集团公司五年战略发展
规划
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集团公司五年战略发展规划(模板)
(20xx年~20xx年)
目录
1.1.1.1....
经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......
2008年集团资产规模进一步扩大......
根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......
但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......
各业务板块贡献情况
在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......
XX板块继续作为利润率最高的业务板块......
信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板
20042005200620072008盈利能力分析
主营业务收入（万元）
房地产
金融
交通
水泥
造纸
酒店
电池
贸易
主营业务利润率（%）
房地产
……
集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
1净资产回报率=净利润/股东权益*100%
2总资产回报率=净利润/资产总额*100%
3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同
1.1.2 内部资源及能力分析
(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。)
示例：
成绩与优势
在人员招聘方面......
在提高运营管理效率方面......
......
未来改进方向
同时,集团需要进一步优化人才结构......
改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......
信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析
示例：
员工考核：……
对各板块人力资源部的监督与指导：……
示例：
人力资源规划：……
激励机制：……
集团人力资源部需要安排专人负责完成该表格，提交分管集团领导审核，并在规定时间（x月y日）之前提交给集团发展部
4此处信息收集是集团主要职能规划的重要输入
1.1.3 集团总体竞争力对标分析
(本节基于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和....
市场地位
和XX等集团相比，....而....
管理水平
......
集团总体竞争力
信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.3] 集团总体竞争力对标分析
5
6
7
1.2.1....
经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......
2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大......
5
6
7
房地产板块企业运营现金流充裕，无行业普遍资金流动紧张的问题......
业务线贡献情况
在三大业务线中，XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到......
XX继续作为利润率最高的业务线......
金融业务板块综述
整体业绩
......
业务线贡献情况
......
......
信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.1] 板块财务绩效回顾信息收集模板
板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y 日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
1.2.2 板块内部资源及能力分析
(除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团和板块战略的重要输入。
板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。)
示例：
房地产
成绩与优势
在人员招聘方面......
在提高运营管理效率方面......
未来改进方向
同时,板块需要进一步优化人才结构......
改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......
交通
成绩与优势
......
未来改进方向
......
......
信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.2] 板块内部资源及能力分析信息收集模板
板块内部资源及能力分析所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各业务板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
