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企业专利管理工作的策略解析随着企业的科技创新能力不断提升，专利管理工作已成为企业必不可少的战略组成部分。
若能正确运用专利工具，就能提高企业的竞争力，降低技术风险，推动企业可持续发展。
以下是企业专利管理工作的策略解析：一、建立专利管理体系要想实现专利价值最大化，必须制定专利管理体系。
该体系包括专利申请管理、专利转让管理、专利解密管理以及专利资产管理等多方面，将科技创新研发同专利实施紧密结合起来，以实现最优化处理和管理。
二、精准申请和维护专利企业要在专利管理中取得更好的效果，必须重视专利撰写及申请的精准性。
企业应根据自身的技术方向和核心技术开展专业研究，对其主要技术予以保护。
此外，应及时维护现有专利权益，及时更新专利名称和专利权人结构等，确保专利的有效性和连续性。
三、科技创新与专利管理相结合企业要将科技创新和专利管理相结合，把研究开发成果纳入到知识产权保护的范畴中，通过专利协议、技术转移和联合研发等形式，营造良好的知识产权保护环境。
这样不仅能促进产品和服务的创新和改进，而且能够增强企业核心竞争力。
四、规避侵权风险企业应通过专利维权和侵权风险预警来规避专利侵权风险。
企业要对市场的变化及时做出相应的调整，防止专利权产生不利影响。
同时，维权与应许许可管理也应得到重视，防止因专利维权问题影响企业正常经营与发展。
五、开展知识产权研究企业还应该开展知识产权研究，通过对技术领域、市场动态、法律与政策的了解，增强专利管理和知识产权保护能力。
此外，企业还应该建立完善的知识产权管理培训和普及机制，提高员工知识产权保护的专业水平，提高企业的专利管理水平。
总之，企业专利管理工作虽然涉及到若干个方面，但其核心在于建立完整的专利管理体系，切实提高专利申请质量和有效性，注重科技创新与专利管理相结合，规避专利侵权风险，开展知识产权管理和普及。
通过这些策略，我们相信企业一定能依托专利工具，实现更高质量，更长远的发展。
企业专利与技术秘密保护的策略及技巧随着经济的不断发展，创新成为企业的核心竞争力，企业研发的新技术如何得到有效的保护，是大家关注的问题。
总体来说，企业对新技术的知识保护主要有两种手段：专利和技术秘密。
那么，是通过专利进行保护而公开该技术，还是作为技术秘密进行保留，是企业知识产权保护需要思考的问题。
本文主要介绍专利和技术秘密各自的特点，专利和技术秘密保护的策略，以及专利申请中技术秘密的保留技巧，并提示了其中的风险。
一、技术秘密的特点技术秘密也称为”Know-how”,它是指未被合法持有人所公开的、处于保密状态下的技术。
对于企业来说，技术秘密属于商业秘密的一种，”商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
”由此可见，技术只要符合秘密性、价值性、实用性、保密性，就能够成为技术秘密而获得保护。
技术秘密的范畴是广泛的，包括技术情报、客户数据、产品配方、工艺流程、技术秘诀、设计、图纸、试验数据和记录、计算机程序等等。
技术拥有人自主采用有力的保密措施，使技术处于保密状态，无需行政机构的审批，就能够实现保护目的，相对高效、简便。
但是采用技术秘密对企业的创新成果进行保护存在很大的风险：1、泄密是技术秘密最大的风险。
技术秘密一旦遭遇泄露，将会给企业带来严重的损失。
对于他人侵权行为造成的泄密，尽管技术拥有人可以提起诉讼，但技术秘密的合法性归属、电子证据的法律效力问题通常难以自证，维权的难度很大。
司法实践中，技术秘密案件胜诉率非常低。
且即使胜诉，泄密的技术进入公共领域，造成的损失往往是无法弥补的。
如果泄密仅是个人行为，尽管可以追究其法律责任，但获得的经济补偿往往非常有限。
2、第三方独立研发的风险，如果第三方通过独立研发或反向工程开发了技术秘密中的技术方案，技术秘密持有人不能阻止其实施或公开该技术。
而且，第三方如果获得专利权，原技术秘密持有人仅能根据先用权而在原始的规模内进行生产，而无法扩大再生产，从而陷入被动局面。
企业专利与技术保护的策略及方案技巧两篇第1条专利法实施已经17年了。
中国已经建立了基本完备的专利保护体系。
数量逐年增加，专利转让+许可交易也日益增多，但与此同时，中国的专利纠纷也在逐年上升。
尽管中国企业的专利保护意识逐渐增强，但仍不能满足当前知识经济发展的需要。
常见问题是对专利保护重视不够，没有建立专利保护制度，或者专利保护制度不完善，导致企业专利保护不力，企业合法权益得不到充分保护、有效。
特别是目前，随着中国加入世贸组织进程的加快和中国专利法修正案的出台，中国企业迫切需要建立和不断调整专利保护战略，加强专利保护，在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。
在我看来，一个企业系统、完善的专利保护策略应该由以下四个部分组成:专利开发、开发阶段的保护策略；专利开发、开发阶段的保护；这是专利保护体系中最薄弱的一环。
长期以来，在专利保护方面存在着严重的误解。
人们认为，当一个企业成功地开发出一种新产品或一种成熟的新技术并能够申请专利时，专利保护就开始了。
这种错误的认识导致企业反复发展，引发专利纠纷；或者因为保密工作做得不好，开发商擅自以论文的形式向公众发布结果，从而失去了技术的“新颖性”，阻碍了企业申请专利。
因此，企业应纠正这一误解，在专利开发阶段重视专利保护。
在专利开发、研究阶段，企业在专利保护中应注意以下几个方面:1.加强专利文献信息的检索、查询。
在开发新产品、和新技术之前，企业必须首先做好专利文献、的检索工作，通过专利文献提供的技术数据，了解该技术领域的国内外最新科技成果和研究动态，以减少专利纠纷，避免重复开发，降低开发新产品、和新技术的风险，节约研究经费，确定正确的研究方向，为企业专利申请打下良好的基础。
2.签订开发协议。
随着经济的快速发展，专利技术发展的形式趋于多样化，导致专利纠纷数量不断增加，形式越来越多样化、复杂。
因此，为避免纠纷，保护企业合法权益不受侵害，企业应通过签订专利开发协议，明确界定专利开发各方的权利、义务，以确保专利开发的顺利进行。
企业专利保护策略和方案企业专利保护策略和方案随着我国《专利法》的实施已经十七年，专利保护制度已经逐渐完善。
但是，专利纠纷也在逐年上升。
许多企业对专利保护的重视程度不够，导致企业专利保护不力，企业合法权益无法得到充分、有效的保护。
因此，企业需要建立并不断调整、完善自己的专利保护战略，以便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大。
一个系统、完善的专利保护战略应由以下四个部分有机构成：1.专利开发、研制阶段的保护战略专利开发、研制阶段的专利保护是专利保护体系中最薄弱的一个环节。
企业应该重视专利开发研制阶段的专利保护，以避免专利纠纷的发生。
在专利开发、研制阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.加强专利文献信息的检索、查询，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，为企业的专利申请奠定良好的基础。
2.订立开发协议，明确专利开发各方的权利、义务，以保障专利开发的顺利进行。
特别是对于参加开发的有关技术人员的有关保密、成果发布、资料保管、利益分配等均应有明确规定。
3.重视开发、研制过程中的保密工作，避免技术丧失“新颖性”，企业无法申请专利。
2.专利申请、审查阶段的保护战略企业在专利申请、审查阶段，应加强对专利的保护，以确保专利的有效性和权益的得到保障。
在专利申请、审查阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.保密申请内容，防止申请被抄袭。
2.严格按照规定的时间节点完成各项申请程序，避免专利申请被驳回或无效。
3.对于被驳回的专利申请，及时进行修改或申诉，以保障专利的有效性。
3.专利授权、维权阶段的保护战略专利授权、维权阶段是企业专利保护的重要环节。
企业应该加强专利授权、维权的意识，积极维护自己的专利权益。
在专利授权、维权阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.对专利的授权和维权进行全面的规划和管理，确保专利权益得到最大化的保护。
2.及时了解专利侵权情况，采取有效措施维护专利权益。
3.对于侵权者，采取法律手段进行维权，以保障专利的有效性和权益的得到保障。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。
对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的策略与技巧。
1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利目标和发展方向。
战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取和利用能够支持企业的发展需求。
2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。
通过建立专利创新的管理体系，提高企业的专利创新能力。
3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价值和影响力。
通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并保护有价值的专利。
4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。
通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。
5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度和流程，确保专利的保密性和安全性。
同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。
通过建立专利数据库和知识库，提高专利信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。
通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。
3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。
团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。
4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。
通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。
企业专利管理工作的策略解析随着知识经济时代的到来，企业专利管理成为企业创新竞争力的重要组成部分。
专利管理涉及到专利的获取、保护、运营和利用等多个环节，对企业的长远发展具有重要影响。
本文将从专利策略的确定、专利价值评估、专利布局和专利运营四个方面进行策略解析。
一、确定专利策略企业需要在不同的市场环境和发展阶段制定不同的专利策略。
企业应该明确专利的目标和价值，根据自身的产品和技术特点确定专利的保护范围和数量。
企业需要进行定期的专利竞争对手分析，了解竞争对手的专利布局和技术方向，从而调整专利策略，防止知识盲区。
企业需要根据自身的资源状况和市场需求确定专利的运营策略，例如专利转让、授权或者专利商业化等。
二、专利价值评估专利价值评估是企业专利管理重要的环节之一，可以帮助企业确定专利的商业价值和保护策略。
评估可以从技术、经济和法律三个维度进行，包括专利技术水平、市场需求程度、专利可行性、专利侵权风险等方面的分析。
通过专利价值评估，企业可以合理配置资源，提高专利的商业价值和竞争力。
三、专利布局专利布局是指企业在技术领域的专利申请和保护范围的规划。
企业应该根据自身的技术方向、市场需求和竞争环境进行专利布局，避免重复申请和知识空白。
在进行专利布局时，企业可以进行技术地图的绘制，了解自身技术优势和劣势，从而选择适合自身的专利申请策略。
企业还应该关注国内和国际市场的专利趋势，及时进行专利布局调整，保持技术领先地位。
四、专利运营专利运营包括专利的商业化利用和专利的风险管理。
企业可以通过专利转让、授权和合作等方式将专利变为商业价值。
在进行专利商业化时，企业需要了解专利市场的需求和竞争情况，制定合理的商业化策略，并进行市场推广。
企业还需要进行专利侵权风险的评估和管理，通过专利监测和侵权维权等方式确保专利权益的合法性和有效性。
企业专利管理需要在确定专利策略、专利价值评估、专利布局和专利运营等方面进行系统的策略分析。
只有科学合理地制定和执行专利管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
中小企业知识产权保护策略分析随着全球经济一体化和科技进步，中小企业（SMEs）在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
保护知识产权是SMEs竞争优势的重要保障之一，但由于缺乏经验和资金，SMEs面临着许多知识产权保护方面的困难。
本文将基于此，提出中小企业知识产权保护策略的分析。
一、了解知识产权在制定知识产权保护策略之前，中小企业需要了解知识产权的种类和保护方式。
知识产权包括专利、商标、著作权和工业设计等。
专利是保护发明和技术创新的一种方法。
商标是保护商业标识和品牌的一种方法。
著作权是保护文学、艺术、音乐和软件等作品的一种方法。
而工业设计则是保护新型设计的一种方法。
中小企业需要评估其产品或服务所涉及到的知识产权类型，并根据这些类型选择适当的保护策略。
例如，如果企业的产品设计十分独特，则需要优先考虑工业设计的保护。
如果企业已经开发出了一种新的技术或者产品，则可能需要考虑申请专利保护。
二、及时申请保护在了解和选择适当的保护策略之后，中小企业需要及时地申请保护。
申请知识产权保护通常需要一定的时间和资金，但这是维护企业竞争优势的重要步骤。
由于知识产权的保护通常是属于"先申请，先得到"的原则，一旦企业拖延时间或拖延策略的制定，就可能失去知识产权保护的机会，丧失商业优势。
三、合理管理知识产权中小企业在申请保护后，需要对其知识产权进行合理管理和维护。
例如，在商标保护方面，企业需要定期更新商标信息，确保商标不过期或失去权利。
在著作权方面，企业需要监控其原创作品，在发现侵权情况时及时采取法律措施。
此外，中小企业还需要加强对知识产权的保护意识。
企业可以通过员工培训和内部审核等方式提高其员工对知识产权的理解和保护意识。
如果员工对知识产权保护的重要性有认识的话，就可以有效地避免外部侵权，维护企业的利益。
四、与专业机构合作中小企业缺乏专业知识和资源，因此需要与专业机构合作。
例如，企业可以与专利代理机构合作，让代理机构帮助企业申请和管理其专利。
企业专利与技术秘密保护的策略及技巧随着经济的不断发展，创新成为企业的核心竞争力，企业研发的新技术如何得到有效的保护，是大家关注的问题。
总体来说，企业对新技术的知识保护主要有两种手段：专利和技术秘密。
那么，是通过专利进行保护而公开该技术，还是作为技术秘密进行保留，是企业知识产权保护需要思考的问题。
本文主要介绍专利和技术秘密各自的特点，专利和技术秘密保护的策略，以及专利申请中技术秘密的保留技巧，并提示了其中的风险。
一、技术秘密的特点技术秘密也称为"Know-how",它是指未被合法持有人所公开的、处于保密状态下的技术。
对于企业来说，技术秘密属于商业秘密的一种，"商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
"由此可见，技术只要符合秘密性、价值性、实用性、保密性，就能够成为技术秘密而获得保护。
技术秘密的范畴是广泛的，包括技术情报、客户数据、产品配方、工艺流程、技术秘诀、设计、图纸、试验数据和记录、计算机程序等等。
技术拥有人自主采用有力的保密措施，使技术处于保密状态，无需行政机构的审批，就能够实现保护目的，相对高效、简便。
但是采用技术秘密对企业的创新成果进行保护存在很大的风险：1、泄密是技术秘密最大的风险。
技术秘密一旦遭遇泄露，将会给企业带来严重的损失。
对于他人侵权行为造成的泄密，尽管技术拥有人可以提起诉讼，但技术秘密的合法性归属、电子证据的法律效力问题通常难以自证，维权的难度很大。
司法实践中，技术秘密案件胜诉率非常低。
且即使胜诉，泄密的技术进入公共领域，造成的损失往往是无法弥补的。
如果泄密仅是个人行为，尽管可以追究其法律责任，但获得的经济补偿往往非常有限。
2、第三方独立研发的风险，如果第三方通过独立研发或反向工程开发了技术秘密中的技术方案，技术秘密持有人不能阻止其实施或公开该技术。
而且，第三方如果获得专利权，原技术秘密持有人仅能根据先用权而在原始的规模内进行生产，而无法扩大再生产，从而陷入被动局面。
中小企业专利策略的运用中小企业专利策略的运用对于具有较强技术创新实力，在行业处于领先地位的企业，通常采取进攻型专利策略;而技术创新实力较弱，在行业中不具有垄断优势的企业，通常采取防御型专利策略。
由于目前大多数中小企业专利申请量很少，在专利竞争中地位微弱。
专利策略的运用总体上应以防御为主，以积蓄力量，改善竞争被动地位。
工作的重心应从两个方面入手，一是如何防止侵犯他人专利权;二是如何防止自身专利权被侵犯。
为避免上述情况的发生，中小企业应建立自己的专利管理体系，在日常经营中提高专利保护意识，综合运用适应中小企业特点的多种策略防止被侵权与侵权情况的发生。
1.联盟策略我国相当一部分中小企业还存在技术创新力量薄弱，科技投入不足等问题。
完全依靠企业自身的技术力量开发专利技术，往往有时力不从心。
由于势单力薄，有的企业只能眼睁睁的看着原本属于自己的市场被别人利用专利或相关产品分割或抢占。
在这种情况下，中小企业必须跳出固步自封的狭隘观念，走出去，请进来，加强企业间联合或产学研合作，与拥有专利的同类企业以及大学和科研机构结成专利联盟，重视与大学、科研机构开展专利技术的有偿转让、互惠许可、交叉许可甚至联合办企业，从而通过强强联合，壮大自身实力，抢占市场先机，赢得竞争主动权。
2.市场导向策略中小企业应在激烈的市场竞争中，应把握技术创新的方向，始终坚持以市场导向的原则，从专利的实效性出发，在专利产品开发过程中始终把可制造性作为重点关注的问题，例如，考虑制造的可实现性(含毛坯选择、机械加工工艺、可装配性等);加工的经济性问题(成本与费用);开发周期与效率以及质量问题，在开发过程中，及时淘汰缺乏可制造性的设想或工艺，修正技术创新的方向，同时也缩短了开发周期，节省了开发成本。
这种专利的市场化策略将有效地提高中小企业技术创新的效率，通过与市场的“无缝对接”，减少创新产品进入市场的壁垒，加快专利创新产品上市进程，从而为企业尽快形成新的利润增长点创造条件。
小型微型企业如何加强知识产权管理摘要：小型微型企业规模实力均很小，如不加强知识产权管理，如果产品涉及侵犯别人的知识产权，引起官司，可能引来灭顶之灾。
知识产权可分为专利权、商标权和包括计算机软件在内的著作版权。
小型微型企业强知识产权管理，可以通过申请并获得专利权、商标权和版权，保护自己的创新成果不受侵犯，同时通过技术转让方式来扩大生产。
企业还可以通过制定本企业知识产权技术发展战略目标，以求得企业的持续、快速发展。
关键词：小型微型企业知识产权管理企业知识产权管理并不只是有实力的大企业的事，现在，知识产权已经渗透到各个企业的生产经营和甚至每个人日常生活中，只要企业从事生产经营活动，就不可避免涉及到知识产权问题。
小型微型企业规模实力均很小，如不加强知识产权管理，如果产品涉及侵犯别人的知识产权，引起官司，可能引来灭顶之灾。
知识产权可分为专利权、商标权和包括计算机软件在内的著作版权。
小型微型企业加强知识产权管理，可以通过申请并获得专利权、商标权和版权，保护自己的创新成果不受侵犯，同时通过技术转让方式来扩大生产。
企业还可以通过制定本企业知识产权技术发展战略目标，以求得企业的持续、快速发展。
知识产权是一种无形资产，有形资产被侵害可以主张返还财产、知识产权一旦丧失，技术就进入公有领域，人人可以无尝使用。
企业知识产权不能仅仅依靠法律的事后补救机制，要加强知识产权日常有效的管理。
小型微型企业可根据自己的实际，在以下几方面加强知识产权管理。
首先，要制定企业的知识产权发展战略，并将该战略作为经营决策的依据，将对知识产权管理纳入企业的日常管理。
并制定识产权管理制度，对企业所涉及的专利权、商标权和版权均要加强管理，还要与企业员工签订知识产权保密合同。
对于以知识产权为生命线的企业来讲，加强知识产权的保密管理是极为重要的。
保密制度的一个重要措施就是与员工签订保密协议和竞业禁止协议。
要求员工保守接触到的企业的商业秘密，并禁止员工在职期间或是离职后的一定期限内从事同本企业相竞争的业务。
专利申请的知识产权运营策略随着全球经济的发展和竞争的加剧，知识产权的价值和重要性逐渐被人们所认识和重视。
专利作为知识产权的一种重要形式，在创新技术和商业领域起着重要的保护和推动作用。
然而，仅仅获得专利并不能保证其真正发挥作用，需要合理运营和管理才能实现其最大化价值。
针对专利申请的知识产权运营，本文提出一些策略和建议。
一、专利申请前的策略在专利申请之前，需要进行充分的准备工作和策略规划。
以下是一些关键的知识产权运营策略：1.市场调研：在申请专利之前，需要对市场进行调研，了解相关领域的现状和趋势。
这有助于评估专利的商业价值和市场潜力，从而更好地规划专利申请策略。
2.技术评估：在申请专利之前，需要进行全面的技术评估，确定该技术是否具有独创性和实用性。
只有具备这些特点的技术才能获得专利保护，并对企业的创新能力和竞争力产生积极影响。
3.地域战略：根据不同地区的专利保护政策和实施情况，制定相应的地域战略。
这有助于针对不同市场的需求和法律环境，提高专利的保护和运营效果。
二、专利申请后的策略在成功获得专利后，需要有效运营和管理专利，以实现其最大化价值。
以下是一些关键的知识产权运营策略：1.专利组合管理：根据企业的战略目标和技术发展方向，合理组织和管理专利组合。
这有助于有效保护企业的核心技术和独有优势，并为企业的创新和竞争提供持续动力。
2.专利授权策略：制定专利授权策略，根据市场需求和竞争环境，选择合适的授权方式。
可以采取授权许可、合作开发等方式，将专利变现，并实现技术转移和商业合作的目标。
3.专利维权策略：在专利侵权和纠纷出现时，需要采取相应的维权策略。
可以通过和解、诉讼等手段维护专利权益，保护企业的创新成果和商业利益。
三、专利运营的组织和支持为了有效运营和管理专利，需要建立专门的组织和支持机构。
以下是一些建议：1.专利管理部门：建立专门的专利管理部门，负责专利的组织、管理和运营工作。
该部门应由专业人士组成，具备专利知识和运营经验，能够有效地制定和执行专利运营策略。
企业专利管理工作的策略与技巧作者：郭辉来源：《管理学家》2018年第09期[摘要] 加强推进企业中专利的规范化管理是促进企业长效健康发展的基础，本文中对现阶段我国企业专利管理现状进行分析，从企业专利管理规范和企业专利管理人员基本素质等方面入手，提出增强企业专利管理水平的策略与技巧，为企业相关管理人员提供专利管理工作的参考依据。
[关键词] 企业管理专利管理知识产权中图分类号：F272 文献标志码：A近年来随着社会各界知识产权意识的不断提高，在企业运营过程中知识产权已经成为影响企业发展的重要资源，特别是目前国家经济正在实现快速转变，使得企业中知识产权的相关工作开展面临了更加复杂的形势，如何推进企业专利科学化、规范化的实施，已经成为企业决策者的日常工作中所必须思考的问题。
在当今社会发展背景下，企业成为科学技术技创新与知识产权保护工作的主要承担者，因此加强企业专利的规范化管理就尤为必要，此外在企业中加强专利管理的措施也在不断地丰富和延伸。
一、现阶段企业专利规范化管理所需解决的问题（一）企業专利管理的工作内容不丰富近年来国内企业的专利保护意识都有提高，但仍存在专利管理过程中内容不够丰富的问题，多数工作内容都围绕于专利申请来展开，使得专利梳理工作与科研研发项目之间仍存在严重的脱节，此外由于专利管理部门工作内容单一，因此缺乏必要的发展规划与发展侧重，直接使得企业无法在科技研发的全过程中融入专利管理工作。
今后在推进专利规范化管理时应将企业发展方向作为主要工作内容，使专利管理工作真正服务于企业的生产经营活动，切实维护企业发展的根本利益。
完成专利的规范化管理就需要企业专利管理负责人打破传统管理思维，根据企业实际的发展需求制定出更加丰富的专利管理内容，并形成科学有效的专利管理体系。
（二）企业专利管理的专业水平不足目前企业管理人员对专利管理工作的专业性问题仍存在较大偏差与误解，在企业中多由负责技术研发的工作人员兼职专利管理工作，部分领导对专利管理的理解过于狭隘、简单，对企业专利的管理人员重视不足，进而导致企业中的专利管理多处于低端重复状态。
