论人力资源管理与企业核心竞争力

关键词 ： 人 力资源管理 ； 企业核 心竞 争力； 战略合作 曾经有 ＾ 对企业核心竞争力的构成进行了解剖研究 ， 探索提升企 业杨 竞争力的主要动力 。数据报名高绩高效的企业最明显的特征 人力资源管理与企业战略贴合度高， 人力资源管理对企业核心竞争力 的影响高ｉ ￣ ４ ４ Ｏ ／ ｏ 。由此可以表明， 人力资源管理与企业核 竞争力的 提升有着密切的关系。
、
以长久 发展 。
［ ５ 】 刘远靖 ． 企业核心 竞争力塑造 中的人 力资源管理【 Ｊ 】 ．现 代商 ３ ． 以丰富的能力拓展渠道留住 。有业内． ｋＥ － ￣ Ｌ： ｋ， 企业唯一 贸 工 业 ．２ ０ ０ ７ （ １ ０ ） 持久的竞争力就是能够 比自己的竞争对手能够更 陕更多的学习。所 以说， 企业管理者不仅要加强修炼 内功 ， 还要增强员工的学习能力， 培
Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ １人力资源
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究
杜 良岐 二 十 一 冶建 设 有 限公 司 ７ ３ ０ ０ ０ ０
摘要 ： 企业核 心竞 争力与人 力资 源管理是促进 企业 发展 的 关键 ， 因此 ， 重视人 力资源 管理 ， 进 一 步开 发现 有人 力资 源
一
养员工的学习习惯。这就需要企业在人力资源管理方面有所侧重 ， 制定学习计划， 按照时间表和任务书推进员工的学习进度。同时， 拓 宽学 习渠道 ， 丰富学习内容， 从而实现多层次、多渠道的员工培训活 动。比如， 员工的岗前培训 中， 许多企业仅在员工正式 ＾ 、 职之后开展， 导致企业出现人员调动时， 本来在本部门优秀的员工很难适应新的角 色。同时， 岗前培训的 目的不仅仅是让员工掌握应有的技术， 对 岗位 人力资源管理与企业核心竞争力的关系分析 有所了解 ， 而是要进一步提升员工对企业的认 同度 ， 更好的为企业贡 从概念上来看， 企业的核 力指的是企业在较长时间发展过 献力量。在定期技术培训中， 应该注重对技术知识的更新以及经验的 程 中积淀和培育起来的—种独有的， 难 踌蛑 耳模仿和抄袭的发 传授， 使技术培训中不仅有计划， 还要有企业的灵魂。 展能力。因此 ， 企业杨 竞争力不是企业一时的表现， 而是一种长久 的经得起时间考验的能力 ， 这种能力具有延展 陛， 是企业所拥有的生 三 、加强企业人力资源管理的途径探索 企业员工素质的提升同样也是—个量的积累到质的转变， 对于企 产技术和人力资源的载体。由此可见 ， 企 业杨 力的实质就是人 力资源的竞争力。所以， 加强人力资源的管理是提升企业核 竞争力 业和个人而言都是—个 自我更新 、自我完善 、自我变革的过程。因 的关键， 而调整人力资源管理就是解决企业杨 竞争力问题的解决方 此 ， 深化企业人力资源管理 ， 提高员工素质也是对企业核心竞争力的 案和重要途径。 提升， 可以从以下几个方面具体开展。 同时， 想要企业核心竞争力具有延展 就要深刻认识到， 企业核 １ ． 通过企业文化拉近与员工距离 。企业文化建设应该坚持传统 心竞争力是一个有机动态系统 ， 随着企业的发展， 技术和市场的不断 文化与现代文化相结合 ， 从当前社会背景 出发， 了解员工的生活处境 进步， 良好的企业杨 毫争力就会转化成企业发展的常态能力。这就 和学习需求 ， 组织开展企业文化活动 ， 从而拉近与员工的距离， 使员工 充分发挥积 殴陛和仓 ０ 造 眭。这样就能够在保持企 需要企业通过不断创新来增强企业的竞争实力， 强化企业的人力资源 的凝聚力逐步提高 ， 管理， 使员工能够成为企业竞争力提升的内驱动力 ， 推向４ Ｐ ， ｌ ｌ ， 向更好 业内聚力的基础上 ， 为企业增添发展后劲儿 ， 促进企业核心竞争力提 升。 的方向发展。 ２ ． 通过提升管理者素养做好人力资源管理工作。企业管理者 的 二 从人力资源管理角度看企业核心竞争力的提升 素养是影响人力资源管理工作成败的关键 ， 所以， 企业管理者除了应 企业的发展战略是企业的特殊资源， 而人力资源的提升则是诸多 该具备良好的政治素养以外 ， 还应该具备调动员工积极 陛的号召力 。 资源中的关键。如何企业的人力资源升值到最大空间， 就需要企业建 企业管理者应该对人力资源管理的知识进行深度学习， 确保企业各种 立—套基于人力资源管理的可持续发展战略， 提升企业的组织优势和 政策、制度、组织绩效之间有密切联系 ， 从而维护好企 业人事政策和 核 心力量 。 制度的连贯性， 促进企业的壮大和发展。 １ ． 以科学的人力资源管理理念稳住人心。在现代人力资源管理 ３ ． 增强人力资源管理与企业 战略契合度 。人力资源管理与企业 原理中， 员工的个 『 生 化逐渐增强， 满足员工的个Ｉ 生 化需求， 建立起管理 战略发展的契合是增强企业杨 竞争力的关键 ， 组织人力资源管理时 制度化 、薪酬市场化、保障社会化 、组织 目标与员工个 陛化相一致 更要明确企业发展的战略 目标和方 向。这样才能真正提高企业员工 的人力资源管理格局 ， 才能够留住人才、激励奋进、培育创新 ， 真正 的执行力 ， 使企业战略目标得到有效落实 ， 企业杨 竞争力得到切实 为提升企业人力资源管理营造氛围， 夯实基础。稳住人 ， 以人为本 提升 。 可 以从 以下几个方面人手， 首先要加强 内部培训 ， 将培训内容与员工 结语 ： 通过以上论述可以看出， 企业人力资源管理与企业核心竞 个 陛化知识需求相结合 ， 与企业未来发展前景相呼应 ， 既能够提升员 争力 的提升是—个相互磨合， 相互影响的动态过程 ， 企业想要切实提 工的技术进步又能够进一步提高员工积极陛， 增强企业的积极陛和内 升杨 竞争力必须意识到这种动态 Ｉ 生 为企业带来的机遇和挑战， 结合 聚力。同时， 在人才聘用方面企业也应该注重市场化运作， 使企业的 这种动态化的观念， 将处于不同阶段的企 隋况与人力资源特征相结 人才聘用 、职位晋升进—步公开透明。 合， 使企 业 核 竞 争力 得 到长 足 提升。 田 ２ ． 以科学 的核心价值理念巩固人心。企业科学的核心价值理念 是企业文化的重要代表 ， 是促进企业 自主创新能力形成和发展 的关 参考文献 ： 键。因此 ， 企业要努力营造积极向上的优秀的企业文化 ， 让员工切实 ［ １ 】黄芳 ， 陈共 荣． 核心 竞争力导 向的业绩评价指标体 系设计【 Ｊ ］ ． 感受到企业文化对 自 身成长 所产生的积极影响。从企业核心竞争力 财 会 月刊 ．２ ０ ｏ ７ （ ５ ５ ） 来说， 企业文化就是企业的软实力 ， 是企业核心竞争力的精神层面， 一 【 ２ 】 蒋建 武 ． 基 于不 同理 论基础的 战略人 力资源管理 与组织绩效 旦失去了积极 向上的企业文化那么企业的发展将失去方向和重心， 难 关 系研 究： 比较 与展 望［ Ｊ ］ ．科 学学与科 学技 术管理 ．２ ０ ０ ７ （ １ １ ）

人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性随着现代企业竞争的加剧，人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性日益凸显。

作为企业中最重要的资源，人力资源在企业发展中扮演着决定性的角色。

事实上，企业的核心竞争力正是由人力资源的优化配置和有效管理所决定的。

人力资源管理可以提高企业的组织效能和协同合作能力。

一个高效的人力资源管理系统可以有效地组织和管理企业内部的人员，确保每个岗位都有合适的人才来担任。

通过对人才进行有效的选拔和培养，企业可以将每个员工的潜力最大化，使其在自己的岗位上发挥出最大的价值。

人力资源管理还可以促进团队的协同合作，激发员工的创造力和创新能力，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高企业的组织效能。

人力资源管理可以提高企业的竞争力和创新能力。

现代企业的竞争不仅仅局限于产品和技术层面，更多的是来自于企业的人才竞争。

一个拥有优秀人才的企业可以通过员工的专业知识和技能优势，为企业提供持久的竞争优势。

人力资源管理还可以培养和激励创新型人才，推动企业的创新能力。

只有具备创新能力的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提供符合市场需求的产品和服务。

人力资源管理可以提高企业的员工满意度和员工流动率。

一个良好的人力资源管理系统可以建立公平、公正、公开的人事运作机制，为员工提供良好的工作环境和发展空间，从而提高员工的工作满意度。

高工作满意度的员工，不仅工作积极性和工作质量更高，而且对企业的忠诚度更高。

人力资源管理还可以提供员工的继续学习和发展机会，使员工感受到企业对他们的关心和支持，从而减少员工的流动率，留住优秀人才。

人力资源管理可以提高企业的品牌形象和声誉。

一个良好的企业形象和声誉是吸引、留住人才和合作伙伴的重要因素。

通过人力资源管理的有效运作，企业可以树立良好的企业形象和品牌价值观，赢得员工和合作伙伴的信任和支持。

高素质的员工和良好的团队合作氛围也会反过来提升企业的品牌形象和声誉，为企业争取更多的商业机会和资源。

核心竞争力与人力资源管理核心竞争力指的是企业在市场上相对于竞争对手所具有的一种独特的能力或优势，它是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。

而人力资源管理是企业在组织内部有效地利用和管理人力资源的过程。

核心竞争力与人力资源管理之间存在着一定的关系。

人力资源是企业实现核心竞争力的重要因素之一。

人力资源是企业最基本的资源，是企业最重要的财富。

只有拥有一支优秀的人力资源队伍，企业才能具备核心竞争力。

人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，为企业提供了合格的人力资源。

企业可以通过优化人力资源配置，将人才合理地分配到各个岗位上，提升员工的工作能力和专业技能，提高员工的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。

人力资源管理可以促进企业核心竞争力的持续发展。

随着社会的不断变化和竞争环境的日益复杂，企业的核心竞争力需要不断的提升和更新。

而人力资源管理可以为企业提供持续的人才支持和人才储备，通过定期的人才评估和培养，发掘和培养企业内部的潜在人才，为企业未来的发展提供源源不断的动力。

人力资源管理还可以通过建立和完善绩效考核机制，激励员工不断进取，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展和卓越表现。

人力资源管理可以提升企业的员工满意度和忠诚度。

员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。

良好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。

人力资源管理可以促进企业的组织学习和创新能力。

组织学习是企业能否不断适应新的发展环境和应对外部竞争的关键因素。

而人力资源管理可以通过培养和发展员工的学习能力和创新能力，建立学习型组织，提升组织的学习和创新能力。

人力资源管理还可以通过建立和完善知识管理机制，收集和传播组织内部的知识和经验，激发员工的创新思维，推动企业的创新发展和核心竞争力的提升。

核心竞争力与人力资源管理之间存在着密切的关系。

人力资源管理与增强企业核心竞争力探究摘要：现代管理学认为：如果想要实现企业的科学发展，那么一定需要以下四方面的资源内容：人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源。

而在这四大资源当中，人力资源又是其中最重要的，所以本文重点针对企业管理中人力资源的管理进行分析和研究。

关键词：人力资源管理；和谐管理；创新中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、以和谐人才观引领企业客观上讲，观念的改变是保证企业成为较为优异的人力资源管理建设的基础。

随意在制定相关层面的管理工作的时候，要求相关管理层面的人员一定要改变固有的将员工看作是“实现生产要素”或者是仅仅当作“管理以及控制的对象”的落后观念，而是要从根本上意识到：企业员工也同样是具有平等权利和义务的人群。

因为一个企业在对待相关人才的态度方面直接影响到整个公司是否可能网罗到相关方面的专业人才，所以如果想要从基础上改变就有人力资源管理观念的束缚，必须要确立相对正确的人才观，因为这才是改善人力资源管理的重要“突破口”。

二、以心理契约实现双赢从人力资源的本质上讲，人才是企业实现最终发展并提升其竞争力的重要资源，所以构建企业同员工之间关系发展的新型模式，逐渐地在企业和员工之间逐渐地确立起一种以心理契约为纽带的合作关系，同时注意竭力营造一种相对和谐的心态，这样才能够从根本上起到激励员工进步的目的，同时也才能使得企业在用人方面人尽其才，才尽其用，最终实现企业竞争力的全面提升。

(一)设计公平合理的薪酬机制据美国心理学家亚当斯的公平理论研究表明：多数人在实际工作当中的工作态度以及进行生产的积极性，在相当大程度上不仅会受到其所最终获得的报酬的绝对值的影响而发生变化，同时更可能要受到来自报酬的相对值变化的影响，形成这种现象的原因主要是因为报酬对于工作者来讲，不仅仅是其参加工作的目的，同样也是成就感和自我满足的收获过程。

甚至从某种程度上讲，报酬的数目多少在很大程度上也反映了相关行为者在其所属领导心中的地位和价值。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。

标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。

2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。

随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。

而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。

所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。

“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。

人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。

2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。

展的定位 和战略 ， 加强人 力资源 深入研 究和规划 ， 出人力资 人 才当量 、 提 培训经 费投入率提 升 目标 ， 深入 分析 影响 因素 和调 源五年发展规划 。一是深入研 究人力资源规划 ， 分专业做好人 整 措 施 ， 合 中层 干 部 队伍 、 术 人 才 队 伍 、 能 人 才 队 伍 三 支 结 技 技 力资源的现状分析与需求预测 工作，实现用工 的计划管理 ， 为 队伍建 设， 持续做好研究工作 ， 重点实施职业通道建 设 ， 为优秀 实现人员合理调 配奠 定基 础。二是适时引进 合格人才 。确保人 人才的迅 速成长提供 良好的环境。同时 ， 做好公司定 员定额管 监督与指导。 第二 ， 人事档案 管理人员素质有所提高 。 随着我国 联合 下发 的《 流动人 员人事档案 管理暂 行规定》 人事部 下发 和 人事档案 社会化 的深入 开展 ，人事档 案工作 者队伍正 日益壮 的《 人才市场管理 的暂行规定》 等法规文件 ， 建立健全人 才流动 大， 越来越多政 治素质高 ， 思想 品德好 ， 工作责任心 强， 热爱此 服务机构 ， 加强对流动人 员人事档案 的管理。明确人 事档 案管 项工作的人员加入到这～行 列，并保持着较高 的相对稳 定性。 理是 政府的一项行政职能 ，而不是市场化 的商业服 务行为 ， 一
（） １ 从档 案中介机构来说 ， 要做到 ： 展服务 内容 。档案 中 档 案 。 对 于 不 具 备 管 理 流 动 人 员 档 案 资 格 的 机 构 ， 级 组 织 人 拓 各 介机构应根据档案 中介服 务市场的需求变化 ， 利用先进的设备 事部门要及时坚决进行清理 ， 坚决 克服 流动人员档案 管理中 的 和现代 化的管 理手段 ， 积极 拓展服 务 内容 ， 尤其是 可 以尝试提 混乱现象。（） ３ 提高企业人事档案管理者 的素质 。 各类人才交流 供多种 形式 的特色 服务 ， 如特 殊行业 文档 的数字 化服务 、 介质 中心的人事档案工作者更要紧跟社会形势 的变化 ， 合国家新 结 转化服务 、 数据及软件 的保 护与备份服务、 知识产权 服务等等 ， 出台 的文件 要求 ， 积极参加 学 习培 训 ， 不断提 高 自身 的业务素

一
导致高级人才的流失，而使中小企业的生存与发展蒙上阴影。
２、人才 的引进 、培养 和利用机 制不科学
中小企业的人力资源管理往往没有—个长远而又行之有效的规划， 只重视一般使 用．却忽视 系统 的开发与管理 。在高速发展的社会经济 环境 中，中小企 业没 有很好 的适 应经 济环境 和企 业发展 规划 的变 化 ，人力资源管理的运作 机制没有得 到相应的更新和改善 ，尚未形 成科学有效 的人 力资源引进 、培育和 乖用机制。主要表现 为： ０ 首先 ， 人才引进 随意 １ 生托，渠道 过于单～ ，人才招聘 时因缺 乏长远计划而 针对性不强，效果不甚理想；其次 ，由于企业片面认为人力资源培训
要组成部分。
Ｉ
不赚钱也不亏钱 三是资本 即他创造的收入高于企业给予他的报酬。 只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本 而且只有异质型 的人力资本才是稀缺资源。中小企业旧的人力资源理念带来两大弊端： 方面， 不承ｔ 人力资本的贡献的—个严重后果就是使｝企业内部失信 ＾ 导 状况严重。因为企业 中有的人是典型 的人力资本 但是却得不到承认 而仍然被 当ｆ 丁 付 工者来看待 充其量是～种高级打工者而已： 另一方面． 人 力资本得不到承 认。就必然引起非理 的反抗 人力资本的非理性反 抗必然导致货币资本的非理 性 镇压， 人力资本得不到承认， 其结果必然
、
中小 企业 人 力 资源 管理 的特 征
１ 、人 才 聘 用 机 制 灵 活 相对 于大 企业 ，中小 企业 的管理 决策 受 到政府 干预 的程 度较 小 ，拥有 更大 的用人 自由空 间 ，聘 用人 才的机 制更 为灵 活 ，企 业 可以根据 自身的 实际需要制定适合 自身特 点的用人制度 。中小企 业 单一而清晰 的产权 特点 ，以及 灵活机 动的人 力资源聘用制度 ，可 以 吸引很多的优秀人 才 ， 这是 因为 中小企业可 以给他们提供 比大企业 更大的发展空间 ，同时他们通 过 自身的努 力奋斗 ， 比较 容易得到 也 企业 的认可 ，从 而快速 的实现 自己的价值 目标 。 ２、 人 才 流 动 频 率 较 高 中小企业 在经 营规模 、员工数量 、资产总 额及其影响 力等各方 面都要远远小 于大企业 。而且， 由于 中小企业在规模和资本等方面的 劣势，难以承担基础研 究和科研创新的任 务。就使得企业在市场竞争 中处于不利局面 。相对于大型企业来说， 中小企业的平均寿命较短， 倒闭的可能性和频率也较高 稳定相对较性羞 。不管内部还：４ 部环 Ｅ １ ＝－ 境的变化 对 中小企业的影响 比对大企业的影响要大的多。所以对 于

修养 。从 现代竞争意义上讲 ， 教育主要体现为人力资源 的开 发投 ５ 、有利 于建立 和加强企 业 文化建 设 资、人力 资源 管理 思路与方法的建立和灌输。就此而言 ， 一 个企 企业文化是企业 发展 的凝 聚剂和催化剂 ， 对员 工具有导 向、 业 的关键竞争力 是人力 资源 的竞 争 ， 具体表现为人力资源 的开 发 凝聚和激励 功能 。优 秀的企业文 化可 以增进企 业员工 的团结和 投资和其 管理 水平的提 高。对于企业发展来说 ， 关键 的核心工作 友爱 ； 减少教育和培训 经费 ； 降低管理成本和运营 风险 ； 并最终使 是做 好人力 资源的开发投资和管理工作 ， 这是 一个基础 和必 备条 企业获取 巨额利润 。 件 。 由此 ， 我们能认识到一个企业 的强盛 ， 可 以在多个方面体现 ， 也可 以在某 一方面突 出体现 ， 但都离不开教 育这个基础 ， 离 不开 二 、人力 资源 管理与企 业核 心竞 争力 的关 系 企业人 力资 源是指能够 推动各经 济和社 会发展 、具有劳动 人力 资源开发与管理那就是人力资本的提升 。 能力的人 口总和 。从现实 的应用形态来 看 ， 包括体制 、智力 、知 识 、技能四个方 面。人力资 源管理 ， 就是指运用 先进 的科 学 ， 对 人 力 资源管 理对企 业发展 的重 要意 义 现代人力 资源管理对企业的意义， 主要有以下几 方面： 与一定物力相结合 的人力进行合理 的组织、调 配 ， 使人力 、物力
业 一切 资源 中最重要 的资源 ， 有 效 发挥人 力资源在核 心 竞争 力中可 以发挥 重要作 用 ， 制 定人 力资源 竞争 的对 策， 对 于提 高企业的核 心 竞争 力也具有 非常重要 的意 义。 关 键词 ： 人 力资源管理 ； 企业 ； 核心 竞争 力

如何 优化 人 力资源 管 理
提 高 企业核心 竞 争 力
徐
【 文章 摘 要 】 企业 核 心 竞 争 力对 于 企业 发展 起 着
锋
石油大学
２ ０ ７ ６ ５ １
存在 诸多 问题 ， 远不 能满 足 日前 企业竞 争 远 化 的需 求和 发展 ：
至 关重 要 的作 用 ，而人 力 资 源作 为企 业
（ ） 企业 内部 职 工 考 核机 制 不 健 全 。 三 由于企 业每 个 员 工的 责权 利 不 明确 ， 作职 工 责不清晰 ， 因而缺乏衡量部属工作成绩的标 准。 在执 行具 体任 务 时会有 欠 缺相 关权 力 的 情 形 出现导 致工 作任 务无 法 完成 。 次是没 其 有规 范 明确 的 考 核制 度和 考 核标 准 ， 法进 无 行有 效 的考 核 。 多数企 业 员工 工作 成绩 的优 劣 全凭 主 管领 导 的 印象和 主 观评 价 ， 核流 考 于形式。 （ ）企 业 人 员 激 励措 施 缺 乏 合 理 陛。 四 为吸引人才而将工资水平定位于较高水准并 没有 达 到企 业 对 员工 应该 产生 的激励 效果 。 主要 因为工 资 收入 与 业绩 衔接 不 合理 ， 而且 成 的 关键 。 企业 内部 的 工资结 构 、岗位 设 置并 未人 尽其 用 ，没有 能够 体现 出 人才 的价值 。此外 企业 导致 二、我国企业人力资源管理存在的问题 的薪 酬 经常 变化 ， 员 工对 收入 缺 乏 良好 积极 性 不高 ， 人员 稳定 Ｉ差 。 生 企 业 要 在 激 烈 的竞 争 中 生 存 和 发展 ， 的预 期 ， 必须 高度 重视 人力 资源 管理 ， 但我 国人 力 资 源管 理 多数 仍 然处 于 传统 的 人事 管理 阶段 ， 三 优化人力资源管理增强核心竞争力

力资源管理应尽的责任 ． ． １打 造核心 竞争 力是企 业 的战 略选择 ． ２４塑造 优 秀 的企 业 文 化 ． 何 谓 企 业 核 心 竞 争 力 ， 外 学 者 对 此 作 了不 同 的 界定 ， 中 不 企业文化是形成企业核心竞争力 的深层次 因素 除 了技 同 的企 业 也 有 不 同 的 回答 笔 者认 为 ． 心 竞 争 力 是 指一 个 企 核 业 能 够 长 期 获 得 竞 争 优 势 的能 力 ．它 在 企 业 诸 要 素 中是 那 些 术和管理等方面 的因素 ．企业还应该逐 步建立起基于长远发 最 基 本 的 、 期 稳 定 的 、 长 期 积 累 中形 成 的 、 易 被 竞 争 对 展 的企 业 文 化 。 长 在 不 优秀 的企业文化是企业整合更大 范围资源 、迅速提高市 手效仿 的 、 能带来超额利润的独特的能力 有人形象地说 ． 企 “ 业好 比～棵大树 ， 核心产品是树干 ， 业务单 位就是树 枝 、 叶 、 场份额 的重要利器 。美 国学者弗 兰西斯说 ：你能用钱买到一 树 你能用 钱买到劳动 ， 但你不 能用钱买 到热情 ． 你 花朵 ， 实则是顾客所需要的最终产品 ． 果 而支 持核心产品 的树 个人 的时问 。 根 则 是 企 业 的 核心 竞 争 力 不 能 用 钱 买 到 主 动 ． 不 能用 钱 买 到 一 个 人 对 事业 的追 求 而 你 都可以通过企 业文化而争 取到 ” 企业 文化不仅强化 近年来 ， 我们很 多企业 的产品在国外屡遭反倾销指控 ． 一 这一切 ． 方面确有我 国产 品制造成本低 的因素 ．但 另一方面更多地是 了传统管理 的一些功能 ．而且还具有很 多传统管理不能替代 可以直接或间接地 提升企业核心竞争力 因为我们企业 的产 品技术含量低 、 没有 品牌或 品牌知名度差 ， 的功能 ． 企 业 文 化 对 于 培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 重要 性 已 经 越 来 越 这 样 被 迫 以数 量 对 质 量 ． 了 很 大 的 亏 同 时 ． 界 上 许 多 拥 吃 世 有 知 名 品牌 的企 业 选 择 我 国作 为 制 造 基 地 ． 行 贴 牌 生 产 ． 实 这 为人们所重视 ． 目前很多企业都在努力塑造适 合 自身发展的 Ｅ积 逐 说 明我们不少企业 已经具备 了世界水平 的制造 能力 ．但却因 企 业 文 化 伴 随 企 业 的发 展 和 经 营 活 动 的实 践 ，ｌ 月 累 、 是 为没有 自己的知名 品牌 ． 只能成 为别人 的加工厂 怎样才能使 步 沉 淀 而 形 成 的企 业 文 化 ． 企 业 凝 聚 力 和 活 力 的源 泉 企 业 我们 的企业从 “ 世界加工 厂” 成长 为“ 世界 制造 Ｔ厂 ”并 进一 文化是企业 的无形资源 ．形成竞争对手难 以模 仿和超越 的核 ． 步 发 展 成 为 “ 界 品牌 工 厂 ” ？ ： 即 在 于 增 强 企 业 自主 创 心竞争力 而企业文化仍属于人力 资源 系统 的一部分 世 呢 ¨路 新能力 ， 打造我们企业 自己的核心竞争力 ３打造企 业核 心竞 争力 与人 力资 源管理 的关 系 ． 现代人力资源管理是一项系统工程 ． 大到宏观层面 ． 如远 ２如 何 打造企 业 的核心 竞争 力 ． 景、 略， 战 小到微 观操作层 面 ， 如考 核 、 测评 ， 其间还有企业 组 ２１ 高 企 业 的 自主创 新 能 力 ．提 职位设计 等中观层 面 ． 是能够最大 限度 地激励员 工 、 凡 调 胡 锦 涛 总 书记 曾指 出 ． 自主 创 新 能 力 是 国 家 的 核 心 竞 争 织 、 动员工积极性 ， 企业 内最有潜力 的资源得到开发 ． 实现企 使 并 力 。而对企业来讲 ， 提高 自主创 新能力 ， 则是 打造企 业核心竞 争力的关键。一个企业要形成和提高 自己的核心竞争力 ． 必须 业 目标 的 均 属此 列 。 因此 ．企 业 核 心 竞 争 力 的 强 弱 决 定 了 企业 人 力 资 源 的 状 有 自己的核心技术 ． 可以说 核心技术是核心竞争力 的核心 我 们 企 业 在 打 造 核 心 竞 争 力 的过 程 中 ．必 须 清楚 地 了 解 自 己的 况 ．企业核心竞争力 的培育过程也就是企业 人力资源的开发 核心 技术 是什 么 ， 然后进 行研究 、 攻关 、 开发 、 改造 ， 并进 一步 过程 ：而增强企业核心竞争力是企业人力 资源管理 的根 本 目 提高和巩 固． 以形成 自有知识产权的核心技术 ． 铸造 自己 的品 的。 从我们企业 目前现状来看 ．人力资源 管理 的水 平并不能 牌 在经济全球化的背景下现代企业的核心竞争力 ． 已经越来 与 越 密 切 地 和 企 业 自主创 新 能 力 、企 业 白有 知识 产 权 的核 心 技 令 人 满 意 ． 打 造 企 业 的核 心 竞 争 力 极 不 匹 配 。缺乏 真 正 懂 经 真正懂 财务分析 和真 正懂市场营销 的人才 、 真 术、 企业产 品品牌 的竞 争力联系在一起 ， 因此 ， 我们企业 必须 营管理的人才 、 缺乏真正 的科 技开发带头人 （ 领军人 建立 自己的技术体系 ． 壮大 自己的技术队伍 ， 养技术上 的顶 正懂信息化管理的人才 ． 培 物 ）特 别是真正懂 人力资源 开发 及管理 的人 更是稀缺 ； ， 人才 尖高手 而这一切都与人力资源管理密不可分 的缺乏 、 人员结构的不匹配 ， 都直接影 响了企业 核心竞争力的 ２２ ．确立企业 的核心价值 观 很 多 企 业 成 长 和 发 展 的经 验 证 明 ．企 业 在 拥 有 自主 创 新 形成 和发展 可 以说 当前人力资源管理存 在的问题制约着企 人力 资源 管 理 的 水 平 上 不 去 ， 企业 核 心 能力 的同时 ． 一定要确立企业 的核心价值观 对很多卓越 的企 业 核 心 竞 争 力 的形 成 ， 首先 是 企 业 的 业来说 ． 都拥 有一种核心理念 ， 正如一个 民族要 要 改 变 目前 的现 状 ， 不断地提升 自己， 以适应现代 民族之林 ． 民族精神是非常重要 的 一个企业靠什么凝 聚优秀 高层领导必须迅速地转变观念 ， 每一个成功 的企业都有一位或几 人才 ． 就是要形成一种可 以凝聚员工 的价值观。确立一种凝聚 企业管理的需要 实践表 明． 他 品德高 尚 ， 很强 有 人 心 的核 心 价 值 观 ． 一 个 企业 获 取 核 心 竞 争 力 的关 键 所 在 位卓 越的领导 者 ． 们一般具备 的素质是 ： 是 的个 人 魅 力 ： 很 强 的 领 导 能 力 和很 强 的 执 行 力 ； 够 克 服 自 有 能 而 这 恰 恰 属 于 人力 资源 管 理 的范 畴 己认 知 模 式 的 刚性 ， 重 学 习 ， 固守 经 验 。企 业 核 心 竞 争 力 注 不 ２３提高企业 的管理能力 ． 是 这 必须 先 从 带 头 人 提 高 企 业 的管 理 能 力 ．建 立 良好 的运 行 机 制 是 打 造 企 业 的形 成 ， 企 业 整 体 优 化 的结 果 ， 种 优 化 ， 核心竞争力 的关键 内容 ． 为此 ， 要尽快 引入现代企 业制度 ， 为 做 起 。 其次是企业的 中层管理干部 有时企业决 策执行的最大 打造企业核心竞争力提供制度保证 企业 核心竞争力是在 良 每一位经理都有 自己的利益所在 ． 为此而 好 的制度条件下形成 的 ． 过去 ， 划经济 体制下国有企业搞 阻力往往来 自中层 ． 在计‘ 还有的 固守传统的思维模式 ， 力大多用在编 精 不 活或 者竞争力 不强 在很 大程度 上是受 到制 度 的束缚 和制 争夺企业资源 ． 关 造成企业各 部门沟通不 畅 ， 企业 约。因此 ． 必须按照现代企业制度要求 ， 改革 现有 的企业制度 ， 织 自己的人情 网 、 系网上 ， 战略执行脱节 。 从而影响了企业核心竞争力的形成和提升 。因 为核心竞争力 的培育和提升提供制度保证 而建立高素质 的 企业必须建立快速反应的组 织结 构 ． 当合 并关 系密切的 适 管理 队伍 ． 提高执行 力 ． 企业各项制度 得到落实 。 使 同样 是人 此 ． 部门， 建立各种跨 部门团队 ， 加强各部 门之间 （ 下转 第 ３ ４页） ４

试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。

企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。

本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。

企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。

拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。

通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。

采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。

优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。

这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。

通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。

随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。

通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。

这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。

人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性【摘要】人力资源管理在提升企业核心竞争力具有重要意义。

建立人才储备和强化组织文化是提升竞争力的关键因素。

激励员工发挥潜力，优化组织结构与流程能够提高企业效率。

进一步，提升员工绩效和工作质量有助于企业在市场竞争中脱颖而出。

持续学习与发展能促进企业创新，不断推动企业发展。

人力资源管理在企业核心竞争力中扮演重要角色，对于企业的长期发展具有不可替代的作用。

通过有效的人力资源管理，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，实现持续增长和创新。

【关键词】人力资源管理、企业核心竞争力、人才储备、组织文化、员工激励、绩效提升、工作质量、组织结构优化、流程优化、持续学习、企业创新、员工发展、竞争力提升1. 引言1.1 人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性是任何企业都不能忽视的一个关键因素。

随着全球经济的竞争日益激烈，企业需要不断地寻找新的途径来保持竞争优势和提升市场份额。

在这样的环境下，优秀的人力资源管理变得至关重要。

人力资源管理通过建立人才储备和强化组织文化，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。

拥有高素质的员工团队是企业成功的基石，他们的专业技能和创新能力可以为企业带来持续的竞争优势。

健康的组织文化可以激发员工的工作积极性和创造力，进一步提升企业的核心竞争力。

有效的人力资源管理可以激励员工潜力发挥，充分调动员工的工作热情和创造力。

通过设定合理的激励机制和晋升通道，员工会感到自己的价值得到认可并有动力去追求更高的工作成就。

这样不仅可以提升员工的工作效率和质量，也可以带动整个团队的发展和壮大。

人力资源管理在提升企业核心竞争力中扮演着至关重要的角色。

通过建立人才储备和强化组织文化、激励员工潜力发挥、优化组织结构与流程、提升员工绩效和工作质量、持续学习与发展促进企业创新等方面的工作，企业可以更好地适应市场变化、提高生产效率和质量，并最终实现核心竞争力的持续提升。

企业核心竞争力提升和人力资源管理的相关性分析摘要：随着经济时代的不断发展进步，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在社会上占据重要的地位，就要不断的创新和发展，提升企业自身的核心竞争力，保证企业的发展优势。

人力资源管理对企业的发展具有重要的意义，企业拥有高素质的人才，能够让企业在市场中持续的进步和发展，进而使企业保持充分的竞争力。

关键词：企业核心竞争力提升人力资源管理前言在现代的社会环境中，企业要想不断的发展壮大，就要始终保持自己的核心竞争力，让企业能够在激烈的社会环境中占据着重要的地位。

同时，人力资源的管理也是十分重要的，人力资源水平的高低，对企业的经济效益有着重大的影响力，所以，企业要想不断的创造收益，就要提高对人力资源的管理，保证企业的核心竞争力，从而能够促进企业的不断发展进步。

一、核心竞争力与人力资源管理的概念1.1核心竞争力的概念企业的核心竞争力就是在发展的过程中独特的，不被别人模仿的能力，核心竞争力能够让企业在发展的过程中始终保持着活力，从而能够保证企业良好的经济效益的产生。

1.2人力资源管理的概念在现代的人力资源管理中常常会用到一些现代化的手段，使人力资源管理能够更加具有人性化，人力资源的管理能够针对每个人的特点进行有效的指导，让每一个人能够在工作的过程中积极的展现出自己的实力，从而能够促进企业的发展和进步。

人力资源管理部门对人才应当采用适当的人力和物力，使人们能够更好地为企业创造经济效益，同时也要对人力资源的管理模式进行不断的优化，让企业能够采用先进的方式，充分的调动人们工作的积极性与主动性，提高人们工作的热情，从而能够促进企业的发展和进步。

[1]二、企业人力资源管理的重要性2.1能够促进企业核心竞争力的发展一个企业在发展过程中的核心竞争力能够促进企业的长远发展，所以，提高企业的人力资源是十分重要的。

企业的核心竞争力就是企业对各种资源的整合，只有与人力资源进行合理的搭配，才能够促进企业核心竞争力的提升。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是现代企业发展的最重要资源之一，可以说企业所拥有的人才和人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此，加强人力资源管理是企业提升核心竞争力的必由之路。

一、优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是为了更好地发挥人才的作用，提高企业的发展效益。

优化人力资源管理，可以提高企业的能力，提高工作效率，加强团队协作，降低企业的成本，提升企业的整体竞争力。

1. 招聘优秀人才在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业的核心。

企业需要有计划地招聘人才，发掘并吸收更多的优秀人才。

应该注重人才的综合能力、专业技能和素质，根据企业的需求进行精准招聘。

2. 建设适宜的激励机制建设合适的激励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，同时减少员工的离职率。

激励机制的形式包括员工培训、晋升、加薪、福利待遇、股权激励、竞赛奖励等。

3. 体现人性化管理人性化管理主要围绕着员工的安危、生活、健康和精神需求展开，并为员工创造良好的工作氛围和发展平台。

企业应该关注员工心理健康和职业储备，关爱员工利益和福利，保证员工的合法权益。

二、加强培训和发展在竞争日益激烈的市场环境下，人才的竞争也越来越激烈。

因此，企业必须加强培训和发展，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和工作能力，并为企业注入新的发展动能。

1. 建立完善的内部培训机制企业应该建立完善的内部培训机制，加强员工的技能培训和职业发展，提高员工的技术素质和综合能力。

同时，利用内部培训机制提高管理层和员工的工作效率和竞争力。

2. 注重职业发展和晋升企业应该为员工提供职业发展和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和职业热情，同时激发员工的发展潜力，让员工能够成长为公司的中坚力量。

3. 提供多样化的发展机会企业应该为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、海外培训、兼职学习、兼职教育等，让员工不断提高其综合素质和个人发展潜力，同时也可以为企业注入新的发展力量。

高 ， 使 其适 应 企业 发展 的 需要 。一 方 面 ， 要 深 入推 进人 才培 养 ， 以加 强人 才 队 伍 为 重
点， 深 入 实施 重 点人 才 工 程 ， 加 快培 养技 能人 才和 紧缺 专项人 才 ， 全 面提 升 员工 队伍 的技 能水 平和 职 业素 养 。
人 力 管 ；
■ 本 刊 评 论 员 张 生 跃
瓣
人 力 资 源 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的核 心 。 人 力 资 源 管 理 是 指 企 业根 据 自身 的 需 求 ， 通 过 对 企 业 的人 力 进 行
优 化 和 重组 ， 积 极 发 挥 出人 的 主 观 能 动 性 ， 充 分 挖 掘 出企 业 人 力 资 源 的 潜 能 ， 为 企 业 在 原 有 基 础 上 创 造 出 更
标往 往都 能得 到 更好 的 实现 。
人 力资 源作 为企 业最 宝贵 的财 富 ， 在 企 业 发 展 中起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 在 新 形 势 下 ， 基 层 供 电 企 业 要 以 提 高效 率效 益 为导 向 ， 以激 励 约束 为保 障 ， 通过 加 强 员工教 育 与培 训 、 职 业 生涯规 划与 开发 。 促 进 员工 知识 、
优 秀 人 才 严 重 匮 乏 等 诸 多 困难 ， 通 过 梳 理 人 力 资 源现 状 ， 落实人 力 资源发 展规 划 ， 推进 人 力 资源 集约化 进程 。 以 定编 定 岗定 员、 考 核 考试 考 勤为抓 手 ， 创 新 用 工机 制 和 分 配机 制 ， 强 化 队伍 建 设 ， 提 升 了人 力 资 源 管 理 水
未 来 。 重 视 人 力 资 源 的规 划 与 开发 。
人 力资 源管理 伴 随着 未来组 织 的灵 活化 、 多元 化 趋 势 ， 在 管 理 目标 、 管理 职 能 、 管理要 求 等方 面也发 生 了 新 的 变 化 。近 年 来 ， 国 家 电 网 公 司 系 统 各 单 位 结 合 当前 形 势 ， 认真 贯彻 落 实人 力资 源集约化 管理 的要 求 ， 不 断

加强人力资源管理提升企业核心竞争力近年来，随着全球经济的快速发展与竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。

在这样的环境下，加强人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。

人力资源作为企业最宝贵的资产之一，其管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将就如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力进行探讨。

一、建立完善的人力资源管理体系企业要加强人力资源管理，就必须建立完善的人力资源管理体系。

这个体系需要包括招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。

首先要做好招聘工作，通过严格的招聘程序，招聘到适合岗位的人才，为企业输送人才资源。

其次要做好培训工作，通过培训不断提升员工的技能和知识水平，使其适应企业的需求。

激励机制也是非常重要的一环，通过给予员工合理的薪酬和福利待遇，激发其工作动力。

而绩效评估则可以及时发现员工的问题，做出相应的调整。

良好的员工关系也是人力资源管理的一个重要方面，要在员工之间建立和谐的关系，提高员工的凝聚力。

二、注重人才的培养与发展人才是企业发展的重要资源，要加强人力资源管理就必须注重人才的培养和发展。

企业要为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工进行自我提升和发展。

培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体素质，为企业的发展提供有力的人才保障。

要建立完善的人才梯队和人才选拔机制，让优秀的人才得到更好的发展机会，从而为企业输送更多的后备人才。

三、构建和谐的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理是构建企业文化的重要手段。

要提升企业的核心竞争力，就必须构建和谐的企业文化。

企业文化应该以以人为本，注重员工的发展和福祉，营造和谐的工作氛围，让每个员工都能够发挥自己的才能。

要树立正确的核心价值观，以此引导员工的行为和思想，增强员工对企业的归属感和认同感。

四、加强人力资源的信息化建设在当前信息时代，信息化对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源管理也不能例外。

一
、
企业 人力资源管 理知识 化的概念
查询、 发掘和共享 、 交 流 已 经 拥 有 的 知 识 防 止 重 复 劳 动 和 重 复 的错误 ， 从 而 提 高 员工 的 工 作 效 率 。 企 业可 以对 现 有 知 识 进 行 改 进， 甚 至 形 成 新 的思 想 ， 然 后 经 过 员工 之 间 ， 尤 其 是 团队 、 小 组 成 员 间 的 交流 讨 论 ， 实现知识创新， 再 将 新 知 识 存 储 在 企 业 知 识 仓 库 中供 其他 员 工学 习 和利 用 。 这 样， 知 识管 理 能 使 企 业 员工 迅 速 获得成本低廉而优质的培训教育， 不 断提 高 员工 素 质 ， 并 在 组 织 中营 造 一 个 尽可 能 多地 与 组 织 有 关 的 人 围 绕 该 组 织 的 发 展 自愿 地 进 行 共 同学 习的氛 围 ， 这 种 学 习一 方面 可 以增 强 企 业 的 技 术 实 力， 提高企业的适应能 力； 另 一方 面 可 以提 高 员工 和 企 业 的 创 新
的 核 心 ，是 因 为知 识 掌 握 在 人 的 头 脑 之 中 ， 知 识 往 往 是 与 人 的 经
能力， 从 而 赋 予 企 业 不 断发 展 的 内 涵 ， 客 观 上 提 高 了企 业 整 体 素
质 水平 和 企 业核 心 竞争 力。 人 力 资 源 管 理 知 识 化 从 以下 几 个 方 面 提 升了企 业 核 心竞 争 力： 第一， 它 实 现 了企 业 战 略 的 整 合 和 插 入 ； 第二 ， 有 助 于 企业 文 化 变 革 和 建 立 一 个 学 习 型 文化 ； 第三 ， 提高 建 立 社会 资 本 和 人 力 资本 的 工 作 场 所 的 学 习过 程 ； 第四， 能 够 提 高 在 变化 的组 织 结 构 中 运行 的管 理能 力和 领 导 能 力 。 人 力 资源 管 理 知 识 化 实 现 了人力 资源 的 整 合 ， 促进 了核 心竞 争力 的 发 展 。 企业 实施知识管 理将加 大人力资源管理的投 入 ， 根 据 市 场