段 (67)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (67)第四章2020-2025年中国5G企业市场细分策略探讨与建议 (69)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (69)一、评价模型 (69)二、双目标市场细分 (70)第二节5G行业企业市场细分战略构想 (71)一、消费者分析 (71)二、价格敏感性分析 (72)三、产品组合策略选择 (72)四、品牌策略的选择 (73)第三节5G行业市场细分理论下营销策略的搭建 (73)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (73)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (74)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (74)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (74)一、网格化营销的优点 (75)二、网格化营销实施的步骤 (75)（一）划分网格 (75)（二）组织架构的优化 (76)（三）匹配营销策略和资源 (76)（四）业绩评价体系的建立 (77)（五）支撑保障措施的优化 (77)第五节细分市场与战略群组策略 (77)一、细分市场：理解顾客需求特点 (78)二、战略群组：企业战略的相似性 (79)三、战略群组与移动壁垒 (80)第五章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者：商业自是有胜算 (86)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。