XXX 浙江商业职业技术学院 论文定稿

成本管理现状、原因和对策初探作者XXX 指导老师徐金仙【内容摘要】在社会主义市场经济和现有的企业生产经营制度不断发展完善的今天，对于成本控制的管理的改进成为了企业内部和整个经济领域内一个重要而迫切的问题，企业若想实现激烈市场竞争环境下的长远发展，必须降低企业的成本支出，优化企业的管理模式，实现企业经营效益的最大化，因此，科学有效的成本管理模式成为企业探索的目标。

目前，研究成本管理现状、原因和对策已变成了一个热点，是一个具有理论意义和现实意义的课题。

本文也试图研究成本管理现状、原因和对策，对于帮助企业改善成本管理控制，加强内部管理，提高综合管理素质，为解决成本管理控制不足的局面做出一定的贡献。

【关键词】成本管理现状，原因，对策一、引言（一）选题背景及意义成本管理是是企业管理的重要组成部分，也是新时期市场环境发展对于企业的基本要求。

它是实现管理目标的一个必要途径，对于企业的经营发展具有至关重要的作用。

目前，我国国内许多企业的成本控制管理仍处于一个无效率化的状况，是传统的成本控制管理模式，存在着许多的不足之处。

在市场经济的激励竞争环境中，企业要想求得生存，求得发展，就不能不重视对自身成本的控制管理。

企业的成本管理对企业生存至关重要,有效的成本管理能帮助企业在保证产品质量的基础上,节约能耗,挖潜绩效,提高企业的经济利益和市场竞争力。

在现代企业管理中，在企业面临价格下跌，原材料上涨，竞争对手日益增多等众多挑战时，低成本战略无疑是走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。

所以我们完全有必要研究成本管理的现状、原因和对策。

其次，强化企业的成本管理，可以有效的提高企业的经营效益。

随着市场经济环境的不断发展变化，企业经营发展所面临的市场竞争压力不断增加，企业若想实现激烈市场竞争环境下的长远发展，必须大幅度的降低企业的成本支出，优化企业的管理模式，实现企业经营效益的最大化，这也是提高企业生存能力以及实现企业管理现代化的关键手段。

最后，成本控制管理是实现企业战略发展规划的基础，强化企业的成本管理，可以大幅度的降低企业的成本支出，有利于为企业积攒资金，为企业战略发展规划的实现提供资金保障，从而使企业得以实现自身的长远发展。

（二）成本管理概念的界定成本管理，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

现代成本管理的目的，应该是以充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。

二、我国企业成本管理现状及存在的问题（以浙江凯喜雅国际股份有限公司为例）（一）管理者成本管理观念系统性较差，市场观念不够敏锐成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。

现阶段，企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。

成本是企业为生产产品或者提供服务而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不一定代表高收益，因此，不少企业（如凯喜雅旗下的子公司深圳华丝）盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用相对较大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。

这种做法导致企业不管市场的需求片面的通过产量来降低成本。

这种做法虽然增加了企业短期收益，但是使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。

（朱可钦，2013）即很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

（二）企业成本管理的目标在一定程度上具有片面性随着目前原材料等成本的增长，我国企业面临着前所未有的竞争压力。

我国大多数企业仍旧以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理仅仅等同于竭力降低成本，缺乏对生产经营全面的考虑，这就导致企业制定成本管理的目标时主要是依据企业目前拥有的生产技术条件，而忽视了消费者需求、竞争等多方面重要因素，使企业成本管理目标成本出现片面性和局限性，不利于企业在多元化的市场中竞争发展。

（三）企业在成本管理中缺乏科技创新能力随着经济的全球化发展，科技创新越来越成为决定企业，参与国际市场竞争成功与否的决定力量。

技术创新能力的提高对企业维持市场竞争力、保持企业可持续发展的决定力量。

然而，目前我国中小企业大多将成本管理投入到生产过程中，缺乏对产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成本影响的管理，（宁怡丹杜巨玲，2013）即在资金方面投入不足。

另外，企业本身的创新意识薄弱，创新能力较差，故而企业在成本管理中缺乏科技创新能力。

（四）企业内部缺乏系统、科学、完善的成本管理制度成本约束机制的不完善，导致企业不能严格执行成本管理制度，而且企业应有的成本管理的内部牵制制度也存在着漏洞。

公司制定的准则制度，在一些时候无法合理有效的控制企业的成本管理工作，使得企业内部成本管理信息出现错误导向。

企业缺乏系统、科学、完善的成本管理制度还表现在企业内部对各部门应履行的成本控制责任划分不够明确，使得管理流于形式，这使得管理者容易出现懈怠，使成本管理本身持续性和有效性得不到应有的保障，另一方面使得相关部门提供的与成本相关的数据信息容易出现错误，或者是由信息的接触者对数据进行修改粉饰，使数据信息失真，造成管理的失误。

此外，存在着各部门内部和部门与部门之间不能协调统一，这不仅使成本控制管理出现在企业内部的断层，更使得整个成本管理失效。

（五）与成本相关的财务数据混乱不真实一方面，企业成本核算虽然注重材料、人工、制造费用、产品研究开发、试验、打样等费用，却忽视了对售后产品上的投入，这使得产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。

（张悦，张艳芳，2013）另一方面，企业为了偷税漏税，或者粉饰销售业绩等不良目的进行相关财务资料的伪造和篡改，这使得企业在与成本相关方面的数据失去真实性，使得企业在成本管理上容易出现混乱。

（朱可钦，2013）另外公司内部财务信息的数据传递和相关数据管理出现问题，使得财务数据混乱。

三、造成企业成本管理现状及问题的原因（一）成本管理者的成本意识不够先进，跟不上时代经济的步伐企业的各种管理方法总是为了使得企业能适应一定的市场经济环境，作为管理核心之一的成本管理，其方法也总是跟随着经济的发展而发展，不可能独立于经济环境之外。

国内的经济在近几十年的时间里发生了巨大的变化，但成本管理者的成本管理意识发展未能完全跟上变化的脚步，主要在于:自从改革开放以来，社会主义市场经济制度使得计划经济下的供销关系发生了变化，传统企业所具有的成本管理方法只单纯强调生产领域，重视降低生产成本，忽视对销售，售后等过程中成本控制的管理。

因为计划经济下的卖方市场，企业只需要单纯地重视产出，不需要考虑销售与售后等环节。

（朱可钦，2013）（二）企业管理者对成本目标考虑的不全面公司很多管理者都是追随公司从创业初期一步一步过来的，因此存在着很多管理者在文化素质、成本管理素质方面不够强，难以做出专业意见。

在决策时，从企业现有的技术和资金力量出发，考虑的不够全面，因此在制定成本管理的目标时有了一定的片面性。

另外企业管理者几十年来的成本管理思想根深蒂固，在对成本目标的考量时很容易忽视现代经济的一些因素，故而出现了局限性。

（三）企业管理者缺乏科技创新的意识和实践的勇气一方面，企业管理者安于现状，失去了科技创新的意识。

另一方面，从企业发展而言，技术创新与改造需要企业投入较高的创新成本，新产品开发也需要投入创新成本，这对比起单纯的降低生产成本，存在着一定的风险，技术开发往往减少本期利润，而企业的管理者的流动性较强，科技的创新不一定能增加管理者任期内的利润，他们为突出任职期间的工作业绩，宁可把资金投入在产品更多的生产上而不是科技创新上。

（张悦，张艳芳，2013）他们害怕在该职期间研发失败等造成资金大量投入又无收获，因此也就缺乏了把资金投入到科技创新中的勇气。

（四）企业成本管理制度的发展跟不上经济发展的脚步企业虽然拥有着自己一定的发展历史，在注重企业发展和对企业本身适当完善的各方面改革时，却在一定程度上忽略了成本管理制度的重要性。

由于它的细枝末节的复杂，内容的繁广，很多方面很容易不够完善，随着经济的发展，企业的成本管理制度很容易跟不上脚步。

（五）企业为达不良目的进行相关财务资料的伪造和篡改管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。

另外，企业还缺乏对成本管理控制的有效监管机制，一方面使得管理者容易出现懈怠，使成本管理本身持续性和有效性得不到应有的保障，另一方面使得相关部门提供的与成本相关的数据信息容易出现错误，或者是由信息的接触者对数据进行修改粉饰，从而导致了数据信息失真，造成管理的失误。

四、强化企业成本控制管理的策略，从而使企业成本控制管理具体且有效（一）企业成本管理者应树立正确的成本管理意识，认识到市场的重要性；企业应大力聘请成本管理专业的高素质企业管理人员，并对人员进行不定期培训，培训内容可涉及会计、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务，使其在原有基础上能力不断得到提高，能根据不断发展的外界形势对企业的成本管理做出正确的决策，提高企业成本管理的效率（宁怡丹杜巨玲，2013）（二）树立正确的企业成本管理目标，从而对生产经营能够全面考虑，使企业能够在未来获得更长足的发展企业的成本管理应打破仅以降低生产成本为目标的战略思想，打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观念上的根本改变。

一方面，企业要在成本管理中以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；另一方面，中小企业应注重长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益。

企业制定正确的企业成本管理目标的基本原则是以市场为依托，根据市场信息，产品价格，和需求趋势结合企业管理现状和经营目标，从而测算出科学合理的目标（三）勇于提高科技创新能力并加大科技创新投入。