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1.供应链的概念，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。
2.供应链管理的定义：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流,实物流，资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合适的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容：五个领域，需求，计划，订单交付，供应，回流。
两个平台，是指对供应链全过程提供物流支持和信息支持的平台。
4.21世纪全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短；产品品种数飞速膨胀；对交货期的要求越来越高；对产品和服务的期望越来越高。
5.传统管理模式:质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，时间是企业的发展之源。
6.传统管理模式的缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。
7.供应链管理与传统管理模式的区别：供应链管理把供应链中所有企业节点看做一个整体，是涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购，制造，分销，零售等职能领域的过程；供应链管理强调和依赖战略管理；供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接；供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的链接。
8.供应链的基本思想：“横向一体化”的管理思想；非核心业务一般采用外包的方式分散业务伙伴，并与业务伙伴结成战略同盟关系，加强外包过程中的协调和管理；供应链企业间形成的一种合作性竞争；以顾客满意度作为目标的服务化管理；供应链管理追求物流，信息流资金流工作流和组织流的集成；借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件；更关注物流企业的参与。
供应链基本概述
供应链是一个涉及多个环节和参与者的复杂系统，它包括将产品或服务从供应商传递到最终客户的整个过程。
供应链的主要目标是实现产品的高效、低成本和高质量传递，以满足客户需求。
供应链的基本概述可以从以下几个方面进行介绍：
1. 供应链的定义：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
它包括原材料采购、生产制造、仓储物流、分销销售等一系列环节。
2. 供应链的核心环节：供应链的核心环节包括计划、采购、制造、仓储、物流和销售。
这些环节相互关联，共同构成了供应链的完整流程。
3. 供应链的参与方：供应链涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户。
每个参与方在供应链中扮演不同的角色，承担相应的责任。
4. 供应链管理的目标：供应链管理的目标是通过对信息流、物流、资金流的控制，实现产品的高效、低成本和高质量传递。
这包括优化库存管理、运输和采购等环节，以提高供应链的整体效率和竞争力。
5. 供应链管理的重要性：在现代商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的重要组成部分。
特别是在全球化和电子商务的背景
下，供应链管理变得更加复杂和关键。
通过有效的供应链管理，企业可以提高客户满意度、降低成本、提高质量和效率，从而在市场竞争中取得优势。
总之，供应链是一个涉及多个环节和参与者的复杂系统，其目标是实现产品的高效、低成本和高质量传递。
通过有效的供应链管理，企业可以提高整体竞争力和客户满意度。
供应链的概述范文供应链是指从原材料采购到最终产品销售，涉及到供应商、生产商、分销商及消费者之间的各个环节和流程的一系列活动，包括原材料采购、生产制造、物流运输、仓储管理、市场销售等。
供应链的目标是通过协调各个环节，实现最佳利益的最大化，提高效率和降低成本，增强企业竞争力。
供应链的主要组成部分包括供应链顶级供应商、下游客户、运输商、仓库和分销中心等。
供应链活动主要涉及产品和信息的流动，通过供应链管理，可以实现供应链各环节之间的协调和优化。
供应链的流程可以分为计划、采购、生产、分销和售后服务等环节。
首先，供应链计划是根据市场需求和公司战略制定全面的供应链计划，包括需求预测、生产规划和物流计划等。
其次，采购环节是根据计划中制定的物料清单，选择合适的供应商，并进行价格谈判和采购合同签订等活动。
然后，生产环节是根据采购的原材料进行生产制造，包括组装、加工和质量控制等活动。
分销环节是将生产好的产品通过仓库和物流运输，将产品送达到最终客户手中。
最后，售后服务是为了提供维修和退换货等售后服务。
供应链管理是将各个环节有机地整合管理起来，实现资源的优化配置和信息的及时传递。
供应链管理的核心是信息流和物流的协调。
通过使用现代信息技术和管理方法，可以实现供应链各环节之间的整合与协调，提高效率和降低成本。
供应链管理的重点是供应商关系管理、库存管理和配送管理等。
首先，供应商关系管理是通过与供应商建立良好的合作关系，实现供应商和企业之间的信息和资源的共享和沟通，提高供应链的灵活性和反应速度。
其次，库存管理是通过合理设置库存水平，降低库存成本，并确保库存能够满足生产和销售需要。
最后，配送管理是通过优化物流运输和仓储网络，提高产品的配送效率和准时性，减少运输成本和运输时间。
供应链的发展趋势主要包括全球化、信息化和可持续发展。
全球化使得供应链不再局限于国内市场，而是面对全球市场竞争。
信息化技术的快速发展使得供应链管理更加精细化和高效化。
供应链管理整理笔记第一章供应链基本构架第一节供应链概述一．供应链概念及其发展过程1供应链：是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
二．供应链的基本特征1．复杂性：因为供应链节点组成的跨度不同，供应链往往由多个，多类型企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2.动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
3.面向用户需求：供应链的形成，存在，重构，都是基于一定的市场需求而发生的。
在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流，物流，资金流运作的驱动源。
4.交叉性：对于产品而言每种产品的供应链都有多个链条组成。
对于企业而言，每个企业既可以是这个链条的成员，同时又是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉结构，增加了供应链协调管理的难度。
三．供应链的基本类型1.根据不同的划分标准，将供应链分为以下4种类型：1.稳定的供应链和动态的供应链2.平衡的供应链和倾斜的供应链。
3.有效性供应链和反应性供应链。
4.推动式供应链和拉动式供应链。
拉式模式具有以下优势：（1）支持产品的不断变化。
（2）缩短交货周期。
（3）改进质量，降低单位成本。
（4）提高经营效率。
（5）能够全面衡量业绩，更易于实施控制。
有效的供应链管理对企业提出了很高的要求，它们必须：（1）迅速准确地了解顾客需求。
（2）选择最佳方式，以最低的成本满足顾客需求。
（3）制定明智的供应链决策，包括从原料采购决策到产品制造在内的所有供应链决策。
（4）将产成品分销给消费者，收取货款。
第二节供应链设计一．几种常见的供应链结构模型1.链状模型（1）：只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。
2.链状模型（2）：是对模型（1）的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
供应链基本概述供应链是指从原始材料供应商到最终客户的整个物流过程。
它涉及到从原材料采购、生产制造、包装和分销到最终销售的一系列活动，是产品从产地到消费者手中的整个过程。
供应链的目标是通过适当的物流操作和合理的资源配置来提供高质量的产品和满足客户需求。
供应链管理是对供应链进行规划、控制和协调的活动，以实现更高效的流程和更低的成本。
它包括供应链的各个环节，如采购、生产计划、库存控制、运输和分销等。
供应链管理的核心在于对供应链的全面控制，以确保物流流程的顺畅运作。
供应链管理包括以下几个主要方面：1. 采购：采购是供应链的起点，涉及到与供应商的合作和原材料的采购。
采购的目标是获得高质量的原材料，并确保及时供货和合理的价格。
2. 生产计划：生产计划是基于市场需求和企业生产能力进行的计划。
它涉及到生产的时间安排、生产线的配置和生产量的控制等。
生产计划的目标是实现生产的高效运作，减少浪费和成本。
3. 库存控制：库存控制是确保产品供应和需求之间的平衡，防止库存过剩或缺货的管理活动。
库存控制的目标是最大限度地降低库存成本和风险，并保证及时供应。
4. 运输：运输是将产品从生产地运输到分销中心或最终客户的物流环节。
它涉及到运输方式的选择、运输路径的规划和运输成本的控制等。
运输的目标是实现快速、安全和经济的货物运输。
5. 分销：分销是将产品送达最终客户的环节。
它涉及到销售渠道的选择、销售网络的建立和销售管理等。
分销的目标是确保产品及时到达并满足客户的需求。
供应链管理的优势在于提供了更高效的物流运作和更快速的产品交付。
通过优化供应链流程，企业可以降低成本、减少废品和库存，提高客户满意度和市场竞争力。
然而，供应链管理也面临一些挑战。
首先，供应链涉及到多个环节和参与者，信息的传递和协调是一个复杂的问题。
其次，全球化和国际贸易的发展使得供应链更加复杂和不同地区之间的差异性增加。
此外，供应链中的风险管理也是一个关键问题，例如自然灾害、政治不稳定和供应商破产等。
供应链的相关知识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该是对供应链的背景和基本情况的简要介绍。
概述部分的内容可以按照以下内容进行撰写：供应链是指产品或服务从原材料的采购，通过加工、生产、分销等环节，最终到达最终消费者手中的全过程。
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链的流畅与否直接关系到企业的运作效率、利润和市场竞争力。
在全球化的背景下，供应链不再局限于企业内部，而是跨越多个组织和地域，涉及到供应商、生产商、分销商和最终消费者等各个环节。
这使得供应链管理成为企业实现高效运营和优化资源配置的关键因素。
供应链管理的目标是通过协调和整合各个环节，实现物质、信息和资金的高效流动，提高整体供应链的绩效和竞争力。
供应链管理需要重视各个环节的协同合作，包括供应商的选择和评估、合理的库存管理、生产计划的制定、物流运输的安排等。
随着科技的不断进步和物联网技术的应用，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
智能化和数字化的供应链管理将成为未来发展的趋势，通过实时数据和信息的共享，可以更加高效地管理供应链，提供更好的产品和服务。
总之，供应链是企业实现高效运营和市场竞争力的重要组成部分。
了解和掌握供应链的相关知识，对企业和个人的职业发展都具有重要意义。
本文将深入探讨供应链的定义、重要性以及未来发展趋势，希望能提供一些有益的知识和启示。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本篇文章将按照以下结构进行论述供应链的相关知识：1. 引言：在引言部分，将对供应链进行简要的概述，介绍文章的结构和目的。
2. 正文：正文部分将在两个方面展开讨论。
2.1 供应链的定义和基本概念：首先，我们将详细阐述供应链的定义，明确其涵义和范围。
同时，还将介绍供应链中涉及的一些基本概念，如供应商、生产商、分销商、零售商等，以便读者对供应链的整体理解有一个清晰的认识。
2.2 供应链的重要性和作用：接下来，我们将探讨供应链在现代商业环境中的重要性和作用。
【课题】供应链概述
【教材版本】
杨穗萍教育部职业教育与成人教育司推荐教材中等职业学校现代物流专业教学用书紧缺人才培养培训系列教材《现代物流基础》北京：高等教育出版社，2005
杨穗萍《现代物流基础学习指导与练习》（配盘）北京：高等教育出版社，2006
《现代物流基础》配套多媒体课件北京：高等教育出版社，2006
【教学目标】
知识目标：1.说出供应链的涵义；
2.了解供应链的结构模式和主要特征；
3.说明供应链各合作企业的相互关系以及物流在供应链中的地位和作用。
能力目标：1.描述供应链的运营过程；
2.运用供应链的知识进行供应链合作伙伴的选择。
【教学重点、难点】
参考配套教学用书《现代物流基础学习指导与练习》。
教学重点:
1.供应链的概念、演化过程、模式和特征；
2.供应链中的物流环节的地位作用以及商流、资金流、信息流的关系。
教学难点:
1.物流环节是供应链中的重要节点。
2.供应链与生物链、物理链的区别。
教学途径：
1.利用图表进行供应链结构的分析。
2.利用案例加深对供应链运营的理解。
3.对基本的理论要讲透，为学习后面的章节打下基础。
【教学媒体及教学方法】
PPT和配套教学光盘。
讲授法图表分析法案例教学法
【课时安排】
2课时（90分钟）。
【教学过程】
一、导入（5分钟）
案例导入（《现代物流基础》P1—2）
（一）通过《沃尔玛公司的供应链》的分析，在老师的指导下，要学生思考几个问题：
1.指出沃尔玛公司供应链的物流节点？
2.指出沃尔玛公司供应链的其他链节点？
3.请简述沃尔玛公司的供应链运作情况？
4.指出沃尔玛公司供应链的合作伙伴关系？
（二）导出所要讲授的中心内容：
从购买你所中意的洗发精的过程中，你是否可以体会到该产品在你购买之前所经过的沃尔玛公司供应链上各个节点的运动，还有在这条供应链上所存在的商流、物流、信息流、资金流的活动状况，而其中的原由和规律又是什么？我们可以作以下阐述和分析。
二、新授课（70分钟）
（一）供应链的含义（8分钟）
1.介绍供应链研究的演化过程
教师用PPT显示供应链研究演化的过程图
[讲解]
供应链的研究演化经历了三个阶段：
第一阶段企业内部流程
第二阶段加强外部合作
第三阶段供应链整合
2.供应链的概念
教师在分析供应链研究演化的过程中归纳出对供应链的概念的解释
根据中国国家标准《物流术语》的表述，供应链的定义为：“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
”
[讲解]
在供应链的网链结构中，围绕核心企业，通过对商流、物流、资金流、信息流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个功能的网链，结成相互密切联系的供应链网络。
教师演示配套教学光盘供应链流动图
3.供应链的流动的四个流程
在供应链网链结构中，围绕核心企业，通过对商流、物流、资金流、信息流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个功能的网链，结成相互密切联系的供应链网络。
在这个网络中，每个贸易伙伴既是客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向上游的贸易伙伴订购商品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。
从图1-2所示，供应链上的相关企业之间，在生产和流通的过程中，客观上存在着物料、商品、信息、
资金四个流程。
（解释四个流程以及相互的关系）。
（二） 供应链的模式和特征（10分钟）
1.供应链的模式
教师演示配套教学光盘供应链网链结构的模式
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心节点企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以物流、商流、资金流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
2.供应链的特征
第一，用户需求性
第二，复杂性
第三，动态性
第四，交叉性
教师通过提问和实例来讲授供应链的基本特征
（三）供应链的基本类型（6分钟） [演示]
教师演示配套教学光盘，通过图式和例题来讲授供应链的基本类型
[讲解]
1.内部供应链和外部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流动过程中所涉及的原材料采购、生产产品、存储原材料及产品、销售产品等环节组成的网络；外部供应链是指企业外部的、与企业相关的产品生产和流动过程中所涉及的供应商、运输商、销售商以及消者组成的供需网络。
后者比前者涉及的范围更大，涉及的企业更多，企业之间的协调更困难。
内部供应链和外部供应链共同组成了企业从原材料、半成品、成品到消费者的完整的供应链。
2.稳定的供应链和动态的供应链
供应 制造 装配 分销 零售 客户
图1-3 供应链“网链结构”模型
稳定性供应链，是基于相对稳定、单一的市场需求而组成的，动态性供应链，是基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的，前者稳定性较强，后者动态性较高，在实际的运行中，需要根据市场需求的不断变化，相应地调整和改变供应链的成员。
3.平衡的供应链和倾斜的供应链
一个供应链上所有的节点企业，具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，它与处于不断变化的用户需求之间存在着动态的适应关系，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链呈平衡状态，当用户需求超过供应链的容量时（市场变化大，使供应链成本增加、库存增加、企业运作状态不佳等），供应链将会倾斜。
4.“推式”供应链和“拉式”供应链
“推式”供应链，管理的出发点是从原材料到产成品及市场，一直推至客户端。
“拉式”的供应链，管理的出发点是以客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
（三） 供应链中的物流节点（5分钟） 教师通过教材中的图式来讲授供应链中的物流节点
[讲解]
在供应链网链的结构模式中，集结着许许多多的节点企业，各个企业之间存在着紧密的联系，环环相扣，节节相连，各自发挥着不同的功能作用，以确保供应链的良性运转。
1.供应链的网络节点
供应链网络中的纵横交错的节点，大致可以有以下几部分组成：
制造商供应链节点 销售商供应链节点 第三方物流供应链节点
2.制造商供应链节点
制造商供应链节点是由制造商销售量确定的业务点。
包括供应商的仓库、制造商的工厂、销售商的商店、仓库、零售商店等，如是外包物流，还包括第三方物流商的仓库、中转仓储、配送作业点等。
3.销售商供应链节点
销售商供应链节点，是根据销售量的分布状况和诸如采购、配送、信息等因素来决定的，配送中心是从事配送业务的物流场所，是经营网络中的典型节点。
4.第三方物流供应链节点
第三方物流网络，要能够解决供需双方物流业务无缝链接，为其提供全程化、个性化或公共型的物流服务，第三方物流网络节点一般有全国物流中心、区域物流中心、客户销售点三个层次结构其典型的物流节点是物流中心。
（四） 物流是供应链网络的重要节点（3分钟）
教师通过案例来讲授物流是供应链中的重要节点
供应链
的网络节点
[讲解]
供应链上的各个节点企业，在供应链的运作中起着不同的作用，其中物流节点是十分重要的节点，无论是产品制造商、分销商，还是零售商，在其各自的运营中，都包含了企业内部和外部的物料、产品、商品及最终消费的物流，都离不开运输企业、包装企业、装卸企业、仓库商品的拣配及运送即商品的配送，诚然，现代供应链的活动，最终是由客户的需求来推动的，客户决定着需求的品种、数量和时间，客户需求是拉动供应链网络的原材料、协作件、零配件、在制品、制成品、商品的原动力。
供应链网络的物流节点，是贯穿始终的不可缺少的关键节点。
（五）供应链网络中物流、商流、信息流和资金流的关系（3分钟）
教师通过案例来讲授物流是供应链中的“四流”的关系
[讲解]
在供应链的协调运作中，处于供应链不同阶段的物资企业、生产企业、销售企业、物流企业所形成的极具竞争力的网链，在市场需求和客户需求的拉动下，分别进行着产品的开发、生产和物流活动，围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流、资金流的控制，将产品和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体功能网链结构的关系。
从物流集成的角度看，具有不同功能的各个企业，在商流、物流、信息流、资金流等流向上进行集成运作，按照集成物流的功能运作形成供应链。
因此，这个供应链上的各个网点客观上存在紧密的合作关系，供应链上的商流、物流、信息流、资金流客观上也存在互相依存、互相制约、互相促进的关系。
[分组讨论] （10分钟）
教师提出思考题，学生分组讨论，明确物流节点在供应链中的重要地位和作用
[分析]（5分钟）
结合学生的讨论结果，教师引导学生归纳总结，并做综合的分析与点评。
三、课堂练习（10分钟）
采用《现代物流基础学习指导与练习》第一章实训题进行实训练习。
四、小结（5分钟）
（1）供应链的含义
（2）供应链的结构和特征
（3）物流在供应链中的作用
五、布置作业（5分钟）
使用配套《现代物流基础学习指导与练习》第一章练习题2
六、课后分析
学生理解、掌握运用所学知识的情况。
七、板书设计（见下表）
【板书设计】。
